领导力决胜未来的力量光华时代培训课程答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. “仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）√A 荀子B孔子C 老子D 孟子正确答案： B2. 情景和领导力有着很重要的关系，这种关系可以用一句话来概括，就是：（）√A “得民心者得天下”B “自信者强”C “时世造英雄”D“乱世出英雄”正确答案： D3. 我们要做到反思，就一定要有：（）√A 从容心态B谦卑心态C 自信心态D 空杯心态正确答案： B4. 我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）√A愿景B 计划C 价值观D 利益正确答案： A5. 下列各项中属于管理特点的一项是：（）√A 更多的建立愿景B 更多的创造未来C 关注外部D引领别人去做事正确答案： D6. 下列各项中属于领导特点的一项是：（）√A 管理现状B 指挥控制和监督C建立目标树立理想D 正确的做事正确答案： C7. 领导者的基本任务是：（）√A 建立一个高度自觉的企业文化B建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神正确答案： B8. 下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）√A 雷厉风行B 快人快语C潜移默化D 快事快干正确答案： C9. 下列说法正确的一项是：（）√A 领导者是天生的B 领导人一定具有领袖魅力C 领导者只存在于企业高层D领导者都很平常正确答案： D10. 期待一个全面而平等的社会,成为愿景经典之作著名演讲《我有一个梦想》的作者是：（）√A 杰弗逊B马丁路德金C 富兰克林D 肯尼迪正确答案： B11. 我们做好每件事的核心是：（）√A 决策力B 生产力C 创造力D领导力正确答案： D12. 下列说法错误的一项是：（）√A 领导者拥有追随者，而管理者只有下属B 管理者是用制度去约束人，是被动的做事C领导就是职务地位，是少数人具有的专利D 领导者的追随者却是主动做事正确答案： C13. 下列说法不正确的一项是：（）√A 建立领袖魅力就一定要有信心B 领导就是做正确的事C 管理更多的强调执行计划D管理集中于人正确答案： D14. 儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。

1.关于领导的内涵，下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答：正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力 领导的对象只能是自己的下属 当自己在影响他人做事的时候，自己就是领导 回答：错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是 技术技能 人际技能 思维技能 以上都不是3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是回答：正确四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格 领导风格具有倾向性 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式 回答：正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西 回答：正确5.员工发展有四个不同阶段。

其中“能力低、意愿高”属于 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。

支持式的领导风格适合 处于发展第一阶段的员工 处于发展第二阶段的员工 处于发展第三阶段的员工 处于发展第四阶段的员工 回答：正确回答：正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要 具有远见 懂得人才经营 具有领导力 能够进行恰当的角色定位 回答：正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人，是领导者可依赖的对象 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 以上都不是 回答：正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。

时代光华课程：领导力—决胜未来的力量试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：领导力—决胜未来的力量单选题1.最后决定领导者的能力是：（）回答：正确1. A 市场的需求掌控2. B 客户的需求愿望3. C 生产的质量和需求4. D 个人的品质和个性2.“仁、义、礼、智、信”五常中，“仁义礼”这三个字的提出者是：（）回答：正确1. A 荀子2. B 孔子3. C 老子4. D 孟子3.下列各项中不属于柔性权力的一项是：（）回答：正确1. A 靠对事业的热爱影响组织2. B 靠能力影响组织3. C 靠安排下属升迁影响组织4. D 靠人品影响组织4.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信心态4. D 空杯心态5.在八大核心修炼中，最能跟能力贴近的是：（）回答：正确1. A 谋略2. B 恒心3. C 自信4. D 远见6.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 计划3. C 价值观4. D 利益7.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的创造未来3. C 关注外部4. D 引领别人去做事8.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立理想4. D 正确的做事9.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神10.下列说法正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导者是天生的2. B 领导人一定具有领袖魅力3. C 领导者只存在于企业高层4. D 领导者都很平常11.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确1. A 决策力2. B 生产力3. C 创造力4. D 领导力12.儒家的观点是“仁、义、礼、智、信”五常。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

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《领导力》样卷说明：此套试卷为考试样卷，与考试的题型、题量、分值、难度一致，供同学们熟悉考试题型和解题思路之用，只起到示范作用，不是实际考试的试题._______________________________________________________________________________一、简答题（每小题15分，共30分）1．简述领导学发展过程中三种基本的领导风格。

2．简述文化的内涵与层次。

二、论述题（每小题35分，共70分）1．试论述领导影响力的几种来源。

2．结合实践,分析领导者激励存在的误区.样卷参考答案一、简答题(每小题15分,共30分）1．简述领导学发展过程中三种基本的领导风格。

答案：（1）专制或独裁风格指领导者告诉下属应该干什么、如何干，不需要下属的任何建议。

这一领导风格适合的条件是，领导者拥有解决问题所需要的所有信息、时间紧迫、下属已被充分激励。

（2)参与或民主风格指中决策过程中,有一位或多位下属参与，领导者仍保留最终的决策权。

当领导者仅拥有一部分信息，下属拥有另一部分信息时，参与或民主的领导风格更为适合。

需要提醒的是，领导者并不需要懂得一切。

采用参与或民主的领导风格，既可以让下属感觉自己是团队中的一员，又可以使领导者的决策更为优化。

（3)委托或自由风格亦称为自由放任的领导风格，指领导允许下属做决策，但是领导仍然对决策的制定负责。

领导力提升专项学习课程第一节数字化时代的领导力培养【课后测试】一、单选题1、课程中提到新经济时代领导力的体现方式是什么（10 分）A数字化领导力+变革+高情商B变革型领导力+高情商领导力C愿景领导力+利益D权力领导力正确答案:A2、个体领导者风格形成的第一个阶段是什么（10 分）A实践经验的积累B管理知识的储备C形成与自己匹配的管理方法和体系D在初始思维性格价值观的基础上完成从管理者向领袖的升华正确答案:B3、支配型领导者首选的领导下属的方式是什么（10 分）A授权B支持C指导D教练正确答案:D二、多选题1、管理者与领导者的区别有哪些（10 分）A管理者给下属方法，领导者给下属方向B管理者是战术的实施者，领导者是战略的制定者C管理者是把事情做正确，领导者是做正确的事情D管理者解决当下的问题，领导者解决未来的问题正确答案:A B C D2、课程中提到高影响力领导者的特质有哪些（10 分）A有魄力、有胸怀、有远见、有智慧B富有激情和影响力C创新且有担当D沉着和冷静的思考E拥有大局观F压力和情绪转换能力强正确答案:A B C D E F3、教练型领导者的基本技能有哪些（10 分）A聆听与分析B区分与界定C发问与引导D回应与肯定正确答案:A B C D4、领导者提升影响力的要诀之一是需要时刻搞好360度的人际关系，360度的人际关系主要包括哪些（10 分）A自己与自己的关系：立足、择圈和发展B自己与组织的关系：领会、执行和激发C自己与他人的关系：协作、共赢和共识D自己与社会的关系：适应、融合和共生正确答案:A B C D5、教练下属的目的有哪些（10 分）A清晰被教练者的目标B反映被教练者的心态C引导被教练者找出解决方法D支持被教练者订出实际行动计划E激发被教练者的潜能正确答案:A B C D E三、判断题1、领导者影响力形成的关键要素包括思维、性格、价值观和能力。

（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、个体领导力在组织发展中的五个阶段包括自我成长与临危受命、服从与探索、大胆实践与领导风格形成、管理创新和与时俱进、人性理解与无为而治。

时代光华《新共赢领导力》试题答案(共4页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-时代光华《新共赢领导力》测验答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 基层管理者最需要具有的核心能力是√A 技术技能B 人际技能C 思维技能D 以上都不是正确答案：A2. 事必躬亲，愿意亲自替下属解决下属遇到的难题。

这类领导属于√A “用自己型”的领导B “用人才型”的领导C “用组织型”的领导D 以上都不是正确答案：A3. 在领导者具有的权力中，来源于领导者个人人格和魅力的是×A 强制型权力B 法定型权力C 参照型权力D 专家型权力正确答案：C4. 关于支持性行为，下列说法不正确的是×A 支持性行为较强的领导者从来不会告诉下属一个现成的答案B 支持性行为较强的领导会认真倾听下属的意见C 支持性的领导者善于鼓励下属D 如果下属存在疑虑，支持性领导会使用强制命令正确答案：D5. 关于四种领导风格，下列说法不正确的是√A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格B 领导风格具有倾向性C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式D 人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式正确答案：A6. 关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是√A 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关B 领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造C 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造D 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西正确答案：C7. 不同风格的领导方式适合不同的员工。

授权式的领导风格适合√A 处于发展第一阶段的员工B 处于发展第二阶段的员工C 处于发展第三阶段的员工D 处于发展第四阶段的员工正确答案：D8. 关于领导者追随者的内涵，下列说法不正确的是√A 领导者的追随者就是领导者的下属B 领导者的下属是领导者的追随者C 领导者能够影响的人，包括其他部门的员工，都是领导者的追随者D 领导者能够影响的人，包括领导者的上司，都是领导者的追随者正确答案：A9. 不同风格的领导方式适合不同的员工。

新领导力考题及答案xy第一篇：新领导力考题及答案xy学习课程：新领导力单选题1.高层领导的主要工作方式为回答：正确1.A 定位2.B 教练3.C 带领4.D 教导2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A 执行力2.B 推行力3.C 学习力4.D 领导力3.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A 组织力2.B 领导力3.C 决断力4.D 推行力4.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A 感性决策和第六感结合2.B 感性决策和第一感结合3.C 理性决策与第六感结合4.D 理性决策和第一感结合5.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分6.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 总经理助理副总经理办公室主任销售经理7.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 预热传授选择文化8.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样9.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A 做得好不好的问题2.B 做与不做的问题3.C 做得稳或不稳的问题4.D 工作时间的长短问题10.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：回答：正确1.A 领导2.B 女性性格的人3.C 采购员4.D 经理助理11.最好的领导人都是：回答：正确1.A 教练级别2.B 精英级别3.C 导师级别4.D 管理级别12.领导人才模型是：回答：正确1.A 感召力五分、操作力四分2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分13.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：1.A 每一年2.B 每两年3.C 每三年回答：正确 4.D 不确定14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

领导力实践作业及参考答案领导力实践作业及参考答案在现代社会中，领导力是一种非常重要的能力。

无论是在组织机构中，还是在个人生活中，领导力都扮演着至关重要的角色。

因此，学习和实践领导力成为了许多人的追求。

本文将探讨领导力实践作业，并提供一些参考答案。

领导力实践作业是一种培养和锻炼领导能力的方式。

通过参与各种领导角色和任务，个人可以提高自己的领导能力，并在实践中学习和成长。

这种作业形式可以包括参与团队项目、组织会议、领导小组讨论等。

通过这样的实践，个人可以了解自己的领导风格、发展自己的领导技能，并与他人合作解决问题。

领导力实践作业的目的是培养个人的领导能力。

在实践中，个人可以学会如何有效地与他人沟通、如何激励团队成员、如何做出决策等。

这些都是领导力的重要组成部分。

通过实践，个人可以不断地改进自己的领导能力，并在实践中将其应用到实际情境中。

在进行领导力实践作业时，个人需要具备一定的领导素质。

首先，个人应该具备良好的沟通能力。

领导者需要与团队成员进行有效的沟通，使得团队成员明确任务目标、理解工作要求，并能够顺利地完成任务。

其次，个人还需要具备激励能力。

领导者应该能够激励团队成员发挥他们的潜力，提高工作效率和质量。

此外，个人还需要具备决策能力。

领导者需要在面对问题和挑战时能够做出明智的决策，并带领团队朝着正确的方向前进。

那么，如何在领导力实践作业中取得成功呢？首先，个人应该了解自己的优势和劣势。

通过自我评估和反思，个人可以发现自己的优点和不足之处，并在实践中加以改进。

其次，个人需要与他人合作。

领导力实践作业通常是团队合作的形式，个人需要与他人紧密合作，共同解决问题，并实现共同目标。

此外，个人还需要不断学习和成长。

领导力是一个不断发展的过程，个人应该保持学习的态度，不断提高自己的领导能力。

在领导力实践作业中，个人可能会面临各种挑战和困难。

例如，个人可能会遇到团队成员之间的冲突和分歧，个人需要学会如何处理这些问题，使得团队能够和谐地合作。