代建单位与建设单位职责划分.doc

《代建单位和建设单位的安全管理协议》在建筑工程项目的实施过程中，安全管理至关重要。

为了明确代建单位和建设单位在安全方面的责任与义务，保障工程建设的顺利进行以及人员的生命财产安全，双方通常会签订安全管理协议。

这份协议的签订对于构建和谐、有序的施工环境，预防和减少安全事故的发生具有深远的意义。

一、协议的背景与目的建筑工程项目往往具有规模大、周期长、参与方众多且复杂等特点，安全风险无处不在。

代建单位作为项目的管理者和组织者，负责项目的整体规划、协调和推进；建设单位则是项目的投资方和业主，对项目的质量、进度和安全有着直接的责任。

签订安全管理协议的目的在于明确双方在安全管理方面的职责分工，形成有效的安全管理机制，共同致力于确保工程项目的安全施工，避免因安全问题引发的各种不良后果。

二、协议的主要内容（一）双方的基本信息协议中应明确双方的名称、法定代表人、位置区域、通联方式等基本信息，以便在后续的合作中能够准确地进行交流和通联。

（二）安全管理目标明确双方共同追求的安全管理目标，例如实现零事故、无重大安全隐患等。

要将目标细化为具体的指标，如伤亡事故发生率、安全隐患整改率等，以便进行量化考核和评估。

（三）安全管理责任1. 建设单位的责任建设单位承担着项目安全管理的首要责任，主要包括：- 提供必要的安全资金，确保安全设施、设备的购置和维护；- 建立健全安全管理制度，明确安全管理机构和人员的职责；- 对施工单位的安全生产条件进行审查，确保其符合法律法规和合同要求；- 组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；- 定期进行安全检查和隐患排查，督促施工单位整改安全隐患；- 对违反安全规定的行为进行处罚，情节严重的有权责令停工整改。

2. 代建单位的责任代建单位作为项目的管理者，也承担着重要的安全管理责任，主要包括：- 协助建设单位建立健全安全管理制度，制定项目安全管理规划和措施；- 对施工单位的安全生产管理体系进行审核和监督，确保其有效运行；- 组织开展施工现场的安全检查和巡查，及时发现和纠正安全违规行为；- 协调解决施工过程中涉及安全的问题和纠纷；- 参与安全事故的调查和处理，提出处理意见和建议。

1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。

安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。

信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。

预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。

代建单位具体职责【最新版】目录1.代建单位的定义与背景2.代建单位的主要职责3.代建单位的工作流程4.代建单位的意义与未来发展正文【代建单位的定义与背景】代建单位，又称为建设单位，是指在建设项目中承担建设任务的法人或其他组织。

在我国，随着城市化进程的加速和基础设施建设的大力推进，代建单位的角色日益重要。

它们主要负责将建设项目从规划设计变为现实，为此需要具备一定的建设资质和经验。

【代建单位的主要职责】代建单位在建设项目中承担着多项重要职责，主要包括以下几个方面：1.项目策划：代建单位需要对建设项目进行全面分析，包括项目背景、可行性研究、投资回报等，以确保项目的顺利实施。

2.设计管理：代建单位需要组织和协调设计单位，确保项目设计满足相关法规、规范和标准，同时负责审核设计文件，确保设计质量。

3.施工管理：代建单位需在施工阶段对工程质量、进度和安全进行全面管理，确保项目按照设计要求和合同约定顺利完成。

4.验收与移交：代建单位需组织验收工作，确保项目达到预期目标，并在验收合格后向业主方移交项目。

5.后期服务：代建单位需在项目投入使用后提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等，以确保项目长期稳定运行。

【代建单位的工作流程】代建单位的工作流程通常包括以下几个阶段：1.项目立项：接受业主方的委托，进行项目前期策划，完成项目立项工作。

2.设计阶段：组织设计单位进行项目设计，并对设计过程进行管理与协调。

3.施工阶段：组织施工单位进行项目建设，对施工过程进行质量、进度和安全管理。

4.验收与移交阶段：组织验收工作，完成项目移交，向业主方交付合格工程。

5.后期服务阶段：项目投入使用后，提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等。

【代建单位的意义与未来发展】代建单位作为建设项目的中坚力量，对于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本具有重要意义。

随着我国建筑市场的不断发展，代建单位将面临更多机遇与挑战，需要不断提升自身管理水平和技术能力，以适应市场需求。

代建单位职责与工作内容XXX项目代业主管理部职责与工作内容（一）负责推进项目前期工作。

1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。

2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。

3.负责其他有关前期协调工作。

（二）负责工程设计管理工作。

1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。

2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。

3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，构造提出变换计划上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。

4.其他设计管理工作。

XXX（三）负责严格按照国家、省市有关招标招标法令律例，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》利用建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

（五）负责工程进度的管理。

1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。

2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。

3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。

4.其他工程进度管理工作。

（六）负责工程质量管理。

1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、手艺规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。

XXX2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时构造变乱处置惩罚计划的实施。

3.负责构造工程实施进程中分项分部工程的验收，包括潜伏工程和各种才资料、装备的验收。

代建管理实施细则代建管理实施细则是指在建设项目中，委托第三方代为承担建设管理职责的具体实施规定。

本文将详细介绍代建管理实施细则的内容，包括代建管理的基本原则、代建管理的组织机构、代建管理的职责和权限、代建管理的工作流程等。

一、代建管理的基本原则1.依法合规原则：代建管理必须遵循国家法律法规和相关政策，确保代建工作的合法合规性。

2.公开透明原则：代建管理应公开透明，接受社会监督，确保代建过程的公正、公平、公开。

3.专业化原则：代建管理应由具备相关专业知识和经验的人员进行，确保代建工作的专业化和高质量。

4.安全质量原则：代建管理应注重工程的安全和质量，确保建设项目的可持续发展。

二、代建管理的组织机构代建管理的组织机构包括建设单位、代建单位和监理单位。

1.建设单位：负责项目的规划、设计、招投标等工作，委托代建单位进行代建管理。

2.代建单位：负责代建管理的具体实施，包括项目的策划、组织、协调、监督等工作。

3.监理单位：负责对代建过程进行监督和检查，确保代建工作的合规性和质量。

三、代建管理的职责和权限1.代建单位的职责和权限：（1）制定代建管理计划和工作方案，明确代建工作的目标、任务和时间节点。

（2）组织编制项目可行性研究报告、招投标文件等相关文件，确保代建工作的顺利进行。

（3）协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的合作，确保项目的进度和质量。

（4）监督施工单位的施工过程，及时发现和解决工程质量问题。

（5）组织项目的验收工作，确保项目的顺利竣工和交付使用。

2.监理单位的职责和权限：（1）监督代建单位的工作，确保代建工作符合法律法规和相关标准。

（2）检查代建工作的合规性和质量，及时发现和纠正问题。

（3）向建设单位提供专业意见和建议，匡助解决代建过程中的问题。

（4）参预项目的决策和评审，确保项目的可行性和可持续发展。

四、代建管理的工作流程代建管理的工作流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

代建单位职责与工作内容
1. 代建单位就像是业主的超级管家！负责整个项目从无到有的全过程呢！比如说，他们要精心规划每一个细节，就像给房子打造一个完美的设计蓝图，从建筑风格到内部布局，一点都不能马虎啊。

2. 代建单位可是要和好多人打交道啊！这不就跟个外交大师一样嘛！他们要跟设计团队沟通，确保设计符合要求；还要和施工方紧密合作，保障工程进度和质量，就像指挥一场精彩的交响乐演出一样呢！“老张啊，这个地方一定要按照要求来做啊！”
3. 对质量的把控，那可是代建单位的头等大事呀！这就好比是守门员，坚决不能让任何瑕疵进球！他们要仔细检查每一道工序，稍有问题就得立刻解决，“哎呀，这里可不行，必须重新来！”
4. 成本控制也是代建单位的重要职责哦！他们得像个精明的账房先生，把每一分钱都花在刀刃上！不能浪费业主的血汗钱呀，真的是责任重大！“这个费用是不是可以再压缩一下呢？”
5. 代建单位还得时刻关注安全问题呢！这就如同守护宝贝的卫士，绝对不能让危险有可乘之机！他们要制定严格的安全制度，监督现场的安全状况，“大家一定要注意安全啊！”
6. 进度管理也是他们逃不掉的任务呀！就像和时间赛跑的运动员，要确保项目按时交付！不能拖拖拉拉的，不然业主得多着急呀！“快快快，这个进度得加快啦！”
7. 代建单位还得处理各种突发情况呢！这简直就是战场上的应变高手啊！不管遇到什么难题，都得迅速想出办法来解决，“哎呀，这个问题得赶紧想办法搞定啊！”
总之，代建单位的职责和工作内容那可真是既多又重要，他们就是项目成功的关键呀！。