山东建筑大学工程项目管理7

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山 东瑞 康 医药股份 有 限公 司济 南基 建 工程部
［ 摘
刘传 鹏 山东建 筑 大学
刘丛 丛
要］ 任何一个建设项 目和其 他建设项 目 相 比， 在 规模大 小， 技 术复杂程度或 者工程 性质上可能有许 多不 同之 处， 但 是在 管理上有
许多相 同之处。作为建设工程产品 的工程项 目 ， 投 资和耗 费的人 工、 材料 、 能源都相 当大， 投 资者付 出 巨大的投 资， 要 求获得理想 的、 满 足适用要求的工程产品， 以期在预 定时间 内能发挥作 用。建 筑施 工项 目质量的优劣， 直接影 响 国家经济建设 的速度 ， 关系到工程的适 用性和人 民生命 财产的安全和社会 安定。本文 对当前建筑工程质 量问题 出现 的原 因进行 了分析， 并从 工程项 目管理的 角度探 讨， 提
出 了施 工 质 量 管 理 的 具 体措 施 。
［ 关键 词］ 工程管理
１ ． 前言 预 先控 制来自 建设项 目 期 间管理 培养 一支高素质的现场经营 管理者 队伍十分重要 。具体 到现场或 工程项 目部， 首要 的是选 好配强项 目班子， 这样， 项目 运 作才有可 靠的组 织保证 。项 目长 、 党工委书记 、 总工这三个人必须选好 。项 目长必须要 有 责任心， 最好要 有类似 工程管理经 验， 有强烈 的质量意识 、 效益 意识 、 自 律意识 。私 心重的人 、 能力差的人 、 没有责任心 的人， 不能 当项 目长。 ３ ． ４施工过程 中的质量 检查 施工 中的质量检查是进行施工 质量 控制的重要手段 。质 量控制人 员通 过质量 检查或旁 站监控， 来确保 工序 的施工质量 符合合 同规定 的 ２ ． 出 现 施 工 质 量 问 题 的 原 因 质量要 求， 避免质 量事故 的发生 。因此 ， 质量控制 人员要 高度重视施 工 影响施工 项 目质量 的因素很 多， 诸如建筑结 构的错位 、 倾斜 、 倒塌、 过程 中的质量检查， 其重点 主要是 以下几 方面： （ １ ） 严格按方案 施工 。对 每个方案 的实施都 应通过方案 提 出 、 讨 论 破坏 、 开裂 、 渗水 、 漏水、 刚度差 、 强度 不足 、 断 面尺寸不精 确等， 但究 其 原 因， 可 以归 纳 如 下 ： 编制一 审核一修 改一定稿 （ 审批） 一 交底一 实施 几个步 骤进行 。施 工 中有 了完备 的施工组 织设计 和可行 的施工 方案， 以及 操作性 强 的技 术 ２ ． １ 违背建筑程序 如不经可行性论证 ， 不作 调查 分析就拍板定案； 没有搞清工程地 质 、 交底． 就 能保 证全部工程整 体部署有条不 紊， 施工现场整 洁规矩， 机械 配 水文地 质就仓 促开工； 无 证设计； 无 图施工 ； 任意修改 设计， 不 按图施 工； 备合理， 人员编制有序 ， 施 工流水不乱， 分部工程方 案科 学合理 。施工操 工程竣工 不进行试 车运转， 不经验 收就交付使 用等若 干现象， 致使不 少 作人员 应严格 执行施 工方案 的要求， 将 极有力地 保证工 程 的质量和进 度。 工程项 目留有严重隐患， 房屋倒塌事故也时有发生 。 （ ２ ） 实 行“ 三检制 ” 和检查 验收制度 、 执行过程 质量执行程 序 。为 了 ２ ． ２工程地质勘察原因 三检制 ” 充分 发挥作用， 在施工过程 中， 应坚 持检查上道工序 、 保 未认真进行 地质勘察， 提供 的地质资料， 数据有误 。地质勘察 时， 钻 能够使“ 服务下 道工序， 做好 自检 、 互检 、 交接 检， 坚持上道工序不合 孔间距 太大， 不能全 面反映地基 的实际情况， 如当基岩面起 伏变化较 大 障本道工序 、 这样一环扣一环 ， 环 环不放松， 以工 时， 软 土层厚 薄相 差亦甚 大； 地 质勘 察钻孔 深度 不够， 没有 查地 下软 土 格 就不能转入下道工序 的施 工原则， 层、 滑坡 、 墓穴 、 孔 洞等地层构造 ； 地 质勘察报告 不详细 、 不 准确等， 均会 序质量确保工程质量 。 （ ３ ） 成 品保护质量 检查 。由于各工种 交叉频 繁， 对 于成 品和半成 品， 导致采用错误 的基础方 案， 造 成地 基不均匀沉降 、 失稳， 使上部结构及墙 体开裂 、 破坏 、 倒塌。 容易出现二次污染 、 损 坏和丢失， 影响工程进展， 增 加额 外费用 。制定 成 ２ － ３未 加 固 处 理 好 地 基 品（ 半成 品） 保护 的主要措施 ， 并设 专人负责成品保护工作 。 对软 弱土 、 冲填土 、 杂填土 、 湿陷性黄土 、 膨 胀土 、 岩层 出露 、 溶岩、 ４ ． 工 程 施 工 管 理 措 施 土洞等 不均匀地 基未进行 加 固处 理或处理 不 当， 均是 导致重 大质量 问 ４ ． １ 要 有效进行预先控制 题 的原 因。必 须根据不 同地基 的工程特 点， 按照地 基处理应 与上部结 在施 工展 开之前， 都 要把 前期 的准备 工作， 包括组 织准 备 、 技术 准 构相结合， 使其共 同工作 的原则， 从 地基处理 、 设计措施 、 结构措施 、 防水 备 、 施 工工艺 、 质量标 准 、 安全 措施 、 现场准备 等问题 理出来， 组 织专业 人员对现 场进行勘查， 反 复优化， 编制详尽 的实施性施工组 织设计， 并 根 措施 、 施工措施方面综合考虑治理 。 据施工组 要求配齐 生产要素 。只要方 案搞好 了， 要 素配齐 了， 项 目就 能 ２ ． ４ 设计计算问题 设计考虑 不周， 结构构造不合 理， 计算简 图不正 确， 计算荷载取值 过 搞好 。搞不好， 要不 就是项 目长能力差 ， 要 不就是 没有责任心 。现在 比 小， 内力分 析有误， 沉降缝及伸缩 缝设置不 当， 悬挑结 构未进行抗倾覆 验 较普遍 的问题就是编归 编； 合理不合理报 业主审查， 工程 处不大过 问； 再 算等， 都 是诱发质 量 问题 的隐患 。如某挡土 墙工程 由于设计 时未 了解 就是编归编， 干归干， 编干脱节， 没有发挥预先控制 的作用， 以致进度落后 清楚工程 地质情况， 施 工时又未对 现场情况进 行核实， 加 上施工 队伍 在 施工期要求， 生产要 素配置不能满足施工要求 。投标 时 、 要任务 时， 什 么 基础开挖 时未能及 时将现场地 质情况反馈 给设计人员 ， 因此， 尽管上 部 都有； 上插后， 要什 么没什 么， 特别是集 团公 司所管项 目， 有集团公 司这 一 结构设计 、 施工质量 良好 ， 但因基础设计不合理， 以至于使用荷 载尚未达 层撑着 ， 你急他 不急 。最后是 赶工期， 搞突击， 打乱仗， 现场告 急， 业 主投 到设计 值的一 半， 挡土墙 就出现 了滑移 和倒 塌 。又如某 圆筒仓开裂 事 诉， 没有效益， 名利双失 。 故， 也是 由于设计人员疏忽 ， 在试 投产时就简壁 开裂， 致使建筑物 建成后 ４ － ２要搞好责任成本控制 不能满足基本的使用要求。 加强成本 控制是 项 目管理 的核心 内容之一， 经 济效益好 不好， 与 成 ３ ． 工程项 目管理措施 本控制如何 有直接关 系。因此， 每上一个 项 目， 都要编制 责任成本 预算 ， ３ ． １必须建立和完善工程管理责任体系， 明确重点， 落实责任 并有相应 的配套措 施确保实 施。落实 这项工作 关键在于： 预算要准 确； 建立 和完 善工程管理责任体 系， 关系工程管理是 否顺畅 、 责任是 否 责任成本 指标要量化到 岗位 、 个人和单 机单车； 项目 部人 员的工 资奖 金 明确 、 运作 是否有效 的问题， 是 加强工程管理必须 首先解决 的问题 。受 与成本 执行情 况挂钩 ； 有 一个 负责任 的监管有 力的分 管机构 。集 团公 资质标准 的限制， 有一些大 型建筑施工企业， 在今后 相当一个时期 ， 得 把 司有关 职能部 门， 要 加强对 项 目成本审 计。 防止 发生虚收 实支， 虚盈 实 生存发展 的领域定位 于公路 、 市政等工程建筑 市场， 这要求企业 必须把 亏， 该列不列 、 该摊不摊成本 的问题 。 企业做强 ， 把 工程干好， 提高核心竞 争力。通过建 立和完善 工程管理 责 ５ ． 结 束 语 任体 系， 把 工程管 理 的各个 环节有 效形 成一个 整体 ， 协调 运作， 更显 重 在 中国的工程 承包市 场不 断开放 的将来， 尤 其是 国际投 资基金 不 要。 断涌人 中国市场， 势 必大量 引入 全球有 实力的工程 公司进入 国 内市场 ， ３ ． ２ 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制 除仅剩 下的一 点政府保 护之外 ， 最多也 只是 向市 场提供 最直接 的人 力 这种体制要求工程处必须 对施 工方案的制定 、 生产要素 的配 置 、 重 服务 。随着市场 的竞 争的不 断加剧， 面对 实力强大 的国外 工程公 司． 中 难点工 程的监 控负责 。所 属工程 项 目部 主要负责施 工方 案的落实， 设 国的企业必须要在投 资 、 保险 、 设计 、 生产制造 以及 工程施工 、 调试等各 计变更 、 现场 日常管理和沟通 内外关 系； 集团公 司指挥 部��

的分析、论证；
(2)编制项目总投资切块、分解的初步规划；
(3)对设计方案提出投资评价建议；
(4)根据选定的方案审核项目总投资框算；
(5)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；
(6)编制各种投资控制报表和报告。
2020/5/30
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制
设计阶段的投资控制 ➢ 初步设计阶段的投资控制目标：方案设计阶段的投资
间
限
前期 准备 时间
2020/5/30
设计 时间
施工 动用 时间 前准
备时 间
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
建建结 设设构 地形 点式
功 能
意 程 度
使 用 者 满
经济性
支收 出益
时间
建
使
设
用
时
期
间
限
投资 （一次性费用）
经常费 （使用阶段费）
➢ 建设项目投资是指与项目建设有关的总投资
建设 项目 投资 构成
建筑安装工程投资 设备工器具投资
其他投资
建筑工程投资 安装工程投资 设备购置费 工器具购置费 建设单位管理费 勘察设计费
工程咨询及监理费
其他有关费用等
2020/5/30
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制
建设项目投资控制：是指在项目建设各阶段（包括设计 准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验 收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划 投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现并采
目标偏离
预防措施

四、课程设计的进度安排 本课程设计在课程设计周进行，课程设计周为一周。 建议进度安排：第一天完成第 1、2、3、11 题；第 2 天完成第 4、10 题； 第 3 天完成第 5、9 题；第 4 天完成第 6、7、8 题；第 5 天完成第 12 题，进行 课程设计总结。 学生亦可根据自己情况安排设计周时间分配，完成课程设计任务，但要注意 时间安排一定要合理。
某工程项目组织管理文件课程设计
地块标段划分及建筑面积一览表
地块
四地块
标段
第 1 标段 第 2 标段 第 3 标段 第 4 标段
建筑面积（㎡）
32000 29000 30000 27000 33000 27000 29000 28000
楼号
4-1#楼、4-2#楼、停车库、社区服务站 4-3#楼、4-4#楼、停车库 4-5#楼、4-6#楼、停车库 学校 5-1#楼、5-2#楼、停车库 6-3#楼、6-4#楼、停车库、医院 6-5#楼、6-6#楼、停车库 7-1#楼、7-2#楼、停车库、社区服务站 8-3#楼、8-4#楼、停车库
山东建筑大学管理工程学院 工程项目管理课程设计任务指导书
适用专业：工程管理 适用班级：工管 091-094 指导教师：徐友全 亓霞 课程设计时间： 第 17 周 （2012.12.24-2012.12.28）
工程项目管理课程设计任务指导书
学院名称 指导教师姓名 题目名称 一、课程设计的目的、意义 工程项目管理课程是工程管理专业学生必须学习的一门专业 （专业技能） 课， 尤其是围绕项目而展开的组织设计更是学生应掌握的重要内容。 通过本课程设计 使学生掌握组织设计的内容及步骤，主要包括：组织研究的“八大块” （组织结 构、任务分工、职能分工、工作流程、奖罚制度、团队建设、沟通协调、文化理 念） ；监理月（周）报的编写；会议纪要的书写；各种常用函件的书写等。培养 学生查阅相关规范、标准、法律法规等资料以及对资料灵活、合理运用的能力； 培养学生树立正确的设计思想， 实事求是、认真负责的工作作风和运用工程观点 解决实际问题的能力，加强理论与实践的联系；提高学生文字表达能力，掌握撰 写项目管理文件的有关要求， 为学生毕业设计和毕业后从事项目管理工作打下良 好的基础。 二、课程设计的技术参数和设计要求（包括项目背景、设计要求等） （一）项目背景 某居民小区工程为政府投资工程，坐落于 XXX，根据规划设计划分为六个 地块，一期一二三地块已经竣工，二期四五六地块正在建设中。工程结构形式为 框架剪力墙结构，基础形式为桩基，二期总建筑面积约 23.5 万平方米。本工程 主要由居民楼、停车库、医院、学校、社区服务站等部分组成，部分居民楼底部 含商业网点，居民楼均为 24 层。地块标段划分及建筑面积一览表如下所示： 管理工程学院 徐友全 亓霞 专业 职称 工程管理 教授 副教授

2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
实施健康安全生产技术措施计划： 职业健康安全生产教育制度 职业健康安全生产责任制 职业健康安全技术交底制度 职业健康安全管理检查制度
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
确定职业健康及安全生产事故应急救援预案。 完善应急准备措施。 建立相关组织：项目经理负责制、持证上岗。 建立消防保安管理体系，制定消防保安管理制度。 在处理事故时，应防止二次伤害。
除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油 毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的 废弃物。
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.2 环境管理
项目现场管理：
场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位 管理标准化的要求。 应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度 计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、 布置、使用和管理。 主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工 临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑 垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产 和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。
2020/1/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理
事故处理四不放过： 事故原因不清楚不放过 事故责任者和人员没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定纠正和预防措施不放过
2020/2
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
7.1 职业健康安全管理

前期 准备 时间
2019/2/2
管理工程学院
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6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统（建设和使用） 质量
建 设 地 点 建 设 形 式
经济性
意使 程用 度者 满 支 出 收 益 建 设 时 间
时间
使 用 期 限
结 构
功 能
投资 （一次性费用）
经常费 （使用阶段费）
投资的回收
征地费 建造 其他一 清洁费 费用 次性费 用
维修费
2019/2/2
能源费 租金 收入
利润
税收
（社会 效益）
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.1 目标控制原理
建设项目的目标系统（建设和使用） 质量
建 设 地 点 建 设 形 式 结 构 功 能
经济性
意使 程用 度者 满
支 出
时间
建 设 时 间
符合使用 者的要求 维护的方便 使 用 期 限
准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验
收阶段），经常地收集实际投资数据，定期地进行计划 投资和实际投资的动态比较，通过比较，及时发现并采 取措施纠正偏差，以使项目的投资目标尽可能好地
实现的连续的动态控制过程。
2019/2/2
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
6.2 投资控制

投资控制的五个环节
2019/2/2 管理工程学院
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6.2 投资控制
竣工决算阶段的投资控制 竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价
（1）审核竣工决算；
（2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜；
（3）审核各类工程付款；

工程项目管理其次版复习思考题目录第一章概论 (1)其次章项目组织理论 (2)第三章项目策划 (4)第四章工程项目目标限制基本原理 (5)第五章工程项目选购.................................................................................. 管理7第六章工程项目投资限制. (9)第七章网络支配技术和工程项目进度管理 (10)第八章工程项目质量和平安管理 (13)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不须要限制，也无法限制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参和建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目运用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设平安、提高工程质量、投资成本限制、进度限制；（2）为工程运用（运行）增值：确保工程运用平安、有利于环保、有利于节能、满意最终用户的运用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建立学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此说明得到许多国家建立师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

一、单选题1.施工图审查过程中，由O 向建设行政主管部门报送施工图。

A 、建设单位B 、设计单位a 监理单位D 、施工单位答案：A2 .当事人将财或物作为担保而不需转移对方的是OOA,定金B,抵押C 、质押D 、保证答案：B3 .关于竣工结算的说法，正确的是OoA 、竣工结算是承包方与业主办理工程价款坡终结算的依据B 、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C 、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D 、竣工结算是建设项目浚工验收报告的重要组成部分B 、2C 、3D 、4答案：C5 .某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。

A,2D,54.某分项目工程双代号网络计划如图所示，其中关键路线有（）条。

A的B6 .凡在人口稠密区进行强噪音作业时，需严格控制作业时间，一般晚O到次口早6点之间停止强噪音作业。

A、K）点B、9点C、8点D、11点答案：A7 .检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为C天，则该工作尚有总时差为O天。

A、c-aB.c-bC、a-bD、b-a答案：D8.债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为O.A、保证B、抵押Cx质押D、留置答案：C二、填空题1 .在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的OO答案：自由时差2 .当费用绩效指数CPI<1时，表示。

答案：项目费用超支3 .索赔的依据主要有：合同文件、法律法规和Oβ答案：工程建设惯例4 .项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。

答案：进度目标5 .《工程建设项口施工招标投标办法》规定，投标保证金一般不得超过投标总价的Oo答案：2%6 .建设工程档案需要在竣工后（）月内，提交当地档案馆7 .在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为O答案：一个点8 .单代号网络图的O表示工作。

答案：节点9 .安全检查要把自检和O有机结合起来，基层以自检为主。

建筑工程项目管理一、选择题1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。

A．建设单位 B．监理单位C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B）负责。

A．业主B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构3.建设工程项目结构图描述的是（B ）。

A．组织系统中各部门的职责分工B．组成该项目的所有工作任务C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（B ）。

A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录C．运输、验证、移交采购产品或服务D．进行采购合同谈判，签订采购合同6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（ C ）。

A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D ）。

A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。

山东建筑大学工程项目管理前言随着建筑行业的飞速发展，工程项目的管理已变得愈加重要。

山东建筑大学开设了工程项目管理专业，对工程项目管理方面的知识和技能进行深入学习和研究。

本文将介绍山东建筑大学工程项目管理专业的基本概念，标准和实践经验。

工程项目管理的基本概念工程项目的定义工程项目是指采用计划、设计、施工、安装、试运行、验收等一系列工作程序，以完成某项特定的工程设施或者工程服务的项目。

通常包括建筑、机电设施、公路、桥梁、水利、港口等。

工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目的各个阶段中对项目各要素进行有计划、有组织的领导、指挥、协调、控制和监督，以完成向用户提供具有规定质量、进度和成本的工程产品的活动。

其目的是优化资源的利用，达到尽可能地降低成本、缩短进度、提高质量标准，同时确保工程项目的成功完成。

工程项目管理的标准在国家标准体系中，工程项目管理标准主要包括：•《工程项目管理》（GB/T 19001-2016）•《工程项目管理实施规范》（GB/T 25836-2019）•《工程项目管理术语》（GB/T 22238-2019）•《工程项目管理分级与标准划分》（GB/T 18615-2018）工程项目管理的实践经验项目管理计划的作用项目管理计划是工程项目管理的基础，一个好的计划往往能提高工程项目管理的效率和效益。

项目管理计划应该包括项目目标、时间表、任务分配、团队组成、资源配置等内容。

在制定项目管理计划的过程中，需要尊重团队成员的不同意见和看法，并制定相应的沟通机制，以协调各方面资源和利益关系。

项目团队管理的重要性一个成功的工程项目管理，不仅仅是一个好的计划。

一个优秀的项目团队和团结协作的工作环境，也是至关重要的。

在项目团队内，需要对每个成员进行评价、鼓励、支持和培训，让大家可以在团队中不断成长和进步。

团队与各个项目相关方的沟通和协调，也是项目成功的关键。

项目进度管理的技巧在工程项目管理中，项目进度是一个至关重要的因素。

工程项目管理课程教学大纲课程编码：02015课程名称：工程项目管理Project Management先修课程：建筑材料房屋建筑学B 混凝土结构建筑施工技术B 工程经济学建筑施工组织等总学时:32 实验学时：0 授课学时：32 上机学时：0一、课程的性质和任务本课程是工程管理专业的主要专业课。

通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的一般原理、方法、工具和技术，掌握工程项目前期策划、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康与安全管理、沟通管理、信息管理的基本内容，掌握工程项目策划与决策、工程项目风险管理的基本方法，掌握工程项目管理规划的内容和编制方法，熟悉各种管理方法在工程项目上的应用。

培养学生有效从事工程项目管理的能力。

二、课程教学内容的基本要求、重点和难点及学时分配1．工程项目管理概论（2学时）基本要求：了解工程项目管理在我国的应用和发展及项目管理的发展趋势及其和相关学科的关系。

掌握项目、项目管理及工程项目管理的定义和特点，掌握项目管理的主要内容、工程项目的分类及利益相关者，了解项目建设程序与全寿命周期、工程建设管理体制与运行机制及工程咨询与咨询工程师和可持续建设内容。

重点与难点：项目、项目管理的有关概念，项目管理的主要内容。

2．建设工程项目管理概述（3学时）基本要求：了解建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势，了解建设工程项目管理的含义，了解建设工程项目管理的学科性质及特点。

掌握建设工程项目管理的主要内容，掌握项目管理的主要内容，了解建设工程项目管理的思想。

重点与难点：工程项目管理的学科性质及特点，建设工程项目管理的主要内容。

3．建设工程项目范围管理（2学时）基本要求：掌握建设工程项目范围的概念，建设工程项目范围管理的主要内容与过程，建设工程项目结构分析的方法与应用，建设工程项目系统与系统管理的内容。

了解建设工程项目范围控制的内容。

重点与难点：建设工程项目范围管理的内容与过程，建设工程项目结构分析的方法与应用。

工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (9)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (14)第六章工程项目投资控制 (17)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (19)第八章工程项目质量和安全管理 (26)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

基本作用：1、评价总目标能否实现，计划是对项目及项目目标的更深入的分析和论证；2、计划是工程建设项目实施的依据；3、计划是落实工程建设项目实施责任的基本条件之一；4、有关单位和人员检查项目执行情况和履行经济合同要求的基本依据
4、答：1、要及早发现索赔机会，2、商签好合同协议，3、对口头变更指令要得到确认，4、及时发出“索赔通知书”，5、索赔事由论证要充足，6、索赔计价方法和款额要适当，7、力争单项索赔，避免一揽子索赔，8、坚持采用“清理账目法”，9、力争友好解决，防止对立情绪，10、注意同监理工程师搞好关系
5、保证作用、促进作用、监督作用、协调作用
三、多项选择：（每小题4分，共20分）
1、BCDF
2、ACE
3、AB
4、ABC
5、BCEF
四、简答题（每小题10分，共40分）
1、答：1、具有明确的建设目标，2、具有资金、时间等的限制，3、具有一次性和不可逆性，4、影响的长期性，5、投资的风险性，6、管理的复杂性
二、填空：（每小题4分，共20分）
1、项目管理是一项复杂的工作、项目管理具有开创性、需要集权领导和建立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
2、针对性、程序性、系统性、策略性
3、保证计划的实施和目标的实现、及时掌握工程项目的进展情况、为工程项目实施决策提供依据、有助于实施计划的优化
4、转换、反馈、对比、纠正
2、项目构思：对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
3、决策：针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。
4、计划：管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。

（二）划分施工过程的依据（应考虑的因素）
工程结构与施工方案 劳动组织与工程量的大小 施工过程的内容和范围 施工进度计划的性质和作用
控制性进度计划：施工过程综合性大一些，粗一些，即数目少些； 指导性进度计划：施工过程细一些，数目多一些。
2019/11/12
工程管理教研室
21
3、 流水施工主要参数
M=m×c
2019/11/12
工程管理教研室
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3、 流水施工主要参数
二、空间参数
（三）划分施工段的基本要求：
山东建筑大学管理学院
各施工段的工程量尽可能大致相等（相差在15% 之内） 施工段的划分应保持工程结构的整体性
尽可能与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、 施工缝或单元）一致。
2019/11/12
2
5
491 5 10 0
5
4 10 0 4 10 0
6
9 12 3 12 15 3
5
3
10 15 0 10 15 0
6
5
工程管理教研室
ES EF TF LS LF FF T p =T c=15
7
9
项目进度计划的表达形式
（4）网络图-----单代号
山东建筑大学管理学院
2019/11/12
工程管理教研室
例：某三层砖混结构房屋的主体工程，在组织流水施工时将主体 工程划分为两个施工过程，砌墙和安装楼板，设t砌砖＝4天，t安 装楼板＝4天，试组织施工。
2019/11/12
工程管理教研室
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（1）m＝N时，即m＝2
山东建筑大学管理学院
施
施 工 进 度 （天）
工
过 程
2

8.1 概述
（1）风险的涵义
根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释， 但较为通用的是： 风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性 和损失两个要素构成； 风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预 期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大， 风险越大；反之，则越小。
08.10.2019
管理工程学院
风险规避策略
风险规避是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目 和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事 件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种 损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险是对所 有可能发生的风险尽可能地规避，这样可以直接消除风险 损失。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能 将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。
08.10.2019
管理工程学院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
8.1 概述
（2）工程项目风险
项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数 随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减 少。最大的不确定性存在于项目的早期，早期阶 段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响 最大。项目各种风险中，进度拖延往往是费用超 支、现金流出及其他损失的主要原因。
精品课程—工程项目管理Ⅰ
8.1 概述
（1）风险的涵义
风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失 的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。 根据其性质的不同，可将风险因素分为实质性风险因素、道德 风险因素和心理风险因素。 实质性风险因素是指能直接引起或增加损失发生机会或损失严 重程度的因素，如环境污染就是影响人身体健康的实质性因素。 道德风险因素是指由于人的品德、素质不良，促使风险事件发 生的因素，如诈骗、偷工减料等行为。 心理风险因素是指由于人主观上的疏忽或过失而导致风险事件 发生的因素，如遗忘、侥幸导致损失的发生等。