工程变更现场会签单#精选

重庆XXXX高速公路有限公司工程设计变更管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为，合理控制工程造价，确保工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005 年第 5 号）、《重庆市公路工程设计变更管理办法》（渝交委路[2006]183 号）等有关规定，XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。

第二条除紧急抢险工程外，所有变更均应变更方案成立后，方可施工。

第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。

第二章变更意向第四条施工图设计文件经批准后，原则上不得随意变更，如经现场察勘、核对，或者在实施过程中发现存在下列情况，确有必要变更设计时，可提出设计变更要求：1. 工程项目需补充设计的。

2. 设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术规范，需修改完善的。

3. 勘察、设计文件不详或施工中因自然因素（地质、水文、地形等）发生变化与设计不符，或设计图纸与实际状况不符，按原设计难以实施的。

4. 设计不合理，不能满足使用功能的。

5. 有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护，须对工程进行局部调整的。

6. 采用先进的技术或优化设计方案，能在不降低标准或提高标准的前提下，减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全，有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。

7. 国家颁布新的技术标准和设计规范，以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。

8. 通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资( 或降低施工成本) 、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。

第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更，无论哪一方提出的工程变更，理由必须充分，工程质量、工期必须得到保证，工程造价尽可能节省。

甲方：__________________（以下简称“甲方”）地址：____________________联系人：__________________电话：____________________乙方：__________________（以下简称“乙方”）地址：____________________联系人：__________________电话：____________________鉴于甲方与乙方就____________（项目名称）的工程合同（以下简称“原合同”）达成一致意见，经协商同意确定以下条款，作为原合同的变更。

一、变更的原因鉴于____________（变更原因介绍）二、变更的内容1.____________（具体变更内容1）2.____________（具体变更内容2）3.____________（具体变更内容3）4.____________（具体变更内容4）5.____________（具体变更内容5）三、变更的费用1.变更后的费用比原合同增加/减少_________（金额）。

2.乙方应负责变更所需额外费用的交接、实施和管理。

四、工期变更1.变更后的工程时间表如下：__________（变更后的工程时间表）。

2.双方共同讨论并达成同意，延长/缩短原合同约定的工期。

1.乙方保证变更后的工程质量不受影响。

2.乙方应采取必要措施保障工程实施过程中的安全。

六、工程实施责任1.乙方应按变更后的要求制定新的实施方案。

2.甲方有权对工程实施过程中的问题提出意见，并要求修改。

3.乙方应及时解决工程实施中出现的问题。

七、变更生效1.此变更单经双方签署后生效。

2.双方应遵守变更单的约定并实施。

八、争议解决在履行本变更单合同时，发生任何争议，应友好协商解决；如果协商无果，双方均可向相关仲裁机构提起仲裁。

九、协议终止1.根据原合同的约定，若发生原合同终止情况，则本变更单同时终止。

2.乙方应在终止变更单后履行还未完成的义务。

重庆XXXX高速公路有限公司工程设计变更管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为，合理控制工程造价，确保工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《重庆市公路工程设计变更管理办法》（渝交委路[2006]183号）等有关规定，XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。

第二条除紧急抢险工程外，所有变更均应变更方案成立后，方可施工。

第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。

第二章变更意向第四条施工图设计文件经批准后，原则上不得随意变更，如经现场察勘、核对，或者在实施过程中发现存在下列情况，确有必要变更设计时，可提出设计变更要求：1.工程项目需补充设计的。

2.设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术规范，需修改完善的。

3.勘察、设计文件不详或施工中因自然因素（地质、水文、地形等）发生变化与设计不符，或设计图纸与实际状况不符，按原设计难以实施的。

4.设计不合理，不能满足使用功能的。

5.有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护，须对工程进行局部调整的。

6.采用先进的技术或优化设计方案，能在不降低标准或提高标准的前提下，减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全，有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。

7.国家颁布新的技术标准和设计规范，以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。

8.通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资(或降低施工成本)、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。

第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更，无论哪一方提出的工程变更，理由必须充分，工程质量、工期必须得到保证，工程造价尽可能节省。

计变更的办理程序（一）施工单位提出工程设计变更立项申请单，总监理工程师初审同意后，组织承包人、监理工程师、设计代表及业主代表现场会审并签署意见，完成“工程变更申请现场办公会签单”。

（二）施工单位根据现场会审结果提出书面的设计变更申请报告（一式两份的正式红头文件，说明变更原因、规模、方案、造价比较等情况，并附相关变更设计图、变更设计申请报告审核记录及相关资料），经设计代表及监理部审核并签署意见后报业主。

(三)施工单位根据业主单位的批复填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主分管领导审核并签署意见。

变更立项已批准的隐蔽工程在覆盖前必须通知监理及业主代表现场核实工程数量,否则由承包人自行承担处治费用。

(四)业主提出的工程设计变更，以业主正式文件形式通知监理部及承包人组织实施；设计单位提交的设计变更资料必须得到业主的同意，由业主负责下发监理部及承包人具体组织实施。

承包人应在相关变更第一次计量支付前，填报工程设计变更报告单，送监理部、设计代表、业主代表处及业主审核并签署意见。

设计变更资料的编制第一条所有设计变更图纸、资料、技术审定，包括已批准的设计变更报告单，均应纳入技术档案，并作为施工和交、竣工验收及结算的依据。

第二条文件页面为A4纸张，字迹清晰，左边距2.5 cm，右边距2 cm，上边距2.5 cm，下边距2 cm。

所有表格均要求采用Excel 电子表格编制，标题采用18号宋体加粗，正文采用12号宋体，表格行高不小于20磅，内容居中，表格边框加粗；内容标题采用小二号宋体加粗，正文采用四号宋体，1.5倍行间距。

文面要求整洁、美观，无涂改。

第三条为规范设计变更图纸，做到变更图纸统一，所有设计变更图纸均由设计单位进行审签，业主根据需要负责组织审查。

图纸为A3纸张，应采用CAD制图，图幅、图标等应满足GB 50162-92《道路工程制图标准》规定，并依次注明设计单位、工程名称设计变更图及变更工程数量的计算应经设计代表及监理工程师签字确认。

工程管理科负责人意见
项目管理科负责人意见
局长意见
高考是我们人生Leabharlann 重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
淮北市重点局政府投资建设项目
工程价款审核结果表会签单
日期：
工程名称
立项文号
合同价
已拨付工程款
开工日期
计划
竣工日期
计划
实际
实际
施工单位
联系人及电话
监理单位
联系人及电话
施工单位申报造价
总价
其中
合同价
工程变更总价
监理单位初审造价
总价
其中
合同价
工程变更总价
市审计局审定造价
总价
其中
合同价
工程变更总价
填表人（甲方代表）意见

设计变更管理办法4.2 设计变更申请流程4.2.1设计、施工、建设单位等参建单位要求对工程设计进行变更时，填写《工程设计变更申请单》（记录格式 202000.08－R1－2013）（见附录A），附变更原因、变更方案（简图）及申请变更费用计算书，报业主项目部和监理单位审核。

4.2.2监理单位根据《工程设计变更申请单》组织召开监理会议，监理会议讨论设计变更内容，确定变更执行方案，当场填写《设计变更会签单》（记录格式 202000.08－R3－2013）（见附录C），参会各方签认，会议讨论变更事项列入监理会议纪要。

4.2.3当设计变更方案较复杂时，监理会议应明确变更方案的主要原则，并进行会签，由设计单位按会议要求在会后5个工作日内出具变更方案，作为设计变更审批的依据。

4.2.4设计变更申请单位填写《工程设计变更审批单》（记录格式 202000.08－R2－2013）（见附录B），附《设计变更会签单》、经审核的变更方案和变更费用计算书，提交相关单位审核签字，并由相应权限部门完成设计变更的审批。

一般设计变更的审批应在5个工作日内完成，重大设计变更的审批应在15个工作日内完成。

4.2.5重大技术方案改变或重大设计变更经项目组织单位审核后，由项目组织单位填写《重大设计变更评审申请表》（记录格式 202000.08－R4－2013）（见附录D），提交公司基建部和规划评审中心，规划评审中心组织进行重大设计变更评审，并出具评审意见，报公司基建部批准。

4.2.6建立单位审核变更工程量，造价咨询单位审核变更费用计算书，小型工程未设造价咨询单位时，变更费用计算书由设计单位技经人员审核、签署意见并加盖造价专业资格执业章，作为该变更的造价控制限价。

4.2.7如审批部门对监理会议形成的变更执行意见存在异议，可组织专家论证，或委托规划评审中心进行审核，但不应超过审批时限。

4.2.8设计人应在取得批准后的《工程设计变更审批单》3个工作日内完成设计变更文件，由监理单位及时下发现场执行。

xxx工程项目、xx片区提升工程项目和xx整治、景观提升建设工程项目设计（勘察）—施工（含重要设备及材料采购）一体化总承包（EPC）
项目工程变更及现场签证会签单
(编号: 001 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部
留存复印件。

—1 —
目工程变更及现场签证会签单
(编号: 002 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部
留存复印件。

—1 —
目工程变更及现场签证会签单
(编号: 003 )年月日
注：本表由工程部填写，审批完成后，合同部按规定上报评审中心，合同部留存原件、工程部留存复印件。

—1 —。

工程签证与结算流程
一、工程变更
承包人应根据以下指令，以更改、增补或删减的方式对承包工程进行变更：
1、发包人根据工程师的变更指令书面通知承包人的变更；
2、除上述(1)项以外的发包人作出的变更指令。

3、工程变更提出单位应附详细说明，涉及费用变更时，应附费用变更计算；项目监理机构审查确有必要变更，签署监理意见，设计单位出具设计意见后，报建设单位审查；建设单位同意后，由设计单位出具变更通知单，经项目监理机构审查后，施工单位实施；（见附表：工程变更申请单、工程变更审批单）
二、验收签证
施工单位完成变更后，按合同办理验收签证(见附表：工程变更报验会签单)。

三、结算支付
变更项目经验收合格后按合同办理结算支付（见附表：工程签证结算单）。

本表一式份，建设单位份、项目监理机构份，施工单位份。

1、工程变更提出单位应附详细说明，涉及费用变更时，应附费用变更计算；项目监理机构审查确有必要变更，签署监理意见，设计单位出具设计意见后，报建设单位审查；建设单位同意后，由设计单位出具变更通知单，经项目监理机构审查后，施工单位实施；
2、本表一式份，建设单位份、项目监理机构份，施工单位份、设计单位各一份。

工程变更报验会签单
工程名称：编号：
本表一式份，建设单位份、项目监理机构份，施工单位份。

工程签证结算单
本表一式份，建设单位份、项目监理机构份，施工单位份。

1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：品质部、制造部、市场部、采购部、研发部、行政部、财务部。

4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 前期采购负责设变阶段的样件追踪，认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 采购部负责设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 研发部负责BOM修改、更新及图纸更新4.10 品质部负责BOM执行、更新4.11 研发部负责依照已发布的变更单更新BOM、状态释放，并邮件通知各部门BOM 更新结果4.12 财务部负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 品质部依照已发布设变后新件号更改检规5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 财务部、生产部，在接到采购部和市场部物料制作旧零件盘点通知后，必须在2个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

设计错误或遗 漏
法律法规或规 范要求变更
工程变更的流程
提出变更申请：由业主、设计或承包商提出 审查变更申请：监理、设计、业主对变更申请进行审查 发出工程变更通知：审查通过后，由监理公司发出工程变更通知 执行变更：承包商根据工程变更通知进行施工
工程变更现场会签单的内容
变更原因及说明
变更原因：由于设计错误、 施工困难、材料供应问题等 原因需要进行工程变更
变更影响：对工程进度、质量、 成本等方面的影响评估
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
变更内容：是否符合设计要求， 是否合理
变更费用：是否在预算范围内， 是否需要增加费用
工程变更现场会签单的执行与监督
施工单位的任务
按照工程变更现场会签单的要求进行施工 确保施工质量符合设计要求和相关标准 及时向监理单位和建设单位报告施工进度和存在的问题 配合监理单位和建设单位进行工程变更现场会签单的执行与监督工作
监理单位的职责
负责工程变更现场会签单的审核和签署 对工程变更的执行过程进行监督和检查 确保工程变更符合相关法规、规范和合同要求 对工程变更的效果进行评估和验收
建设单位的监督
建设单位应派代表参与现场会签，确保变更事项得到有效沟通和协商
建设单位应对会签过程进行全程监督，确保各方意见得到充分表达 和尊重
监理单位对申请表进行审 批，并签署意见
审批通过后，监理单位将 申请表提交至建设单位
建设单位对申请表进行审 批，并签署意见
批准权限
工程变更现场会签单需经项目经理审核 变更金额超过一定限额需经公司总工批准 重大变更需经公司总经理批准 涉及安全、环保等方面的变更需相关部门审批
审核要点
变更原因：是否符合实际情况， 是否必要

设计变更现场签证指令单指令单编号：XXXXXX项目名称：XXXXXXXX签发时间：XXXX年XX月XX日签发单位：XXX工程公司施工单位：XXXXXX工程有限公司1.背景和目的本变更现场签证指令单的目的在于记录和指导施工单位对XXXXXX工程的现场变更工作。

该变更意味着项目的施工工序、施工范围或施工方案有所调整，需要及时通知施工单位并做好相关变更工作的指导和安排。

本指令单是项目变更管理的重要文件，对确保变更过程的规范性和变更结果的质量起到关键性的作用。

2.变更内容和范围本次变更的内容和范围如下：2.1变更工序：此次变更涉及到工序X和工序Y的顺序调整。

具体调整方案如下：（详细描述调整方案）施工单位必须根据调整后的工序顺序，及时调整施工计划、安排工人和设备，并确保施工过程中的协调和顺利进行。

2.2变更施工范围：在原施工范围上增加/减少XXXX地方的施工内容。

具体变更的范围和工作内容如下：（详细描述变更的具体范围和工作内容）施工单位必须根据变更范围和工作内容的要求，对原施工方案进行修改，确保变更后的施工范围的质量和进度。

2.3变更施工方案：针对其中一具体工程节点（例如基础工程）、一些施工环节的方案进行变更。

具体变更施工方案如下：（详细描述变更的具体方案）施工单位必须根据变更的具体方案，调整施工步骤和工艺，并进行相应的施工质量和安全控制。

3.变更执行要求为确保本次变更的顺利进行，以下是变更执行要求：3.1施工单位必须密切配合项目管理部门的变更指导，并认真执行变更工作的相关任务。

3.2变更过程中的工序调整、施工范围和施工方案的修改，必须按照相关规范和标准进行，确保质量和工期不受影响。

3.3施工单位在变更执行过程中必须加强与相关供应商和协作单位的沟通，确保信息的共享和工作的协调。

3.4变更过程中必须进行严格的工艺和工时控制，确保变更工作不影响其他工序和施工进度。

3.5变更完成后，必须及时向项目管理部门汇报完成情况，并参与项目管理部门的评审。

钱塘房产集团有限公司文件钱塘房产字[2006]040号关于颁布《钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）》的通知各部门、各控股公司（项目部）：为进一步完善已有的集团工程管理制度，便于工程项目会签的操作，在广泛征求集团公司领导、相关部门、杭州项目部和时代公司意见的基础上，公司总师办对《钱塘房产集团工程项目会签流程（征求意见稿）》作了认真修改，现已正式定稿。

经研究决定，予以颁布试行。

请公司相关部门、杭州项目部及各控股公司根据本流程有关规定，遵照执行。

此通知。

附件：《钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）》钱塘房产集团有限公司二○○六年五月三十一日主题词：工程 会签流程 颁布 通知报呈：董事长 总裁主 送：执行总裁 常务副总裁 副总裁 总稽核师 董事长助理 总裁助理 副总工程师 总师办 稽核部 财务结算中心 成本管理部 综合管理部 杭州项目部 杭州时代房地产开发有限责任公司 重庆泰鸿置业有限公司 天津市钱塘房地产开发有限公司 合肥金塘利安房地产开发有限公司钱塘房产集团工程项目会签流程（试行）1.资格预审、招标文件、定标报告、请示会签流程：2. 招标答疑、询标纪要会签流程：3.工程合同会签流程：4.工程设计或施工变更联系单会签流程：会签流程使用说明：1、图中虚线表示有需要时进行；会签流程的数字表示会签先后顺序。

2、所有会签流程中控股公司或项目部内部会签均包含集团委派人员的会签；3、工程设计或施工变更联系单不足5万元，但涉及外立面和室内使用功能的变更，也需报集团会签。

4、工程合同会签流程第③、④步的会签顺序在集团总师办收到需会签的合同后，可根据会签内容和各项目的实际需要及情况进行适当调整或同步会签；外地项目根据集团授权范围决定是否需执行第⑦、⑧步。

5、工程合同报集团各部门会签时，必须附上招标等相关的完整资料，以供各部门会签参考和备案。

6、集团各工程部门在会签招标资料时，若发现有财务方面问题或疑问，应及时与集团财务结算中心沟通，做好意见征询和问题解决。

工程变更控制程序编写审核批准机密文件,不可外泄页次:2/6生效日期:2022年03月1日序号版本修订日期修订页次修订内容摘要修订者1A02022-03-01新版发行吴乐新机密文件,不可外泄公司所有新产品和量产产品设计及制程变更时均适用。

三、定义：(1)工程变更通知(ECN：ENGINEERINGCHANGENOTICE)(2)工程变更申请(ECR：ENGINEERINGCHANGEREQUIREMENT)(3)工程图面版次：初版为A0版,版本变更版次依次为:A1,A2,A3,量产后版次可变为正式版B,后续如需ECN则可变为:C,D,EU,V,W,某,Y,Z,AA,ABAZ,量产中产品需验证发暂行版时其版次可依验证前版次定义,如验证前为C版则验证版为C1,C2,验证OK后转D版,如为OEM产品,且客户有要求时则依客户图面版次。

四、权责：(1)工程：1)针对变更要求提出ECN,如有需要分析,验证时需作相关分析,验证或确认。

2)如需相关部门会签之变更应及时送递相关部门作会签,并针对会签结果作评估。

3)将ECN呈核上级主管核准后,交由文控发行,并对ECN进度作及时追踪。

4)如变更影响到其它数据,如成品图,BOM等,则应及时修订。

10及时将客户变更需求知会工程部。

2)内部变更如需通知客户则及时通知客户。

(3)采购：1)如变更涉及到供应商,采购需及时将工程变更通知到供应商,并应追踪变更进度,及时回馈供应商相关检讨信息。

2)针对供应商所提出的变更申请(ECR)应通过采购知会工程。

(4)品质：1)如变更涉及到检验规范等数据则应及时修订规范。

2)针对ECN验证,如有需要,品保应一同协助处理。

(5)生产：5.1作业流程附后(见附件)。

机密文件,不可外泄(2)有设计变更要求时。

(3)各相关部门提出ECR时。

5.3设计变更办法：(1)属ECR时:由项目负责人及其主管作出判断,确定其可行性.(2)当ECR成立时:由工程转换成正式ECN,后附ECR数据交相关单位进行修改作业。

装修合同会签单模板一、甲方（委托方）：姓名/单位名称，__________。

地址，__________。

联系电话，__________。

二、乙方（承接方）：姓名/单位名称，__________。

地址，__________。

联系电话，__________。

三、装修项目名称，__________。

四、装修项目地址，__________。

五、装修工程内容及要求：1. 主要装修内容，__________。

2. 装修材料要求，__________。

3. 施工工期，__________。

4. 施工费用及支付方式，__________。

5. 质量保证期，__________。

六、费用及支付方式：1. 总工程款，__________元。

2. 首期款，__________元，于__________年__________月__________日前支付。

3. 中期款，__________元，于__________年__________月__________日前支付。

4. 尾款，__________元，于__________年__________月__________日前支付。

七、合同履行期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，至__________年__________月__________日止。

八、违约责任：1. 甲方违约责任，若甲方未按时支付款项或变更装修要求，应承担相应的违约责任。

2. 乙方违约责任，若乙方未按时完成工程或质量不符合要求，应承担相应的违约责任。

九、其他约定事项：1. 双方如有其他特殊约定，应在此列明。

2. 本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

十、签署日期：甲方（盖章），__________ 日期，__________。

乙方（盖章），__________ 日期，__________。

以上是装修合同会签单模板，希朋友们在签订装修合同时，可以参考上述内容，结合实际情况进行修改。

双方在签署合同之前，务必仔细阅读合同内容，确保自己的权益不受损害。

工程洽商单承包单位：说明：本表一式4份，由承包或设计单位填写，由监理和设计单位审核，发包单位审批，各留存一份。

工程洽商会签单说明：本表一式4份，由工程部门现场代表填写，合约科、总工办会签，分管副经理审批，由上述科室分别留存。

设计变更单（设计单位使用）业主单位：编号：说明：本表一式8份，由设计单位填写。

设计变更必须出具设计变更单，明确设计变更的事项、原因和依据。

变更预算报审表承包单位：监理单位：编号：YS001说明：本表一式五份，由承包单位填写，由监理单位审核后提交发包单位审批，各留存一份。

工程变更预算会签单说明：本表一式4份，由现场代表填写，合约科会签，项目部和合约科分别留存。

工程变更指示单承包单位：说明：本表一式三份，由监理单位填写，由发包单位审批后提交承包单位签收，各留存一份。

附件3-7工程变更验工计量表承包单位：编号：说明：1、本表一式4份，与《工程款支付月报表》支表G“工程验工计量表”相同，变更工作实施完成后由承包单位填写，承包单位、监理单位、发包单位核签，留存。

2、对于土石方工程等关键性计量，应当按照规定实行联合测量。

附件3-8工程量计量划分规则一、《工程款支付月报表》的计量划分原则工程变更具有阶段性、不可预测性、对合同价格影响大等特点，且贯穿整个合同的实施过程，因此工程款期中支付的重点及难点在于控制工程变更价款的计量与支付。

为规范工程量的计量，将《工程款支付月报表》中工程量的计量分为“清单内价款”、“变更价款”、“补充合同价款”三类，并制定以下计量划分规则。

“变更可计量价款”在《工程款支付月报表》支表C中的计量划分规则如下：㈠清单勘误，即未发生工程变更，因清单数量偏差使根据图纸计算的工程量，或经签证确认的实际完成数量与清单数量不符，则按实际发生的工程价款列入“清单内价款”。

㈡设计变更或其他工程变更引起原清单项目工程量变化(仅在单项变更影响范围内考量，不论变更后项目单价是否调整)。

如工程量减少，则按实际发生的工程价款列入“清单内价款”；如工程量增加，则原清单内价款不变,增加的价款列入“变更价款”。

工程变更一．概念、程序、原则概念变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。

工作组织第一责任人：项目经理。

全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。

具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与设计院联系沟通，对部分变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供部分基础发票。

项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。

（1）找准责任人，实行一对一联系沟通。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和协商。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。

（2）书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式（报监理）及时沟通。

如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部分工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。