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医院网络部管理制度第一章总则第一条为了规范医院网络部的管理，提高网络部的工作效率和业务水平，加强信息化建设，确保医院的信息系统正常运行，特制定本管理制度。
第二条医院网络部是医院信息化建设的重要组成部分，负责医院信息系统的规划、建设、运维和安全管理工作。
第三条医院网络部管理制度适用于医院网络部的所有工作人员。
第四条医院网络部的工作目标：保障医院信息系统的稳定运行，提高信息系统的利用率和效率，提供优质、高效、安全的信息化服务。
第二章组织机构和职责第五条医院网络部下设网络运维组、系统开发组和网络安全组。
第六条网络运维组的主要职责包括：负责医院信息系统的日常维护和运维工作，包括服务器管理、网络设备管理、数据库管理、应用系统管理等。
第七条系统开发组的主要职责包括：负责医院信息系统的开发、维护和升级工作，包括需求分析、系统设计、代码编写、功能测试等。
第八条网络安全组的主要职责包括：负责医院信息系统的安全管理工作，包括网络安全防护、漏洞修复、安全策略制定、安全事件响应等。
第三章工作流程和制度第九条医院网络部应按照信息系统的实际需求，制定网络规划、系统建设和安全管理的工作计划，并报医院信息化建设领导小组批准。
第十条医院网络部应建立完善的工作流程，包括需求收集、方案设计、系统开发、测试调试、上线运行和维护等环节。
第十一条医院网络部应制定数据备份和恢复的相关制度，确保重要数据的安全和可靠性。
第十二条医院网络部应加强对信息系统的运行监控和故障处理工作，及时发现并解决网络或系统问题，确保信息系统的正常运行。
第十三条医院网络部应建立健全的安全意识培训机制，加强对信息系统的安全宣传和教育，提高全院员工的信息安全意识和能力。
第四章人员管理和考核第十四条医院网络部应根据工作需要，制定人员配置和招聘计划，确保网络部的工作人员数量和素质满足信息化建设的需求。
第十五条医院网络部应建立健全的人员考核和激励机制，根据工作绩效和贡献，进行绩效评定和奖励。
医院网络部管理制度第一条：总则1.为规范医院网络部的管理行为，提高网络部的工作效率和服务质量，特制定本制度。
2.本制度适用于医院网络部全体成员，包括网络部领导、网络工程师、网络管理员等。
3.网络部成员在执行职务时，应按照医院的相关规章制度和本制度的要求进行行事。
第二条：网络部的组织架构1.医院网络部由网络部主管领导、网络工程师和网络管理员组成。
2.网络部主管负责统筹和协调网络部的工作，制定网络发展的规划和目标。
3.网络工程师负责医院网络的建设和维护工作，包括网络设备的选购、安装、调试和故障处理等。
4.网络管理员负责医院网络的日常管理和维护工作，包括网络的安全管理、用户的权限管理、网络设备的监控等。
第三条：网络部的工作职责1.制定医院网络的发展规划和目标，并定期进行评估和调整。
2.负责医院网络拓扑的设计和实施工作，确保网络的稳定运行和安全性。
3.负责医院网络设备的选购、安装、调试和故障处理工作。
4.负责医院网络的日常管理和维护工作，包括用户的权限管理、网络设备的监控等。
5.定期进行网络安全检测和漏洞修复工作，确保网络的安全性。
第四条：网络部工作流程1.受理工单：接受来自其他部门和用户的网络问题工单，并按照优先级进行受理。
2.问题排查：针对接受到的工单，进行问题排查和诊断，并及时解决。
3.故障处理：对于网络设备的故障，及时进行处理和修复，保证网络的正常运行。
4.监控管理：对网络设备进行日常的监控和管理，及时发现并解决潜在的问题。
5.安全管理：定期进行网络安全检测和漏洞修复工作，确保网络的安全性。
6.维护备份：定期对关键设备的配置进行备份，并进行恢复测试，确保备份的完整性和可用性。
第五条：网络部的工作要求1.严格执行网络部的工作流程和操作规范，确保工作的准确性和规范性。
2.提高网络部成员的专业技术水平，不断学习和更新知识。
3.加强团队协作，提高工作效率和服务质量。
4.不得滥用职权，不得利用网络资源从事非法活动。
大学网络部管理规章制度第一章总则第一条为了规范大学网络部的管理和运行，保障网络安全，提高网络服务质量，制定本规章制度。
第二条大学网络部是为全校师生提供网络服务的管理机构，负责校园网络的建设、维护和管理工作。
第三条大学网络部坚持全面服务师生，以质量为核心，以安全为前提，以管理为基础。
第四条大学网络部的工作原则是科学管理、规范运行、服务至上、创新驱动。
第五条大学网络部负责制定和实施网络安全策略、网络规划、网络维护和管理制度。
第六条大学网络部必须保障网络安全，有效防范网络攻击和病毒侵袭，确保网络畅通。
第七条大学网络部要积极开展网络技术研究，不断提升网络服务水平和技术能力。
第八条大学网络部要遵守国家有关网络管理的法律、法规，严格执行学校网络管理制度。
第九条大学网络部要建立健全网络部门队伍，加强员工培训和队伍建设。
第二章组织机构第十条大学网络部的组织机构包括：部长办公室、技术部、运维部、安全管理部、研发部等。
第十一条部长办公室负责协调部门工作、处理重要事务、落实领导指示。
第十二条技术部负责网络技术研究、网络规划设计、网络设备维护等工作。
第十三条运维部负责网络运行监控、故障排查、服务支持等工作。
第十四条安全管理部负责网络安全审计、安全防护、事件响应等工作。
第十五条研发部负责新技术研究、产品开发、技术支持等工作。
第十六条大学网络部设立网络管理委员会，由校领导和网络部领导组成，负责制定网络发展战略、审批重要决策。
第十七条大学网络部设立网络工作小组，由技术、运维、安全、研发等部门负责人组成，负责具体工作落实。
第十八条大学网络部设立网络培训委员会，负责制定培训计划、开展培训活动、评估培训效果。
第十九条大学网络部设立网络安全委员会，负责制定网络安全政策、开展网络安全培训、应急响应等工作。
第二十条大学网络部设立网络监督委员会，负责对网络部门工作进行评估、监督和指导。
第三章工作职责第二十一条部长办公室负责制定网络部工作计划、报告总结工作情况、组织协调各部门工作。
第一章总则第一条为加强本单位网络管理，确保网络安全、稳定、高效运行，保障单位信息化建设和业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有网络设备和系统，包括但不限于局域网、广域网、服务器、数据库、网络应用等。
第三条网络部门负责本制度的组织实施和监督执行，各部门和个人应积极配合网络部门的工作。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立网络管理部门，负责网络规划、建设、维护、安全等工作。
第五条网络管理部门的主要职责如下：1. 制定网络发展规划，组织实施网络建设和改造；2. 管理网络设备和系统，确保其正常运行；3. 监控网络安全，防范网络攻击和病毒；4. 提供网络技术支持和培训；5. 负责网络设备的采购、维护和更新；6. 制定和执行网络安全管理制度。
第三章网络设备与系统管理第六条网络设备与系统应遵循以下原则：1. 安全可靠：选用符合国家标准的网络设备和系统，确保网络安全；2. 高效稳定：网络设备和系统应具备高性能、高可靠性；3. 易于管理：网络设备和系统应便于管理和维护；4. 经济合理：在满足需求的前提下，合理选择网络设备和系统。
第七条网络设备和系统管理包括以下内容：1. 设备采购：按照规定程序进行设备采购，确保设备质量；2. 设备安装：按照规范进行设备安装，确保设备运行稳定；3. 设备维护：定期对网络设备进行维护，确保设备正常运行；4. 系统升级：定期对网络系统进行升级，确保系统安全、高效；5. 数据备份：定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。
第四章网络安全第八条网络安全是网络管理的重中之重，网络部门应采取以下措施：1. 制定网络安全策略，明确安全责任；2. 实施网络安全监控，及时发现和处理安全事件；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 对网络设备和系统进行安全加固，防止网络攻击；5. 对员工进行网络安全培训，提高安全意识。
第五章网络使用规范第九条本单位员工应遵守以下网络使用规范：1. 不得利用网络进行违法活动；2. 不得利用网络侵犯他人隐私；3. 不得传播有害信息；4. 不得恶意攻击他人网络；5. 不得滥用网络资源。
医院网络部管理制度范本第一章总则第一条为规范医院网络部的管理工作，提高网络部的效率和服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院的网络部门，包括网络管理人员和网络技术人员。
第三条医院网络部的主要职责是负责医院内部网络的搭建、维护和管理，同时提供网络技术支持和解决网络故障。
第四条医院网络部门应当根据医院的发展需求，制定相应的网络建设规划和技术发展计划，定期向医院领导汇报工作进展情况。
第五条医院网络部门应当保证网络的安全和数据的保密，对外部的网络攻击和恶意行为进行监控和防御。
第二章组织架构及工作职责第六条医院网络部门在医院内部设置网络部门负责人，由医院领导任命并提供必要的支持。
第七条网络部门负责人负责医院网络部门的日常管理工作，包括人员组织、任务分配和绩效考核等。
第八条网络管理人员负责医院网络设备的配置、调试和维护工作，保障网络的正常运行。
第九条网络技术人员负责网络故障的排查和处理，及时提供技术支持和解决网络问题。
第十条网络部门应当建立和完善网络设备管理制度，做好设备的存放、维护和保养工作。
第三章工作流程及要求第十一条医院网络部门应当根据医院的实际情况，制定相应的工作流程和服务标准。
第十二条网络部门应当及时响应医院其他科室的网络需求，提供技术支持和解决网络问题。
第十三条网络部门应当及时处理网络故障，并按照优先级确定处理方案和时限。
第十四条网络部门在处理网络故障时，应当做好记录和报告工作，并及时向医院领导汇报。
第十五条网络部门应当及时关注网络安全事件和漏洞，采取相应的措施加强网络安全防护。
第四章绩效考核及奖惩制度第十六条医院网络部门应当建立绩效考核制度，对网络管理人员和技术人员进行绩效评价。
第十七条绩效考核主要以工作质量、工作效率和服务水平为主要评价指标，定期进行考核和评估。
第十八条网络部门的绩效考核结果将作为绩效工资和晋升晋级的重要依据。
第十九条网络部门应当建立奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，对违反规定的员工进行相应的处罚。
装修公司网络部日常管理制度一、组织结构与职责划分网络部作为公司的核心部门，其结构应清晰，职责明确。
通常设置部门经理一名，负责全面工作的规划与监督；下设网站运营组、社交媒体管理组、网络营销组等，每组配备组长及若干成员。
- 部门经理：负责制定网络部的整体发展战略，协调内外部资源，监督各项任务的执行情况。
- 网站运营组：负责公司网站的维护更新，内容管理，用户体验优化等。
- 社交媒体管理组：负责公司在各大社交平台上的账号运营，包括内容发布、互动回复、粉丝管理等。
- 网络营销组：负责网络广告投放、SEO优化、数据分析等工作。
二、工作流程与规范制定标准化的工作流程，确保每个环节都能高效运转。
从任务分配到执行，再到结果评估，每一步都需有明确的操作指南。
- 任务分配：根据公司战略和市场需求，部门经理将大目标分解为具体任务，并分配给相应小组。
- 执行监控：各小组成员按照既定计划执行任务，组长负责监督进度和质量，确保按时完成。
- 结果评估：完成任务后，进行效果评估和总结，分析数据，优化策略。
三、沟通与协作机制建立高效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
定期召开部门会议，分享信息，讨论问题，促进团队协作。
- 每日晨会：快速交流昨日工作进展和当日工作计划，及时调整策略。
- 周例会：回顾一周工作成果，讨论存在的问题和下周的工作重点。
- 月度总结会：总结本月工作，表彰优秀个人和团队，规划下月工作方向。
四、绩效考核与激励设立公正的绩效考核体系，激发员工的工作热情和创造力。
考核标准应结合工作质量和效率，以及团队合作精神。
- 定量指标：如完成任务的数量、时间、效果等。
- 定性指标：如工作态度、创新能力、团队贡献等。
- 激励措施：根据考核结果，给予表现优异的员工物质奖励或职业发展机会。
五、培训与发展注重员工的专业成长和个人发展，定期提供培训机会，鼓励学习新技能，提升团队整体素质。
- 内部培训：组织有经验的员工分享实战技巧，促进知识传承。
第一章总则第一条为加强公司网络部门的规范化管理，提高网络服务质量，保障公司网络系统的安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司网络部门全体员工，以及其他需要遵守网络管理规定的部门和个人。
第三条网络部门应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，高效服务；3. 严谨作风，持续改进。
第二章组织架构第四条公司网络部门设主任一名，负责网络部门全面工作，下设网络运维组、网络安全组、网络项目管理组等。
第五条网络部门主任职责：1. 负责网络部门的日常管理工作；2. 制定网络部门管理制度；3. 组织网络设备、系统升级和维护；4. 负责网络安全事件的处理；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条网络部门各组成员职责：1. 网络运维组：负责网络设备的安装、调试、维护和升级；2. 网络安全组：负责网络安全监控、防范和应急响应；3. 网络项目管理组：负责网络项目的规划、实施和验收。
第三章网络设备管理第七条网络设备应按照国家标准和公司规定进行采购、安装、调试和验收。
第八条网络设备应定期进行检查、保养和更新，确保设备正常运行。
第九条网络设备变更需经网络部门主任批准，变更后应及时更新设备清单。
第四章网络系统管理第十条网络系统应按照国家标准和公司规定进行规划、设计和实施。
第十一条网络系统应定期进行安全检查、漏洞扫描和风险评估。
第十二条网络系统变更需经网络部门主任批准，变更后应及时更新系统配置。
第五章网络安全管理第十三条网络部门应建立健全网络安全管理制度，加强网络安全防范。
第十四条网络部门应定期对员工进行网络安全培训，提高员工网络安全意识。
第十五条网络部门应建立网络安全事件应急响应机制，确保网络安全事件得到及时处理。
第十六条网络部门应加强对网络设备的物理安全管理，防止设备被盗、损坏或丢失。
第六章网络服务管理第十七条网络部门应提供高效、稳定、安全的网络服务。
第十八条网络部门应建立网络服务质量管理机制，定期对网络服务质量进行评估。
公司网络部管理制度第一节绪论为加强公司网络安全管理，推动信息化发展，提高工作效率，特制订本制度。
第二节任务和职责1. 公司网络部负责公司网络设备的选购、安装、维护和管理工作。
2. 公司网络部负责制定公司网络安全策略，并组织实施。
3. 公司网络部负责定期进行网络安全检查，发现问题及时处理。
4. 公司网络部负责对员工进行网络安全培训，提高员工网络安全意识。
第三节组织管理1. 公司网络部负责公司内部网络设备的规划和布局工作。
2. 公司网络部负责主管领导在技术和管理上的指导。
3. 公司网络部负责向公司领导汇报工作情况及网络安全状况。
第四节工作措施1. 公司网络部负责对公司内部网络进行定期巡查，及时发现并处理网络故障。
2. 公司网络部负责制定公司网络使用规定，保证网络资源的合理利用。
3. 公司网络部负责保护公司网络数据安全，防止信息泄露。
4. 公司网络部负责对公司网络设备进行规范维护，延长使用寿命。
第五节安全管理1. 公司网络部负责对公司内部网络进行定期安全检查，发现问题及时处理。
2. 公司网络部负责建立网络安全事件应急预案，保障网络安全。
3. 公司网络部负责加强对员工的网络安全教育，提高员工安全防范意识。
4. 公司网络部负责定期对公司网络进行漏洞扫描，及时更新安全补丁。
第六节知识产权保护1. 公司网络部应加强对公司网络使用人员的管理，保护知识产权。
2. 公司网络部应定期对网络设备进行备份，防止数据丢失。
3. 公司网络部应加强对员工的网络使用监控，防止滥用网络资源。
第七节管理制度1. 公司网络部应认真执行公司领导的管理决策，保证网络部门工作的顺利进行。
2. 公司网络部应严格执行公司各项管理规章制度，保证网络设备和数据的安全。
3. 公司网络部应建立网络设备档案，对设备进行统一管理维护。
4. 公司网络部应制定网络部门工作计划，定期审核与总结，推动网络工作的持续发展。
第八节管理监督1. 公司网络部应接受公司领导的监督，定期向公司领导报告工作情况。
网络部团队管理制度第一章总则第一条为规范网络部团队的管理，提升团队的协作效率和创造力，特制定本管理制度。
第二条网络部团队是公司的重要组成部分，其主要任务是负责公司网站的建设、运维和维护工作。
第三条管理制度的适用范围为网络部团队的管理工作，所有团队成员必须遵守本制度。
第四条管理制度的修改和解释权属于公司的管理部门。
第二章组织架构第五条网络部团队的组织架构包括部门主管、技术负责人、项目经理、程序员、测试人员等岗位。
具体的组织架构由公司的管理部门根据工作需要确定。
第六条网络部团队的部门主管负责全面管理团队的工作，负责制定团队的发展规划和工作计划，协调团队成员的工作。
第七条技术负责人负责团队的技术工作，负责技术方案的制定和实施，保障项目的顺利完成。
第八条项目经理负责项目的管理与协调工作，协调团队成员的工作安排，确保项目的按时完成。
第九条程序员负责具体的网站建设工作，根据项目要求编写代码，并对代码进行调试和优化。
第十条测试人员负责对网站进行系统测试和性能测试，确保网站的质量。
第三章工作流程第十一条网络部团队的工作流程包括需求分析、技术方案、开发、测试和上线等环节。
第十二条需求分析阶段，项目经理负责收集用户需求，制定详细的需求分析文档，技术负责人负责对需求进行评估，确定技术方案。
第十三条技术方案阶段，技术负责人负责制定技术方案，确定开发的具体方向和技术栈。
第十四条开发阶段，程序员根据技术方案开始编写代码，测试人员对代码进行测试，反馈问题给程序员进行修改。
第十五条测试阶段，测试人员对网站进行系统测试和性能测试，确保网站的质量。
第十六条上线阶段，将测试通过的网站部署到线上服务器，确保网站的正常运行。
第十七条上线后，网络部团队负责网站的运维和维护工作，及时处理网站出现的问题，并保障网站的稳定运行。
第四章考核评价第十八条网络部团队的考核评价主要包括团队整体绩效评价和个人绩效评价。
第十九条团队的整体绩效评价主要从项目的完成情况、质量和上线时间等方面评价，具体评价标准由公司制定。
医院网络部管理制度范文一、总则1.1 为了规范医院网络部的管理，提高网络部运行效率和服务质量，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于医院网络部所有人员，包括网络部主管、技术人员、运维人员等。
1.3 本管理制度的内容包括网络部的组织架构、工作职责、人员管理、考核评价、安全管理等方面。
二、组织架构2.1 医院网络部设有一个主管，直接负责网络部的工作，对网络部的运行负责。
2.2 主管下设若干个部门，根据工作需要可以设立技术部、运维部、安全部等，并明确各部门的职责和协作关系。
2.3 各部门设有部门主管，负责本部门的工作安排和管理，向网络部主管报告工作情况。
三、工作职责3.1 网络部主管负责制订网络部工作计划、组织实施工作、指导部门主管和员工的工作，并负责网络部的绩效管理和绩效考核。
3.2 技术部主管负责网络部的技术管理，包括网络架构设计、网络设备配置和维护、系统开发和优化等。
3.3 运维部主管负责网络部的运维管理，包括网络的日常运行维护、故障排除和性能监控等。
3.4 安全部主管负责网络部的安全管理，包括网络安全策略的制定、安全漏洞的评估和修复、数据保护和备份等。
3.5 各部门主管负责本部门的工作安排和协调，负责部门员工的日常管理和培训，与其他部门主管协作解决工作中的问题。
四、人员管理4.1 医院网络部采取岗位设置、人员配备、培训等措施，确保网络部具备足够的人力资源，满足业务需求。
4.2 网络部通过招聘、内部调岗等方式，确保人员的专业能力和素质符合网络部的工作要求。
4.3 网络部定期对员工进行培训和考核，以提高员工的专业技能和工作能力。
4.4 网络部将员工的培训和晋升纳入绩效考核体系，通过考核来激励员工的积极性和创造力。
五、考核评价5.1 网络部主管负责对网络部的整体工作进行评价，包括工作完成情况、工作质量和工作效能等。
5.2 部门主管负责对本部门的工作进行评价，包括部门目标的实现情况、员工的工作表现和团队协作等。
大客户部管理制度
一、网络部工作流程
1、每天上班第一时间登陆官方网站、网站后台和公司QQ，记录后台留言、及时回复。
2、登陆百度商桥，记录百度商桥留言并及时回复，所得客户信息交客服部报备。
3、及时回复来自公司QQ和百度商桥的业务咨询，所得客户信息交客服部报备。
4、每天登陆百度推广，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。
5、浏览地暖相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富公司网站。
6、每天观察关键词搜索引擎的搜索结果，及时对推广价格做适当调整，保证公司排名在前3位，。
7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。
8、在BBS发帖，及时回复新帖，扩大公司和产品品牌的影响力。
9、在问答平台及时、准确、科学地自建、回答问题。
10、定期搜索建材、装修活动（包括开发商、材料商、房地产、装修公司广告活动），15天汇总一次。
汇总结果交由领导审查通过后，打印版转交市场部签收。
二、网络部工作职责
1、负责宣传产品。
1）通过网站宣传公司产品，要求维护公司网站美观，不断丰富网站内容。
2）通过公司网站短信群发，发布促销及服务信息。
3）通过论坛发帖，问答平台、QQ交流、百度商桥等网络手段宣传产品。
2、负责企业网站的管理维护。
1）负责公司网站上产品资料图文编辑整理及更新，不断丰富网站内容。
2）关注网站后台及百度商桥留言，及时回复，客户信息转交客服部报备。
3）关注公司网站搜索引擎排名，及时修改百度推广价格。
4）分析、评估、监控网站的关键词质量，及时修改调整。
5）定期增加、修改百度推广创意，优化推广内容。
6）每周编写两篇公司新闻，周一上交给行政部。
7）每周上传两篇到三篇公司新闻，保证公司网站新闻更新及时、迅速。
3、负责在线服务客户。
客户在QQ、百度商桥上咨询时，及时回复，有意向的客户留下联系方式，
客户信息转交客服部报备。
4、负责免费广告平台的信息发布和产品资料图文编辑整理。
5、负责软文、帖子、邮件的推广与维护。
负责家装、地暖行业网站论坛、BOLG上的软文推广或发帖、回帖，及时回复论坛咨询留言，提高公司知名度。
6、定期搜索建材、装修活动。
搜索活动内容包括开发商、材料商、房地产、装修公司广告活动。
活动详情15天汇总一次。
汇总结果交由领导审查通过后，打印版转交市场部签收。
7、配合公司企划部、市场部开展的活动进行网络营销。
8、不断总结各种推广方式、推广技巧。
总结百度、谷歌等搜索引擎相关规律，定期查看关键字在3大搜索引擎上是否有显示，每个关键字的搜索量变化趋势，关键字排名的变化趋势，及导致关键字排名靠前是基于何种推广方式，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。
三、网络部工作制度
第一条每天上班不迟到、不早退，上下班按时打卡。
第二条部门必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。
第三条对部门的工作应以主人翁的精神积极推动工作顺利进展。
第四条要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
第五条每天关注网站后台和百度商桥留言，及时回复。
除特殊原因外，没有及时回复或记录客户信息转交客服部的，罚款按每条留言罚款10元处理。
第六条每天关注百度推广，及时修改价格。
定期增加、修改百度推广创意，优化推广内容。
第七条每天写工作日志，每周写周工作报告，并于每周日5:00之前上交打印版至行政部，逾期不交，罚款50元。
第八条每周一按时交2篇新闻稿至行政部，逾期未交稿罚款10元/篇。
第九条15天汇总一次装修建材活动，汇总结果交由领导审查通过后，打印版转交市场部签收，逾期未交，酌情处理。
第十条15天汇总工作建议及对公司的建议，发至李总邮箱，逾期未交，酌情处理。
四、网络部人员的基本能力要求
（一）.文字表达能力
把问题说清楚!这是作为网络营销人员的基本能力，如果真正做到把问题说清楚，那已经很了不起了。
不信?你不妨看看一些公司的产品说明书，看看一些网站的产品介绍，仔细分析一下他们有没有把问题说清楚。
很多网站对用户希望了解的问题其实都是没有说清楚的。
（二）资料收集能力
收集资料主要有两个方面的价值：一是保存重要的历史资料;二是尽量做到某个重要领域资料的齐全。
如果能在自己的工作相关领域收集了大量有价值的资料，那么对于自己卓有成效的工作将是一笔巨大的财富。
（三）自己动手能力
要深入网络营销了解中的各种问题，紧靠一般的体验是远远不够的，还需要自己动手、亲自参与网络营销过程中的各个方面。
很多时候，一些问题不是自己动手是很难有深刻体会的，有些问题也只有自己动手去操作才能发现，并且找到解决的办法。
网络营销中学习过程中自己动手的地方越多，对网络营销的理解就会越深刻。
（四）代码了解能力
网络营销与网页制作、数据库应用等常用程序密不可分，网络营销人员不一定能成为编程高手，但是对于一些与网络营销直接相关的基本代码，应该有一定的了解，尤其是HTML、ASP、JSP等。
即使不会熟练地用代码编写网页文件，也应该了解其基本含义，并且在对网页代码进行分析时可以发现其中的明显错误这样才能更好地理解和应用网络营销。
（五）参与交流能力
从本质上来说，网络营销的最主要任务是利用互联网的手段促成营销信息的有效传播，而交流本身是一种有效的信息传播方式，互联网上提供了很多交流的机会，如论坛、博客、专栏文章等都需要直接参与。
(六) 资源利用能力
无论是企业的营销活动还是学习研究，都需要一定的资源，没有任何资源也就谈不上营销了，这些资源包括资金、知识、信息、服务等等，资金是最重要、最活跃的一种营销资源，可以用来购买其他重要的营销资源，如广告、市场研究、顾客服务软件等，但资金并不是营销资源的全部，而且在通常情况下，资金总是相对稀缺的资源。
因此，为了了解网络营销的规律、充分发挥网络营销的作用，拥有对网络营销资源的利用能力是很重要的。
（七）思考总结能力
网络营销现在还没有形成非常完善的理论和方法体系，同时也不可能保持现有理论和方法的长期不变，目前一个很现实的问题是，网络营销的理论与实践还没有有效结合起来，已经形成基本理论的方面也并未在实践中发挥应有的指导作用。
因此在网络营销实际工作中，很多时候需要依靠自己对实践中发现问题的思考和总结。
（八）适应变化能力
适应变化的能力，也可以称之为不断学习的能力。
由于互联网环境和技术的发展变化很快，如果几个月不上网，可能就已经不会上网了。
对我们的网络营销学习和应用尤其如此。
一本书写出来到读者手中已经2年过去了，然后从学习到毕业后的实际应用可能又需要两年甚至更长的时间，因此一些具体的应用手段会发生很大变化，但网络营销的一般思想并不会随着环境的变化而发生根本的变化。
（九）具备整合能力，以后的企业内外信息流程必定统一、完整的结合在一起;完美整合才能发挥最大效益。
（十）控制传统媒体能力，网络营销不是唯一，能完美结合各类媒体，了解其操作方式和推广技巧才能达到最佳效果。
（十一）.敢于求变能力，改变始终是电站商务的特点，主动寻求改变才能领先。
（十二）.耐心能力，耐心始终是IT人的缺点，具备耐心，那怕是认真校对新闻中的每一个标点。
（十三）.踏实坚韧能力，网站的成长越来越艰难和漫长，只有踏踏实实、坚强不屈、一步一步向前才能成功。
