projectmilestonereportingtable项目里程碑报告表

XXX项目XXX里程碑状态报告模板版本：VX.X.XXXXX年X月1 概述 (1)1.1 项目进展概述 (1)1.2 里程碑完成情况 (1)1.3 偏差及处理办法 (1)2 项目状态 (1)2.1 进度 (1)2.2 规模 (2)2.3 工作量 (2)2.4 质量 (3)2.5 需求 (4)2.6 风险 (5)2.7 质量保证报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。

2.8 配置管理报告 ............................................................................. 错误!未定义书签。

2.9 挣值分析 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

3 下阶段计划 (6)4 模板补充说明 (6)4.1 关于字体 (6)4.2 关于页眉页脚 (6)4.3 关于图、表 (6)1 概述1.1 项目进展概述[概要描述项目的进展情况]1.2 里程碑完成情况[对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况]1.3 偏差及处理办法[描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法]2 项目状态2.1 进度[依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。

主要分析内容包括：1、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析；2、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的措施；3、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]2.2 规模[统计本里程碑工作产品的实际规模]表2-22.3 工作量2.3.1 里程碑总工作量[结合项目估算结果，对本里程碑的工作量的投入和偏差进行分析] （单位：人天）表2-3里程碑状态报告图2-12.3.2 各阶段工作量[当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析]项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计XX阶段XX阶段2.4 质量[对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析]本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下：序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例1 XXX评审 52 模块测试143 系统测试404 总计表2-4缺陷严重程度分布：严重程度致命严重一般微小建议合计数量 4 6 10 10 2 32里程碑状态报告比例13% 19% 31% 31% 6% 100%表2-5图2-2本里程碑所发现的缺陷引入阶段分布：阶段需求分析概要设计详细设计实现测试总计缺陷数量 2 2 2 40 1 46比例4% 4% 4% 87% 2% 100%表2-6图2-32.5 需求[对项目在本里程碑的需求变动情况以及原因、影响进行分析]里程碑状态报告本里程碑需求变动总体情况：原始需求数需求变动总数需求变动率需求总数8表2-7各类型需求变动所占比例：新增修改删除总计数量 5 8 -3 10比例表2-82.6 风险[对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析]各级别风险状态如下：风险状态数值备注已发生 5已消失 5跟踪中 3总数13表2-9图2-4项目当前主要风险列表：[列举状态值大于1.5的风险]表2-103 下阶段计划[此处链接至项目进度计划]4 模板补充说明4.1 关于字体●封面题名项目计划一号黑体●大标题 1 项目目标黑体二号●一级节标题 1.1质量目标黑体三号●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号●正文测试过程质量要求宋体小四号●表及表题表1-1 宋体五号●英文和数字字体采取Arial4.2 关于页眉页脚●封面：没有页眉页脚；●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始；●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。

项目进度与里程碑的报告随着时间的推移，项目进度与里程碑的报告成为监测和控制项目进展的重要工具。

通过定期的报告和评估，项目管理团队可以及时了解项目的状态，识别潜在的风险，并采取相应的措施来保证项目顺利进行。

本报告将针对项目进度与里程碑进行详细分析，并提供相关的数据和信息，以便项目管理团队和利益相关方了解项目的最新进展情况。

一、项目进度报告1. 项目概述项目概述部分应提供项目的基本信息，包括项目名称、目标、范围和计划。

此外，还应简要介绍项目团队成员和每个成员的角色和职责。

2. 进度计划在进度计划部分，详细说明项目的时间表、关键里程碑和各项任务的完成时间。

此外，还应提供每个任务的开始和结束日期。

3. 实际进度实际进度部分应列出每个任务的实际完成日期，并与进度计划进行比较。

如果任务按计划完成，则说明项目正按预期进行。

如果任务延迟或超前完成，则应提供相应的解释和分析。

4. 问题和风险此部分应详细描述项目中的问题和风险，并提供相应的解决方案和应对策略。

这些问题和风险可能会影响项目的进度，因此需要及时采取措施来解决。

二、里程碑报告1. 里程碑定义在此部分，详细说明每个里程碑的定义和具体要求。

里程碑是项目中的重要节点，代表着项目的关键阶段和成果。

因此，确保里程碑的准确定义对于项目成功至关重要。

2. 里程碑进度此部分应提供每个里程碑的完成日期，并与进度计划进行对比。

通过对里程碑的实际进度进行评估，可以判断项目是否按计划进行，并及时采取措施解决潜在的问题。

3. 里程碑成果在此部分详细描述每个里程碑达成的成果，并阐述其对项目整体进展的影响。

里程碑成果是项目的重要里程碑，为项目管理团队和利益相关方提供了证明项目进展的可视化参数。

4. 问题和风险此部分应针对每个里程碑列举可能出现的问题和风险，并提供相应的解决方案和预防措施。

确保每个里程碑成功完成是项目成功的关键所在。

三、总结与建议通过对项目进度与里程碑的报告进行分析，可以得出以下结论和建议：1. 项目进度与里程碑的完成情况与计划相比，整体进展良好，但仍存在一些延迟和风险需要关注和解决。

文件编码密级文档版本拟制人日期项目编号和项目名称项目里程碑报告郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。

本文档中任何部分未经司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。

目录第1章里程碑总结 (2)1.1.概述 (2)1.2.里程碑进度................................1.2.1 进度偏差情况................................1.2.2 偏差原因说明................................1.2.3 纠偏措施................................第2章里程碑进展情况................................2.1.人员投入计划................................2.2.需求变更情况................................2.3.风险评估................................2.4.重大问题情况 (3)2.5.培训情况 (4)2.6.质量控制活动 (4)第3章里程碑过程统计 (4)3.1.缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计） (4)3.2.工作规模统计 (6)3.3.工作量统计 (6)第4章其他事项 (6)1 里程碑总结1.1 概述（以文字说明该里程碑主要完成的工作和进展情况）1.2里程碑进度1.2.1 进度偏差情况计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期偏差（天）注：“偏差”=实际完成日期-计划完成日期1.2.2 偏差原因说明1.2.3 纠偏措施2 里程碑进展情况2.1 人员投入计划（说明人员的需求、动向、调整、变更计划。

参照项目计划中的人员计划表说明人员变动情况及变动的原因）2.2需求变更情况序号需求变更说明提出人执行人当前状态2.3 风险评估序可能性程度风险系数阈值当前状态注：“风险类别”包括工程风险、技术风险、商务风险、财务风险、管理风险、环境风险2.4 重大问题情况序号问题来源说明问题描述问题分类提出日期责任人当前状态注：该表可以直接从《项目重大问题跟踪表》中获得2.5 培训情况培训内容培训时间讲师参加人在工作中运用情况2.6 质量控制活动质量控制活动估计工作量实际工作量过程缺陷数工作产品缺陷数3 里程碑过程统计3.1缺陷统计表（该节可选，如果没有进入开发阶段则不用统计）1）缺陷所在模块分布分析：功能模块总缺陷备注模块1模块2……合计2）缺陷产生的人员分布分析：开发人员总缺陷备注人员1人员2……合计3）缺陷发现者分布分析：测试人员发现缺陷数备注人员1人员2……合计4）缺陷发生趋势分析：时间（周）总缺陷数备注123…合计注：“时间”列一般用周作时间单位，如果项目跨越时间很长，也可以汇总到月3.2 工作规模统计工作产品预计规模实际规模备注工作产品1总页数算一次，每周的日工作产品2总页数的个数……3.3 工作量统计工作事项偏差%备注工作项1工作项2工作项3……总计注：工作事项根据实际项目该里程碑的进度计划来确定。

项目里程碑报告修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
《文档名称》
项目里程碑报告
编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本号：1.0
作者：
日期：年月日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订
员、测试质保部经理、技术管理部经理
目录
1. 里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2. 工作量和项目进度
将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。

2.1 偏差原因
说明偏差产生原因
2.2 对策
说明将采取的纠正措施
3. 客户反馈
4. 基线变更
5. 问题
5.1 质量控制
5.2 主要问题
6. 风险状态
（在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施）
8．计算机资源状态
9．培训
10. 项目消耗费用
统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。

11．提交内容
里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。

12．补充说明
报告补充说明
13. 评审意见
评审意见总结。

计划管理——项目开发里程碑计划（二级计划）项目开发里程碑计划（二级计划）填表日期：XX地区项目（分期）项目一(填写项目具体名称及分期)项目二项目三项目四项目五项目概况占地面积（万m2）建筑面积（万m2）营销计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1企划代理公司确定2销售代理公司确定3广告公司确定4“示范区”策划方案集团确认5物业管理方案6前期推广方案完成7前期推广开始实施8销售执行报告完成9开始接受客户咨询、登记10现场包装完毕11“示范区”完工开放12价格执行报告确定13销售资料完成14预售许可证15开始接受客户认购16开盘17交楼入住18房产证设计计划序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某1概念性方案设计开始时间2概念性方案设计完成时间3概念性方案设计集团确认4规划及建筑方案设计开始时间5规划及建筑方案设计完成时间6规划及建筑方案设计集团确认7详规批复8建设用地规划许可证9方案征询及批复10景观方案设计开始时间11景观方案设计结束时间12景观方案设计集团确认13扩初设计开始时间14扩初设计完成时间15扩初征询及批复16建设工程规划许可证17“示范区”策划方案集团确认18“示范区”方案设计开始时间19“示范区”方案设计结束时间20“示范区”设计方案集团确认21施工图设计开始时间22施工图设计完成时间23施工图会审、报建24“示范区”完工开放序号责任人某某某某某某某某某某某某某某某开始时间完成时间1前期准备2监理合同签订到进场3签订总承包合同4基础施工合同签订到进场（若存在）5总包单位进场6基础工程开工7基础施工工程计划8建筑工程施工许可证（主体）9主体施工10主体工程结构完工11内装修及安装12外装修及安装13“示范区”开工14“示范区”完工开放15单体完工16室外配套施工17园林绿化施工18项目竣工19竣工备案20交楼入住示范区计划1“示范区”策划方案集团确认2“示范区”室内方案设计开始时间3“示范区”室内方案设计结束时间4“示范区”室内设计方案集团确认5“示范区”景观方案设计开始时间6“示范区”景观方案设计结束时间7“示范区”景观设计方案集团确认8“示范区”施工图完成9“示范区”开工10“示范区”土建工程完工11“示范区”装修工程完工12“示范区”园林景观工程完工13销售中心开放14示范单位开放15“示范区”完工开放注： 1、“∨”表示工作已完成。

项目管理用表汇总1. 里程碑计划表里程碑计划表是指将项目划分为若干个主要阶段或者关键活动，并为这些主要阶段或者关键活动设定一个具有时间要求的截止日期的时间表，以确保项目能够按时顺利地完成。

里程碑计划表需要包括以下内容：•里程碑名称：包括主要阶段或者关键活动的名称，既要简短又要明确。

•描述：需要简要描述阶段或者活动的内容。

•负责人：需要将负责人明确，以便与他们协商任务的完成。

•开始日期和完成日期：最重要的是设置完成日期，以确保能够按时完成项目。

里程碑计划表是项目管理的一个关键工具，有助于确保项目在预定时间内按质按量完成。

2. 工作分解结构图工作分解结构图（WBS）是一种以层级结构方式组织项目工作的表格。

WBS有助于将大型项目分解为小的、容易管理的任务，以便更好地分析和管理项目。

WBS需要包括以下内容：•项目目标：需要将项目的整体目标明确，并与下一级阶段或者任务相联系。

•阶段：将项目分解为若干个可管理的阶段，每个阶段需要有一个负责人和具体完成日期。

•任务：每个阶段需细分为具体的任务，每个任务需有责任人、起始日期、完成日期、工作内容等明确要素。

WBS不仅能够协助项目管理团队更好地理解项目的结构和工作内容，还能够更好地确定和管理项目的任务和资源。

3. 项目干系人管理表项目干系人是指对项目有利害关系的个体或者组织，包括利益相关者（Stakeholders）、项目团队成员、客户、供应商等。

项目干系人管理是为了满足干系人的需求，维护和提升项目成功的可能性。

项目干系人管理表需要包含以下信息：•干系人名称和角色：定义干系人的名称和角色，以帮助项目管理团队更好地识别和理解他们的需求。

•利益关系：描述干系人与项目之间的利益关系，以帮助项目管理团队更好地处理与他们的互动关系。

•可能影响：描述可能对项目产生影响的因素，以便在不良情况下做好准备。

•通信渠道：描述与干系人之间进行有效的沟通的渠道和方法。

对于项目管理团队而言，项目干系人管理表是确保项目干系人需求及时满足的重要工具和依据。

项目里程碑报告随着互联网时代的到来，各行各业都开始使用各种项目管理技术去提高企业的工作效率和项目管理的效果。

项目管理得以成为一个重要的工具，许多企业在项目管理过程中会使用项目里程碑报告，它能够很好地帮助项目经理和整个团队充分掌控项目的全局进展情况，从而更好地规划和运营项目。

一、里程碑报告的定义在项目管理中，里程碑是整个项目的重要时间点，是用于确定项目进展的重要阶段。

里程碑报告是在项目执行期间建立的图表，用来显示关键的时间节点和重要的管理决策。

里程碑不仅为项目经理提供了便捷、全面的工具，同时也让项目团队和客户更加了解自己所在的位置，并且在整个项目执行期间更好地掌控项目的进展情况，从而保证项目顺利完成。

二、里程碑报告的结构项目里程碑报告通常由四个部分组成：背景、目标、进展和趋势。

这些部分会提供项目的总体信息、创建项目的背景信息、完成的目标和进展的详细信息、以及在整个项目期间的趋势和进展情况。

以下是每个部分的具体细节：1. 背景：里程碑报告的背景通常会提供项目的总背景信息，包括项目的名称、项目经理、项目组成员和其他重要信息。

这些信息提供了一个概述，让读者可以了解项目的整个环境和规模。

2. 目标：里程碑报告的目标部分提供了关于项目的基本目标和里程碑的信息。

这些目标不仅提供了对整个项目的想法和结构，而且还可以用来评估项目的进展和成功。

目标包括项目的目的、主要目标和子目标、里程碑日期和完成时间。

3. 进展：里程碑报告的进展部分提供了有关项目进展的详细信息。

这个部分涵盖了已经完成的任务、即将完成的任务、延迟的任务、风险评估和重新计划的任务。

这个部分还可以包括质量评估、里程碑进展的总结和未来工作的计划。

4. 趋势：里程碑报告的趋势部分可以让项目经理和整个团队更好的了解项目的整个动态和趋势。

这个部分可以提供项目进展的趋势、质量评估趋势、进度趋势、预测趋势和其他重要信息。

三、里程碑报告的优势1. 提高项目的掌控度里程碑报告在整个项目的执行期间起到了很重要的作用。