化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书

生产副主任岗位职责1.制定生产计划和制度：生产副主任应根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并建立相应的制度和流程，确保生产任务的完成。

2.控制产品质量：生产副主任需要制定和实施质量控制标准和流程，确保产品的质量符合客户的要求和标准，并能够持续提升产品的质量水平。

3.管理生产进度：生产副主任负责监控生产进度，协调生产部门和其他相关部门，确保生产计划按时完成，并及时处理生产中的问题和异常情况。

4.优化生产流程：生产副主任应定期评估和改进生产流程，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，提高企业的竞争力。

5.管理生产人员：生产副主任负责组织和管理生产人员，包括招聘、培训、考核和激励等工作，确保生产部门的稳定运转和员工的工作积极性。

6.负责生产设备和仓储管理：生产副主任需要保护和管理生产设备，确保设备的正常运转和维护，及时处理设备故障，并负责仓储管理，保证原材料和成品的安全和准确储存。

7.管理生产成本：生产副主任需控制和管理生产成本，包括人工成本、材料成本和能源成本等，合理分配资源，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

8.负责生产报告和分析：生产副主任负责编制和提交生产报告，对生产数据进行分析和解读，发现问题并提出改进措施，为企业决策提供支持。

9.安全管理：生产副主任应重视生产安全，建立和推行安全管理制度，确保员工的生产环境安全和健康。

10.参与新产品开发：生产副主任需参与新产品的开发和试制过程，提供生产方面的意见和建议，确保新产品的顺利投产。

以上是生产副主任岗位的主要职责，除了具备扎实的技术和管理能力外，还需要具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和解决问题的能力，以应对不断变化的市场和生产环境。

希望以上内容能对您有所帮助。

{生产现场管理}标准化管理作业指导书生产现场管理是企业日常运营中非常重要的一项工作。

为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量，企业需要进行标准化管理。

标准化管理作业指导书是指导生产现场管理的具体工作内容和要求的文件，下面我将详细介绍标准化管理作业指导书的编写和应用。

一、标准化管理作业指导书的编写1.明确目标：标准化管理作业指导书的编写应该以实现高质量、高效率的生产为目标。

明确目标有助于将工作内容和要求具体化，并使指导书更加实用和操作性强。

2.确定内容：指导书的内容应包括生产现场各项工作的具体标准和流程，包括人员配备、设备操作、现场布局、质量控制等方面。

在确定内容时，应充分考虑企业的实际情况和要求，避免过于宽泛或繁琐。

3.编写格式：指导书的编写格式应简洁明了，包括目录、章节、标题、文字说明、配图等。

可以根据实际需要使用表格、图示、示意图等方式进行表达，提高可读性和操作性。

4.细化流程：在编写指导书时，需要将各项工作细化成为具体的步骤和操作要点。

要求员工按照指导书的流程进行操作，确保每一个环节都能够得到规范和规定的执行。

5.修订和完善：指导书是一个动态的文件，需要根据实际运营中的变化进行修订和完善。

企业应定期评估指导书的实际运用效果，并及时反馈和更新，确保其始终保持有效和可操作性。

二、标准化管理作业指导书的应用1.培训教育：通过指导书，企业可以对新员工进行培训教育，使其快速掌握生产现场的工作流程和要求。

指导书可以起到标准化管理的培训材料的作用，提高培训的效果。

2.监督检查：指导书规定了具体的标准和流程，可以作为企业对生产现场的监督检查依据。

管理人员可以根据指导书的要求对生产现场进行检查，确保员工按照规定执行工作。

3.持续改进：指导书的应用过程中，企业可以通过员工的反馈和实践来不断改进和完善指导书的内容和要求。

这有助于提高生产现场管理水平，进一步提高工作效率和产品质量。

4.沟通协调：指导书可以帮助企业实现生产现场管理的标准化，减少沟通和协调的障碍。

标准化作业指导书一、作业指导书的编写目的。

作业指导书的编写目的是为了指导员工在工作中能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作，确保产品质量，提高生产效率。

同时，作业指导书也可以作为新员工培训的参考资料，帮助新员工快速适应工作岗位。

二、作业指导书的编写原则。

1.准确性，作业指导书中的操作步骤和流程应该准确无误，避免给员工造成误导。

2.简洁明了，作业指导书的内容应该简洁明了，避免出现冗长的描述，让员工能够快速理解和掌握。

3.规范性，作业指导书应该符合公司的操作规范和标准，避免出现个人主观意识的操作方法。

4.更新及时，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。

三、作业指导书的内容组成。

1.工作流程，详细描述工作的流程和每个环节的操作步骤。

2.操作规范，对于每个操作步骤进行规范的描述，包括注意事项、操作要点等。

3.质量要求，对于产品质量的要求和检验标准进行详细说明。

4.安全注意，对于工作中需要注意的安全事项进行提示和说明。

5.问题处理，对于常见问题的处理方法进行详细描述，帮助员工能够快速解决问题。

四、作业指导书的编写步骤。

1.调研分析，深入了解工作流程和操作规范，明确需要编写作业指导书的内容和范围。

2.撰写内容，根据调研分析的结果，对作业指导书的内容进行详细的撰写，确保内容的准确性和完整性。

3.审核修改，邀请相关部门的专业人员对作业指导书进行审核和修改，确保内容的规范和准确。

4.培训使用，将作业指导书作为员工培训的参考资料，帮助员工快速掌握工作流程和操作规范。

五、作业指导书的使用与管理。

1.定期培训，定期组织员工进行作业指导书的培训，确保员工掌握最新的操作规范和流程。

2.更新维护，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。

3.使用监督，对员工使用作业指导书的情况进行监督和检查，确保员工能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作。

标准化作业指导书标准化作业指导书一、背景和目的随着社会的进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，企业必须提高自身的竞争力才能在市场上立足。

标准化作业是提高企业生产效率和产品质量的重要手段，有助于推动企业持续改进和发展。

为了提高员工对标准化作业的理解和操作能力，特制定本标准化作业指导书。

二、目标群体本标准化作业指导书面向公司所有员工，包括生产工人、监督人员和管理人员等。

三、指导内容（一）标准化作业的概念和意义：1. 标准化作业的定义及其重要性；2. 标准化作业对提高产品质量和生产效率的影响。

（二）标准化作业的基本原则和要求：1. 确定作业标准的依据；2. 标准化作业的基本原则；3. 完成作业的具体要求。

（三）标准化作业的实施步骤：1. 制定作业流程图；2. 制定作业标准操作规程；3. 培训员工并进行试验性实施；4. 收集反馈意见并进行调整；5. 正式实施标准化作业。

（四）标准化作业的监控和改进：1. 监控作业过程中的关键指标；2. 持续改进标准化作业，推动进一步提高生产效率和产品质量。

四、指导方式（一）培训和教育1. 组织员工参加标准化作业培训课程；2. 开展标准化作业知识传授和技能培训；3. 通过培训和教育提高员工的标准化作业意识和操作能力。

（二）实践操作和示范1. 组织员工参与实践操作，熟悉标准化作业的流程和要求；2. 建立标准化作业示范岗位，由专人示范和指导其他员工。

（三）定期检查和评估1. 定期对标准化作业的实施情况进行检查和评估；2. 发现问题及时予以纠正，并进行相关改进。

五、评价和改进（一）评价方法1. 制定评价指标和评价标准，对标准化作业的推行效果进行评估；2. 考虑员工参与程度、生产效率、产品质量等因素。

（二）改进措施1. 针对评估结果提出改进意见和建议；2. 按照改进意见进行标准化作业的调整和改进；3. 不断完善标准化作业指导书。

六、总结通过标准化作业指导书的制定和实施，能够提高员工对标准化作业的理解和操作能力，进而推动企业的持续改进和发展。

车间工艺副主任安全职责范本一、制定并执行车间安全管理制度1.参与制定车间安全管理制度，确保其符合国家、地方相关法规和标准的要求。

2.组织安全培训并推行安全教育，提高员工的安全意识和技能。

3.定期检查车间安全管理制度的执行情况，及时发现并纠正存在的问题。

二、制定并执行车间安全生产计划1.根据车间实际情况，制定车间安全生产计划，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。

2.对每一项生产活动进行安全风险评估，并制定相应的安全操作规程和操作指导书。

3.组织开展安全生产培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。

三、监控和管理车间安全风险1.建立并完善车间安全风险监测系统，及时了解和掌握车间生产过程中的安全隐患和事故风险。

2.对车间存在的安全隐患进行评估，并制定相应的整改措施和时间表。

3.组织开展安全巡检和安全检查，确保车间设备的安全运行和工艺流程的安全可靠。

四、组织应急处置和事故调查1.建立健全车间安全应急处置预案，包括火灾、泄漏、事故等各类突发事件的应对措施。

2.组织开展安全事故调查，找出事故发生的原因，并制定相应的事故防范措施，防止类似事故再次发生。

3.参与应急演练和事故应急处置演练，提高员工的应急处置能力。

五、开展车间安全管理的持续改进1.定期组织车间安全评估，发现和纠正存在的安全问题，提高车间的安全管理水平。

2.加强与相关部门的沟通和协作，共同推动车间安全管理工作的改进和落实。

3.关注新技术、新设备的应用和安全管理要求，提出合理的改进建议，并推动实施。

六、记录和报告车间安全管理工作1.及时记录车间安全管理工作的相关信息，包括安全检查、事故调查、应急演练等工作记录。

2.定期编写安全管理工作报告，向车间主任汇报车间的安全管理情况和改进措施。

3.参与组织车间安全管理工作的评审和验收，确保安全管理工作的规范和有效实施。

以上是车间工艺副主任安全职责的范本，以此为基础，可根据实际情况进行具体的补充和修改。

这些职责的履行将有助于确保车间生产过程的安全和高效运行，保护员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。

车间副主任的职责模版一、制定车间工作计划和目标1. 根据公司制定的年度工作目标，编制车间的年度工作计划，确保车间目标与公司目标一致。

2. 负责制定车间的月度、周度和日常工作计划，明确各项工作任务和时间节点，保证工作按计划进行。

3. 根据车间的实际情况，调整工作计划，确保生产任务能够按时完成。

二、组织车间生产运作1. 协调各部门之间的合作，确保生产流程的顺利进行。

2. 确定生产工艺和生产方法，并制定相应的操作规程和作业指导书。

3. 调配和维护生产设备及生产线，保证设备正常运转，提高生产效率。

4. 监督生产现场的生产质量，确保产品质量符合公司标准。

三、管理车间人员1. 组织车间员工的日常工作，合理安排工作任务和工作时间。

2. 培训和指导车间员工，提升员工的技能和素质。

3. 确保车间员工的安全生产，做好安全教育和培训工作。

4. 管理和评价车间员工的工作表现，进行岗位职责的考核和绩效评估。

四、控制车间生产成本1. 分析车间的生产成本和费用，制定降低成本的措施和方案。

2. 管理和控制原材料的采购和消耗，确保物料利用率最大化。

3. 提高生产效率，降低能源消耗，控制车间的能源成本。

4. 审核和控制车间的各项费用支出，避免不必要的浪费。

五、负责车间的维修和保养工作1. 制定车间设备的维修计划，保证设备的正常运行。

2. 定期检查设备的运行状况，及时发现问题并解决。

3. 组织维护人员对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命。

4. 协调外部维修和保养单位，做好对外部单位的管理和协调工作。

六、参与车间的改进和创新工作1. 提出改善车间生产效率的建议，并组织实施。

2. 推动车间工艺的改进和创新，提高产品的质量和技术含量。

3. 积极参与公司的改进和创新活动，为公司的发展贡献力量。

4. 与上级主管部门保持沟通，及时反馈车间工作的情况和问题。

七、处理突发事件和紧急情况1. 处理车间生产过程中的突发事件和紧急情况，确保生产不受影响。

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。

3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。

化产车间生产副主任岗位标准化作业指导书1. 岗位职责1.1 在车间主任领导下，负责本车间的生产工艺治理工作。

（主任不在时代行使主任职权）1.2 负责组织完成公司下达的生产打算，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3 负责生产工艺治理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情形，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4 负责车间的生产和半成品的质量治理工作，及时了解和处理阻碍质量的各种咨询题。

1.5 定期进行经济活动分析，降低车间各项消耗定额，及时排除阻碍消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提升经济效益。

1.6 负责车间的劳动纪律治理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助车间主任搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7 搞好车间治理，和谐平稳各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织职员开展技术革新和合理化建议活动。

1.8 认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

2. 任职资格2.1 守国家和中煤九鑫公司的各项规章制度，具备社会差不多道德观念，有良好的思想道德素养与敬业精神。

2.2 具有大专以上学历，有关专业毕业，中级以上职称. 或高中学历有5 年以上有关工作体会, 对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和和谐能力。

2.3 年龄在28-55周岁之间躯体健康，无职业病历史，入厂通过医疗部门体检合格。

有能力胜任本职工作。

2.4具有完成本岗工作所必须的体能、判定能力、情绪操纵能力等要求; 具有对生产、设备故障的正确判定处理能力和有较强治理和谐能力。

2.5具有极强的亲和力与服务意识，沟通领会能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。

2.6通过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后方可上岗进行本岗位工作。

3. 岗位工作内容3.1建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。

标准化作业指导书
第一部分：引言
在现代企业管理中，标准化作业已经成为提高效率、保证质量的重要手段。

本作业指导书旨在为员工提供清晰的作业标准和指导，以确保工作的顺利进行，提高工作效率和质量。

第二部分：工作流程
2.1 接受任务
1.确认任务分配，明确任务的内容、要求、时间和目标。

2.如果有任何疑问或困难，及时向上级主管反馈并沟通解决方案。

2.2 准备工作
1.根据任务要求，准备必要的工具、材料和设备。

2.确保工作场所整洁、安全，符合作业要求。

2.3 执行任务
1.按照作业指导书的要求，有序执行任务。

2.注意细节，确保操作准确无误。

3.遇到问题及时上报，并寻求解决方案。

2.4 完成任务
1.检查任务结果，确保符合要求。

2.对任务过程中的经验教训及时总结，为日后工作积累经验。

第三部分：作业规范
3.1 作业态度
1.积极主动，主动承担任务。

2.认真细致，注重工作质量。

3.团队合作，互相协助，共同完成任务。

3.2 作业技巧
1.熟练掌握作业流程和操作方法。

2.提高工作效率，做到心中有数，迅速完成工作。

3.不断学习进步，掌握新技能，提高个人综合素质。

结语
本标准化作业指导书旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，实现企业目标。

希最每位员工严格遵守作业规范，努力工作，共同创造美好的工作环境。

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。

3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。

车间主任岗位作业指导书（普通版）车间主任作业指导书版本/修改状态：a/1第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：车间主任直接隶属：生产部经理轻易直属：车间班组长、操作员协同部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。

组织车间员工顺利完成生产任务及各项生产指标（例如叶卵状、消耗等）。

确保员工工作安全，并无违章操作。

岗位职责：1、按生产计划非政府本车间员工顺利完成生产任务。

2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。

3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期非政府大扫除，确保产品加工时不受到污染。

4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。

5、负责管理科学安排生产顺序，确认生产时间，例如突遇临时更改或突遇特定情况须及时通告各副组长，搞好调整准备工作工作。

6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。

7、投档各种生产报表及县丞记录，记录详细，不易上溯。

8、帮助财务部展开本车间操作工工资的派发。

-1-车间主任作业指导书版本/修正状态：a/19、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。

第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、存有精心安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工存有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工存有招录、解雇权4、对本车间员工的病事假存有重要批示权5、对本车间员工工伤的放假存有建议权6、对本车间员工的工资浮动存有建议权7、对本车间员工存有50元以内的奖罚权三、物资领有用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。

车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责（通用10篇）在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺收集整理的车间副主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间副主任岗位职责篇1一、按照上级工作要求，积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员，搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量，保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作，配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时，可以行使主任权利，统筹安排车间日常工作。

车间副主任岗位职责篇2一、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平1、不断进行内部规范和管理提升。

岗位标准化作业指导书实施方案一、目的为了实现公司各岗位作业的规范化、标准化，提高工作效率，保障生产安全，制定本实施方案。

通过推行岗位标准化作业指导书，强化员工的操作规范意识，促进企业的稳定和持续发展。

二、适用范围本方案适用于公司所有涉及生产、管理的岗位，确保所有员工明确自己的职责和工作要求。

三、实施步骤1.成立岗位标准化作业指导书编制小组，成员包括各部门负责人及专业人员。

他们将负责梳理现有岗位，确定需要编制标准化作业指导书的岗位。

同时，他们将参照行业标准和公司实际，仔细研究和编制各岗位的标准化作业指导书。

2.当标准化作业指导书编制完成后，将下发至相应岗位，并组织员工进行全面培训和学习。

培训过程中，我们将邀请专业讲师进行讲解和演示，确保员工能够深入理解和掌握标准化作业指导书的内容和要求。

3.为了确保实施效果，我们将安排专门的人员对各岗位的作业情况进行监督检查。

对于不按照标准化作业指导书操作的员工，我们将进行及时的整改和处罚，并重新进行培训。

4.我们将定期对标准化作业指导书进行评估和修订，以适应公司发展和生产需求的变化。

同时，我们将建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善标准化作业指导书。

5.为了进一步提升公司岗位标准化的水平，我们将积极与行业内外优秀企业进行交流和学习。

通过借鉴其先进经验和做法，我们可以不断完善自己的标准化体系，提高公司在行业中的竞争力。

四、保障措施1.建立健全的培训机制，为员工提供系统、全面的培训课程。

培训内容不仅包括标准化作业指导书的内容和要求，还将涵盖相关的安全知识和技能，确保员工能够全面掌握作业标准和安全操作规程。

同时，我们将对培训效果进行定期评估，以便及时发现和解决培训过程中存在的问题。

2.加强对员工的监督和检查力度。

我们将安排专人对各岗位的作业情况进行巡视和记录，确保员工严格按照标准化作业指导书操作。

对于违反规定的员工，我们将进行相应的处罚，并要求其立即整改。

化产车间设备副主任岗位作业指导书岗位名称：化产车间设备副主任岗位描述：化产车间设备副主任（以下简称副主任）负责协助主任负责化工生产车间设备的运行、维护和管理工作，确保生产设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率。

副主任需要保证设备保养和维修计划的执行，及时处理设备故障，做好安全检查和隐患排查工作，确保车间设备的安全运行。

岗位职责：1. 协助主任做好车间设备的运行管理，制定设备维修、保养计划，并监督执行，确保设备能够正常运行；2. 跟踪设备维修和保养情况，确保设备维修和保养工作按时完成；3. 组织并指导设备操作人员进行设备操作和维护，帮助他们解决设备操作问题；4. 协助主任进行设备采购工作，参与设备设施更新、改造等项目的实施；5. 负责设备故障的排查和故障原因的分析，制定故障处理方案，并指导技术人员进行故障排除；6. 负责设备运行数据的收集和分析，及时发现设备运行异常情况，并采取措施进行处理；7. 负责车间设备的安全管理工作，制定设备使用操作规范和安全操作流程，确保设备的安全运行；8. 进行设备定期检查和维护，确保设备的可靠性和稳定性；9. 参与制定车间设备的年度维护计划和预算，合理安排设备维修和保养经费的使用；10. 及时汇报设备运行情况和维修情况，向上级主管领导提出设备改进和优化建议。

岗位要求：1. 化工、机械、电气等相关专业本科以上学历；2. 具备一定的化工生产车间设备管理和维护经验；3. 熟悉化工设备的操作、维护和保养流程；4. 熟练运用设备维修工具和仪器，能够独立进行设备故障排查和处理；5. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效指导设备操作人员的工作；6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速处理设备故障；7. 具备一定的安全意识和安全管理经验；8. 具备团队合作精神，能够积极配合其他部门的工作。

工作指导书：一、组织设备维修和保养工作1. 制定设备维修和保养计划，明确维修和保养的内容、时间和责任人；2. 跟踪设备维修和保养情况，确保计划的执行；3. 及时记录设备维修和保养的情况，进行统计和分析，找出存在的问题并进行改进。

第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称：车间主任直接隶属：生产部经理直接下属：车间班组长、操作员协调部门：采购部、品控部岗位描述：负责本车间生产过程按工艺要求、质量标准进行。

组织车间员工完成生产任务及各项生产指标（如出成、消耗等）。

保证员工工作安全，无违章操作。

岗位职责：1、按生产计划组织本车间员工完成生产任务。

2、对本车间产品加工的全过程进行质量监督，落实公司的工艺流程及质量标准，发现问题及时汇报主管领导，并避免不合格品转入下道工序。

3、随时检查本车间环境卫生、工器具、个人卫生及消毒情况，定期组织大扫除，保证产品加工时不受污染。

4、负责本车间员工安全教育，保证操作工人遵守《安全条例》，排除不安全隐患，杜绝安全事故的发生。

5、负责科学安排生产顺序，确定生产时间，如遇临时变更或遇特殊情况须及时通知各组长，做好调整准备工作。

6、核定本车间的实际产量与理论应出产量是否吻合；与上道生产工序转入的半成品是否吻合；计算出成率，及时分析原因，异常时采取有效措施解决，并报生产部经理。

7、填报各种生产报表及巡检记录，记录详尽，易于追溯。

8、协助财务部进行本车间操作工工资的发放。

9、月末，按领料单与实际产成品核对物品消耗情况，做好盘点，及时将剩余物资办理返库手续（开具红票领用单），报生产部经理审批。

第二节主要权力一、生产组织实施1、有生产任务实施权2、有安排品种加工次序的排序权3、有召开车间会议、组织业务技能培训权二、人事、劳资1、对本车间员工有调动权2、对本车间班组长的任免权3、对本车间员工有招聘、辞退权4、对本车间员工的病事假有批示权5、对本车间员工工伤的休假有建议权6、对本车间员工的工资浮动有建议权7、对本车间员工有50元以内的奖罚权三、物资领用1、对本车间生产所需物料（包装物、雪花胶等）有领取审批权2、对本车间员工的劳保用品的发放建议权3、对月末盘点后剩余物资返库的建议权四、其它权力在季节交替时，有对工艺变更（高、低温季节调整暂存库库温、防蝇防寒设施等）的建议权。