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青年干部一线锻炼方案一、背景作为青年干部，要在班子、岗位上快速成长，成为一个复合型、能够胜任各种工作的干部，需要实践锻炼。
而一线锻炼，是实现这一目标的重要方法。
二、一线锻炼的意义1. 提高实践能力青年干部在一线锻炼中，能够亲身接触实际工作，能够真正了解人情世故，提高见识和认识水平，增强自己的实践能力。
这样，他们才能更好地为组织服务。
2. 融入实际工作青年干部锻炼的过程中，要融入实际工作中，站在实践的高度思考问题，从实际出发，去解决客观存在的问题。
这样，他们才能更好地为组织对接基层实际。
3. 提高综合素质一线锻炼能够让青年干部拓宽眼界，提高自己的综合素质，提高处理问题的能力和水平。
这种锻炼对于未来干部能力的发展具有重要意义。
三、一线锻炼方案1. 根据不同干部的实际情况，制定不同的方案针对不同级别、不同岗位、不同工作性质的干部，应该制定不同的方案。
比如，针对高层干部，要求他们多去调研、搜集信息；针对基层干部，则要求他们多参加群众活动、实践操作等。
2.具体内容具体包括以下几个环节：（1）调研和分析干部可以去外面的行业、企业，到基层进行调研，分析一些行业、企业的优劣特点，掌握他们的成功经验，从而更好地为自己所在的部门、单位工作。
（2）接触新事物干部可以接触一些新的事物，积极发掘新的东西，了解新的领域，从而让自己更加丰富多彩。
（3）参与实践干部可以参与到实践中去，积极投身到基层群众中去，真正地了解他们的需求和期望，从而更好地为他们服务。
四、需要注意的问题1.工作内容不能大于实际能力锻炼方案的内容不能大于干部实际能力，否则会造成机会能力的浪费。
要根据干部的实际情况，制定合理的锻炼方案。
2.意识到锻炼的重要性干部要意识到一线锻炼的重要性，只有在实际工作中不断提高自己，才能真正成为党和人民需要的优秀干部。
3.要求干部主动参与在锻炼方案执行的过程中，要求干部主动参与，积极投身到实践中去，从实践中获取真正的成长与提高。
“接地气”才叫实干作者：唐剑锋来源：《实践·思想理论版》 2013年第10期什么叫“接地气”？形象地说，就是“人往基层跑、钱往基层花、物往基层送”。
在“接地气”中养成自觉并擅长与群众打交道的好习惯，才能理清群众工作思路，做好群众思想工作，办好群众要求的事情。
基层群众是我们最好的老师。
要想不脱离群众，就必须深入到群众中去。
因为他们最了解实际情况，最善于思考，最富有创造精神。
群众的智慧和力量，就是我们要接的“地气”。
只有了解群众生产生活中的物质和心理需求，我们才能明确工作的方向，寻找到解决问题的正确方法，掌握决策需要的第一手材料，用实实在在的工作业绩赢得群众的信任和支持。
领导干部要有做事、做成事的责任意识。
没有实干的责任意识，几年下来，一届任满，却是山河依旧，面貌未变；有了实干的责任意识，就会产生赶超跨越的紧迫感。
什么叫实干？为人民谋事、做事、做成事，才叫实干。
有位省级领导在《人民日报》撰文说：“对一个领导干部而言，工作中很多缺点是可以原谅的，但不为老百姓干事是不能容忍的。
在一个地方、一个部门，要扎扎实实干一番事业，把琢磨个人发展转变为谋划区域发展，不要有浮躁之气，一两年就想挪个地方。
”人是一切生产要素中最积极、最活跃的因素。
一个地方要加快发展，关键靠人，没有人的思想解放和深刻变化，就没有持久的发展动力，就不可能尽快改变一个单位、一个地方的面貌。
领导干部只有把联系群众、“接地气”当成一种工作常态，才能增强责任感，进而调动起广大人民群众的积极性，共同为一个地方的经济社会发展而奋斗。
群众是最讲究实际的，他们最反感领导干部“今天激动、明天慢动、后天不动”。
因此，领导干部要坚决去掉急躁、浮躁之气，以脚踏实地的精神状态，为群众的利益忘我工作。
新形势下有很多新情况、新问题、新矛盾，是我们过去工作中没有遇到过的。
诸如涉及群众切身利益的项目征地、失地农民养老保险等一系列问题，群众反应强烈。
我们只有站在群众的立场上来想问题、找办法，才能赢得群众的理解和信任。
今年来，我市大力开展“进村入企”活动，帮助企业、群众解决了一批困难和问题。
请结合“进村入企”活动，谈谈机关干部如何贴近基层，服务基层。
一、什么是“进村入企”“进村入企”是指各级领导干部下基层、深入生产第一线，访民情、办实事，抓落实。
活动之所以成功，关键在于坚持群众路线。
广大干部沉到基层，深入一线，真正把自己作为群众的一份子，了解群众诉求，身入心入，问需于民，全面摸清底数，积极破解难题，以实际行动取信于民。
二、为什么要“进村入企”，贴近基层，服务基层。
坚持群众路线是密切联系群众、转变干部工作作风的重要途径，充分体现了立党为公、执政为党的理念，应该大力发扬，其意义和作用主要体现在以下四个方面：一、“进村入企”是密切党群、干群关系的有效途径。
扎实的贯彻群众路线，促使广大机关干部深入群众，问政于民、问需于民、问计于民，切实为民办实事、办好事。
二、“进村入企”是转变干部工作作风的重要抓手。
通过干部下基层，有利于克服官僚主义作风，树立密切联系群众、艰苦奋斗的优良作风。
三、“进村入企”是体察实情民情的好机会。
通过下基层可以找到群众心中的“焦点”、“热点”问题，更加深入的了解基层群众的生活问题。
四、“进村入企”是促进基层发展的重要动力。
干部下基层，就是要更好地推动工作的落实，促进经济社会发展，为群众解难题、为基层办实事。
二、“进村入企”，贴近基层，服务基层中还存在哪些问题。
一是流于形式，不注重实际效果。
一些地区虽然也在搞“进村入企”，但却只重场面，流于形式，没有真正从内心深处培养干部为人民服务的意识。
所以活动效果不明显，群众也不认可。
二是目的错误，抱有“镀金”思想。
抱有“镀金”的思想,“金”镀得再漂亮，也只是镀在表面，最终的结果是把自己“镀”成跑皮型干部。
三是责任心弱，缺乏工作动力。
有些干部下基层后，就是开开会，到处走访，做做调研，写写文章,觉得自己学历高、能力强，纯粹是因为上级号召才去的，没有真正为基层百姓服务的动力。
四心同向做好驻外职工党群工作作者：吴疆来源：《文化研究》2015年第06期随着各大型煤炭企业本部资源的逐渐枯竭，对外开发资源步伐日趋加快，越来越多的煤炭企业职工积极外出创业。
这些员工常年远离家庭，对亲情的渴望强烈，工作辛苦，压力大，业余生活单调，缺少排遣工作之余孤独感、寂寞感的有效办法。
面临职工工作生活变化的新常态，笔者认为各级党群组织应积极探索职工思想政治工作的新思路、新办法，四心同向（聚心、连心、暖心、稳心）做好党群工作。
一、加强宣传引导，聚心行动奏响对外开发好声音1.强化形势任务教育，用“担当实干我在功成”的精神聚心。
开展形势任务教育“三送”活动。
要结合矿井实际情况，以“四贴近（贴近区队、贴近班组、贴近现场、贴近个人）、四讲（讲形势、讲责任、讲政策、讲担当）”方式，制定下发思想政治宣传、形势任务教育提纲，开展送宣传材料进班组、送宣传专题片进区队、送宣传队进井口活动。
开展多方位、立体式、全覆盖的形势任务教育活动。
通过教育活动凝人心、聚合力，使广大职工积极投身到对外开发事业中。
2.开展典型选树活动，用榜样的力量聚心。
建立评选机制，做好榜样人物、榜样团体的评选工作。
要利用职工书屋、QQ群、微信等平台做好经典名著的品读学习活动，在网站、广播、电视等多媒体平台开辟专栏对“经典名著”进行连载、连播。
做好先进典型人物事例推荐学习工作，利用班前班后会集中学习、交流。
通过活动，大力弘扬“好男儿志在四方”理念，激发创业激情、弘扬对外开发创业正能量。
3.拓展沟通交流方式，用心贴心的真情聚心。
定期组织召开职工座谈会，让对外开发职工讲述对外开发故事，面对面倾听职工家属心声，心贴心力所能及解决对外开发实际困难。
开通对外开发QQ群、群空间、微信群，利用“亲情圈”、“朋友圈”、“同学圈”等加强与驻外职工的情感交流，及时了解对外开发职工诉求。
及时动态做好在驻外职工中典型人物、团队的宣传报道工作，奏响对外开发好声音，点赞开发创业曲。
围绕中心，服务大局，增强思想政治工作的针对性和实效性思想政治工作在企业发展中是文化工程，是党的思想政治工作、精神文明建设、员工道德建设有机组成部分，需要不断地实践、探索、和完善。
新时期的思想政治工作要与时俱进，开拓创新，求真务实。
思想稳定、政治稳定是企业全面推进可持续发展的坚实基础。
现尝试从以下方面探讨开展企业思想政治工作的有关途径。
一、坚持围绕中心，把握全局确保企业健康发展。
围绕中心就是指思想政治工作要紧紧围绕企业健康发展这个中心。
企业健康发展，既包含有生产经营、内部改革、企业管理、经济效益的内容，也包含党的建设，企业文化建设，党风廉政建设，职工队伍建设等方面的内容，一要把企业管理的“硬件”与思想政治工作的“软件”相结合。
要把企业生产经营管理的热点、难点作为思想政治工作的着眼点、着力点，以管理工作带动思想政治工作，以思想政治工作促进管理工作。
二要努力营造企业健康发展的良好环境。
思想政治工作要围绕企业发展这个中心，适时地开展形势任务教育，把企业所面临的形势任务向干部职工讲清楚、讲明白，积极引导干部职工增强危机感、紧迫感、责任感和使命感。
打好主动仗，进一步发挥党组织战斗堡垒作用。
二、坚持政治原则建立组织机构完善组织制度。
企业思想文化建设贵在持之以恒，常抓不懈。
必须做到坚持不懈地用“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和“科学发展观”教育职工，统一思想，统一认识，以党支部为日常的工作机构，着力抓好思想文化建设，建立制度体系、集中学习党建知识、理论知识和有关条例，确保企业思想文化有人抓、有人管、有人干、同时建立健全各项规章制度，将企业思想文化建设纳入各项工作中，与党建工作、业务工作一起部署、检查和落实。
使企业思想文化建设有坚实的组织保证和制度保证。
三、坚持服务大局，狠抓工作落实。
服务大局，就是思想政治工作必须服务于生产经营这个大局，充分发挥保障作用。
首先，生产经营是企业的基本活动，企业的全部工作都要服务于这个大局。
团干部如何做好本职工作共青团组织是党的助手和后备军，团干部的健康成长是直接关系到我们党的事业后继有人、薪火相传的重大问题。
我们党历来重视对团干部的培养、教育和引导工作。
那么广大团干部如何利用好这些有利的条件使自己尽快成长为让党放心、让人民满意的优秀干部就显得尤为重要了。
因此，我们认为做好团的本职工作应做到以下几点。
一、抓住机遇、主动参与，借势破解难题。
当前我们各级团组织面临着前所未有的大好机遇，“十二五”已经开局，国家各项事业取得了辉煌的成就，尤其是近期中组织联合团中央共同下发了《关于加强新形势下基层党建带团建工作的意见》，这无疑都为我们团干部开展工作提供了重要的保障。
因此，我们团干部要充分把握好现有的发展机遇，主动参与到党的中心工作中去，做到应做尽做、做即为好。
我们党组织具有良好的社会资源和物质资源，团组织应该主动借势来破解工作中遇到的难题。
不可否认，随着形势的不断变化，共青团组织不断面临着新的挑战，这就更加要求团干部要开动脑筋，运用智慧，与党组织资源共享，借助党组织的优势开展自己的工作。
二、科学谋划、细致工作，高效完成任务。
共青团面对工作比较庞杂，涉及到青年的各个方面，如何科学的谋划和安排好工作，分清轻重缓急是十分重要的。
因此，团干部应科学合理的部署自己的工作，通盘考虑，这样才能做到遇事不乱、多而不杂。
在科学谋划的同时，还要做到细致入微，共青团工作面对的对象是青少年，我们的一言一行都有可能对孩子们的一生产生深远的影响，可能我们不经意间的一个用词都会触动他们的自尊心而产生不良的结果，因此，团干部在开展工作中要耐心、细致，真正做到为青年着想，这样才能很好的完成工作任务。
三、沉下身子、摆正心态，不断提高素养。
当前我们个别团干部在团的岗位上缺乏干劲，把团的工作作为自己政治路途上的跳板，这种心态本身就是错误的，因此，存在这种心理的干部不但影响自己的成长，更重要的是对共青团事业不负责的表现，团干部要自觉克服这种心理，年轻是个优势，有团的工作平台对于年轻干部无疑是一件好事，我们如何利用好这些有利条件成就一番事业就显得更为重要了，团干部要正确对待自己的升迁问题，不应眼睛天天盯着这个问题不放，而是要多在如何开展好工作上动脑筋、想办法、出主意，利用这个有利的时机历练自己，多学习、多读书，练就扎实的基本功，这样无论以后转业到哪个部门开展工作都不至于手足无措、一头雾水。
贴近一线接地气,贴近员工解难题|团干部贴近接地气供《金融时报》稿贴近一线接地气贴近员工解难题——**银行以“双贴近”活动为切入点落实中央“八项规定”、践行党的群众路线为了寻找落实党中央《关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定》的切入点，进一步凝心聚力推动企业发展，今年4月至10月，**银行在全行组织开展了以“贴近一线、贴近员工”为主要内容的“双贴近”活动。
总行领导和总行部室干部纷纷走出机关，走进基层，与一线员工零距离接触，了解基层情况，了解员工需求，发现问题解决问题。
活动期间，总行机关各部室共撰写调研报告100多篇，提出工作建议300多条，帮助基层解决实际问题200多个，收到了实实在在的成效。
一、为什么要开展“双贴近” “从群众中来，到群众中去”，是中国共产党人在长期的革命和建设实践中积累的宝贵经验。
今年初，**银行党委在寻找落实党中央《关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定》的切入点时，一下子就把着眼点落在了一线基层和一线员工上，决定以落实“八项规定”为契机，在全行开展以“贴近一线、贴近员工”为主要内容的“双贴近”活动。
为什么要搞“双贴近”？行党委的出发点有三：一，从领导决策角度出发：随着企业的快速发展，基层在不断地发展壮大，这势必会在一定程度上造成领导与一线、与员工的距离越来越远、对基层了解不够，那么只有“贴近一线，贴近员工”，领导决策才能不偏离群众、不和实际脱节；二，从应对竞争角度出发：随着市场竞争越来越激烈，金融业的发展也不断面临许多新的课题，只有充分了解基层的实际，才能知己知彼；只有不断地从基层、从群众中汲取更多的智慧和力量，才能积极有效地应对；三，从队伍建设角度出发：对于金融企业来说，总行机关既是执行部门又是服务部门，人员虽然文化程度高，但大多数缺乏基层锻炼经验，只有让他们真正下到基层、了解一线，才能增强他们的实践经验，提升他们的服务意识，更好地推进工作。
正当“双贴近”活动热火朝天地起步之时，5月初，中共中央出台了《关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》。
“双贴近”活动的初衷是以落实中央“八项规定”为出发点和切入点，这恰与党中央提出的群众路线教育实践活动不谋而合，于是**银行更坚定了把“双贴近”活动扎实搞好的方向和决心，又进一步借此东风完善了原来的活动方案，把“双贴近”活动一步步扎实推向深入。
二、我们是怎样使“双贴近”扎实推进的 1、领导重视抓得实为了使“双贴近”不流于形式、真正落到实处，**银行行党委对此活动高度重视，于4月中旬专门召开了活动动员大会，强调指出：开展“双贴近”活动是落实中央“八项规定”的重要举措；是发扬党密切联系群众优良传统的实际步骤；是**银行多年积累的宝贵经验，也是实现企业持续稳健发展的重要基础。
随后，总行成立了由董事长亲自任组长的活动领导小组，成立了总行“双贴近”活动办公室，专门负责活动的部署、指导、通报及汇总。
总行党委还决定采取定期或不定期抽查等方法，加强督促检查，并将活动开展情况纳入对各级干部、骨干考核、考察的重要内容，考评结果将作为评先、评优和干部选拔任用的重要依据。
活动启动后，总行活动领导小组组长、董事长张伟率先垂范，直接深入到北京分行进行调研，听汇报，开座谈会，甚至与每一名分行员工都进行了面对面的交流。
同时，总行领导班子成员也都分别深入所分包的基层联系点走访、调研，座谈，认真了解基层情况，倾听一线员工的声音。
这些通过调研收集上来的实实在在的基层情况，成为了行领导班子研究制定下半年工作指导思想的重要依据。
为了掌握活动进展情况，活动的中期，总行“双贴近”活动办公室适时召开了活动情况汇报会，认真听取了总行机关17个部室前一阶段的“双贴近”情况汇报，帮助总结了经验，指出了问题，提出下一个阶段的活动建议。
在总行的重视和督导下，全行的“双贴近”活动一步步扎实推进。
2、形式具体内容实在以往的活动中，往往是内容实、形式虚，形式为内容服务。
而在这次“双贴近”活动中，形式和内容都是实打实的。
活动之初，总行就提出明确要求：“各单位党员干部和机关人员要深入基层，接触员工，带着感情、带着责任去工作。
要轻车简从，不给基层增加负担。
要注重实际效果，不搞形式，不走过场。
”为了把活动抓实，**银行印发了《在党员干部中开展‘贴近一线、贴近员工’活动的实施方案》，明确了活动的“七个一”内容——召开一次动员大会、做一周基层员工、组织一次“基层评价机关处室”活动、进行一次调查研究、组织一次合理化建议征集、安排一次谈心、帮助基层群众解决一个实际问题。
“七个一”使“双贴近”的形式和内容具体而细化。
同时，总行“双贴近”活动办公室还下发了《关于在“双贴近”活动中实行“五同”的通知》，要求总行机关人员，尤其是中层干部，在“双贴近”活动中要与基层实行“五同”：与支行同作息、同学习、同工作、同开会、同就餐。
针对“五同”的要求，还规定了更细的标准：要通过“贴近一线”做到“五了解”：了解一线的位置情况、周边情况、经营情况、管理情况、人员情况；要通过“贴近员工”做到“五知道”：知道员工的自然情况、家庭情况、思想情况、工作情况和需求情况。
有了这些具体的要求，总行各部室便有了方向，他们根据通知精神，进一步细化了本部门“双贴近”活动的计划和措施，积极创新“双贴近”的形式和内容，纷纷拿出切实可行的活动方案。
总行活动办公室还专门在行报和内网上开辟了专栏，及时宣传、总结“双贴近”活动中好的经验和做法，鼓励各部撰写稿件。
据统计，活动期间，共刊发各种稿件70多篇。
3、机关响应贴得实在总行的精心部署和严格要求下，自4月中旬开始，203名总行机关处室人员分两批深入到分支机构参加“双贴近”活动。
各处室对这项活动都高度重视，及时召开部门会议研究落实工作。
他们在活动中正确处理“贴近”活动与正常工作的关系，在没有紧急工作的情况下，尽量不让贴近人员分心，让他们真正沉到下面，按照总行的要求践行活动内容，确保“贴近”活动的时间。
在活动中，203名机关处室人员严格按照总行要求，克服了各种困难，每个人都确保了足足在基层工作了两个月。
为了便于大家记载“双贴近”活动情况，总行活动办公室统一为贴近人员印发了《**银行“双贴近”活动“五同日志”》。
贴近结束后，每个人的每一本日志上都清晰地记载着每天在基层的作息时间、工作内容及所想所感。
总行村镇银行管理部一名女同志的贴近单位是距离**市区80公里的北镇益民村镇银行。
按照“五同”的要求，仅就“同作息”这一点就是个严峻的考验。
可是这名同志觉得，其他所有同志都能做到真正“五同”，自己也没有理由放松要求。
于是她每天早晨4点15分起床，5点40分到火车站排队买票，7点前准时赶到乡镇，与北镇益民村镇银行员工一起参加早点名、晨训、做早操。
下班后乘17点15分的火车，19点左右回到家里。
就是这样的作息时间，她整整坚持了两个月。
这样的例子还有很多。
在这次活动中，203名机关处室人员真正做到了“沉得下、蹲得住、做得好”。
三、“双贴近”让我们收获了什么截止到10月末，两批“双贴近”人员都已按要求完成贴近任务返回原岗位，单从他们明显改变的精神状态上，就能看出每个人都是满载收获而归。
这次“双贴近”活动由于抓得实、贴得实，不但在全行上下引起了良好的反响，而且收到了实实在在的成效——增进了感情，凝聚了力量。
这次“双贴近”活动最直接的效果就是拉近了领导、机关人员与基层一线的距离，密切了与基层员工的感情，转变了机关作风。
几乎所有参与活动的人员，都在自己的日志中真切地表达了对一线员工辛苦和奉献的敬意。
活动中间，董事长张伟利用双休日主持召开了一次“双贴近”活动机关员工座谈会，没想到这个会从上午9点一直开到下午3点，整整六个小时大家还意犹未尽。
每个人都表达了发自内心的感慨。
他们切身感受到了基层员工的辛苦，感受到基层做事的不容易，也感受到了基层同志的压力。
大家纷纷表示，不但要更加珍惜自己的工作环境，而且要在今后的工作中多为基层着想，以更好的态度和饱满的热情为基层服务。
学习了业务，锻炼了队伍。
参加“双贴近”活动的很多同志没在基层工作过，对于他们来说更是收获颇多。
有的同志在基层储蓄所“蹲”了两个月，从整理账户资料到学习会计知识、从熟悉缴税业务到核验票据，做了很多事，也学到很多业务。
有的同志跟着支行有的同志进社区、跑客户，头一次真正懂得什么是营销；有的同志通过两个月的深入基层，了解到很多业务的真实状况，明确了业务的发展方向，感到对于自己今后的机关业务大有裨益。
有的同志从没下过基层，通过这次也丰富了自己的阅历，提高了自身素质，调整了个人心态，服务意识进一步增强。
解决了问题，收集了建议。
在整个活动中，所有部门都把发现问题、了解基层需求、为基层解决问题作为“双贴近”的重要内容。
战略发展部在下去贴近之前，认真梳理本部门与分支行有关的问题，确定了3个调研课题；“三小”信贷部在活动期间发现了“三小”流程存在的不足，及时进行了修改；综合事务部“贴近”期间多次查看和督办营业网点地暖改造工程；信息技术部仅第一批参加“双贴近”的25名人员，就为支行解决了97个实际问题，并完成了7项调研工作。
据统计，活动期间，总行机关各部室共撰写调研报告100多篇，提出工作建议300多条，帮助基层解决实际问题200多个。
………… **银行的“双贴近”活动虽已告一段落，但其产生的正能量效应还在不断地延续。
实践证明，这项活动作为落实中央“八项规定”、践行党的群众路线的切入点和落脚点，收获了实实在在的成效，实现了机关与基层的双赢，极大地促进了企业各项业务的开展。
截止到xxx年11月末，**银行资产规模达到1813亿元；存款达1167亿元；实现利润18.5亿元。
