CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1125-9

第三部分：经营分析与信息技术一、单项选择题1、以下哪项不是全面管理的原则？A.一次做对B.致力于零缺陷C.以顾客为中心D.对立团队合作和授权【正确答案】：B【答案解析】：全面质量管理是搭建一个体系，零缺陷只是贯彻其原则在产品质量方面的一个目标而已，而全面质量管理包括的内容是全方位的，例如客服等，产品质量只是其中一部分。

2、以下哪项服务质量维度涉及员工的知识、礼貌、传递信任和信心的能力？A.同情B.保证C.有形的D.反应灵敏【正确答案】：B【答案解析】：3、顾客一直认为以下哪项服务质量维度是最重要的？A.可信赖性B.保证C.有形的D.反应灵敏【正确答案】：A【答案解析】：4、寡头的弯折需求曲线理论假定对手厂商：A.对于价格上升有反应B.对于价格上升和下降有反应C.对价格变化没有反应D.对于价格下降有反应【正确答案】：D【答案解析】：这是经济学中的一个假定：当一个寡头厂商降低价格的时候，其他厂商会跟着降低价格，当一个寡头厂商升高价格时，其他厂商会保持价格不变。

5、寡头厂商：A.极少挣得经济利润B.总是生产差异化产品C.总是生产同质化产品D.根据竞争者的预期反应来决策【正确答案】：D【答案解析】：6、在垄断竞争产业中，厂商：A.提供不可以完全替代的产品B.根据其他厂商的预期反应来决策C.将价格设定在等于边际成本的水平上D.是价格接受者【正确答案】：A【答案解析】：7、垄断竞争的特征是：A.同质化产品B.进入和退出壁垒C.信息的完全散布D.极少的卖者和买者【正确答案】：C【答案解析】：8、当垄断竞争市场的价格超过完全竞争市场价格，这部分差价是什么的原成本。

A.信息B.市场权利C.无效率D.产品差异化【正确答案】：D【答案解析】：9、在垄断竞争和寡头市场结构中：A.进入和退出市场都很容易B.消费者可以在不同竞争者的产品中分辨出差异C.长期会有经济利润D.有许多卖方【正确答案】：B【答案解析】：10、对于将资产从一种产业调换到另一种产业的各种限制，都可以称做：A.机动性壁垒B.进入壁垒C.退出壁垒D.容量限制【正确答案】：C【答案解析】：11、买方垄断是指一个市场有：A.很多卖方B.一个买方C.很多买方D.一个卖方【正确答案】：B【答案解析】：12、在长期均衡中，垄断价格将设置在这样一个水平上，即：A.价格超过边际收益B.行业需求等于行业供给C.行业需求少于行业供给D.价格超过平均成本【正确答案】：A【答案解析】：13、下列哪些情况适用于处于均衡状态的垄断厂商。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1125-131、审计主管告诉新来的审计人员，公司内一些区域很难审计，因为这些区域内的控制缺乏明确的定义。

以下哪一项控制最难进行评估()。

A.经营控制B.硬件控制C.会计控制D.物理安全控制【答案】A【解析】选项A正确，经营控制通常不受清晰的标准或准则的支持。

对于经营控制而言，它不存在稳定的外部程序框架，就如同针对会计控制而言可以提供一般公认会计原则那样;选项B不正确，计算机硬件控制是相对明显的物理处理控制;选项C不正确，这些控制在一般公认公计原则的框架中很好地界定了;选项D不正确，物理控制和目标是非常明显的控制，不存在任何重大的误解程度。

2、内部审计师已发现可能的员工舞弊，并正在编写提交管理层的初步报告。

这份报告应该包括()。

A.对以应有的职业审慎开展审计不能绝对的保证发现违规事件做出表述B.内部审计师对是否有充分的信息以开展全面调查做出的结论C.对舞弊嫌疑人进行测谎测试的结果D.一系列提交的审计测试，有助于揭示未来存在的类似舞弊【答案】B【解析】选项B正确，在调查阶段结束时提出初步或最终报告可能比较可取。

报告应该包括内部审计师就是否存在足以推动全面调查的信息所得出的结论。

报告还应该总结这种结论所依据的调查发现和建议(实务公告1210.A2-1)。

选项A不正确，报告有关已发现的舞弊时不应出现这样的语言;选项C 不正确，调查应在初步的报告之后进行的;选项D不正确，向业务经理提交的报告不应包含上述细节内容。

3、组织发展是前瞻性地管理组织变革的主要方法之一。

以下哪一项是组织发展的主要目标()。

A.强化领导力B.使组织和雇员的目标一致C.吸引优秀的人员加入组织D.为组织和管理者提供高效率的方法【答案】B【解析】选项B正确，组织发展是组织前瞻性地管理变革的主要方法之一，它的主要指导原则就是使组织和雇员的目标一致;选项A不正确，组织发展的目标不是强化领导力，相反，它强调参与和权力分享;选项C不正确，吸引优秀的人员加入组织不属于组织发展的目标，尽管组织文化和雇员满意度是组织招聘的有力工具;选项D不正确，为组织和管理者提供高效率的方法不属于组织发展的目标。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-101、银行的管理层推断已经不能合理保证从银行最大的借款人那里收回本金和利息、这对银行的财务报表有什么影响?A.贷款数额应该被减少,并直接降低留存收益。

B.贷款数额应该被减少,并直接在损益表中列支。

C.针对这损失,没有必要作会计处理或披露。

D.针对这损失,作为或有事项披露是必须的。

【正确答案】：B【答案解析】：选项A不正确。

坏账损失应该冲减损益影响损益表。

选项B正确。

当银行的管理层推断已经不能合理保证从银行最大的借款人那里收回本金和利息,那么,损失已经变得“很可能被客观地计量”也就是说企业已经发生了可能存在的坏账损失,那么企业就应该作相应地会计处理而不是作为或有事项披露。

选项C不正确。

需要做会计处理。

选项D不正确。

应该做会计处理而不是作为或有事项披露。

2、现在组织更倾向于使用微机来完成数据表现，因为相对大型主机系统而言微机更具有：A.可靠性B.经济性C.可控性D.有助于数据有完整性【正确答案】：B【答案解析】：选项A不正确。

微机系统的可靠性通常要低于大型主机系统。

选项B正确。

开放的微机系统要比专用的大型主机系统便宜得多。

选项C不正确。

大型机环境的程序、数据集中存放的特征使其对系统的可控性比微机环境更高。

选项D不正确。

大型机环境的数据集中存放特征更有利于数据的完整性。

3、内部控制仅能为组织的目标和目的有效和效果的实现提供合理的保证。

以下哪些因素限制了内部控制实现上述目标的可能性：A.内部控制的成本不应超出其收益B.管理层监督业绩C.内部审计师的首要职责是检查舞弊D.审计委员会是能起作用的，独立的【正确答案】：A【答案解析】：答案A正确，限制因素是内部控制的成本不应超出其预期收益。

因而，与任何不利影响或风险有关的潜在损失会与控制其的成本相权衡。

尽管成本二收益关系是设计和实施内部控制时应首要考虑的标准，但精确的计量成本和收益通常不可能的。

答案B不正确，由于管理层的领导职能抱括授权活动和业务交易，监督业绩，并证实程序按设计的运行(PA2100—1)。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1124-911.解决问题的战略（如“如果…就会怎么样?”）一般和以下哪项一起使用（）A. 统计抽样；B. 计量经济预测；C. 排队论；D. 模拟。

【答案】：D【解析】：A不正确。

统计抽样不涉及解决问题的战略；B不正确。

计量经济预测运用经济学知识来预测选定数据的性态；C不正确。

排队论是用来解决等候线（排队）问题的；D正确。

“如果…怎么样”的决策方法是模拟法的精髓。

2.为发现不符合产品规格的产品而发生的质量成本称为（）A. 预防成本；B. 鉴定成本；C. 重新加工成本；D. 失败成本。

【答案】：B【解析】：A不正确。

预防成本指那些为防止生产出不合格的产品而发生的成本；B正确。

鉴定成本指那些为检查不合格的产品而发生的成本，例如：检验设备的维修成本、破坏性测试成本；C不正确。

重新加工成本是一种失败成本，是在发现并修复不合格产品时发生的成本；D不正确。

在修复不合格产品时所发生的成本是失败成本。

3.以下哪项是用来评价某大型零售商店不同部门生产率的a1衡量方法（）A. 每天每名员工服务的顾客人数；B. 每平方英尺的收入；C. 每个部门每天的销售数量；D. 每个部门月平均储存的产品数量。

【答案】：B【解析】：A不正确。

这不是*4的衡量方法。

例如，一个售书的部门可能为许多顾客提供服务，或卖了很多书。

但这并不意味着该部门比一个销售家具的部门生产率更高；B正确。

关于收益的关键是每平方英尺的收入，在商店中，楼面面积是有限的资源，它的生产率应该得到分析；C不正确。

见A；D不正确。

一个给定部门所储存的产品数量与生产率无关。

4.在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是（）A. 管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人更善于处理复杂问题；B. 团队作决策比较快，因此可以有助于减少决策周期；C. 与单个工作人员相比，团队成员的工作激励更高；D. 使用团队方式可以取消监督，因此使得公司更精简并创造更高的利润。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1124-901.全面质量管理在制造业中应用的最典型例子是（）A. 在销售前确认产品缺陷并对它们进行再加工；B. 在设计产品时努力将缺陷降到最低程度；C. 开展定期检查，以便尽早查出产品缺陷；D. 定期调整机器，以便减少因机器问题导致的产品缺陷。

【答案】：B【解析】：A不正确。

该选项描述的是修复产品使其合格的方法，这是最早使用的方法。

检验员确定产品缺陷并使这些有缺陷的产品得到再加工；B正确。

该选项描述的是设计产品使其合格的方法，这种方法促使人们从一开始就把“质量”记在心里；C不正确。

该选项描述的是检查产品使其合格的方法，这种方法是将修复产品使其合格的方法应用于在产品中；D不正确。

该选项描述的是调整机器使产品合格的方法，与“检查产品使其合格”的方法效果相同。

2.内部审计师参与重新设计时不包括以下哪一项（）A. 确定重新设计是否得到高层管理人员的支持；B. 推荐考虑领域；C. 为新系统制定审计计划；D. 指导新系统实施。

【答案】：D【解析】：A不正确。

内部审计师应执行这一职能；B不正确。

内部审计师应执行这一职能；C不正确。

内部审计师应执行这一职能；D正确。

内部审计师不应该直接参与新系统的实施，这样做会损害他们的独立性和客观性。

3.以下哪项控制措施能防止由独立承包商开具的费用账单所引起的纠纷（）A. 及时记录承付款和开支；B. 签署包含开单费用条款的书面协议；C. 在采购和应付款部门之间进行恰当的职责分离；D. 提交月度报告，将实际开支与批准的预算进行比较。

【答案】：B【解析】：A不正确。

及时报告不会解决这个问题；B正确。

这种协议的存在将防止与费用补偿有关的争议；C不正确。

在问题的陈述中没有证据表明存在不相容职务；D不正确。

每月通过报告进行比较可能会发现某个问题，但不能防止由费用引起的纠纷。

4.公司应用何种技术才能确定广播、电视和报纸等广告媒体如何结合才能使销售得到*5增加，并使公司的公众形象得到a1改善（）A. 帕累托（pareto）分析；B. 价值分析；C. 线性回归；D. 马尔可夫（markov）分析过程。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1124-891.以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为（）A. 帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播。

这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门；B. 鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就像合同一样，必须得到遵守；C. 曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标；D. 光明照明设备公司每季度召集部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

【答案】：B2.再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。

再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。

内部审计人员参与再造过程应该包括下列工作，除了（）A. 确定过程是否得到高级经理的支持；B. 建议需要考虑的领域；C. 为新系统编制审计计划；D. 把握再造过程的实施方向。

【答案】：D3.某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。

该经理应当（）A. 接受供应商的价格，以保持有利的合作关系；B. 雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判；C. 尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协；D. 说明底线，迫使供应商接受。

【答案】：C4.胶卷随同相机一起出售是以下哪种产品组合定价策略的例子（）A. 副产品定价；B. 选择品定价；C. 补充产品定价；D. 产品系列定价。

【答案】：C5.进行计算机集成制造（CIM）投资的一个主要原因是（）A. 降低废品成本、返修成本及废料成本；B. 减少工厂设备的账面价值的折旧费；C. 增加营运资；D. 稳定市场份额。

答案：A。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1124-981、对于成功的职务设计而言，以下哪一项是关键?A.创建一个拥有自主权的工作团队。

B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容。

C.实行职务轮换，使员工工作多样化。

D.改变职务内容，以使职务满足员工自身发展的需要。

答案：D解题思路：A.不正确。

拥有自主权的工作团队仅仅是职务设计选择的方案之一，在大多数情况下并不适用，这种选择对于那些不具有较高责任感的员工来说是不能产生显著作用的。

B.不正确。

扩大职务以增加不同的工作任务，扩大职务内容是一种职务设计选择，目的是避免过度专业化造成的缺乏多样性，但这种选择并没有给员工的活动提供多少挑战性，而且，若一项工作本已令人心烦，再增加相似的任务就更加令人厌烦，不会起到激励作用。

C.不正确。

实行职务轮换也是一种职务设计选择，但这种选择会影响那些聪明且富有进取心的员工的积极性。

另外，非自愿地对员工进行职务轮换还可能导致旷工和事故的增加。

D.正确。

职务设计时，充分考虑员工对自尊和自我实现的需要，以便使职务满足员工自身发展的需要，才能有效发挥职务设计的激励作用。

2、经理对员工的激励措施之一是对其职位进行重新设计。

如果重新设计得好并加以实施，能激发员工更高的满足感和动力。

对职位进行重新设计是否能成功，关键在于：A.建立拥有自主权的工作团队。

B.通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职位内容。

C.实行职位轮换，使员工工作多样化。

D.改变职位内容，以使职位满足员工自身发展的需要。

答案：D解题思路：A.不正确。

建立拥有自主权的工作团队是一种职位设计选择，但这种选择对于那些不具有较高责任感的员工来说是不能产生显著作用的。

B.不正确。

扩大职位内容是一种职位设计选择，目的是避免过度专业化造成的缺乏多样性，但这种选择并没有给员工的活动提供多少挑战性，而且，若一项工作本已令人心烦，再增加相似的任务就更加令人厌烦，不会起到激励作用。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-891、运用商品条码而不是其他方法来识别制造商所使用的零件，其好处是：（）。

A、所有零件的移动均得到控制。

B、能够方便快速地记录零件的移动。

C、卖主可使用相同的压倒优势编码。

D、卖主可使用相同的识别方法。

答案：B解题思路：A、不正确。

无论使用体积识别方法，都可能出现压倒优势的移动不被纪录的情况。

B、正确。

使用条码而不是其他识别方法的原因就是为了以最低的人工成本纪录零件的移动。

C、不正确。

每个卖主都有自己的一套xydc编码方案，这一方案可能与买方的不相同。

D、不正确。

即使同行业的卖主相互合作，但每个卖主仍可能有自己的一套编码方案。

2、制造业对例如原材料、元部件和附属组件等存货的需求依赖于生产水平。

计划和控制这类存货的适当技术是：（）。

A、物料需求计划B、回归分析C、资本预算D、线性规划答案：A解题思路：A、正确。

物料需求计划（MRP）是管理依赖于需求的制造业存货的一各计划和控制技术。

B、不正确。

回归分析法是一种估计变量间关系的统计方法。

C、不正确。

资本预算是用来分析和评估长期资本投资的方法。

D、不正确。

线性规划是一种数学方法，以使某个给定的客观对象最大化到某个限度或最小化到某个限度。

3、如果适时采购政策成功减少了某制造公司的库存总成本，那么最有可能发生以下（）成本变化组合？A、采购成本增加，缺货成本降低B、采购成本增加，质量成本降低C、质量成本增加，订货成本降低D、缺货成本增加，储存成本降低答案：D解题思路：A、不正确。

供应商可能要求制造公司在支付较高的价格，这将提高制造公司的采购成本。

但是，制造公司在任一时点都将收到较少的材料，提高了缺货的可能，从而导致缺货成本增加。

B、不正确。

供应商可能要求制造公司支付较高的价格购买其物料，这将提高采购成本。

但质量成本不一定会受到适时采购制的影响。

C、不正确。

在制造公司处理更少的采购订单的情况下，订货成本可能会降低。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-91、对于采用ISO9000标准的好处，以下哪一项不正确?A.ISO9000允许公司在不共享非公开的信息的情况下，来理解内部的消费者和用户。

B.ISO9000认证将有助于公司揭示内部流程和质量改进。

C.公司采用IS09000标准可以允许其在国外市场销售产品。

D.IS09000认证会使消费者对供应商的产品和服务更满意。

【正确答案】：A【答案解析】：选项A正确。

市场的压力通常是公司采取ISO9000标准的驱动力。

然而，大多数认证的公司都以揭示内部流程和质量改进为目标。

IS09000标准将迫使公司共享信息，这将会导致对谁是内部的消费者和用户有更好的理解。

选项B不正确。

实施IS09000标准将有助于公司揭示其内部流程和质量改进。

选项C不正确。

因为很多国家将一开始就采用IS09000标准作为该公司到其他国家销售产品或服务的先决条件。

选项D不正确。

大多数公司都将IS09000认证视为保持其竞争力的关键，IS09000认证会使消费者对供应商的产品和服务更满意。

2、对硬件、软件及广域网通讯部件的准确的产品记录资料和对系统改进的正确的描述，可以：A.有助于隔离网络故障B.最大程度地提高系统的可用性C.最大程度地减小对外部组织的依赖D.保证新组件安装的及时性【正确答案】：A【答案解析】：选项A正确。

不同型号的产品部件以及同一种型号不同批次的部件之间会有微小的差别而导致不兼容等问题，如果有充分的安装和改进记录资料就更容易对网络错误进行有效的定位。

选项B不正确。

完整准确的安装和改进记录不能“最大程度地提高”系统的可用性。

选项C不正确。

完整准确的安装和改进记录在减小对外部组织的依赖方面确有一定的作用，但不是决定性的，故仅仅依靠这些登记材料并不能“最大程度地减少”对外部组织的依赖。

选项D不正确。

完整准确的安装和改进记录当然不能“保证”新组件安装的及时性。

3、以下信息适用于某项目：活动时间(天数) 紧接前项活动A 5 NONEB 3 NONEC 4 AD 2 BE 6 C，D该项目的最早完成时间是：A、11天B、14天C、15天D、20天答案：C解体思路：A：不正确。

CIA《经营分析和信息技术》模拟试题(一)CIA《经营分析和信息技术》模拟试题(一)CIA《经营分析和信息技术》模拟试题(一)1.某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司，将财务汇总与报告系统从总部的大型主机系统移到带有文件服务的局部网络（lans）。

大型主机系统每月能处理20万宗交易，但进行批处理则较困难，且耗机时，而且由于软、硬件的不可兼容，总部主机与子公司之间（尤其是与国外子公司之间）设有自动连接设备。

系统转换的目的是：（1）将月底结帐时间从10个工作日减少到5个（2）利用较少资源来完成财务汇总与报告（3）将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表（4）对财务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表（5）允许各子公司制定自己的报表（6）进行自动货币兑换（7）减少各子公司间信息交换的费用。

仔细检查了6个供应商的合并财务报告软件之后，公司选择了表格结构财务报表软件而不是通用财务报表软件。

虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉，但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。

而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立于总部的补充性表格。

a.相关系统b.工作站存储c.大型系统d.软件配置e.光导纤维导线f.变动控制程序g.书面文件资料h.服务模块i.触发过程j.点访问k.局部网（lan）服务l.终端仿真。

在子公司所在的三个国家内安装某新型的、能可靠传输数据到总公司的电话线需要等很长时间，则在这些国家内采用的暂时性措施是利用哪方面的现有国际数据交换设施？a、cb、fc、hd、i2.某公司销售某种需求尚未确定的产品。

管理当局希望能在需求高峰时有足够的库存以保证不发生短缺成本。

为实现这一目的，公司应该：a、保持安全库存量b、应用适时存货系统c、采用材料需求计划系统d、保持主要产品明细记录CIA《经营分析和信息技术》模拟试题(一) 相关内容:。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1124-991、制定组织目标是激励员工的重要因素之一。

如果把“力求比过去做得更好”作为目标是不适宜的，因为：A.没有考虑员工的需求。

B.这个目标缺乏明晰性、可衡量性和可实现性。

C.没有指出实现目标的方法和途径。

D.这句话与其说是目标，不如说是战略。

答案：B解题思路：A.不正确。

员工需求不是制定目标时必须考虑的一个因素。

B.正确。

有效的目标应当具有明晰性、可衡量性和可实现性。

目标不明晰，不具体，就无法保证实施，也无法测评实施结果。

C.不正确。

目标的实现过程不是目标本身的组成部分。

D.不正确。

战略是组织或部门发展方向的概括性表述。

这句话不是战略，它没有包括企业的长远目标、发展方向或经营方针等关系企业长远发展的重大事项。

2、组织常用来激励创新的战略有哪些?1.创新源于最先进的厂商。

II.建立鼓励员工创新的计划。

111.分辨出最好的现实的竞争者作为激发因素。

IV.保证制定的目标是可以达到的。

A.1B.11和IVC.1、11和111D.1、11、111和IV答案：C解题思路：1.正确。

这一战略将促使组织得到提升和改进。

11.正确。

这一战略将促使组织得到提升和改进。

III正确。

这些战略将促使组织提升和改进并且也将因革新而奖赏员工。

IV.不正确。

仅仅注意取得的成果将阻止雇员承担风险并且因此妨碍革新。

3、以员工的期望和感觉为基础来运用激励政策时，以下哪一种是关键的方面?A.员工的努力、绩效和结果之间的明确关联。

B.优越的附加福利和就业保障。

C.明确定义的组织目标和工作目标。

D.从事具有挑战性工作的机会和优秀的个人业绩。

答案：A解题思路：A.正确。

期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定的结果，且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。

因而当员工感觉到，在一定程度的努力与达到工作绩效的可能性，以及在达到一定的工作绩效与得到理想的奖赏结果之间存在明确的联系，且这种结果是员工所想要的时，员工就会努力工作以取得该结果。

CIA考试《经营分析和信息技术》模拟试题6答案 101、答案：d 解析： a．不正确。

这是与应收账款部分相关的风险因素。

b．不正确。

参见a。

c．不正确。

参见a。

d．正确。

与未经批准的供应商进行交易是与整合系统中应付账款部分相关的风险。

102、答案：d 解析： a．不正确。

是否有足够员工的帮助平台与应用审计的难度无关。

b．不正确。

准备文档是开发的职能，不是帮助平台的职能。

c．不正确。

使用非法程序的可能性是变化控制职能所考虑的，与帮助平台无关。

d．正确。

与缺乏配备充足员工的平台有关的最大风险是，用户在不知道的情况下一直按照错误的方式进行操作。

103、答案：c 解析： a．不正确。

系统文档并不会因为采用快速应用程序开发技术而减少或推迟。

b．不正确。

项目管理应包括开发组。

c．正确。

新系统应该逐个模块进行开发。

d．不正确。

不一定要进行对象开发；如果采用对象开发，它将增加对以前代码的利用。

104、答案：b 解析： a．不正确。

应用程序员应该不能改变生产程序（production programs）。

他们应该将变化提交给变化控制部门。

b．正确。

用户需要通过应用程序修改数据。

c．不正确。

决不能允许应用程序员修改生产数据（production data）。

用户没有必要变化生产程序。

d．不正确。

105、答案：C 解析：利用尖端设备能够发现并显示电磁辐射，从而可能造成非授权用户非法访问。

但并不能中断CPU工作或产生噪音污染。

106、答案：b a．不正确。

b．正确。

在补充时扫描，可以获知有哪些存货当发出时发扫描，可获知有哪些存货发出，以及存货的变化量，由于产品数量的变化与原材料的变化有直接的比例关系，从而可以据此维护一个更加及时的原材料存货记录。

c．不正确。

d．不正确。

107、答案：a 解题思路： a．正确。

这是系统开发的合理顺序。

b．不正确。

c．不正确。

d．不正确。

108、答案：b a．不正确。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1125-101、以下哪些、项内容对预测所需存货水平没有用?A、对商业周期行为的了解。

B、将成本在公司内部各部门之间进行会计分摊。

C、关于季节性需求变化的信息。

D、计量经济模型的建立。

答案：B解体思路：A、不正确。

在预测所需求库存时，知道商业周期行为是非常有用的。

B、正确。

将在公司内部各部门之间进行会计分摊是对己发生的成本进行强制分配，与预测所需存货水平无关。

C、不正确。

季节性需求变化的信息是预测所需存货水平的重要因素之一。

D、不正确。

预测所需要存货水平，通常都采用建立计量模型方式进行。

2、在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过程称为：A、赶工B、德尔菲法C、ABC分析法D、枝节法(BRANCH-AND-BOUND)答案：A解体思路：A、正确：赶工是指在项目计划的关键路径上增加投入以缩短选定活动所需要时间的过程。

B、不正确。

德尔菲法是一种定性预测技术。

C、不正确。

ABC分析法是一种存货管理方法。

D、不正确。

枝节法是一种整数规划方法。

3、以下信息适用于某项目：活动时间(天数) 紧接前项活动A 5 NONEB 3 NONEC 4 AD 2 BE 6 C，D该项目的最早完成时间是：A、11天B、14天C、15天D、20天答案：C解体思路：A：不正确。

11天是最短的路径。

B、不正确。

14=5+3+6，但这条路径不能完成项目。

C、正确，有二条路径，A-C-E：5-4+6=15天，B-D-E：3+2+6=11天。

最长的路径15天，也就是完成项目的最短时间。

D、不正确。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1126-951.根据《萨班斯-奥克斯利法案》第302条款中管理当局对于内部控制评估，组织控制环境的评估和声明应该关注以下哪项。

A.完整的控制。

B.分立的控制。

C.软性控制。

D.硬性控制。

【答案】A2.控制被描述为包含6个要素的封闭系统。

以下哪项是6项控制要素之一：A.制定业绩标准；B.适当地可得到的数据文件；C.内部审计活动章程的批准；D.独立的内部审计活动的建立。

【答案】A3.在开展经营审计时，某审计师观察到，公司有大量的地面储存容器，而且公司烟囱排放出大量黑色物质。

公司已设立环境安全部门，而且审计范围不包括环境问题。

对此，审计行动是：A.在为下一年度制定审计计划时考虑环境风险，但是出于预算考虑，而且鉴于重点风险领域已经确定，不应拓展现有的审计范围；B.将审计发现向审计委员会报告，并将审计范围扩大至包括环境问题；C.将审计发现进行文字处理，并向环境安全部门报告。

采取跟踪行动，确定该部门是否已经采取及时措施；D.向当地主管部门询问储存容器的使用规定，以确定这些容器是否已被正确归类为资产。

不要对环境问题采取任何行动，因为审计师在该领域缺乏训练，而且此种行动属于另一现有职能部门的责任。

【答案】A4.如果公司过去曾经发生过操纵仅供内部使用的财务报表所列收益的情况，那么，内部审计师可能会将审计重点放在以下哪项内容？A.中期结束时应付账款的恰当应计处理；B.收入确认和存货计价的时间安排；C.鉴于过去的实际结果，有关会计估算是否合理；D.会计原则是否发生了对财务报表产生重大影响的变化。

【答案】B5.对于跨国公司而言，内部审计师和外部审计师会涉及同一套中期财务报表，以下哪项内容以方式阐述了其中的原因？A.《国际会计准则》要求内部审计师和外部审计师都对公司季度财务报表进行审计；B.如果单独开展工作，内部审计师和外部审计师都无法有效地满足管理层的要求；C.管理层经常希望内部审计师监督外部审计师对中期财务报表的审计；D.外部审计师的典型职责是财务审计，而内部审计师的典型职责则是审计更为宽泛的公司经营内容。

41.某地区慈善机构订购和销售圣诞树以获取资⾦，他们想确定定购量。

未销售出去的任何商品残余价值为零。

只是采⽤以下哪种技术求解单时期存货模型的例⼦？A:经济订货批量B:损益表C:物料需求计划D:博弈论42.某公司正考虑⾃⾏⽣产某种下年需⽤的电动马达；该马达也可从⼀可靠供应商处按每件＄21的价格购买。

公司⽬前⽆⽣产场地与专⽤设备，但有剩余的⽣产能⼒⽣产下年所需的30000个马达。

制造设备可以按年租⾦＄45000的价格租赁；主要⽣产场地旁的产成品仓库（年租⾦为$39000）可以改建成⽣产马达的场地；另租⽤仓库存放产成品，年租⾦$54000.除上述各项租赁成本外，⾃⾏制造马达的预计单位产品成本如下所⽰：直接材料成本 $8.00直接⼈⼯成本 $4.00变动制造费⽤ $3.00固定制造费⽤分摊额 $5.00单位产品的制造成本 $20.00通过成本/效益分析可表明该公司：A:采⽤向外购买⽅案将节省$54000；B:采⽤向外购买⽅案将节省$69000；C:采⽤⾃⾏⽣产⽅案将节省$81000；D:采⽤⾃⾏⽣产⽅案将节省$96000.43.全⾯质量管理能作为⼀个战略性管理⼿段的主要原因是：A:有实施全⾯质量管理的恶⽽逐步取得的成果不容易被队竞争对⼿模仿B:推出新产品能把顾客从竞争对⼿出吸引过来C:降低成本，提⾼质量，有利于增加股东的收益D:全⾯质量管理为企业经营提供了⼀个中和性的计划编制过程44.因进⼊系统过程较琐碎枯燥，⽤户经常把登记串存在个⼈电脑⾥，以待进⼊主机设施时再调⽤。

这做法风险是：A:个⼈电脑上的敏感资料更易于泄露；B:任何能进⼊个电脑的⼈也能进⼊主机；C:数据⽂件的后备程序将有可能⽆效；D:未经充分训练的⽤户会犯更多的错误。

45.当组织开始使⽤电⼦内部交换器(edi)时，他们⼤部份使⽤的是增值络(van)。

下⾯哪⼀种状况将不能由van正常执⾏？A:⼀个公司进⼊另⼀个公司的电⼦订货单系统；B:提供公司间的公⽤接⼝，使公司与贸易伙伴不需设置直接计算机通讯设施；C:保留公司与贸易伙伴的所有交易信息；D:将客户电脑的应⽤程序译成⽤于EDI通讯的标准形式。

CIA考试《经营分析和信息技术》历年真题精选及答案1125-41、以下哪项属于滚动预算的关键特点?A.滚动预算适合用于计划和控制目的，因为此种预算提供了不同业务层面应该发生的成本估算B.滚动预算使人们一直将注意力放在预算编制过程上C.相对于传统的逐年递增型预算，滚动预算每年都编制D.在制定预算计划的过程中，滚动预算应用来自低层和中层经理的意见投入【正确答案】：B【答案解析】：滚动预算的优点：(1)能保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来;(2)能使各级管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行;(3)由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重。

为了适当简化预算的编制工作，也可采用按季度滚动编制预算。

(4)有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究，并根据当前的执行情况及时加以修订，保证企业的经营管理工作稳定而有秩序地进行。

2、对来自客户的预收款在做会计分录时作为负债，这是运用A.历史成本原则。

B.收入确认原则。

C.持续经营假设。

D.货币计量假设。

【正确答案】：B【答案解析】：对来自客户的预收款在做会计分录时作为负债，这是运用收入确认原则。

3、某零售企业在11座城市设有商店，目前该企业正计划建立一个网络，以便所有商店每日均可根据商品栏目将其销售额数据传输到公司总部，而商店的店员则可以从最近的商店所持有的货物来供应其客户的订单。

该企业预测，申请加盟该网络的商店数量会大幅度增加，因此，用不了多久，该网络就会满负荷或接近满负荷运营。

与此计划相关的一个重大风险是：A.店员可能不太愿意使用该系统B.网络需要昂贵的非标准化部件C.客户可能会觉得网络的使用对其构成威胁D.网络的运营成本可能没有得到全面预测【正确答案】：D【答案解析】：A不正确。

CIA考试《经营分析技术》历年真题精选及答案1127-881.以下哪种陈述最好地描述了市场协同作用?a.从一种产品到另一种产品的技术转移b.通过同一渠道分销相同包装的产品c.用一种设备生产多种产品d.使用补充管理技术进人一个新市场答案：b解题思路：a.不正确。

技术转移属于技术协同。

b.正确。

集成产品、通过相同的渠道分销产品，或者使用相同的销货力量是市场协同作用的例子。

c.不正确。

一种生产设备复合产品的生产是一个费用协同增效的例子。

b.不正确。

使用补充管理技术是一个管理协同增效的例子。

2.通过设立战略事业单位成功地完成了组织的改组。

以下哪条不是衡量组织单位是否有资格成为战略事业单位的标准?a.在母公司以外设立一个明确的市场b.成为一个利润中心c.风险厌恶d.面对外部竞争答案：c解题思路：a.不正确。

战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合，在企业总体战略的制约下，每一个战略事业单位都应当有自己独特的使命和竞争对手，因而不影响母公司的市场。

b.不正确。

战略事业单位必须作为利润中心来运作，这样才能对它独立于母公司的经营效果进行测评。

c.正确。

建立战略事业单位的目的就是要承担并分析企业风险，增强企业在某一细分市场或某一具体产品的竞争力和抗风险能力。

因为通常母公司官僚的组织结构以及与此相伴的不愿意接受风险的态度限制了组织承担风险，从而影响了组织的竞争力。

d.不正确。

要求战略事业单位有效地应对竞争。

母公司规模庞大，制定决策较慢，因此，与之相比，战略事业单位在规模上更适合有效参与竞争。

3.有效的目标管理可以增强组织的效果。

以下哪项有助于目标管理的有效性?a.强调“应该做”而非“必须做”的目标。

b.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。

c.管理人员严格督促所属员工，使他们准确地完成自己起草的目标任务。

d.以上所有选项答案：b解题思路：a.不正确。

必须做的目标是组织获得成功的首要的、必须的目标;应该做的目标有助于组织提高绩效，获得成功，但是没有必须做的目标重要。