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员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是细致的小编沧海红颜帮助大家收集整理的5篇员工福利礼品方案的相关范文。
员工福利方案篇一随着端午节的临近，为了表达公司对员工的关爱和感谢，增强员工的凝聚力和归属感，特制定以下端午节公司福利方案。
一、福利目标1. 提升员工满意度和幸福感；2. 营造浓厚的节日氛围；3. 强化企业文化，增进员工间的交流与互动。
二、福利内容1. 端午节礼盒发放为每位员工准备一份精美的端午节礼盒，礼盒内包含粽子、咸鸭蛋、艾草等端午节传统食品及用品。
礼盒设计注重文化内涵和环保理念，既体现节日特色，又彰显公司品味。
2. 端午节团建活动组织员工参加端午节团建活动，如包粽子比赛、龙舟接力赛等。
活动旨在增强团队凝聚力，提升员工间的默契度和协作能力。
同时，设置丰厚的奖品，激发员工的参与热情。
3. 端午节文化讲座邀请民俗专家或文化学者为员工举办端午节文化讲座，讲解端午节的起源、传说、习俗等，让员工深入了解端午节的文化内涵，感受传统文化的魅力。
4. 端午节健康关怀结合端午节传统习俗，为员工提供健康关怀。
如发放艾草香囊，以驱蚊防虫、避邪驱瘟；提供中医养生讲座，引导员工关注身体健康，提高生活质量。
5. 端午节员工慰问公司领导亲自前往各部门，向员工致以节日的问候和慰问，感谢员工的辛勤付出和贡献。
同时，倾听员工的心声，了解员工的需求和期望，为员工解决实际问题。
三、实施计划1. 福利采购：提前与供应商沟通，确保端午节礼盒的'品质和数量满足需求；2. 活动策划：成立活动筹备小组，负责策划和组织端午节团建活动、文化讲座等；3. 宣传推广：通过公司内部网站、公告栏等渠道，提前向员工宣传端午节福利方案；4. 发放与领取：在端午节前一周内完成礼盒的发放和领取工作；5. 活动执行：按照计划组织各项活动，确保活动顺利进行；6. 总结反馈：活动结束后，收集员工的反馈意见，总结经验教训，为今后的福利方案提供参考。
公司福利设计方案一、福利设计的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀人才，满足公司业务发展的人力资源需求。
2、提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3、控制福利成本，确保福利投入与公司的财务状况和发展战略相匹配。
（二）原则1、公平性原则：福利政策应公平对待所有员工，不论职位、部门或工作年限。
2、多样性原则：提供多样化的福利选择，以满足不同员工的个性化需求。
3、激励性原则：福利应与员工的工作表现和贡献挂钩，起到激励作用。
4、灵活性原则：福利方案应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展和员工需求的变化进行调整。
二、法定福利（一）社会保险1、养老保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险，保障员工退休后的基本生活。
2、医疗保险：提供基本医疗保险，包括门诊、住院、大病等医疗费用的报销。
3、失业保险：缴纳失业保险，为失业员工提供一定期限的生活保障。
4、工伤保险：保障员工在工作中因工伤事故或职业病导致的身体伤害和经济损失。
5、生育保险：为女员工提供生育津贴和生育医疗费用报销。
（二）住房公积金按照国家规定的比例为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
三、补充福利（一）健康福利1、体检：每年为员工提供一次全面的体检服务，包括常规体检项目和个性化体检项目，如女性妇科检查、男性前列腺检查等。
2、健身补贴：为员工提供一定金额的健身补贴，鼓励员工参加体育锻炼，保持身体健康。
3、健康保险：为员工购买商业健康保险，补充基本医疗保险的不足，如重大疾病保险、住院津贴保险等。
（二）工作与生活平衡福利1、带薪休假：提供法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假制度，保障员工的休息权利。
2、弹性工作制度：允许员工在一定范围内自主选择工作时间和工作地点，提高工作效率和生活质量。
3、员工关爱计划：为员工提供心理咨询、法律援助、家庭援助等服务，帮助员工解决工作和生活中的问题。
（三）职业发展福利1、培训与发展：为员工提供丰富的培训课程和学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等，帮助员工提升工作技能和职业素养。
公司员工福利方案
公司员工福利方案可以包括以下几个方面：
1. 健康保险计划：提供全面的医疗保险和福利，包括医疗费用报销、药品费用补贴等。
2. 健身福利：提供员工健身场所或补贴，鼓励员工保持健康的生活习惯。
3. 弹性工作时间：允许员工根据个人需求自由安排工作时间，提高工作灵活性和生活
质量。
4. 员工培训和发展计划：为员工提供培训和发展机会，包括技能培训、职业规划等，
帮助员工提升能力并实现个人职业目标。
5. 节假日福利：提供节假日礼品、旅游或度假补贴等，增加员工的幸福感和满足感。
6. 学习和发展经费：为员工提供学习和发展经费，支持员工继续学习和提升自己的能力。
7. 子女教育补贴：为员工的子女提供教育补贴，减轻员工的教育负担。
8. 住房补贴：为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
9. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
10. 员工奖励计划：定期评选和表彰成绩突出的员工，奖励表现优秀的员工。
以上建议仅供参考，具体的员工福利方案需要根据公司的实际情况和员工需求来制定。
企业福利项目与方案的设计随着社会的发展，企业福利已经成为了吸引和留住员工的重要手段。
良好的企业福利可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
以下是在设计企业福利项目和方案时需要考虑的几个重要方面。
1.理解员工需求：企业福利项目应该基于员工的需求和期望进行设计。
可以通过员工调研、反馈和定期沟通等方式了解员工的关注点，从而有针对性地设计福利项目。
可以考虑提供灵活的工作时间安排、丰厚的薪酬福利、全面的健康保险、个人发展机会等等。
2.全面关注员工的成长与发展：员工在工作中追求成长和发展是非常重要的。
企业可以提供培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，可以设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工不断努力和进取。
3.健康和生活平衡：企业可以为员工提供健康和生活平衡的福利项目。
可以提供健身房或健身津贴、定期体检、员工关爱假期、弹性工作时间等，帮助员工维持健康的生活方式，并平衡工作与家庭之间的关系。
5.团队合作和员工社交活动：企业可以组织员工社交活动，加强团队合作和员工之间的交流。
可以组织团建活动、员工聚餐、旅游等，提高员工之间的凝聚力和归属感，增强员工的归属感，并促进员工之间的良好关系。
6.弹性福利：企业可以根据员工的需求提供弹性福利。
可以提供灵活的工作时间和地点安排，帮助员工更好地平衡工作和个人生活。
可以提供更多的带薪假期、放假安排、加班费等，满足员工的个性化需求。
在设计企业福利项目和方案时，还需要考虑企业的实际情况和可承担能力。
根据企业的规模、财力状况和员工结构等，进行合理的福利设计。
同时，企业还需要定期评估和调整福利项目，以适应员工的需求和变化。
总结起来，企业福利项目和方案设计需要综合考虑员工需求、成长与发展、健康与生活平衡、心理健康支持、团队合作和员工社交活动、弹性福利等多个方面。
只有合理的设计才能真正提高员工满意度，吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展和竞争力。
公司员工福利方案设计公司员工福利方案设计（精选5篇）员工福利的制度是一个公司实力的体现，下面请看店铺为大家带来的公司员工福利方案设计！欢迎大家前来阅读！公司员工福利方案设计篇11、前言在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。
员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。
据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。
“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。
本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。
2、A公司员工福利方案设计的意义和原则A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。
其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。
从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。
但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。
如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。
2.1员工福利方案设计的意义首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。
其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。
员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
公司员工福利方案范本一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满____年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满____年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(4)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(5)累计工作满____年以上的员工，请病假累计____个月以上的。
注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。
妇女节妇女放假半天。
二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假____个月，怀孕____个月以上小产，可请假____周(按病假规定执行)。
公司员工福利方案
一、关于公司福利方案
1、健康福利
①安排定期体检，每年给予2000元的体检费补贴。
②为员工开通全国统一的健康保险，提供全国各大医院的就医优惠，并安排上门服务(如拔牙、洗牙等)。
③在公司内设立健身房，提供健身设备和瑜伽课程，每月给与200元健身补贴。
2、生活福利
①为员工提供固定的宿舍，每月给与一定金额用于水电费、物业费的补贴。
②向员工提供一定的礼品券，以减轻员工的生活负担。
③安排定期的出行活动，为员工准备旅游礼品。
3、激励福利
①展现出优秀的工作表现可以得到月度奖金，一年最多可获得2次，每次最高可达3000元。
②对公司工作成绩优秀的员工给予特殊奖励，比如可以在企业内部晋升、提升职位、增加工资等。
4、福利权益
①为员工提供定期或不定期的福利，比如：节日福利、节假日福利、假期津贴等。
二、关于公司福利实施
1、公司最终决定，执行员工福利方案的最终责任在公司部门经理及其他相关负责人，他们将负责制定实施计划，提出相应的实施方案。
薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)1. 薪酬设计方案1.1 基本薪酬公司将根据员工的职位等级和市场行情制定基本薪酬标准，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行适当的调整。
1.2 绩效奖金公司将设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估结果将根据员工的工作表现、贡献度、成果等因素进行综合考虑。
1.3 年终奖金公司将设立年终奖金制度，根据员工全年的工作表现和贡献度，发放相应的年终奖金。
1.4 股票期权公司将根据员工的职位等级和工作表现，向一部分员工提供股票期权激励计划，以激励员工的长期发展和创造更大的价值。
2. 福利设计方案2.1 健康保险公司将为员工提供完善的健康保险，包括意外保险、医疗保险等，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老保险公司将按照国家规定为员工缴纳养老保险，以确保员工的退休后有足够的经济来源。
2.3 带薪休假公司将为员工提供带薪休假制度，员工可根据工作年限和岗位级别享受不同长度的带薪休假。
2.4 学习培训公司将设立学习培训计划，为员工提供持续的学习和专业培训机会，以提升员工的技能和能力。
2.5 节假日福利公司将为员工提供节假日福利，包括过节费、礼品等，以增强员工的归属感和幸福感。
2.6 住房公积金公司将按照国家规定为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。
3. 其他福利待遇除了上述薪酬和福利方案外，公司还将根据实际情况和员工需求提供其他福利待遇，如员工旅游、员工活动、员工商店等，以增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是公司的薪酬福利设计方案，希望能够为员工提供全面的薪酬待遇和福利保障，激励员工的积极性和创造力，共同实现公司和员工的共同发展和成功。
2023年有关员工福利方案范文8篇员工福利方案篇1这方面包括退休的福利计划、医疗等等。
补充福利方面除了常规的年终奖还能做什么?为员工提供个性化、有针对性的员工福利，或者给员工发放节日福利礼品，表示对他们的忠心和勤恳工作表示感谢，这种福利给员工们增添了自豪感。
企业在设计员工福利方案时，不妨把员工当作客户来考虑。
那么，究竟企业员工福利方案有哪些呢？1、餐饮福利：企业根据出勤情况为普通员工提供就餐补贴；入职员工免费提供中餐；用餐时米饭、粥、汤等由企业提供。
2、服装补贴:企业免费为员工提供工作服装。
3、住房福利：根据国家和当地政策法规，为员工缴纳住房公积金；企业提供宿舍（空调、电视、热水器、饮水机等配置齐全），或对不住在企业的员工给予住房补贴。
4、交通福利:企业每天安排班车接送员工上下班；春节探亲公司安排专车接送员工，外地员工由公司安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。
5、带薪休假:入司满一年的各位员工可于次年享受5--15天的带薪年休假6、节日福利:值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。
7、生日福利:员工生日时，公司为每位员工赠送礼品表示庆祝。
8、员工大事福利:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金。
9、健康体检:各员工每年由公司统一组织健康体检。
10、评选出的各部门优秀员工给予精神与物质的奖励。
如发放奖状、出国旅游等。
11、商业保险福利：选择灵活的险种，在社保外给予员工更多的保障，让员工安心、放心。
总之，这一切措施均是体现本企业的文化，反映企业领导的用心，营造员工归属感氛围，更是突出员工的主人翁姿态。
员工福利方案篇21.方案一：干果礼盒干果是大家都比较喜爱的零食，也是一种稍上档次的礼品，作为员工福利是十分适合的。
优派客礼品网提供的美狄斯干果礼盒是目前较受欢迎的一款，其中包含的产品有：加州开心果100g、东南亚腰果100g、美国碧根果160g、夏威夷果128g、波斯枣480g、泰国龙眼320g、东南亚黄蕉干280g、北美红提160g，种类非常丰富。
企业福利设计方案1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利治理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、治理对企业的进展有至关重要的作用，它能吸引优秀职员、捉高职员士气、降低流淌率、鼓舞职员、凝聚职员，本方案对福利进行了分类治理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业鼓舞系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．治理职责福利治理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的鼓舞部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金治理上还有财务部门参与治理。
2.1人力资源部 (要紧侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2依照政策审核职员福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订储存职员福利协议。
2.1.4联络行政治理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情形报告与福利效益评估。
2.行政治理部门(要紧侧重于业务的联系、经办与治理)2.2.1依照公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档治理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的治理实施细则 (如办理程序及方法等)。
2.2.4执行通过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务治理部门(要紧侧重于资金治理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2依照福利制度和相关财务治理制度审核资金的使用情形2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情形。
3、福利政策及实施治理应遵循的原则3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。
既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承担能力和经济效益状况。
3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
在考虑福利实施项目时，应第一考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情形，建立赶超竞争对手的福利项目。
做到既能够满足政府命令与社会进展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。
3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。
3.4实施点与覆盖面相结合的原则。
既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在职员群体中形成强大的企业内部凝聚力、3.5福利政策的透亮与规范操作原则。
必须对全体职员公布宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的治理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，幸免福利政策执行的随意性和奇异性。
3.6目前利益与长远利益相结合的原则。
这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从职员角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。
4.福利的概念及福利资金治理4.1定义。
福利是指企业通过物质方式满足职员不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种鼓舞手段:福利属于企业鼓舞系统中物质鼓舞的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质鼓舞手段，促进企业的鼓舞成效，培养和营造良好的鼓舞环境:福利依旧职员薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即奉献越大，得到的福利就应越高，是对职员价值的一种确信。
4.2资金来源企业的福利资金来源渠道要紧是以下几个方面:4.2.1以工资总额为基础的福利提取额 (如社会保险类福利)，4.2.2建立专门的福利基金 (从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，能够在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)4.2.3能够从成本中列支的其他资金来源。
4.3福利资金的治理。
对福利资金治理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口治理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。
为了方便治理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情形，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。
4.4 福利的成本核算这是福利治理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时刻与精力投入福利的成本核算工作中，要紧涉及以下一些方面:4.4.1依照产品的销售量或利润，运算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。
4.4.2与同行业的福利标准进行比较，专门是要与要紧竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。
4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期要紧福利项目的预算。
4.4.4要做细致的工作，确定出每一个职员福利项目的成本.4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本打算。
5、福利项目的治理与分类5.1福利项目的统一治理公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些专门情形的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：5.1.1由分、子公司人力资源治理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。
5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位要紧负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。
5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。
5.2 福利项目按事实上施原则可分为以下两大类:5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。
5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业依照自身的条件和进展需要以及职员的需要能够灵活选择的福利项目。
如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅行度假等。
关于这类福利项目，公司将积极制造条件逐步向行业最前列迈进。
5.3福利项目按其覆盖范畴可分为以下三大类:5.3.1基础福利。
这是依照企业文化及一般职员生产、生活的差不多需求而制定的基础性福利及相关待遇。
包括:职员差不多生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及依照国家政策与企业进展需要必须建立的差不多福利政策等等，这类福利通常覆盖全体职员。
5.3.2中级福利。
这是企业针对绩效优秀的职员建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅行等。
其目的是为了稳固职员队伍、鼓舞职员连续努力作出更大奉献。
5.3.3高级福利，是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，承诺职员持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。
6.公司中级福利6.1可享受中级福利待遇职员的衡量标准中级福利覆盖绩效优秀的一般职员，衡量职员绩效优秀的标准是：6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持专门优秀的职员，7.1.2在技术开发或各项治理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的职员，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。
6.2中级福利的申报政治理程序7.2.1由职员本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。
6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。
6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政治理部经办。
6.2.5人力资源部负责追踪执行情形，相关材料进入职员个人档案。
6.3中级福利的具体项目，中级福利要紧包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅行:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。
6.3.1商业保险，要紧指人身意外损害保险，保险一样以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范畴内，属于职员可选择福利之一。
6.3.2个人健康档案。
由公司医务室为职员建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录职员健康状况，提出保健建议。
6.3.3公司产品折扣或奖励。
职员能够申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次)6.3.4自助培训奖金。
职员能够申请培训奖金，培训的课程由职员自行选择，自行决定培训时刻及培训方式，但不能对工作造成阻碍培训资金可确定在800元之内 (以达到目标或获得证书为准)。
6.3.5公司组织或资助旅行职员可参加公司组织的旅行活动或申请公司资助旅行，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅行时刻应尽量在休假期间，专门情形公司可给予旅行假2-3天。
6.3.6年休假。
职员每年能够申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资。
年休假包含职员申请的资助旅行假。
6.3.7无息贷款。
职员因专门情形需要资助，能够申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范畴内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。
6.3.8对口专业深造资助职员能够申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额依照实际情形确定，7.公司高级福利高级福利的覆盖对象一样是中层以上治理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一样情形下，职员从被任命起能够享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大缘故被免职者，须赶忙停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。
高级福利项目要紧有:住房;工作小车;休（疗）养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。
7.1住房依照骨干人员的级别，能够享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。
商品房的地理位置和购置方法可由公司统一决定，也可由职员自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或职员自已承担一定比例。
凡公司出资比例超过50%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，依照协议规定时刻(一样为5年)转移产权，职员自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款打算，向公司借支，职员出资超过50%，购房合同及产权属职员，但先由公司保管，签订还款打算，还清欠款时，退还合同及产权。
7.2工作用车依照骨干人员的级别，公司能够配置不同档次的工作用车。
骨干人员拥有工作用车的使用权，依照级别能够全部或部分报销养路费、修理费、汽油费、路桥费等:7.3休 (疗)养、骨干人员因健康状况不良需要休 (疗)养的，经总裁 (董事长)批准后，能够联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一样情形下，能够享受休 (疗)养福利的条件是:须在公司担任治理职务3年以上。
