中增长才干
努力当好副职和正职
尽快实现角色转换
确保到新任职单位后能有良好开局、 更好更快发展、圆满结局
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1、怎样当好副职和正职？
副职：认清角色地位，出力而不越位。 ①配合不争权，用权不专断，处事不越 位，尽责不争功。核心是维护正职的地位。 ②善于起缓冲作用。 ③关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨。 自觉维护强化领导集体的权威。 ①给正职脸上抹黑就是给班子抹黑。 ②不要高估自己的形象，不要低估自己的 潜力。 ③正职信息输入大于输出，副职信息输出 大于输入。 坚持有限忍耐与合理斗争相结合。 期望值要适当。 做到“目标同向、工作同力、事业同心”。
导理念、一切从零开始、服 从是领导之母、增强自制力 )；CEO；政治家的培养。
⑤领导者的九项行为艺术：
自知 知人 用人 安人 纳言 法治 处事 教化 修身
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4、领导与从政
从政，民间俗称做官，现代称为领导。从古今 中外看，要从政首先是做人，做人以德为本，这是 从政的“根”；其次是做官，做官以民为先，这是 从政的“干”；第三是做事，做事以实为要，这是 从政的“果”。也就是说，从政像一棵树，做人是 “根”，做官是“干”，做事是“果”。三者融为 一体，方能使从政之树茁壮成长、永绿长青。 领导者的三大职能：确定方向、协调一致、激 励前进。确定方向即决策，决定走哪条路。协调一 致即团结统一，形成合力，把握利益分配，实现多 赢。激励前进即赏罚分明，相互鼓励帮助，营造积 极向上、轻松愉快、自觉自发的创业氛围。
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战略思维是什么？在五种能 力中起什么作用?
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战略思维是指研究全局性、长远性和根 本性认识规律的思维方式,是人们分析和解决 宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的 立场、观点和方法。
