量本利分析

第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。

二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。

【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。

要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。

『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。

策划书量本利分析3篇篇一策划书量本利分析一、引言量本利分析是一种用于评估业务绩效和决策制定的工具。

它通过分析销售量、成本和利润之间的关系，帮助企业了解其业务的盈利能力和风险。

本策划书将对量本利分析进行详细介绍，并提供一个实际案例来展示其应用。

二、量本利分析的基本概念（一）销售量销售量是指企业在一定时期内销售的产品或服务的数量。

（二）成本成本是指企业为生产和销售产品或服务所发生的费用。

成本可以分为固定成本和变动成本。

（三）利润利润是指企业在一定时期内的收入减去成本后的余额。

（四）量本利分析的基本公式利润 = 销售量× （单价单位变动成本）固定成本三、量本利分析的步骤（一）确定分析对象确定要分析的产品或服务。

（二）收集数据收集与分析对象相关的销售量、成本和利润数据。

（三）计算单位变动成本和固定成本根据收集到的数据，计算单位变动成本和固定成本。

（四）绘制量本利图根据计算出的数据，绘制量本利图。

量本利图可以直观地展示销售量、成本和利润之间的关系。

（五）分析结果根据量本利图，分析销售量、成本和利润之间的关系，评估业务的盈利能力和风险。

四、量本利分析的应用（一）盈利预测通过量本利分析，可以预测企业在不同销售量水平下的利润情况，为企业的盈利预测提供依据。

（二）成本控制通过量本利分析，可以找出成本的敏感因素，为企业的成本控制提供依据。

（三）定价决策通过量本利分析，可以确定企业的保本销售量和保利销售量，为企业的定价决策提供依据。

（四）经营决策通过量本利分析，可以评估企业的经营风险，为企业的经营决策提供依据。

五、量本利分析的局限性（一）假设条件的局限性量本利分析基于一些假设条件，如固定成本不变、变动成本与销售量成线性关系等。

这些假设条件在实际情况中可能并不完全成立，从而影响分析结果的准确性。

（二）市场环境的变化市场环境的变化可能会导致销售量、成本和利润的变化，从而影响量本利分析的结果。

（三）产品或服务的多样性如果企业生产或销售多种产品或服务，量本利分析可能会变得复杂，需要对每种产品或服务进行单独分析。

量本利分析一、数据的搜集和整理（一）根据企业实际得到本期的销售收入（二）确定和划分固定成本和变动成本二、有关量本利分析的知识（一）确定盈亏临界点，即保本点，是进行本量利分析的关键。

所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。

此时，企业处于不盈不亏的状态。

盈亏临界点可以采用下列两种方法进行计算：1、按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位）＝ 固定成本单位产品贡献毛益 其中：单位产品贡献毛益=单位产品销售收入-单位产品变动成本2、按金额综合计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（金额单位）＝固定成本 贡献毛益率其中，（二）量本利分析的基本关系在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：1、在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。

单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。

2、在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。

固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。

贡献毛益率＝销售收入－变动成本 销售收入3、在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。

4、在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。

量本利分析的基本公式本量利分析是以成本性态分析和变动成本法为基础的，其基本公式是变动成本法下计算利润的公式，该公式反映了价格、成本、业务量和利润各因素之间的相互关系。

即：税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量-（变动成本+固定成本）=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本即：P=px-bx-a=（p-b）x-a式中：P——税前利润p——销售单价b——单位变动成本a——固定成本x——销售量该公式是本量利分析的基本出发点，以后的所有本量利分析可以说都是在该公式基础上进行的。

量本利分析量本利分析定义：本利分析法，全称为产量本钱利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产本钱、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的本钱生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

量本利分析也叫本量利分析，简称为CVP分析本量利分析，包括盈亏临界点分析、各因素变动分析和敏感性分析。

首先先引入几个概念：奉献毛益〔又叫边际奉献、边际利润〕指销售净额减去变动本钱后的余额。

变动本钱指变动性制造本钱、变动性销售费用和变动性管理费用之和。

单位奉献毛益，通过奉献毛益与销售量的比值推算。

奉献毛益率=单位奉献毛益/单位产品售价或：奉献毛益率=总的奉献毛益/总的销售收入以此推算企业需要到达什么样的业务量水平才可以补偿企业的所有本钱——正好够本，盈亏相抵。

这就是盈亏临界点分析。

用公式可表示为：BE=FC/(SP-VC)BE表示盈亏临界点的业务量； FC表示固定本钱； SP表示单位产品售价； VC 表示单位产品变动本钱。

企业业务量如低于此点，就发生亏损；如高于此点，那么取得盈利。

盈亏临界点作业率，该指标说明企业要实现盈利所要求的最低作业水平。

盈亏临界点作业率=盈亏临界点的业务量/正常开工的业务量平安边际：表示盈亏临界点销售量与预计业务量之间的差额，经济含义是指现有的业务量再降低多少企业将从盈利状态转入亏损状态。

计算公式如下：平安生产业务量=预计业务量-盈亏临界点业务量平安边际率=〔平安边际/实际业务量〕*100%销售边际率=销售利润/销售收入=平安边际率*奉献毛益率说明只有平安边际局部〔即超出盈亏临界点的业务量〕的奉献毛益率才构成为企业的利润。

本、量、利分析案例T运动器材公司是一家批发供给公司，它在纽约以及安大概各地与独立的销售代理商签订协议，销售其产品。

这些代理商目前接受的佣金为销售的20％，但他们正要求将佣金提高到结束于12月31日的2022年度销售的25％。

（完整版）关于量本利分析法的⼩结及其习题关于量本利分析法的⼩结及其习题⼀、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法）销售收⼊S=产量Q×单价P⽣产成本C =变动费⽤V+固定费⽤F=产量Q×单位变动费⽤Cv+固定费⽤F∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F当盈亏平衡时，即利润为零∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0得出：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额Qo=F/(P－Cv)So=F/(1－Cv/P)（2）销售收⼊扣除变动费⽤后的余额：(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）单位产品的销售收⼊扣除单位产品的变动费⽤后的余额：(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）（3）、单位销售收⼊可以帮助企业吸收固定费⽤或实现企业利润的系数：(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S（4）、盈亏平衡点的判定：M－F =0 盈亏平衡M－F＞0 盈利M－F＜0 亏损（5）、⽬标利润Pz下的销售量与销售额：Q=（F+Pz）/（P－Cv）S=(F+Pz)/(1－Cv/p)⼆、相关的例题例1、某种产品的单价为8元，单位变动费⽤5元，年销售额为8000元，问该企业的固定费⽤不能多于多少？解：已知S = 8000，C V = 5，P = 8由So=F/(1－Cv/P )得F = S·（1 –C V / P）= 8000 ×（1 –5 / 8）= 3000元即企业的固定费⽤不能多于3000元。

例2、某企业某种产品的销售额为800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利100万。

试计算该产品盈亏平衡时的销售额。

解：由U=M/S 得M=S·U ，由M－F=利润得：S·U－F=利润∴800U－F=－1001200U－F=100求得U=50% F=500当盈亏平衡时：So·U－F=0∴So=F/U=500/50%=1000例3、某企业年销售量为10万件，固定费⽤为120万，单价为120元，单位变动成本为100元，试判断企业的经营安全状态。

策划书量本利分析3篇篇一《策划书量本利分析》一、引言量本利分析是一种用于评估企业成本、产量和利润之间关系的工具。

通过量本利分析，企业可以确定在不同产量水平下的成本和利润情况，从而制定合理的生产和销售策略。

本策划书将对量本利分析进行详细介绍，并以[具体产品或服务]为例，展示如何进行量本利分析。

二、量本利分析的基本原理量本利分析的基本原理是将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分。

固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、设备折旧等；变动成本是指随产量变化而变化的成本，如原材料、人工等。

企业的利润等于销售收入减去总成本，其中总成本等于固定成本加上变动成本。

三、量本利分析的步骤1. 确定固定成本和变动成本：需要确定企业的固定成本和变动成本。

固定成本可以通过查阅企业的财务报表或其他相关资料来确定；变动成本可以通过分析企业的生产过程和成本结构来确定。

2. 确定销售收入：需要确定企业的销售收入。

销售收入可以通过分析市场需求、竞争对手和企业的销售策略来确定。

3. 计算总成本：根据固定成本和变动成本的确定结果，可以计算出企业的总成本。

总成本等于固定成本加上变动成本。

4. 计算利润：根据销售收入和总成本的计算结果，可以计算出企业的利润。

利润等于销售收入减去总成本。

盈亏平衡点 = 固定成本 / （销售收入变动成本）四、量本利分析的应用1. 生产决策：企业可以通过量本利分析来确定最优的生产规模和生产计划。

在确定生产规模时，企业需要考虑市场需求、生产成本和利润等因素，以确定最优的生产规模。

在制定生产计划时，企业需要根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务，以确保生产计划的顺利实施。

2. 销售决策：企业可以通过量本利分析来确定最优的销售价格和销售策略。

在确定销售价格时，企业需要考虑市场需求、竞争对手和成本等因素，以确定最优的销售价格。

在制定销售策略时，企业需要根据市场需求和销售价格，合理安排销售渠道和促销活动，以提高销售效率和销售额。