2018中国人力资源行业市场调研报告

平面设计专业人才市场需求及岗位分析调研工作报告范文平面设计专业人才市场需求及岗位分析调研工作报告一、引言平面设计作为一门艺术与技术相结合的学科，近年来在市场中的需求逐渐增加。

本报告旨在通过调研分析，了解平面设计专业人才市场需求及岗位情况，为相关人才提供参考和指导。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、面对面访谈以及文献资料收集等。

共有500名平面设计师参与了问卷调查，我们还与10家知名设计公司的人力资源经理进行了深入访谈。

三、市场需求分析1. 行业发展趋势随着互联网的普及和数字化时代的到来，平面设计行业正迎来新的发展机遇。

各行各业对于品牌形象和宣传推广的需求持续增长，对平面设计师的需求也随之增加。

2. 岗位需求情况根据调研结果显示，目前市场对平面设计师的需求主要集中在以下几个方面：- 广告设计：广告公司、传媒机构等对于具备创意和执行能力的平面设计师的需求较大，要求设计师能够根据客户需求设计各种广告宣传品。

- 包装设计：随着电商行业的兴起，对于产品包装的重视程度也在增加，因此对于包装设计师的需求也相应增加。

- 品牌设计：各行业企业对于品牌形象的重视程度不断提高，对于能够设计出独特品牌形象的平面设计师的需求较大。

- UI/UX设计：随着移动互联网的快速发展，对于用户体验设计的需求也在增加，对于具备UI/UX设计能力的平面设计师的需求较大。

3. 技能要求根据调研结果，市场对于平面设计师的技能要求主要包括以下几个方面：- 创意能力：能够独立思考并提供创意设计方案。

- 执行能力：能够将设计理念转化为具体作品。

- 软件技能：熟练掌握Photoshop、Illustrator等设计软件。

- 沟通能力：能够与客户和团队有效沟通，理解并满足他们的需求。

- 学习能力：能够持续学习并跟进行业发展趋势。

四、岗位分析1. 平面设计师平面设计师是市场上最常见的岗位之一，主要负责根据客户需求进行各类平面设计工作，包括海报设计、名片设计、画册设计等。

94eport R 报道年薪制来了，技术工人“钱”途几何文 | 本刊记者 李双星2021年1月26日，人社部办公厅印发了《技能人才薪酬分配指引》，引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度。

其中，针对高技能领军人才，《指引》还提出要鼓励企业实行年薪制、协议薪酬制、专项奖励，并探索实行中长期激励。

近年来，畅通技术工人上升通道、提高技术工人待遇的呼声不断。

2018年中办、国办印发《关于提高技术工人待遇的意见》，将提高技术工人待遇上升到全局高度。

此次，人社部又选择以企业为切入点，出台政策引导企业建立以体现技能价值为导向的薪酬分配制度。

随着各项政策的不断出台，对于我国超过2亿的技能劳动者来说，凭“手艺”拿年薪或将成为现实。

“钱”途与前途近些年，陕西宝鸡机床集团高级钳工田浩荣发现，越来越难在工厂里看到年轻人了。

他说：“现在年轻人大多选择送外卖，或是送快递，只有少部分人选择进入工厂车间，成为一名技术工人。

”在他看来，加速年轻人放弃工厂的原因主要有两个：一是技术工人社会认可度低，二是技术工人工资水平长期偏低。

据田浩荣了解，他所从事的机床行业，普通技术工人一年的薪资总和约四五万元，“这个收入无论是与物价水平相比还是与其他行业相比都显得偏低。

”长期以来，技术工人被待遇偏低、社会认可度偏低等职业印象笼罩。

根据国家统计局数据显示，2019年全国规模以上企业就业人员年平均工资为7.5万元，而生产制造及有关人员年均薪资仅为5.9万元，是全部就业人员平均水平鼓励企业对高技能领军人才实行年薪制，对社会充分认识到技术工人的重要性，能起到一定的引导作用。

同时，也有利于打破蓝领阶层地位低、薪酬低的传统心理定式，让技术工人底气更足。

的79%。

技术工人在贡献体力与脑力的同时，并未得到与付出成正比的薪资待遇。

田浩荣给《中国工人》记者举例说，有一次他在车间听见一个刚进来的学徒打电话，正在上班的学徒和朋友谎称自己在外面闲逛。

人力资源机构诚信经营情况怎么写范文示例1:标题：人力资源机构的诚信经营情况导言：人力资源机构作为一个专门从事人力资源服务的机构，其诚信经营情况直接关系到社会的公平正义、劳动者的权益保障以及企业的可持续发展。

本文将就人力资源机构的诚信经营情况展开探讨，阐述其重要性，并提出相关改善建议。

正文：一、人力资源机构的诚信经营意义重大人力资源机构是中介机构，负责连接求职者和用人单位，起到信息对称的作用。

而诚信经营是中介机构必须遵循的基本原则，其重要性体现在以下几个方面：1. 维护择业公平：人力资源机构应保证发布真实、准确的职位信息，帮助求职者获取公平机会，避免失去信任，造成社会就业秩序混乱。

2. 保障劳动者权益：人力资源机构应确保用人单位遵守劳动法律法规，提供合法合规的职业机会，合理保障员工的工资、福利和工作条件。

3. 促进企业可持续发展：人力资源机构通过专业筛选和选聘，帮助企业选择合适的人才，提高招聘成功率，对企业的长期发展起到关键作用。

二、现阶段人力资源机构诚信经营存在的问题尽管人力资源机构在推动就业和人才流动方面发挥了重要作用，但其诚信经营情况还存在以下几个问题：1. 不实广告与虚假求职信息：一些人力资源机构为了吸引客户或求职者，会发布不实的广告和虚假的求职信息，导致招聘者和求职者信息不对称，造成信任危机。

2. 违法用工与违约行为：一些人力资源机构为了谋取私利，可能会将不符合法律法规要求的用工劳动合同介绍给求职者，或者与用人单位合谋违约，严重损害劳动者权益。

3. 缺乏行业自律和监管机制：目前，人力资源机构行业的自律和监管尚不完善，导致一些不良从业机构存在并逐利地运营，严重影响整个行业的信誉。

三、改善人力资源机构诚信经营的建议为了促进人力资源机构的诚信经营，应采取以下措施：1. 加强监管机制：政府应加大对人力资源机构的监管力度，建立相关法规和规章制度，明确责任和处罚措施，同时鼓励人力资源机构自发进行行业自律。

第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大量农村劳动力涌入城市，成为推动城市建设和经济发展的主力军。

打工人在我国社会中扮演着重要角色，他们的生活状况、工作环境、消费习惯等数据对于理解我国社会结构和经济发展具有重要意义。

本报告通过对打工人大数据的分析，旨在揭示打工人的群体特征、生活状态、职业发展及消费行为，为政策制定者和企业决策提供参考。

二、数据来源与处理本报告所使用的数据主要来源于以下几个方面：1. 国家统计局公开发布的统计数据；2. 各地人力资源和社会保障部门发布的劳动力市场信息；3. 互联网公开的打工人调查报告；4. 企业招聘网站和社交媒体平台上的打工人求职信息。

数据经过以下处理步骤：1. 数据清洗：去除重复、错误和不完整的数据；2. 数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据集；3. 数据分析：运用统计学和数据分析方法，对数据进行描述性统计分析、相关性分析和回归分析等。

三、打工人群体特征分析1. 性别结构根据数据分析，打工人群以男性为主，占比约为65%。

这与我国传统观念和劳动力市场的需求有关。

2. 年龄结构打工人群主要集中在20-45岁之间，占比约为80%。

这个年龄段的人群具有较强的工作能力和适应能力。

3. 地域分布打工人群主要来自中西部地区，尤其是农村地区。

随着东部地区劳动力成本的上升，越来越多的打工人选择到中西部地区寻求发展机会。

4. 教育程度打工人群的教育程度普遍较低，初中及以下学历的占比约为60%。

这与我国农村地区教育资源相对匮乏有关。

四、打工人生活状态分析1. 居住条件打工人的居住条件普遍较差，大部分居住在城中村、出租屋等条件简陋的场所。

随着城市化进程的加快，政府和社会各界应关注打工人的居住问题，提供更好的居住环境。

2. 收入水平打工人的收入水平普遍较低，月均收入约为4000-6000元。

收入水平的不稳定性和波动性较大，容易受到经济形势和行业波动的影响。

2023年网络招聘行业市场调研报告一、市场概述随着互联网技术的不断发展和普及，网络招聘行业已经成为现代招聘行业中不可或缺的一环。

网络招聘在一定程度上改变了传统的招聘方式，使得企业能够用更少的时间和成本，获得更加精准、高素质的招聘信息。

同时，对于求职者而言，网络招聘也提供了更多、更灵活的选择和机会。

据艾瑞咨询的数据显示，2018年中国网络招聘市场规模预计达到171.4亿元，同比增长12.5%。

二、竞争格局在中国网络招聘市场中，猎聘、智联招聘、BOSS直聘是三大主流互联网招聘平台。

以猎聘为例，其以“质量招聘，品质保证”为口号，通过针对用人单位的需求，精准匹配求职者的特点和强项，提供更具有挑战性和高质量的工作机会，吸引了大量高端人才进来。

而智联招聘则着眼于人力资源服务场景，将招聘、培训、招聘智能化和大数据销售相融合，是一家提供全方位人力资源服务的专业公司。

BOSS直聘以求职服务平台的形式，为求职者提供精准的职位推荐和工作机会，建立起求职者、用人单位和人才市场之间的良好连接。

三、市场趋势1.智能化、大数据化：随着人力资源行业的智能化水平的不断提高，网络招聘行业也在由传统的人工筛选转向利用人工智能技术进行代替。

以人才匹配和推荐为例，互联网招聘平台运用大数据和机器学习算法对职位和求职者进行匹配，从而提供更加符合职位需求的人才推荐。

2.多元化的诱因：除了了解用人单位的需求、职位概况等标准信息之外，网络招聘平台也会多联系求职者的能力结构、工作能力、行业信息等硬性因素。

同时在职场生态下，平台逐渐推出一些职业教育及其他相关服务，供求职者和用人单位选择，丰富服务内容，增加吸引力。

3.移动招聘的普及：随着移动互联网的快速发展，2018年已经成为了“移动招聘元年”。

移动招聘的发展，使得招聘效率更高、工作效率更快，提供更加便捷的招聘服务。

四、发展建议1.优化平台功能：随着人工智能技术的不断发展和普及，网络招聘平台需要借助机器学习算法等技术，在提升智能化水平的同时，也要不断优化平台功能，提升用户体验。

2020年吉林公务员申论真题及参考答案(乙卷)材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿户外运动装，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西装。

他们相差近30岁，对企业经营的看法颇有不同。

1989年，老邱从C市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，2002年成立了自己的建筑公司，2010年组建了集团公司，家乡人都称他“建筑大王”。

在老邱看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气好，就能做起来。

小邱却不大认同。

2004年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。

最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“当时我父亲已经做到了C市建筑行业的第一。

但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣和所学格格不入。

所以我和父亲协商，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。

”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研。

“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸和网络中寻找与‘电’或‘自动化’有关的资料，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电。

”2006年，找到创业方向的小邱，自立门户成立了一家家电公司。

2009年，小邱通过对欧式洗碗机进行改造，研发出一款欧式外观、内部结构中国化的产品。

这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领先地位。

在谈到自己的成功时，小邱说：“我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。

”公司成立之初，小邱希望自己的公司拥有现代化的企业管理制度，“在调研市场期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。

比如，公司员工乡里乡亲的复杂关系，使一些简单问题处理起来变成了难题;父亲更热衷于参加各种应酬，为自己积攒人脉;在公司，大事小情都是父亲自己来拍板，跟随父亲多年的一些老员工被安排在管理岗位，但他们根本不懂管理;公司表面上看起来干得轰轰烈烈，骨子里还是个包工队。

01中国共享服务领域调研报告2018年联合调研单位学术支持单位012017年，ACCA 与中兴新云、通用电气（GE ）全球运营对中国企业的财务共享服务中心进行了广泛的调研，探索了共享服务模式在中国的应用现状及未来发展趋势。

2018年，ACCA 与中兴新云、上海财经大学联合对中国共享服务领域进行调研。

此次调研聚焦于成熟运营的财务共享服务中心，调研涉及战略定位、组织架构、人员管理、业务流程、信息化应用、运营管理、实施收益与未来发展等方面。

为了研究标杆财务共享服务中心的特点，我们对两百多家企业的财务共享服务中心发放了调研问卷，并实地走访了各个地区、各行各业二十余家财务共享服务中心，与高级财务管理者和共享中心负责人进行了深度访谈，为本报告的内容提供了更深入的见解。

报告执笔人孙彦丛 赵旖旎 郭奕 傅若希 ACCA 学术支持上海财经大学ABB （中国）有限公司戴姆勒大中华区投资有限公司德国大陆集团（中国）有限公司飞利浦（中国）投资有限公司广东海大集团股份有限公司海尔集团公司华新水泥股份有限公司康宁（上海）有限公司美的集团股份有限公司山东鲁花集团有限公司施耐德电气（中国）有限公司顺丰控股股份有限公司苏宁易购集团股份有限公司通力电梯有限公司万科集团有限公司温氏食品集团股份有限公司西门子（中国）有限公司兖矿集团有限公司宜家（中国）投资有限公司中国广核集团有限公司中国石油天然气集团有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第一航务工程局有限公司其他若干未具名企业鸣谢参与访谈的企业（排名不分先后）下载本报告电子版02我们很荣幸，今年ACCA 可以携手中兴新云和上海财经大学联合对“财中国共享服务的最佳实践，并分享我们的发现 。

今年的调研，我们走访了多个具有代表性的共享服务中心。

最深刻的感受是，无论规模大小、所属行业和发展阶段，共享服务中心总是绕不过“人才管理”这一难题。

人才的吸引、留任和发展是萦绕在每位共享服务中心负责人脑中的问题，是他们最关心也最担心的问题。

2020年辽宁公务员考试申论试题及参考答案（A卷）在此发布。

本套2020年辽宁公务员考试申论试题（A卷）来自考生回忆，由0整理。

>>> 0APP下载（27000+道真题，700+份完整版历年真题卷，下载就能刷）2020年辽宁公务员考试申论试题（A卷）材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。

他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。

1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他为“建筑大王”。

老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来，小邱却不大认同。

1994年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。

最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。

“我父亲已经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣及所学格格不入。

所以我和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。

”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研，“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电上。

”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲提供的一笔创业基金支持下，自立门户成立了家电公司。

1999年，小邱前往欧洲考察，发现欧洲使用的洗碗机机型普遍比中国当时的所有产品都漂亮，跟厨房搭配起来很美观。

“但我们也发现，国外欧式机虽然很美观，却存在油污处理能力较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观，内部结构中国化的洗碗机。

”小邱说。

小邱通过对传统欧式机进行改进，开发出外观漂亮、洗涤效果更佳的产品。

这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。