施工组织保证工期安全质量措施方案实用版

（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。

2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。

3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。

运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。

4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。

5、主体施工坚持加班作业。

6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。

7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。

8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。

以此而达到工期与成本的优化。

9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。

（三）、施工进度计划图（附后）。

第二章施工组织部署及设计（质量、进度、安全等）及相关保证措施第一节施工组织部署一、施工目标及承诺1、工期目标及承诺：施工总工期不超过100 日历天。

2、质量目标及承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格。

3、投资目标：以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。

4、安全生产、文明施工管理目标：杜绝重大事故，确保安全文明施工创“鹿城区安全文明施工标准化工地”。

二、施工组织部署1、组织强有力的组织机构组建项目经理部，实行项目管理。

派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进驻现场组织施工。

2、合理组织、流水作业：本工程根据设计图纸，施工中各个作业区依次组织作业组，按流水段划分进行流水作业。

3、充足的劳动力及总包协调能力安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

4、配备充足的施工周转材料，足够的工程模板周转料，施工过程中根据需要随时更换新模板。

5、合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

6、做好超前施工技术准备工作1）认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

2）加强质量通病的预防，根据我方施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

3）针对本工程特点，编制雨季施工措施、夏季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

7、加强工程进度的计划性1）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。

2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。

4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。

5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。

二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。

2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。

3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。

施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。

4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。

5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。

6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。

三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。

2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。

3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。

4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。

5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。

（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。

浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。

2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。

3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。

4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。

5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。

6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。

确保工期的技术措施第一节、工期计划本工程开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。

我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

第二节、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。

抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。

2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。

从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。

项目目标（1）工期计划本工程要求工期三个月，实际开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。

我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

（2）工程进度安排的原则①本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。

合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

②实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

③统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：1、从组织机构、资源配置上保证：调遣精兵强将，强化项目管理。

某工程施工进度施工工期保证措施1. 引言某工程的施工进度和施工工期是工程管理的重要内容之一。

为了保证工程按时完工，需要采取一系列的措施来提高施工进度和保证施工工期的进展。

本文将介绍某工程施工进度的保证措施。

2. 施工进度计划在工程施工前，应编制详细的施工进度计划。

施工进度计划应包括施工工序、施工时间、施工方法和施工资源的安排等内容。

通过科学合理的施工进度计划，可以有效地安排施工流程，提高施工效率。

3. 施工组织与协调在施工过程中，施工组织与协调是保证施工进度的重要环节。

施工管理人员应根据实际情况，合理安排施工各项工作的协调和配合，提高施工进度。

4. 施工资源的优化配置施工资源的优化配置对施工进度的保证起到关键作用。

施工资源包括人力资源、物资资源和设备资源等。

合理配置施工资源，提高资源的利用率，可以有效地提高施工进度。

5. 施工技术的创新施工技术的创新对提高施工进度有着重要的影响。

通过引入新的施工技术和方法，可以提高施工效率，缩短施工工期。

例如，采用预制构件技术可以加快施工进度。

6. 施工质量的保证措施施工质量对施工进度的保证也是至关重要的。

如果施工质量出现问题，可能会导致工期延误。

因此，在施工过程中，必须严格按照施工规范和相关标准进行质量控制，确保施工质量符合要求。

7. 施工进度的监控与调整在施工过程中，需要对施工进度进行监控和调整。

通过及时了解施工进度的情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

施工管理人员应密切关注施工进度，及时进行调整和协调。

8. 安全意识和管理安全意识和管理对施工进度的保证至关重要。

安全事故可能导致施工工期延误甚至中止。

因此，施工管理人员要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。

9. 环境保护措施在施工过程中，还需要采取一系列的环境保护措施，避免对周围环境造成污染。

如果因环境污染问题而被责令停工，会导致工期延误。

因此，施工管理人员要注重环境保护，严格按照环境保护要求进行施工。

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。

确保工期采取的措施本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先；机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。

在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。

（1）施工管理成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。

项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。

搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。

确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。

（2）合同管理由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。

（3）劳动力保障计算出施工劳动力最高峰人数，按1.1倍足额投入，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。

（4）施工机械、周转材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。

（5）保证措施充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我泡了一杯清茶，看着电脑屏幕上跳动的光标，思绪渐渐飘向那十年的方案写作历程。

下面，我就来给大家详细聊聊各分部分项工程的施工方案及质量保证措施。

一、土建工程1.土方开挖施工前，我们先对施工现场进行地形地貌、地质条件的详细勘察，制定合理的土方开挖方案。

挖掘机、铲车等机械设备要合理配置，确保开挖效率。

同时，对开挖过程中可能出现的坍塌、滑坡等安全隐患进行预防，设立安全警示标志，加强现场巡查。

2.基础施工基础施工是整个工程的关键环节，我们要确保基础牢固、稳定。

对基础底板进行清理、平整，保证底板与地基接触紧密。

采用先进的混凝土浇筑技术，确保混凝土质量。

加强基础养护，防止裂缝、沉降等质量问题。

二、钢结构工程1.钢结构制作在钢结构制作过程中，我们要严格把控材料质量，选用符合国家标准的钢材。

采用先进的切割、焊接设备，确保钢结构的尺寸精度和焊接质量。

同时，对焊接工人进行技能培训，提高焊接水平。

2.钢结构安装钢结构安装过程中，要遵循先高后低、先主后次的顺序。

采用吊车、塔吊等设备，确保安装精度。

在安装过程中，对高强度螺栓进行紧固，保证连接牢固。

对钢结构进行防腐、防火处理，提高其使用寿命。

三、装饰装修工程1.室内装修室内装修要注重美观、实用、环保。

在施工过程中，我们要选用绿色环保材料，严格控制室内空气质量。

对墙面、地面、天花板的施工，要确保平整、光滑、无缝。

同时，加强水电安装、智能家居等配套设施的施工质量。

2.室外装修室外装修要充分考虑建筑物的整体风格和周边环境。

对幕墙、门窗、景观等进行精心设计，提高建筑物的美观度和实用性。

同时，加强室外绿化、亮化工程的施工质量，提升建筑物的整体形象。

四、质量保证措施1.完善质量管理体系建立完善的质量管理体系，明确各部门、各环节的质量责任。

对施工人员进行质量意识培训，提高其对质量的重视程度。

2.严格把控材料质量对所有进入施工现场的材料进行严格把关，确保材料质量符合国家标准。

施工进度方案及工期保证措施1、施工进度方案、编制依据及原那么(1)响应合同文件工期要求。

(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。

(3)合理安排施工工序。

(4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。

(5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。

(6)表达我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。

、施工总工期、总工期要求总工期控制在 60 天内。

、总工期方案综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织方案，制定本合同工期方案目标如下：假定在 2021 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。

以上工期方案是根据前述原那么，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、平安、环境、文明施工的前提下，尽量提前。

假设有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。

、施工进度方案横道图、施工横道图〔详见附图〕、关键线路、关键线路(1)施工关键线路围护桩及冠梁 (包括降水井 )---土方开挖 ---锚索及喷射混凝土。

2、施工进度保证措施、工期总体保证措施、组织管理措施我公司设立力量最强的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场工程经理部，按工程法组织施工。

(1)工程部配备强有力的工程管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。

(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

(4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。