第七章设备决策

第一章导论一名词解释技术经济经济效果劳动消耗劳动成果二简答题1．技术经济学中，技术和经济的含义是什么？2．技术和经济之间存在什么关系？3．技术经济学的研究对象有哪些？主要有哪几种观点？4．技术经济学的主要研究内容有哪些？5．技术经济学主要的研究方法有哪些？6．技术经济学的研究任务是什么？7．经济效果的含义是什么？它有哪几种表示形式？经济效果的评价标准又是什么？8．为什么要建立技术经济效果评价指标体系？9．建立技术经济效果指标体系的原则是什么？10．技术经济指标分为哪几类？11．技术方案经济效果的评价原则有哪些？12．技术方案的比较原理有哪几个方面？研究比较原理的目的是什么？13．技术经济分析的基本方法是什么？14．技术经济分析的一般过程是什么？15．技术经济学中，投资的含义是什么？如何分类？三论述题1．试论技术与经济的关系。

2．试论技术经济学在我国的发展历程。

3．在实际中，试举一个以技术经济方法处理的事例。

4．拟新建一衬衫厂，在投资决策前，应考虑哪些问题？5．试论技术经济学在现代管理中的作用。

第二章经济性评价基本要素1．下列哪些指标属于经济效益指标？投资资金利润率销售收入劳动生产率利率物资消耗定额2．固定资产投资与流动资产的主要区别是什么？3．什么是机会成本、经济成本、沉没成本？试举例说明之。

4．增值税、资源税、所得税的征税对象是什么？5．某企业1996年生产A产品1万件，生产成本150万元，当年销售8000件，销售单价220元/件，全年发生管理费用10万元，财务费用6万元，销售费用为销售收入的3％，若销售税金及附加相当于销售收入的5％，所得税率为33％，企业无其它收入，求该企业1996年的利润总额、税后利润是多少？6．图2－10中，考虑资金的时间价值后，总现金流出等于总现金流入。

试利用各种资金等值计算系数，用已知项表示未知项。

（1）已知A1，A2，P1，i，求P2；（2）已知P1，P2，A1，i，求A2；（3）已知P1，P2，A2，i，求A1。

第七章长期投资决策计算分析题答案1．某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。

现有甲、乙两个方案可供选择，其中甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。

5年中每年销售收入为6.8万元，每年的付现成本为2万元。

乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。

5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4.4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费1 600元，另需垫支营运资金3万元。

假设所得税率为25%，该公司最低收益率要求为4%。

要求：（1）试计算两个方案的现金流量。

（2）试分别用静态投资回收期、平均报酬率（基于现金流量）、动态投资回收期、净现值、现值指数法和内部报酬率法对两个方案做出评价。

参考答案：（1）试计算两个方案的现金流量为了计算项目的现金流量，必须先计算甲、乙两个方案的年折旧额。

＝40 000（元）甲方案的年折旧额=200 0005＝40 000（元）乙方案的年折旧额=240 000﹣40 0005借助下面的表格分别计算投资项目的营业现金流量和全部现金流量。

投资项目的营业现金流量计算表单位：元投资项目现金流量计算表单位：元（2）分别用静态投资回收期、平均报酬率、动态投资回收期、净现值法、现值指数法和内部报酬率法对两个方案作出评价。

①静态投资回收期甲方案每年NCF相等，故：PP甲= 200 00046000=4.348（年）乙方案每年NCF不相等，应先计算每年年末尚未回收的投资额（详见下表）。

PP乙= 4+ 69 200117 200=4.59（年）②平均报酬率平均报酬率甲=46000100%23%200000⨯=平均报酬率乙=() 520005080049600484001172005100%23.56%270000++++÷⨯=③动态投资回收期甲方案动态投资回收期的计算如下：首先计算甲方案每年现金流量的现值如下表（单位：元）：PP 甲 = 4+年末尚未收回投资下一年可收回投资的现值 =4+ 3297437812 =4.872（年）由于甲方案每年现金流量（NCF ）相等，故也可以利用下面方法计算： 每年净现金流量（NCF ）×年金现值系数=初始投资额年金现值系数=初始投资额÷每年净现金流量（NCF ）=200000÷46000=4.3478查年金现值系数表，在4%栏内无法直接找到4.3478，就找与其最相邻近的两个年金现值系数，分别为4.452和3.630，它们所对应的年限分别是5年和4年，由此可知所要求的动态投资回收期在5年和4年之间。

《运筹学》第七章决策分析习题1． 思考题（1）简述决策的分类及决策的程序； （2）试述构成一个决策问题的几个因素；（3）简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策之间的区别。

不确定型决策能否转化成风险型决策？（4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别；（5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。

指出它们之间的区别与联系； （6）试述效用的概念及其在决策中的意义和作用；（7）如何确定效用曲线；效用曲线分为几类，它们分别表达了决策者对待决策风险的什么态度；（8）什么是转折概率？如何确定转折概率？（9）什么是乐观系数，它反映了决策人的什么心理状态？ 2． 判断下列说法是否正确（1）不管决策问题如何变化，一个人的效用曲线总是不变的；（2）具有中间型效用曲线的决策者，对收入的增长和对金钱的损失都不敏感； （3）3． 考虑下面的利润矩阵(表中数字矩阵为利润)准则（3）折衷准则（取λ=0．5）（4）后悔值准则。

4． 某种子商店希望订购一批种子。

据已往经验，种子的销售量可能为500，1000，1500或2000公斤。

假定每公斤种子的订购价为6元，销售价为9元，剩余种子的处理价为每公斤3元。

要求：（1）建立损益矩阵；（2）分别用悲观法、乐观法（最大最大）及等可能法决定该商店应订购的种子数；（3）建立后悔矩阵，并用后悔值法决定商店应订购的种子数。

5． 根据已往的资料，一家超级商场每天所需面包数（当天市场需求量）可能是下列当中的某一个：100，150，200，250，300，但其概率分布不知道。

如果一个面包当天卖不掉，则可在当天结束时每个0.5元处理掉。

新鲜面包每个售价1.2元，进价0.9元，假设进货量限制在需求量中的某一个，要求 （1）建立面包进货问题的损益矩阵；（2）分别用处理不确定型决策问题的各种方法确定进货量。

6．有一个食品店经销各种食品，其中有一种食品进货价为每个3元，出售价是每个4元，如果这种食品当天卖不掉，每个就要损失0．8元，根据已往销售情况，这种食品每天销售1000，2000，3000个的概率分别为０．３，０．５和０．２，用期望值准则给出商店每天进货的最优策略。

设备投资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业设备投资决策的程序和流程，合理布置和管理设备投资，并确保企业设备投资决策的科学性和可行性，订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规以及企业的实际情况订立，适用于企业各级设备投资决策活动。

第二条适用范围本制度适用于企业内部对设备投资决策进行管理的各个环节，包含设备需求提出、设备提案评估、设备投资计划编制、设备采购与验收、设备维护与更新等。

第二章设备需求提出第三条提出设备需求的主体企业各部门提出设备需求时，应符合其职能范围和业务需要，由相关部门负责人或经授权的人员提出。

第四条设备需求的内容设备需求提出时应包含设备名称、型号、数量、规格、用途、要求到位时间等认真信息，并附上相关的技术要求和报价等支撑文件。

第五条设备需求提出的程序设备需求提出人员应填写设备需求提出单，审批上级部门后上报设备投资决策委员会。

第三章设备提案评估第六条设备提案评估的组织设备提案评估由设备投资决策委员会组织，该委员会由企业高层管理人员、各相关部门的负责人构成，负责决策设备投资事宜。

第七条设备提案评估的依据设备提案评估应综合考虑市场需求、技术实力、财务情形、风险因素等多方面因素，确保设备投资的合理性和经济效益。

第八条设备提案评估的内容设备提案评估应包含市场前景分析、技术可行性分析、财务评价、风险评估等内容，评估结果应以书面形式提交给设备投资决策委员会。

第九条设备提案评估的程序1.设备投资决策委员会收到设备提案后，依据提案内容组织相关部门进行评估。

2.相关部门依照设备提案评估的要求提交评估报告，并参加设备投资决策委员会的评审会议。

3.设备投资决策委员会讨论并投票决议是否批准设备投资，并形成决策看法。

第四章设备投资计划编制第十条设备投资计划编制的依据设备投资计划的编制应依据设备提案评估结果、企业的发展战略和财务情形等综合因素，确保投资计划与企业目标全都。

第十一条设备投资计划编制的程序1.设备投资决策委员会依据设备提案评估的结果，订立设备投资计划。

医疗设备决策管理制度范文第一章总则第一条为了规范医疗设备的采购、使用和管理，提高医疗设备的使用水平和质量，确保医疗设备的安全有效运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有医疗设备的采购、使用和管理。

第三条本制度所称医疗设备是指用于医疗、预防、诊断、治疗和康复的仪器、设备、器具、药剂及其附件等。

第四条医疗设备决策管理应遵循科学、合理、公平、公正的原则。

第五条医疗设备决策管理的目标是确保医疗设备的合理采购、高效使用和有效管理，提高医疗服务水平和质量，保障病患的健康和安全。

第二章医疗设备采购第一条医疗设备采购应按照法律法规和相关政策的规定来进行。

第二条医疗设备采购的主体应当是本单位内设的采购管理机构。

第三条医疗设备采购的方式可以有竞争性招标、竞争性谈判、询价比选、单一来源和直接采购等。

第四条医疗设备采购需制定详细的采购方案，包括采购目标、采购标准、采购程序、采购资金等。

第五条医疗设备的供应商应具备相应的资质和能力。

第六条医疗设备采购过程中应当注意公开透明、公平公正的原则。

第七条医疗设备的验收应当符合相关的技术标准和质量要求。

第三章医疗设备使用第一条医疗设备应当按照相关的操作规程和使用规范来进行使用。

第二条医疗设备的使用人员应当具备相应的专业知识和技能。

第三条医疗设备的使用人员应当定期接受培训和考核。

第四条医疗设备的使用应当定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

第五条医疗设备的使用过程中出现的问题应当及时报告和处理。

第六条医疗设备的报废应按照相关规定进行。

第七条医疗设备的维修和维护应当由专业的技术人员进行。

第四章医疗设备管理第一条医疗设备的管理应有专人负责，制定相应的管理制度和管理办法。

第二条医疗设备管理人员应具备相应的专业知识和技能。

第三条医疗设备管理包括设备的登记、使用情况的统计分析、设备的定期检验和设备的报废处理等。

第四条医疗设备管理应依据科学的管理原则和方法，提高医疗设备的使用效率和管理效果。

设备辅助决策方案随着技术的不断发展，设备的种类和复杂性越来越高。

对于企业来说，如何选择最适合自己的设备，成为了重要的决策，而设备辅助决策方案的应用也越来越普遍。

什么是设备辅助决策方案设备辅助决策方案是一种利用现代技术辅助企业对设备进行选择和决策的方案。

通过收集并分析相关的数据，结合专业人员的判断和专业知识，推荐最适合企业业务需求的设备，从而提高企业的生产效率，降低成本，增加竞争力。

设备辅助决策方案的优点数据可靠设备辅助决策方案依赖于大量的数据，这些数据来自于不同的设备生产厂家、生产工艺、市场需求等多方面。

通过对这些数据的科学分析，可以使企业的决策具有更高的科学性和可靠性。

专业性强设备辅助决策方案的制定需要拥有专业知识和技术，这些专业人员拥有丰富的技术经验，对设备特性、生产工艺有深入的了解和研究，能够为企业提供更加系统化、可行性较高的解决方案。

提高效率设备辅助决策方案利用了计算机技术和数据分析技术，能够对大量的数据进行实时分析，可快速找到最佳方案，从而提高了企业的决策效率，缩短了决策周期，使企业更具竞争力。

设备辅助决策方案的应用设备采购设备采购对企业来说非常重要，企业需要评估设备生产厂家、设备性能、价格等方面的信息，还需要考虑兼容性、售后服务等因素。

设备辅助决策方案通过将企业的需求与市场信息进行数据匹配，推荐最佳方案，从而实现了快速、准确的采购决策。

设备维修设备维修对于企业来说也非常重要，如果设备因故障停止使用，将导致生产效率下降和成本增加。

设备辅助决策方案可以根据设备的工作记录、故障记录等数据，提供推荐维修方案，从而最大程度地避免生产中断。

设备升级设备升级是企业保持竞争优势的重要手段之一。

设备辅助决策方案可以帮助企业根据市场需求和最新技术，推荐最佳的设备升级方案，提高生产效率和产品质量。

设备辅助决策方案的注意事项数据采集的准确性设备辅助决策方案的依据是数据分析，因此数据采集的准确性至关重要。

企业应该确保从多个可信来源获得数据，并确保数据的完整性和准确性。