精品第六章酒店产品的经营与创新
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大学生对酒店行业的创新经营书引言随着社会的发展和旅游业的兴起,酒店行业面临着越来越多的竞争。
为了在激烈的市场环境中脱颖而出,酒店经营者需要不断进行创新经营。
本文将探讨大学生对酒店行业的创新经营策略。
1. 优化客户体验大学生对酒店行业的创新经营首先应该注重优化客户的体验。
通过提供个性化的服务、舒适的环境和便捷的设施,酒店可以吸引更多的客户并留住他们。
例如,可以引入智能科技设备,提供在线预订、自助入住和个性化推荐等服务,以提升客户的满意度和忠诚度。
2. 引入创新的经营模式大学生对酒店行业的创新经营还可以包括引入创新的经营模式。
传统的酒店模式已经无法满足现代客户的需求,因此需要进行改革和创新。
例如,可以引入共享经济的理念,与其他旅游相关机构合作,提供更多元化的产品和服务。
此外,可以考虑推出会员制度,以吸引更多忠实客户。
3. 利用社交媒体和互联网大学生对酒店行业的创新经营还可以通过利用社交媒体和互联网来扩大品牌影响力和市场份额。
酒店可以积极参与各种社交媒体平台,与客户进行互动,并通过发布吸引人的内容来吸引更多的关注和讨论。
此外,可以通过在线预订平台和网站来提供更便捷的预订和查询服务,提升用户体验。
4. 注重可持续发展大学生对酒店行业的创新经营还应该注重可持续发展。
随着人们对环境保护意识的提高,酒店需要采取可持续发展的经营策略。
可以通过减少能源消耗、推广环保措施和使用可再生能源等方式来降低对环境的影响。
这不仅有助于提升企业形象,还可以吸引一部分关注环境保护的客户。
结论大学生对酒店行业的创新经营是一个重要的课题。
通过优化客户体验、引入创新的经营模式、利用社交媒体和互联网以及注重可持续发展,酒店可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,并获得更多的商机和成功。
因此,酒店经营者应积极倾听年轻一代的声音,充分利用他们的创新思维和创造力,共同推动酒店行业的发展。
第六章酒店产品的经营与创新第四节酒店品牌化公关二、酒店品牌的结构从广义上来说,酒店品牌可通过以下三个方面来显示:一是酒店所有者的品牌,如香格里拉酒店集团的产权拥有者郭鹤年,当年创建全球最大连锁酒店——假日集团(Holiday Inn)的威尔逊先生等。
他们的创业精神、管理水平和对企业文化的缔造,无疑对其企业品牌的质量和声誉起到了决定性的作用。
二是酒店的品牌,通俗点理解也就是酒店的名称,如万豪国际酒店集团(Marriott)、喜达屋国际酒店集团(Starwood)等。
三是具体产品或服务的品牌,如四季酒店( Four-Seasons)、东方君悦大酒店(北京)、里兹酒店( Ritz-Carlton)等。
酒店品牌与产品品牌有的是一致的,如希尔顿酒店集团旗下是希尔顿( Hilton)酒店,我国凯莱酒店集团下的酒店采用“凯莱”作为品牌。
但纵观全球各类企业,酒店品牌与产品品牌不一致的情况也很多,如万豪集团(Marriott)集团下的酒店和度假村有万豪、万丽、万怡等10多个不同的品牌,雅高集团(Accor)下也有索菲特(Sofitel)、诺富特(Novotel)、Ibis、Formule 1、Motel 6等诸多品牌。
有些酒店集团的名称易于与其他同类名称混淆,因而另行确立品牌。
如中国最大的酒店管理公司之一东方酒店管理公司,因“东方”一词各行各业都用,缺乏个性,不易形成差异化特色,因而该公司确定其服务产品品牌为“嘉柏”,其英文为Jasper,意即“碧玉”,展示碧玉纯洁之色,凸显高雅品质,也有选择大自然绿色的本意,这些理念都是对“嘉柏”品牌的最好阐释。
根据以上分析,酒店集团品牌结构并不是完全孤立的,它们之间形成了一个完整的序列。
这可以用酒店品牌关系谱表示出来。
每一种品牌结构都反映(酒店品牌关系谱)资料来源:邹益民、戴维奇:《我国酒店集团品牌结构的战略选择》,载《北京第二外国语学院学报》,2002(4)。
都反映了在宾客头脑中公司品牌和独立(产品)品牌的分离程度。
酒店创新经营,突破瓶颈营销模式现今酒店业市场竞争逐步激烈,营销手段频频叠出,酒店业作为旅游业的重要组成部分,作为出口行业,其时常营销的先进程度及成功与否,关系着整个行业的进步和获取最大利润空间。
酒店经营者既要研究符合和突出本酒店特色的内部促销手法,更要一切以顾客为中心,从市场出发,在专业化地细分市场的前提下,制定科学的营销策略,以便有针对性地开发市场。
总的说来,应围绕以下主题进行充分展开:1.产品(或服务)创新是成功营销的出发点通过深入地研究和挖掘顾客需求,不断推出新产品,调整企业结构,使酒店产品在统一的、规范化、标准化基础上突出地展示个性化特色,满足顾客的多元化需求,而不能在促销过程中一味地、盲目地强调自身产品,忽略了顾客的心理感受和真正的需要。
目前酒店产品(包括服务)的发展方向应该是更多地体现人性化,这也正是成熟的、理性的消费者所追求的目标。
比如在叫醒服务中增加一次叫醒时间,以便确认一下客人是否已经睡醒,同时将当天的天气情况介绍给客人,方便客人出行;在为客人做夜床的同时,除了摆放晚安卡和巧克力之外,还要将洗衣袋放置在床尾,将当晚的送餐菜单放置在床头柜上,以便提醒客人消费。
总之,酒店中的创新服务或产品的内容是非常非常丰富的,这需要酒店管理者对顾客需求的认真调研和高度的负责精神,真正使顾客感到宾至如归,使酒店处处充了浓浓的亲情和关爱。
很多创新产品并不需要太多经济投入,其中的核心问题是管理者的营销意识。
正如营销大师菲利普·科特勒先生所说;营销的最高境界是没有促销!2.整合的媒体宣传是成功营销的必要手段传播媒体作为现代化的、专业的信息传递工具,在这个信息时代里扮演着重要角色,人们无时无刻不受着媒体的影响。
报纸、电视、广播、杂志等等,都是酒店进行信息传播与沟通等等尽管非常有效,也非常经济,但在市场竞争日益激烈的今天只有进行这此媒体的充分整合,借助于现代化的传播手段,酒店可以更迅速地在更大的范围内提高知名度,扩大影响,这是营销成功的重要途径.3.活动策划是成功营销的焦点庆典活动和节假日等活动策划是酒店业促销的最佳形式。
酒店行业的酒店产品开发与创新酒店行业是旅游业的重要组成部分,在市场竞争激烈的环境中,酒店产品的开发和创新显得尤为重要。
本文将探讨酒店行业中的酒店产品开发和创新的关键要素,并分析如何以创新的方式来提升酒店的竞争力。
1. 市场调研和需求分析在酒店产品的开发和创新过程中,市场调研和需求分析是非常关键的一步。
通过对目标市场的调研,酒店可以了解客户的需求和偏好,从而确定产品的定位和特色。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和竞争对手分析等方式进行。
2. 提供优质的服务和体验酒店产品不仅仅是指客房和设施,也包括了整个服务和体验。
在酒店产品的开发和创新中,提供优质的服务和体验是至关重要的。
酒店应注重培训员工的专业能力和服务意识,提高服务质量,创造与众不同的客户体验。
3. 创新客房设计和设施酒店产品的开发和创新需要重视客房设计和设施的创新。
从客户的角度出发,了解他们的需求和喜好,打造独特的客房体验。
通过采用先进的科技设施,提供智能化的客房服务,给客人带来更便捷、舒适的住宿体验。
4. 多元化的餐饮服务餐饮服务在酒店产品中占据重要地位,通过创新的餐饮理念和菜品的设计,可以吸引更多的客户。
酒店应关注健康和环保的餐饮趋势,提供优质的食材和独特的菜品,满足客户的口味需求。
5. 融合文化和艺术元素酒店产品的开发和创新中,融合文化和艺术元素是一种独特的方式。
通过将当地的文化和艺术元素融入到酒店的设计和服务中,可以营造出独特的氛围和体验,吸引更多的客人。
6. 发展智慧酒店随着科技的快速发展,智慧酒店成为了酒店行业的新趋势。
通过应用人工智能、物联网和大数据等技术,酒店可以提供更智能化、便捷化的服务。
智慧酒店可以通过手机预订、自助入住和智能控制等方式来提升客户体验。
7. 合作与创新酒店产品的创新不仅仅是内部的努力,也需要与外部合作伙伴进行合作与创新。
与供应商、设计师、艺术家和科技公司等进行合作,可以获得更多的创新思路和资源,提升酒店产品的竞争力。
酒店产品和服务创新随着旅游业的快速发展,酒店产品和服务的创新成为提高客户体验和赢得市场竞争的重要手段。
本文将从不同角度探讨酒店产品和服务的创新,以期为酒店行业的从业者提供一些有益的参考和借鉴。
一、产品创新产品是酒店行业的核心竞争力之一,通过对产品的不断创新,酒店可以吸引更多客户并提高他们的满意度。
以下是一些酒店产品创新的方式:1. 房间设计与装饰酒店房间的设计与装饰直接影响客户对于酒店的第一印象和整体感受。
在这方面,酒店可以运用创新的设计理念,提供独特而又舒适的房间环境。
例如,采用现代化的装饰风格,并配备智能家居科技设施,以提供更便捷的客房体验。
2. 定制化服务根据客户的个性化需求,酒店可以提供定制化的服务。
例如,为客户提供个性化的床上用品、洗浴用品以及早餐选择等。
此外,通过了解客户的喜好和兴趣,酒店还可以安排一些特殊活动,如定制化的私人游览和特别的主题活动等。
3. 绿色环保随着环保意识的增强,越来越多的客户在选择酒店时会考虑其环保政策。
因此,酒店可以通过采用节能环保的技术设备和材料,如太阳能热水器、LED照明等,来减少对环境的影响,并通过公众宣传来提升市场形象。
二、服务创新除了产品创新外,酒店的服务创新同样重要。
优质的服务可以赢得客户的忠诚度,并帮助酒店建立良好的品牌形象。
以下是一些酒店服务创新的方式:1. 科技应用酒店可以借助先进的科技手段来提升服务质量。
例如,推出在线预订系统和移动支付方式,使客户可以更加便捷地预订和支付酒店服务。
此外,引入人工智能技术和语音识别技术,以提供24小时全天候的客户服务,满足客户的实时需求。
2. 培训和员工敬业度酒店的员工是服务的核心,因此通过提供专业的培训和培养员工良好的服务意识,可以提高酒店的服务品质。
酒店可以建立员工激励机制,鼓励员工关注客户需求并主动提供解决方案。
员工敬业度的提升将有助于提升酒店整体的服务质量。
3. 个性化服务通过对客户信息的收集和分析,酒店可以提供个性化的服务。
酒店行业的酒店产品开发与创新酒店行业作为服务行业的一种重要组成部分,一直以来都面临着激烈的市场竞争和消费者需求的变化。
为了在市场中立于不败之地,酒店业者需要进行酒店产品的开发与创新,以满足消费者不断增长的需求。
本文将探讨酒店行业的产品开发与创新,并分析其对酒店行业的影响。
一、酒店产品开发过程酒店产品开发过程包括市场调研、产品设计与策划、产品测试与改进等多个环节。
首先,市场调研是酒店产品开发的基础,它能帮助企业了解市场和消费者需求,为下一步的产品设计提供依据。
其次,产品的设计与策划是开发成功的关键,酒店业者需要根据市场需求,结合酒店自身的特点,设计出具有差异化和竞争力的产品。
最后,产品测试与改进则是确保产品质量的重要环节,企业应及时跟进用户反馈,通过不断改进产品来提高用户满意度。
二、酒店产品创新的重要性酒店产品创新是酒店行业保持竞争力和可持续发展的关键。
首先,酒店产品创新可以帮助酒店实现差异化竞争,通过不同于竞争对手的产品特点吸引更多的消费者。
其次,酒店产品创新可以提升用户体验,满足消费者的个性化需求,提高用户满意度和忠诚度。
最后,酒店产品创新还可以优化酒店运营流程,提高工作效率,降低成本并提高利润。
三、酒店产品创新的实施方法酒店产品创新可以通过多种方式实施。
首先,酒店业者可以通过引进新的科技设施和设备,提升酒店的服务水平和体验感。
例如,引入智能化设备,提供更智能、便捷的客房服务。
其次,酒店业者可以开发独特的房型和主题房间,吸引不同类型的客户。
例如,推出儿童主题房间,满足家庭旅行者的需求。
最后,酒店业者还可以通过与其他行业合作,开展跨界合作,创造全新的酒店产品。
例如,与艺术家合作打造艺术酒店,融合艺术与酒店服务。
四、酒店产品创新的挑战与应对策略酒店产品创新虽然有利可图,但也面临一些挑战。
首先,酒店产品创新需要投入大量的时间和资源,企业需要有足够的资金和人力来支持创新项目。
其次,市场需求的不确定性也增加了产品创新的风险,企业需要把握市场动态,进行准确的预测,以减少风险。
第六章酒店产品的经营与创新教学目标:通过学习,了解酒店产品的构成、生命周期与特性;掌握酒店产品的组合、定价、定位等公关策略和酒店新产品的创新的原则与程序;酒店品牌的构成、结构、延伸策略以及酒店品牌化公关战略。
第一节酒店产品概述一、酒店产品的含义现代企业的一切经营活动都是围绕着如何以其产品来满足顾客和社会的需要这个中心进行的。
新产品是指在市场上为消费者或用户提供的一切有形和无形的利益,是为了满足消费者或用户的需要而设计提供的。
它可以是一种物质实体如菜肴,也可以是一种无形服务如斟酒,还可以是上述两者的有机结合,如麦当劳产品包括工业化标准和生产方式,也包括规范化服务和独特的商业文化。
那么公关人员应该怎样来理解酒店产品呢?(1)从酒店产品的功能来看:为了满足客人多方面、多层次的需要,酒店产品已经从单一人住宿功能或者简单的食宿功能逐渐发展成为包括住宿、餐馆、商务、会议、健身、娱乐等多项功能在内的综合性产品。
(2)从酒店产品的形式来看;酒店拥有大量有形的设施设备、实用产品,但这些设施设备、实用产品能否有效地发挥作用,体现出它们的价值,以依赖于酒店员工提供服务,因此酒店新产品是有形的实物新产品与无形的劳务服务的组合。
(3)从酒店产品的档次来看:酒店为了吸引更多的客源,为客人提供更多的选择,产品的档次往往是多层次,既有较低消费水平的大众型产品,也有较高价格水平的高档型产品。
以酒店客房产品为例,在星级酒店里,既有大众型号的标准间也有高档型的套房,标准间又有着普通标准间和商务标准间甚至豪华的总统(皇家)套房等不同的档次。
将以上三个方面结合在一起,我们可以得出这样的结论:酒店产品是一种以满足客人多层次的消费需求为特征,提供多种实物产品和劳务服务的综合性产品。
二、酒店产品的构成酒店产品作为一种综合体,包含的因素较多,也比一般的产品复杂。
它是如何构成的呢?通常我们酒店产品从里到外分为核心产品、外形产品和延伸产品三个部分。
酒店产品构成如图1所示(一)核心产品核心产品指酒店产品的基本功能,即产品提供给客人的基本效用或利益。
酒店产品中能为客人提供基本效用或利益的应当是服务。
高星级酒店的核心产品是为客人提供提供食宿娱乐、健身、商务、会议等综合服务,低星级酒店的核心产品是为客人提供基本的清洁、简单、便利的食宿服务。
酒店的设施设备无论再豪华、再高档,也有赖于“服务”才能正常地发挥作用;同时,酒店能否为客人创造一种舒适温馨的环境与氛围,也与酒店的服务水平息息相关。
因此商业酒店之父斯塔特勒有一句名言:酒店从根本上来只销售一样东西,这就是服务。
“假日集团凯蒙斯·威尔逊说过:“服务是酒店取得最终胜利的因素。
”希尔顿酒店提出“Minimum Charge for Maximum Service”,即让客人以最少的费用享受最多的服务。
这些都说明了服务在酒店新产品中的核心地位。
(二)外形产品外形产品是指酒店产品功能价值的载体,即产品向市场提供的实体和形式,,是扩大化了的核心产品。
这就是酒店产品中最为直观的部分,包括可以感知的酒店的地理位置、建筑特色、装饰装潢、设施设备、实物产品和环境氛围等,也是一家酒店的产品与其他酒店产品的明显区别所在。
因此要树立良好的酒店形象,酒店必须要重视外形产品的设计、布置。
例如在确定酒店名称、设计酒店标志时要力求简洁明了,易读易记,比如希尔顿酒店的“H”(Hilton),喜来登酒店的“S”(Sheraton);设计最佳的是麦当劳“M”金色拱形门标志,主题采用红色和黄色,鲜明抢眼;威斯汀酒店“Westin Hotels ”就是从“Western Internatinal Hotels “简化而来,最终更简化为”W“。
(三)延伸产品延伸产品是指客人在购买酒店产品时得到的附加利益的总和,是由酒店另外附加到产品上去的,能给客人带来更多的利益和更大的满足,如酒店为客人提供的优惠条件、价格折扣、超常服务、信息服务、对儿童和残疾人的特殊服务等。
延伸产品对客人来说并不是必不何少的,但它对酒店产品的完整性和吸引力有很大的影响。
在激烈的市场竞争中,它往往成为客人选择酒店新产品的一个重要砝码,许多酒店为了保住老客户,开拓新市场,都把目光瞄准了延伸新产品,在各种优惠折扣、特殊服务上大做文章,用一句俗话形容就是“放长线,钓大鱼”。
一些著名酒店集团积极开发会员制、俱乐部制,就是想用延伸新产品的形式“拴老客户。
”留住大客户,使其会员无论到哪儿都尽量选择集团属下的酒店入住,以获得不断累计的附加利益。
总的来说,酒店产品的这三部分密切结合,构成了一个有机整体。
其中,酒店核心产品的效用要通过外形产品加以体现,外形产品则要通过延伸产品加以完善。
酒店在进行产品管理与创新时,应当注意发挥新产品的整体效能,在核心新产品上形成自己的品牌,在外形部分上形成自己的特色,在延伸部分上形成自己的竞争优势,现在国内很多酒店都把提高产品及服务质量作为吸引客人、应对竞争的主要手段,而对客人提供众多附加利益,对客人有着独特吸引力的延伸新产品关注不多,其实随着酒店核心和外形新产品的竞争差异日益缩小,从公关意义上说,未来酒店新产品的竞争将主要集中在延伸新产品方面,对酒店公关机构必须关注这一发展趋势。
三、酒店新产品的生命周期与特性(一)酒店新产品生命周期根据经济学的研究成果,产品的生命周期是指新新产品从投入市场到退出市场的整个过程,这一新产品的生命历程大体上会经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在导入期,由于新产品刚刚投入市场,酒店公关存在两方面的困难一方面,消费者与中间代理商对新新产品不了解、不信任,存在戒备心理;另一方面,这一时期的酒店产品无论是所使用的设施设备、员工操作技术的熟练程度,还是服务程序和规范、服务技巧等,都还没有定型,新产品的质量不稳定,成本偏高。
如果此时酒店经营管理跟不上,有些新产品就可能一蹶不振,甚至于夭折。
要顺利度过这一阶段性,酒店必须加大培训力度,加强管理,保证产品质量,同时进行有效的公关与营销活动,以打开销路。
在成长期,酒店新产品由于成功地度过了导入期,已经逐渐被消费中间代理商所接受,市场局面已经打开,只要稳扎稳打,深入开发,销售额与利润额都将不断增长。
在成熟期,酒店产品成为市场上的主打或主流产品之一,销售量逐步达到顶峰,此时的销售量主要依靠消费者的重复购买来保持,销售增长速度缓慢,市场净增长率微乎其微。
在衰退期,又有更新、更好的酒店产品出现,促使消费者的需求发生转移和变化。
此时的销售量逐步减少,到最终无利可图的时候,酒店将放弃老的产品,转而开发新的产品。
这一酒店产品也就完成了自己的生命周期,完成了自己的历史使命。
根据产品的生命周期变化,我们的公关活动必须注意以下两点:一是产品的生命周期是有限的;二是产品的盈利能力是不稳定的。
由于这两个特点,任何一家酒店在日常经营中都不能迷信成熟期的产品,不能被动地受制于产品的生命周期,切忌“看天吃饭”或者“看市场吃饭”,酒店应当不断的创新和开发新产品,去满足甚至于创造消费者新需求,也就是说:“找市场吃饭”或“创市场吃饭”。
(二)酒店产品的特性酒店不同于一般的工商企业,它的生产程序、产品各类和销售形式都有其自身的特点,酒店的生产与一般企业最明显的区别是酒店的主要产品——客房,是一次性投资、一次性生产的,酒店本身这座建筑物或建筑群,既是工作母机,又是产品之一,具体来说,酒店产品不同于一般产品的特点有以下八点:1、高消费性由于酒店一是一个高投入、高成本、高档次的行业,要维持正常运转并逐步收回投资,经营管理的开销是相当大的,酒店产品的价格自然也比较高,要使客人感到物有所值甚至物超所值,我们的服务必须格外精心。
2、高气氛性气氛是特定环境中给人强烈感觉的景象或氛围,也是客人对酒店的一种重要感受。
它取决于酒店的硬件条件,更取决于酒店员工的服务行为,也取决于酒店中的人包括客人自己的活动,要创造良好的酒店气氛,我们必须注意一切能创造酒店美好环境的细节因素。
3、高服务性服务是酒店的核心产品,是客人选择酒店的主要因素之一,其项目的多少、质量的优劣和水准的高低是目前酒店在行业竞争中一争高下的重要环节,为此我们必须为客人提供以热情周到、细致温馨的服务为内核的产品。
4、不可专利性酒店管理者聘请他人或者自己开动脑筋设计的设施、菜肴、装饰、布置、服务方式、氛围等理不可能申请专利的,唯一能够申请专利的只有酒店的商标与名称。
这种产品的不可专利性带来的直接后果是酒店之间会互相模仿和克隆在市场上销路好、受欢迎的新产品,因此在,在酒店必须贯彻“人无我有,人有我特,人特我优、人优我创”的竞争策略,这是酒店管理者必须加以苦心研究的问题。
5、生产与消费同一性一般商品的生产过程和顾客的消费是过程是分离的,顾客看到的和购买使用的就是最终产品。
但最终产品的生产过程和消费过程几乎是同时、同步进行的。
只有当客人来酒店消费时,酒店产品的生产才真正开始;只有当客人购买并消费时,酒店的有形实物与无形服务相结合才能形成完整的酒店产品,这一特性要求酒店应根据目标市场的大小设计接待能力,同时加强培训,强化管理,营造良好的消费氛围。
6、价值不可储存性一般商品都可以储存,当天没有销售出去,第二天可以继续卖,价值不会缺失,而酒店产品不行,如果当天没有销售成功,当天的价值就将失去,再也无法收回,以容易引起混淆客房产品为例,它不能储存,也不能库存,也不能搬运,如果今天不能出租给客人,到了第二天,即使它是完整无缺的,即使第二天客人入住使用了,这间客房前一天的价值还是不复存在了,因此,酒店必须不遗余力地推销其产品,努力提高宾客的满意率和回头率,把酒店产品不可储存的价值尽可能多地转化为可以储存的财富。
7、质量不稳定性由于酒店产品的生产者即酒店从业人员本身的复杂性,造成产品的质量不太稳定;同时,酒店产品的消费者即酒店顾客的情况也是千差万别的,使得他们对产品质量的评价也是很难稳定。
这些主要都是由人的主观因素造成的,酒店应当制定严格的程序规范与质量标准,从管理、培训、教育与激励等方面着手,把产品质量的波动稳定在一个合理的范围之内。
8、综合性和季节性旅游需求的多样化决定了酒店产品的综合性,酒店除了为客人提供基本的住宿服务外,还要提供商务、会议、休闲、娱乐、购物、信息等多种服务,因此酒店产品必然是一种能够满足客人多方面、多层次的消费需求的综合性产品。
旅游业具有明显的季节性,酒店业也不例外,一年之中酒店经营有淡季和旺季之分,淡季时,酒店应做好人员培训和设施设备的维修保养,并举办一些有特色的促销活动,力争“淡季不淡”;旺季时,不愁客源,应当配齐必需的人员及设备,最大限度地挖掘现有硬软件的接待能力,获取最大收益,保证“旺季不乱。
”第二节酒店产品的公关策略酒店要制定整体经营战略,首先要明确酒店能提供什么样的产品和服务去满足客人的需求,也就是要解决产品的公关策略问题。