通讯设备股份有限公司职业生涯规划说明书模板

通讯设备股份公司职业生涯规划说明书Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998职业生涯规划说明书一、基本情况二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五．行动计划1．工作岗位发展路线2．继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二人力规划与员工生涯规划图图三职业生涯规划要素关系图图四在个人与公司组织的关系中，有些部分是个人与主管都知道，有些部分主管知道，而员工不知道，有些部分是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分是主管与部属均不知道的部分。

某通信设备公司职业生涯规划表格通信设备公司职业生涯规划表格职业规划是每个职场人士必须做的事情，它可以帮助我们更好地规划自己的职业发展路径，从而实现个人职业目标和成就。

在通信设备公司工作的职场人士也应该有一份职业生涯规划表格，来指导自己的职业发展。

下面是一份通信设备公司职业生涯规划表格的示例：职业生涯规划表格1. 职业目标设定在这一部分，你需要具体明确自己在通信设备公司的职业目标是什么，比如：晋升为项目经理、成为技术专家等。

同时，你需要设定一定的时间期限来完成这些目标。

职业目标：1) 晋升为项目经理2) 成为技术专家3) 在5年内成为团队领导时间期限：1) 晋升为项目经理：2年内2) 成为技术专家：3年内3) 在5年内成为团队领导2. 职业能力提升计划在这一部分，你需要列出你目前需要提升的职业能力，并制定具体的学习计划来实现这些目标。

这些能力可以包括技术能力、管理能力、沟通能力等。

职业能力提升计划：1) 技术能力提升：- 学习新的通信技术知识，包括5G、物联网等；- 参加相关的培训和学习课程；- 参与公司内部的技术项目，积累实践经验。

2) 管理能力提升：- 学习管理知识，包括项目管理、人员管理等；- 参与项目管理实践，争取提前接触并实践相关的管理工作； - 寻找机会参与团队管理，锻炼自己的领导能力。

3) 沟通能力提升：- 参加沟通技巧培训，提升自己的沟通能力；- 多参与团队讨论和合作，锻炼自己的协调能力；- 寻找机会代表团队进行客户沟通，提升自己的谈判和表达能力。

3. 职业发展计划在这一部分，你需要明确清晰地规划自己的职业发展路径，并列出每个阶段所需要具备的能力和岗位要求。

这有助于你更好地了解自己的职业发展方向和所需准备。

职业发展计划：1) 阶段一：初级工程师- 技术能力：具备基本的通信设备知识和实践经验；- 岗位要求：能够独立完成基本的工作任务，具备良好的团队合作精神。

2) 阶段二：高级工程师- 技术能力：拥有扎实的通信设备知识和实践经验，能够解决复杂问题；- 岗位要求：具备独立负责项目的能力，并能够指导初级工程师的工作。

职业生涯规划说明书、基本情况二、测评分析1人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2.管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3.人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4.专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5.动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1.组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓, 产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向咼科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2.人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓, 产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3.生涯机会评估分析:四.三年生涯目标1.职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业, 有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2.生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3.三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4.人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五.行动计划1.工作岗位发展路线2.继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十⑪职业生涯管理角色一览表十-职业生涯设计表图二人力规划与员工生涯规划图图三职业生涯规划要素关系图图四员工个人知道员工个人不知道在个人与公司组织的关系中，有些部分 A 是个人与主管都知道，有些部分 B 主管知道，而员工不知道，有些部分 C 是属个人的潜力，个人知道，而主管 不知道，有些部分D 是主管与部属均不知道的部分。

公司职业生涯规划说明书SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五．行动计划12每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略） 六 评质与回馈（略） 附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二图三职业素关图四分生涯发展视窗图当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。

某通讯设备有限公司职业生涯规划说明书某通讯设备有限公司职业生涯规划说明书一、概述某通讯设备有限公司致力于提供先进的通信设备和解决方案，为广大客户提供更加高效、安全和可靠的通信服务。

本公司一直秉持以人为本的理念，致力于为员工提供良好的职业发展平台和实现自我价值的机会。

本职业生涯规划说明书旨在为公司员工制定一个可行的职业规划框架，帮助员工更好地发展自己的职业，实现个人和公司的共同发展。

二、职业定位根据员工的个人特长、职业技能和兴趣爱好，可以将员工的职业定位分为以下几个层级：1.技术岗位：主要从事通信设备的研发和维护工作，包括硬件开发、软件编程、系统集成等。

2.项目管理岗位：负责项目的组织和管理工作，包括项目计划、任务分配、进度控制等。

3.市场销售岗位：负责公司产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、客户拜访、销售策划等。

4.管理岗位：负责部门或公司的管理工作，包括人员管理、绩效考核、决策执行等。

三、职业发展路径基于公司的组织架构和职业发展需求，可以为每个层级制定相应的职业发展路径，员工可以根据自己的兴趣和能力进行选择。

1.技术岗位路径：（1）初级工程师：掌握基本的技术知识和操作技能，能够独立完成设备维护和故障排除工作。

（2）高级工程师：在基本技能的基础上，进一步深入学习和研究，掌握更加复杂的设备开发和维护技术。

（3）专家工程师：在相关领域具备较高的技术水平和经验，能够解决复杂的技术问题并为其他工程师提供指导和培训。

2.项目管理岗位路径：（1）项目助理：协助项目经理完成项目计划和进度控制等工作。

（2）项目经理：负责整个项目的策划、组织和执行工作，掌握项目管理工具和方法，并有一定的团队管理经验。

（3）项目总监：负责多个项目的管理和协调，制定公司的项目管理规范和流程，具备对项目进行战略性规划和决策的能力。

3.市场销售岗位路径：（1）销售代表：负责公司产品的销售和客户关系维护工作，进行市场调研和销售策划。

（2）销售经理：负责团队的销售和业绩目标的达成，制定销售计划和策略，并进行销售培训和团队管理。

公司职业生涯规划说明书Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日一、基本情况姓名曾用名性别民族照片出生日期籍贯户口所在地身份证号码家庭住址、邮政编码参加工作时间学历学校名称/培训机构起止年月专业及证书学习形式学历及专业培训工作经历何年何月至何年何月任职单位任何职务/岗位证明人联系方式家庭主要成员姓名与本人关系工作单位二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OXX年八月一日一、基本情况二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。

3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。

4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。

五．行动计划1．工作岗位发展路线2．继续教育培训发展路线每年听1—2次本学科学术报告讲座每年接受2—3次本专业培训3）计划（略）六评质与回馈（略）附：①职业生涯设计表图一②人力规划与员工生涯规划图二③职业生涯规划要素关系图三④生涯发展视窗图四⑤职业生涯规划模式图五⑥职业生涯行动申报表图六⑦面谈手册图七⑧职业生涯路线图图八⑨职业生涯路线分析过程图图九⑩职业生涯发展管理图图十○11职业生涯管理角色一览表十一职业生涯设计表图二人力规划与员工生涯规划图图三职业生涯规划要素关系图图四在个人与公司组织的关系中，有些部分A 是个人与主管都知道，有些部分B 主管知道，而员工不知道，有些部分C 是属个人的潜力，个人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管与部属均不知道的部分。

职业生涯规划说明书某通讯设备股份有限公司二OO一年八月一日一、基本情况姓名曾用名性别民族照片出生日期籍贯户口所在地身份证号码家庭住址、邮政编码参加工作时间学历学校名称/培训机构起止年月专业及证书学习形式学历及专业培训工作经历何年何月至何年何月任职单位任何职务/岗位证明人联系方式家庭主要成员姓名与本人关系工作单位二、测评分析1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。

2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。

3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。

4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。

5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。

三、生涯机会评估分析1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。

保持通讯市场领域的领先地位。

战略目标如下：2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。

为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：3．生涯机会评估分析：四．三年生涯目标1．职业选择方向的分析。

①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。

②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。

③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。

2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。