5%
5%
100万 20% <=3%
2 1
绩 效
5%
5%-8% >=8% 中 差
2
3 4 5 6 得分合计 考核人
供应外协信息 管理 产品投诉率 库存周转率
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考核期间：02 年1 月
姓 名
月度考核目标设定与评价
部门
………
任 务 绩 效 80 % 序 号 1 2 3 4 5
产品开发部
权重 30%
岗位 目标
பைடு நூலகம்
设计员
A=100 B=80 C=60 D=40 得分
80 80 60 100 60
指标
新产品可行性分 析 更改成本 新产品的技术稳 定性 现场技术质量问 题的解决及时性 评价外部供应商
C=0.5 D=0.2
推断评估能力
能 力 100% 创新能力 解决问题能力 书面沟通 口头沟通 计划和组织能力 计划完成准确性 工作效率 得分合计 考核人 —— 签字： 02年 1月 6 日
10%
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
78
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年度等级评定
•人力资源部统计最后得分，反馈给产品开发部部 长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直 接上级审批 •考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算 薪酬以及职务评定等
第三步：月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结 第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况
第五步：产品开发部部长对每一项考核指标评分
第六步：产品开发部部长根据考核综合评定等级的比例限制和得分评定 员工等级 第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将 本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。 第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入 的沟通
