三月份学习计划
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精诚班组三月份学习计划
（新班组建设学习资料）
新班组建设的核心理念：是以人为本的“三全”管理，即全员、全方位、全过程进行管理。
人人参与，人人管理，事事有人管，人人都管事。
最终目的：人人都是班组长。
1.学习是班组建设和发展的动力，和谐是班组建设和发展的基础、
安全是班组建设和发展的保障。
2.新班组建设的七大管理机制是赛马机制、活力机制、分享机制、
评议机制、轮值机制、荣誉机制、链锁机制。
①赛马机制在员工中的体现是发掘本能，激发潜在工作热情，提
倡人人参与、充分体验、平等竞争。
在班组建设中的体现是给员工搭建赛场和平台。
具体应用：赛生产、赛安全、赛质量（班组每月最佳班组的评选就是赛马机制的运用）。
②荣誉机制主要是通过表扬、嘉许，激发人持续的能动性和自我
实现感。
具体应用：标杆学习、优秀员工嘉许，荣誉称号。
③分享机制是将一些好的人、事、技能和经验拿出来在班组中共
同讨论学习。
④轮值机制就是让轮值者在不同的岗位体验中获得经验和技能，
通过换位思考增强员工之间的相互理解。
具体应用：轮值班长、四大委员轮值。
评议机制是通过一件事或一个案例进行点评，总结其经验、成功点，避免犯同样的错误，以评议认可他人，激励自身。
具体
⑤应用：班后会工作总结、员工点评。
⑥活力机制是通过一些文化建设、个人才艺展示，激发员工积极
性。
具体应用：文化激励仪式，每日一笑，班前调情，问好。
⑦链锁机制是实现班组内部自保、互保、连保。
3.新班组建设日常化管理模式有例会管理（班前会、班后会）、交接
班管理、案例管理、轮值管理、透明化管理。
4.案例管理法的作用：有助于宣扬班组精神、有助于学习班组经验、
有助于规避班组风险。
5.团队合作四大基础：建立信任、培养意识、增强沟通、明确分工
6.沟通是为了设定的目标，把思想和情感在个人或群体间传递并达
成共识的过程。
7.影响沟通的因素：语言障碍、知识经验不足、组织结构不同、沟
通方式不当。
8.如何有效地学习？积极参与，充分体验；对标反思，计好闪光点。
12、轮值管理的关键是：确定轮值内容、确定轮值人员、确定轮值周
期、确定轮值职责、批评和激励
13、人人都是安全员的岗位标准“三懂”懂安全知识，懂生产工艺，
懂操作标准。
“三会”会使用自救装备，会排查安全隐患、会自救互救，“三做到”不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
学习小组。
