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如何有效管理工程项目的人力资源留住人才人力资源是工程项目成功的关键因素之一，而留住人才是有效管理人力资源的重要环节。
在高竞争的工程行业，如何有效地留住人才成为了各大企业亟需解决的问题。
本文将探讨如何在工程项目中实施有效的人力资源管理，以吸引和留住人才，并提供了一些建议和实践经验。
1. 制定明确的人才发展计划在工程项目中，制定明确的人才发展计划是留住人才的基础。
该计划应包括对各阶段员工的培训、晋升及福利待遇的规划。
通过给予员工晋升的机会和提供良好的福利待遇，可以激励员工持续成长和投入工作。
2. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住人才的关键。
为此，工程项目管理团队应关注以下几点：a. 建立良好的领导风格和团队文化：领导者的角色非常重要，他们应该展示出良好的领导风格，并倡导鼓励员工合作和创新的团队文化。
b. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间和地点，可以增加员工的工作满意度，并提高他们对项目的忠诚度。
c. 维护良好的沟通渠道：及时与员工沟通并听取他们的反馈是营造积极工作环境的关键。
定期组织团队会议或开展员工满意度调查能够帮助了解员工需求和意见，从而及时作出改进。
3. 提供个人发展机会为员工提供个人发展机会是留住人才的重要策略之一。
这可以包括提供培训项目、参与专业协会和组织内部的交流活动、赋予更多责任等。
通过不断提升员工的能力和技术，他们能够在工程项目中承担更重要的角色，并感受到公司对他们的重视和信任。
4. 建立良好的绩效评估机制建立一套科学和公正的绩效评估机制对于留住人才至关重要。
该机制应依据员工在工作中的表现进行定期评估，并提供及时反馈和奖励机制。
同时，根据评估结果，为表现优秀的员工提供晋升和奖励的机会，激励他们更好地为项目做出贡献。
5. 加强团队沟通和协作工程项目需要团队的协同合作才能取得成功，因此加强团队沟通和协作是保持人才留存的关键。
通过促进员工之间的合作与交流，可以增强他们与团队的归属感，并提高工作效率。
项目人力资源管理办法
一、人力资源管理的目标
项目人力资源管理的目标是合理配置和有效利用项目团队的人
力资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目人力资源的选拔与配备
1. 项目经理应根据项目需求和任务分配，制定人员配备计划。
2. 选拔人员时应考虑其专业技能、经验和沟通能力等因素。
3. 项目组成员应具备合作、协调和解决问题的能力。
三、项目人力资源的培训与发展
1. 项目组成员应定期参加相关培训，提升专业知识和技能。
2. 项目经理应鼓励和支持项目组成员参与职业发展活动。
四、项目人力资源的绩效评价与奖惩
1. 对项目组成员的绩效应进行定期评价，及时给予肯定和指导。
2. 出色表现的成员应给予奖励，以激发积极性和提高团队士气。
3. 对低绩效或违反规定的成员应采取相应的惩罚措施。
五、项目人力资源的离岗与撤组
1. 项目组成员的离岗应在合同约定和规定的情况下进行。
2. 项目完成后，项目组应及时撤组，解散人员责任。
六、项目人力资源管理的监督与改进
1. 项目经理应对人力资源管理进行监督，确保遵守规定和政策。
2. 根据项目经验和反馈，对人力资源管理进行改进和优化。
以上为《项目人力资源管理办法》的主要内容，旨在规范项目
人力资源的管理，提高项目的执行效率和质量。
工程管理中的项目人力资源管理与团队建设在工程管理中，项目人力资源管理与团队建设是确保项目顺利运行和成功实施的重要因素。
项目的成功与否和团队的合作与协调密切相关。
本文将探讨项目人力资源管理的重要性以及团队建设策略，帮助工程管理人员更好地应对挑战和取得成功。
一、项目人力资源管理的重要性项目人力资源管理是指在项目执行的过程中，合理有效地安排、组织、调度和管理项目团队成员。
正确的项目人力资源管理可以帮助工程管理人员更好地实现项目目标，提高项目的效率和质量。
1. 人力资源规划：在项目启动之前，工程管理人员需要根据项目需求和目标，对需要的人力资源进行规划和预测。
通过合理的规划，可以避免资源的浪费和不足，确保项目按时、高效地完成。
2. 人才招聘与选拔：根据项目需求，在项目启动阶段，工程管理人员需要制定招聘策略，并通过面试和评估，选择合适的人才加入项目团队。
合适的人选能够提高团队的整体能力和执行效率。
3. 培训与发展：为了提高团队成员的能力水平和专业素质，工程管理人员应提供培训和发展机会。
通过培训，可以增强团队成员的专业知识与技能，提高团队整体的绩效。
4. 激励与奖惩：为了激励团队成员积极工作，工程管理人员需要建立合理的激励制度，并在项目完成时给予相应的奖励。
同时，对于不履行职责的成员，也需要进行适当的奖惩，以保证项目团队的整体配合和协调。
二、团队建设策略团队建设是指通过各类活动和手段，增加团队成员之间的互动和凝聚力，提高团队合作和效率的过程。
在工程管理中，团队建设是项目成功的基础。
1. 成员互相了解：项目启动阶段，工程管理人员应组织成员互相了解，加深彼此之间的认知和沟通。
可以通过团队建设活动、介绍个人经历等方式，促进成员之间的交流与理解。
2. 明确团队目标：工程管理人员需要明确项目目标，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标和方向，团队成员才能有共同的努力方向，提高团队整体的效能。
3. 建立有效的沟通渠道：工程管理人员需要建立起一套有效的沟通机制，为团队成员提供良好的沟通环境。
浅析项目人力资源管理之团队建设项目人力资源管理是指通过规划、组织、指导和控制项目团队的计划、招聘、培训和开发等方面的能力，来提高项目管理的效率和项目团队的绩效。
在项目团队管理中，团队建设是一个非常重要的环节。
本文将从以下几个方面浅析项目人力资源管理之团队建设。
一、团队建设的概念团队建设是指利用组织的各种资源来提高团队绩效的过程。
在团队建设的过程中，需要对团队成员的个人素质、团队构成、团队氛围、组织文化等方面进行分析，以此来确定团队的目标、任务及团队成员所需的技能、知识和技巧等因素。
1.提高工作效率在团队建设的过程中，可以更好地协调团队成员的任务分配，提高工作效率。
同时，通过建立团队责任制和激励机制，可以更好地调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率。
2.改善团队沟通在团队建设的过程中，可以建立团队沟通机制，使团队成员之间的沟通更加顺畅和有效，从而减少管理上的错误和误解。
3.提高团队凝聚力团队建设可以帮助提高团队成员之间的归属感和凝聚力，团队成员会更加努力地为实现团队的目标和任务而工作，同时也能提高团队的战斗力和稳定性。
1.明确团队目标首先，需要明确团队的目标，以及每个团队成员的职责和任务。
只有这样，才能确保团队的工作方向明确，团队成员工作的结果符合预期。
2.确定团队构成在确定团队构成时，需要考虑每个团队成员的技能、经验、知识和背景等方面。
同时，根据团队任务的需要，选择具有不同专业背景和技能的团队成员，以确保团队成员的整体素质、功能和效益达到最优。
3.建立团队文化和氛围在团队建设的过程中，需要建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员之间的相互关系更加融洽、和谐和稳定。
为此，可以采取团队文化活动、团队拓展训练等方式，以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。
4.激励机制的建立除了通过制定团队目标、任务和职责等方式来鼓励团队成员的积极性和主动性外，还可以通过建立激励机制，如设立奖金、晋升、荣誉等激励，来鼓励团队成员共同努力、共同成长。
项目管理的人力资源管理在现代的企业和组织中，项目管理已经成为了一个非常重要的领域。
它通过规范化的管理流程和方法帮助组织实现项目目标，并保障项目的质量、成本、进度和风险等方面。
而在项目管理的过程中，人力资源管理尤为重要，它决定着项目能否成功地实施和完成。
本文将详细讨论项目管理中的人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指对组织内部和外部的所有人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的过程。
它包括人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、拓展和激励等方面，以确保组织达到其战略目标。
二、人力资源管理在项目管理中的作用在项目管理过程中，人力资源管理在以下方面具有重要的作用：1. 项目人力资源计划：项目人力资源计划是项目管理计划的一个重要组成部分。
它需要在项目初期确定项目所需的人力资源和专业技能，并通过适当的培训和发展措施来满足项目需求。
项目人力资源计划应涵盖人员所需级别、能力范围和职责等方面的内容。
2. 人员招聘与布置：人员招聘和布置是项目人力资源管理的另一个重要环节。
项目经理需要根据项目人力资源计划，在人员招聘和选聘过程中选择合适的人员，并合理地安排其在项目中的工作和职责。
3. 团队培训和开发：为了更好地完成项目任务，项目团队需要拥有一定的技能和知识背景。
因此，项目经理应该为团队成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力水平。
4. 团队建设和激励：高效的团队建设和激励是项目管理成功的关键。
项目经理应该寻求使用适当的激励措施，为团队成员提供积极的经济和精神激励，激发他们的工作热情和动力。
5. 绩效管理和评估：项目成员绩效管理和评估是人力资源管理的重点之一。
项目经理需要明确地定义绩效目标和标准，并为项目团队设定具体的工作指标。
在绩效评估环节中，项目经理应该运用适当的评估方法，为每个人员做出一个公正的绩效评定。
三、人力资源管理面临的挑战和解决方案虽然人力资源管理对于项目成功的贡献非常重要，但在实践中也面临一些挑战。
项目人力资源管理的概念
项目人力资源管理是指在项目实施过程中对人力资源的有效配置和管理。
它包括以下几个
方面的内容：
1. 人力资源规划：确定项目所需的各种专业人才和技能，并计划如何获取这些资源。
2. 人员招聘和选拔：根据项目需求，通过招聘、选拔和面试等手段筛选出合适的人才。
3. 岗位分配：根据人员的专业背景和技能，将其分配到适当的岗位上，并制定岗位职责和目标。
4. 人员培训和发展：为项目团队成员提供培训和发展机会，提高其专业能力和项目管理能力。
5. 个人激励和奖励：通过激励机制，激励和奖励项目团队成员的优秀表现，提高工作动力和投
入程度。
6. 绩效评估和管理：对项目团队成员的工作绩效进行评估和管理，及时反馈和改进。
7. 人员离职管理：管理项目团队成员的离职流程，确保项目顺利进行。
通过有效的人力资源管理，项目可以更好地调动和利用团队成员的能力和资源，提高项目的执
行效果和绩效。
项目管理中的人力资源策略和规划人力资源策略和规划在项目管理中起着至关重要的作用。
一个成功的项目离不开有效的人力资源管理，项目经理需要制定合适的人力资源策略和规划，以保证项目团队的协作和高效运作。
本文将就人力资源策略和规划在项目管理中的重要性、人力资源规划的步骤和关键要点等方面展开阐述。
一、人力资源策略和规划的重要性1.保证团队的协作和高效运作。
在项目管理中，团队的协作和高效运作对项目的成功至关重要。
有效的人力资源策略和规划可以确保团队成员之间的合作和沟通顺畅，提升团队整体的工作效率。
2.提高项目的执行效率和质量。
通过合理的人力资源规划，可以保证项目团队的人员配置合理，从而提高项目的执行效率和质量。
合适的人才具备相关经验和技能，能够更好地完成项目任务。
3.降低人力资源成本。
通过人力资源策略和规划，项目管理可以合理利用人力资源，避免团队成员之间的冲突和资源浪费，降低人力资源成本。
4.有效应对风险和问题。
人力资源策略和规划可以帮助项目团队及时发现并解决团队成员的问题和矛盾，从而降低团队内部风险，保障项目的顺利进行。
二、人力资源规划的步骤1.确定项目需求。
项目经理首先需要明确项目的需求，包括项目的工作范围、任务和成员数量等。
根据项目需求，制定人力资源规划的详细方案。
2.分析团队现状。
对现有团队成员进行分析，包括技能、经验、能力等方面的评估，确定现有团队与项目需求的匹配情况。
3.制定人力资源规划。
根据项目需求和团队现状，制定合理的人力资源规划，包括人员配置、培训计划、激励机制等方面的安排。
4.实施人力资源规划。
根据制定的人力资源规划，项目经理需要全力以赴地实施，确保团队成员按计划参与项目工作，并根据需要进行培训和激励。
5.监控和调整。
在项目执行过程中，需要不断监控团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整，确保人力资源规划的有效执行。
三、人力资源策略和规划的关键要点1.合理的人员配置。
根据项目的需求和工作量，合理配置团队成员的数量和能力。
浅析项目人力资源管理之团队建设人力资源管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，其中团队建设是人力资源管理的一个重要方面。
团队建设是指将具有不同工作能力、背景、技能和经验的组员组合到一个完整、有效和高效的协作团队中，以达到项目目标的过程。
下面将从团队建设的意义、团队建设的过程和团队建设的重要性三个方面来谈谈项目人力资源管理中的团队建设。
团队建设的意义团队建设是项目管理中必不可少的过程，它涉及到人力资源管理的很多方面，包括招聘、培训、开发、管理和领导等。
在具体实践中，团队建设主要是针对团队成员的人力资源管理，目的是实现项目目标。
在团队建设的过程中，可以帮助组员们相互理解、相互信任、相互协同并具有高度的共识，最终实现项目目标。
在团队建设的过程中，需要充分调动每个成员的积极性，让各自的专业知识得到发挥和应用。
下面是团队建设的主要过程：一、明确项目目标：明确项目目标是团队建设的第一步，明确目标可以帮助团队成员正确理解项目的工作内容和工作目标，以便更好地协作工作。
二、确定核心团队：核心团队在项目中起到了至关重要的作用，它是实现项目目标的重要推动力。
三、激发动力：在团队建设中，需要通过激情激发成员的动力，增强团队的凝聚力。
四、建立程序和文化：团队建设中还需要制定一定的程序和文化营造。
这些程序和文化可以帮助组员们相互协调和配合，最终实现项目目标。
五、培训和开发：在团队建设过程中，需要关注和开发每个成员的专业能力，不断加强成员的技能和能力，以提高整个团队的工作效率。
团队建设对于项目的成功是一个至关重要的过程。
在项目中，每个成员都充分发挥自己的专业知识和技能，在整个团队合作的过程中，良好的团队建设可以帮助建立良好的工作氛围和团队精神，提高任务完成的效率和质量。
同时，良好的团队建设还可以使其成员之间的关系更加融洽，互相理解和信任，提高了项目执行的成功率和效率，达到较高的客户满意度。
总之，良好的团队建设对于项目管理来说是非常重要的，它可以充分发挥每个成员的人力资源，为项目的完成提供有效的保障。
工程项目人力资源管理现如今，工程项目的规模越来越庞大，需要更加精细化的管理和人力资源的合理配置。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目人力资源管理的重要性、相关原则和实施方法。
一、工程项目人力资源管理的重要性工程项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和高效运行具有重要意义。
首先，工程项目人力资源管理能够从根本上确保项目的可行性。
合理规划和配置人力资源，能够有效避免项目过度依赖某一位人员或某一岗位，减少项目实施过程中的风险。
其次，工程项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率。
合理安排人员的工作任务和职责，使每个人员都在自己的专业领域内发挥最大的作用，从而提高整个团队的合作效能。
最后，工程项目人力资源管理还可以帮助项目组织实现技术创新和持续发展。
通过合理配置人力资源，可以为项目引入更多的专业人才，提升整个项目组织的技术水平和竞争力。
二、工程项目人力资源管理的原则在进行工程项目人力资源管理时，有几个原则需要遵循。
首先是人才选拔原则。
在选择项目参与人员时，应根据其专业背景、工作经验、团队合作能力等方面，进行全面评估和选择，以确保能够招聘到最适合项目需求的人才。
其次是激励机制原则。
对于参与项目的人员，应制定激励措施，如奖金、晋升等，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量。
再次是培训与发展原则。
工程项目人力资源管理应注重培养人员的技术和管理能力，通过内部培训或外部学习，提高团队整体水平，增强项目组织的竞争力。
最后是绩效评估原则。
定期对项目团队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目的顺利进展。
三、工程项目人力资源管理的实施方法在实施工程项目人力资源管理时，可以采用以下几个方法。
首先是制定项目组织结构。
根据项目的性质和规模，确定项目组织中各个职能部门的设置和人员配置，明确各个人员的职责和权限。
其次是制定项目人员的工作计划。
根据项目的进度和需求，合理安排人员的工作任务和时间，确保项目进展顺利。
工程项目人力资源管理
简介
工程项目人力资源管理是指对工程项目中的人员进行有效组织、协调和管理，以保证项目顺利进行和达到预期目标的过程。
在工程
项目中，人力资源管理起着关键的作用，涉及人员招募、培训、绩
效评估、薪酬管理、福利待遇等方面。
重要性
有效的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和
风险。
人力资源部门应该与项目团队密切合作，了解项目需求并制
定相应的人力资源管理策略。
人力资源管理策略
在工程项目中，人力资源管理策略应包括以下内容：
1. 人员招募：根据项目需求，制定招聘计划并进行招聘活动，
选择合适的人才加入项目团队。
2. 培训和发展：为项目团队提供培训和发展机会，提升团队成员的技能和知识水平，以适应项目需求的变化。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，对项目团队成员的表现进行评估，及时发现和解决问题，激励团队成员发挥最佳水平。
4. 薪酬管理：制定公平、合理的薪酬政策，根据个人绩效和贡献给予适当的薪资待遇。
5. 员工关系管理：保持良好的员工关系，建立开放、互信的沟通渠道，及时解决员工问题和纠纷，维护项目团队的稳定性。
6. 福利待遇：提供合适的福利待遇，如员工保险、健康关怀、休假等，以保障员工的福利和权益。
总结
工程项目人力资源管理对项目的成功实施至关重要。
通过制定科学合理的人力资源管理策略，可以提高团队的合作效率，增强团队成员的凝聚力和归属感，促进项目的顺利进行和最终成功交付。
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品
文
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2006年下半年论文
试题一论项目的人力资源管理
在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。
这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。
请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在人力资源管理方面的情况。
2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。
论项目的人力资源管理
摘要：人是信息系统项目中最重要的资源，“以人为本，创建和谐环境”是项目经理日思夜想的东西。
本文以本人参与的项目为例，从项目人力资源简单认识及基本过程说起，针对信自系统项目管理中人力资源管理方面遇到的问题及其产生原因，提出作者本人的看法和建议。
在信息系统项目中，人是最重要最基本的资源，IT行业是知识密集型和人材密集型的行业。
谁拥有了高科技的人材，谁就拥有了市场占有率。
招聘、管理人才、留住人才成为软件企业人力资源部乃至企业高层的重要战略目标。
有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。
一、人力资源管理简单认识及基本过程
人力资源管理从物化的角度，把人作为一种特殊的物品来进行管理。
在项目管理中，人力资源管理就简化为团队管理。
项目管理人力资源管理包括四个基本过程：编制人力资源计划，组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。
其中编制人力资源管理计划，其主要内容：确定、记录并分派项目角色、职现、和请示汇报关系，其输入为项目章程、活动资源计划等，其输出为角色和职责分配矩阵、报告关系及项目的组织结构。
项目团队组建的主要内容是招聘、分派到项目工作的所需人力资源，得到所需的人员是项目成败的关键，项目建设主要内容是培养个人和团队的能力，以完成项目目标和提高效率。
管理项目团队的主要内容是管理项目人力资源，协调成员之冲突，跟踪项目个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题，协调项目中各种变更。
从另一种角度来说，项目人力资源管理从项目的启动到项目验收，团队成员会经历四个时期，分别是形成期、振荡期、稳定期、表现期。
在形成期：团队成员，缺乏了解，对项目和成员都充满好奇，并通过项目经理确定个人在项目中的职责和角色。
在在振荡期，团队成员了解到自己在项目的职责，并确定项目目标，但是可能会出现团队成员的个人需求并没有满足，或者成员之间因为知识背景、知识结构、生活经历、人生价值观等不同，或者是成员个人定位和公司或项目经理确定其定位相差甚远，等各种原因产生矛盾，相互之间抵触，赞同持相同观念的人，排斥异己。
项目经理在这个时期必须加强监管。
稳定期：在这个时期，经过相互这间的磨合，成员间达到相互理解，互相信任，团队的凝聚力加强，大家形成一个共同的思想：尽善尽美地完成项目目标。
在表现期：以项目经理为首，团队成员积极性很高，创新能力加强，不断寻找新的思路解决项目中存在的问题，成员之互相信任，互相协助，团队成员自觉完成各自的任务。
项目经理不需要花太多的精力管理团队，而花更多的精力去管理项目变更。
二、参与项目基本情况简介
2007年上半年，本人参加了某经机企业ERP I期项目的开发和实施，该企业在90年代开始就采用了计算机进行数据管理，但是各部门各自为政，技术中心、财务部、库房、销售部或购买或自行开发了软件用于各部门的实用。
相互之间传递数据借助其他的工具，很多的数据存在重复输入，信息无法共享，数据延迟，随着市场竞争激烈，下游企业对上游企业要求越来越高，响应速度越来越快，质量要求也在不断提升，该企业高层针对产品的质量、信息反馈、供应链响应情况提出了“信息整合”的要求，我公司参与了投标并成功中标，I期只对销售、技术中心、财务、库房、生产、物流进行信息化管理，考虑到我公司以前在另一个企业做过ERP项目，参考以前的项目开发出该企业所需的信息化软件，该项目周期为6个月，包括软件开发、硬件购买，网络布线等，同时要求培训两名客户方计算机技术管理人员作为后续维护中坚力量。
作为项目经理，从项目招标开始，向高层领导要求两名人员，一名系统分析员，一名高程，这两位均参加过其他企业ERP项目的开发和实施，项目启动后，开始招募人员并向人力资源部要求项目成员：一名网络工程师，两名高程，一名配置人员兼质量管理人员，加上前面的人员一共7人组成项目团队。
三、人力资源管理中遇到的问题，分析其原因并提出解决措施。
建议1：了解员工的需求，提供机会培养成员间感情
在项目形成及震荡期中，有些团队的成员士气不高、懒散，或者需要项目经理督促才能完成当天的任务。
在我的团队也出现这种现象，其中的原因各不相同，但突显的原因之其一：不同的员工个人需求各不相同，有的员工希望通知自己的努力获得更多的物质奖励，而有些员工却希望得到进修、学习的机会。
针对这种情况，项目经理应该细心观察，私下谈心的方式了解员工的想法，尽可能的满足员工的需求，并把项目目标与员工的需求结合起来。
原因之二：团队成员从陌生人到成为项目组成员，从来没有合作经历，对其他成员的个性和性格互不了解，因为每个的知识结构和生活经历不同，处理事情的方式也不尽相同，项目经理与成员、成员与成员间怎么样才能达成一个相互理解，相互信任的环境，这是所有项目经理思考的问题。
对于这种情况，项目经理在项目初期可以每周列会制、娱乐活动、聚会等方式增进成员的了解，促进团队成员相互理解，和相互信任，缓解因项目某些问题在成员间的矛盾，培养团队成员相互认可，以及相互确定自己和对方在项目目标中的作用。
建议2 ：正确的管理制度，有效的激励政策
在有些失败的项目中，团队成员职责和任务分配不均，奖罚不明也是其中的原因之一。
正因为奖励制度不均导致团队成员做事效率低下，积极性不高，最后导致项目进度延迟，成本增加，软件的错误率很高，不得不进行不断的变更，维护成本居高不下，客户怨声载道。
严重的还可能诉诸法律，对簿公堂。
我的项目中也存在这样一位员工（领导的朋友的儿子），该同志眼高手低，编写出来的程序错误不断，还影响其他成员的进度，最后顶住压力，重新修正该项成员的工资和奖金。
针对这种职责和任务不均、赏罚不明的现象，正确管理制度是保证，保底工资+弹性奖励制度是必要的，如有突出贡献的员工，可以向领导申请带薪休假、送外培训学习等其他福利政策。
物资奖励还是占主导地位，正确的管理制度，有效的激励政策能够提高团队的积极性，促进员工的创新能力建设，使员工从被动工作到主动工作。
建议3：灵活授权，及时决策
在有些失败的项目中，专制性的项目经理成为项目的挡路石。
好的项目管理是企业不可多得的财富，优秀的领导必定具备很多的优秀的品质：决策迅速，民主决策，具有亲和力，认识到“尺有所短，寸有所长”，了解员工的个性特点授于不同的任务和职责，适度分配任务使得员工即感到任务的挑战性又相信自己能够完全胜任。
在我的项目中，硬件全部是采购的，由网络工程师直接在用户现场进行安装，调试，由软件在公司内部开发，我只是遇到重要事情才去用户现场，小事由网络工程师现场处理。
正因为采取这种方式，网络工程师觉得自己责任重大，所以做事非常细心，认真。
受到用户的好评。
而网络工程师因为这次的成功
更加努力的工作。
自我人生的定位提升到另一个高度，而项目的硬件质量得到了保证，形成一个双赢的局面。
建议4：充分发挥团队凝聚力
失败的项目，其团队成员遇到问题一定是互相指责，推卸责任，团队成员之间不团结，而成功的项目成员必定相互协助，明确各自的责任，并且认为“大家都在同一条船上，只有齐心协力能把船划到河对岸”。
如何引导团队成员认识共同的目标，各自的责任是项目经理必修的课程，当项目进度紧张的时候，采用专制的决策方式有助于完成任务，当时间宽裕，在决策之前征求大家的意见和建议，有利于增加团队的凝聚力。
“会上奖励，会下批评”更让人容易授受，单独谈话的批评方式比会上批评的方式更加有效。
多一点正面激励，少一点负面激励政策。
解决团队成员的后顾之忧。
等等这些政策和措施都有助发挥团队的凝聚力。
提高成员的创新能力，使得项目得以成功。
总结：
以人为本，创建和谐的人文环境以促成项目顺利进行是项目人力资源的目标，优秀的项目经理总是总结自己和他人的经验，以积极乐观向上的面貌展现在团队成员面前，开放民主的态度，公平合理的任务和职责，赏罚分明。
把项目目标和成员个人需求结合起来，灵活授权，及时决策，充分发挥团队的凝聚力，最终保时保质确保项目目标的实现。
这个人力资源论文写的不错，建议1.摘要可以再改进点。
2. 第三部分建议把项目过程碰到的问题与具体的解决思路与办法写具体点，不要停留在理论阐述，因为光谈理论就很难让改卷老师体会到你的经验与体会，更何况那些老师的理论高度肯定比我们高，很难超越他们的理论水准。
因此也不太高分。
个人观念，仅参考。
呵呵，你这些素材已经蛮不错了，注意文字组织跟文章逻辑，人力资源方面论文就问题不大了。
