财务管理案例 单一产品的本量利分析案例

本量利分析在W公司财务管理中的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

作为财务管理的重要工具之一，本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis，简称CVP分析）能够帮助企业深入理解成本、销售量、利润之间的关系，为企业制定科学、合理的经营决策提供有力支持。

本文旨在探讨本量利分析在W公司财务管理中的应用及其效果，以期为类似企业提供借鉴和参考。

本文将首先介绍本量利分析的基本原理和方法，阐述其在财务管理中的重要作用。

接着，通过对W公司的案例分析，详细探讨本量利分析在W公司财务管理中的具体应用，包括成本习性分析、盈亏平衡分析、利润敏感性分析等方面。

然后，本文将评估本量利分析在W公司财务管理中的应用效果，分析其对W公司成本控制、销售决策、利润规划等方面的影响。

本文将对本量利分析在W公司财务管理中的应用进行总结，并提出改进建议和未来展望。

通过本文的研究，旨在帮助W公司更好地运用本量利分析工具，提高财务管理水平，增强市场竞争力。

也期望为其他企业提供有益的参考和启示，推动本量利分析在财务管理领域的广泛应用和发展。

二、本量利分析理论框架本量利分析，又称为成本量利分析或CVP分析，是一种重要的财务管理工具，旨在通过深入分析成本、数量（或销量）和利润之间的关系，帮助企业制定有效的经营决策。

该理论框架的构建基于以下几个核心概念：成本分类：本量利分析将成本划分为固定成本和变动成本两类。

固定成本是在一定时期内不随生产或销售数量变化的成本，如租金、保险费等；变动成本则与生产或销售数量直接相关，如原材料成本、直接人工成本等。

这种分类有助于企业更好地理解成本结构，并据此制定成本控制策略。

利润模型：本量利分析通过构建利润模型，即利润=销售收入-总成本（固定成本+变动成本），来揭示数量（或销量）、成本和利润之间的关系。

这个模型可以帮助企业预测在不同销售量下的利润水平，从而制定合理的销售目标和定价策略。

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关键词. (1)引言 (3)1 本量利分析在企业中的具体运用 (3)1.1 本量利分析在企业短期经营决策中的应用 (3)1.2 本量利分析在企业长期投资中的应用 (4)2 本量利分析的局限性 (4)2.1 本量利分析对成本问题有特殊的要求 (4)2.2 本量利分析对成本与收入有线性关系的假定 (5)2.3 本量利分析时要求产销一致、品种结构稳定 (5)2.4 本量利分析只考虑“息税前利润” (5)2.5 本量利分析在物价不变的情况下进行 (5)3 珠海格力电器基本情况简介 (6)3.1 珠海格力电器有限公司概况 (6)3.2 格力电器的主要财务数据 (6)3.3 格力电器生产与财务状况分析 (8)3.4 格力电器所面临的机遇与挑战 (10)4 提高公司盈利能力的建议 (11)4.1 控制企业的采购成本 (11)4.1.1 建立完善的采购制度，使得采购流程标准化 (11)4.1.2 加强供应商的管理，避免独家采购 (12)4.1.3 建立完善的价格档案和价格评价体系 (11)4.2 扩大生产装置的规模，降低单位产品的固定成本 (12)4.3 提升生产技术，获得市场领先 (12)4.4 销售成本的控制 (12)4.4.1 树立整体观念，加强销售成本管理意识 (12)4.4.2 优化销售渠道，减少物流费用 (12)4.3 减少间接的销售成本 (12)参考文献 (13)浅析本量利分析法在企业效益中的应用——以格力电器为例摘要：在世界贸易市场的影响下，我国贸易企业的管理模式以及运行方式都有了诸多变化，特别是企业内部的财务管理模式，直接决定了企业的经济效益，假如企业内部的财务管理模式相对落后，那么就无法给企业健康发展提供帮助。

那么在此基础上为了提升企业的市场竞争力，给企业带来诸多经济效益，就需要重视企业财务管理工作的落实，尤其是要高效运用本量利分析，逐步优化企业财务管理环境，依照企业经济活动运行现状进行分析。

财务管理案例单一产品的本量利分析案例案例: 单一产品的本量利分析案例—常印冰淇淋加工厂本量利分析一、案例介绍常印曾经是一个乡镇企业经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。

常印家位于长春市外县的一个乡镇，每逢公历的“二、五、八"，有方圆近百里的人到这里赶集，他发现每逢这时，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩、个人要排很长的队前来购买。

尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，很多人很早来排队，但到最后还是两手空空悻悻而归。

他也时常看到乡村的娃娃花高价，吃着劣质的所谓的冰淇淋。

于是他想自己创办一家冰淇淋加工厂，让父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们驱走燥热。

常印家周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时随地批发、零售雪糕、冰淇淋的厂家。

加上生活在这里的农民绝大多数都是机械化种田，秋收、农闲时间很多，很多人想再趁空闲时做些小买卖，以增加收入。

近年来，人们的收人多了，生活观念也在变化，村里村外的娃娃，即使是成人也是如此，都企盼随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰淇淋。

于是，常印坚定了信心，开始进行市场调查。

调查显示:1(需求量资料:周边5个乡镇，每个乡镇大约有人口8万，总计约有40万人，按现行生活水平和消费观念估算，3、4、5、11、12、1月为淡季，每日也需40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则日需求量将达到80 000—90 000支。

经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂若能保证冰淇淋的质量，价位合理，将占有60,一65,的市场，即在淡季日需求量将达到24 000,26 000支，在旺季日需求量则将达到48 000，-58 500支。

2(成本费用资料:为了减少风险，常印打算去长春市的某家冷饮厂租设备，全套设备年租金需4(5万元;租库房和车间每月固定支付租金2 000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1 000支冰淇淋可支付各种工人(包括熬料、打料、拔模、包装工人)计件工资为28元;聘管理人员、采购员各1名，月薪分别为1 500元，技术员1名(包括设备的维护和修理)，月薪2 000元;每月固定支付卫生费和税金为1 000元。

安徽财经大学会计学院2015届本科毕业论文论文题目本量利分析法的应用与研究所在班级11会计4班学号20111861姓名方莹指导教师及职称许罡副教授成绩本量利分析法的应用与研究The application and research of cost—volume—profit analysis 班级：11会计(4）班姓名：方莹学号：20111861 指导老师：许罡(副教授)[摘要］随着社会的发展，企业间的竞争日益激烈，效益与利润逐渐成为一个企业发展的核心问题。

一个企业成功与否，常常是以利润的高低来衡量的.利润的高低取决于产品的售价、产品的成本和业务量。

产品的成本决定售价，售价影响销售量，销售量直接影响产量,而产量反过来又影响成本。

本量利分析通过对成本、业务量和利润相互间的内在联系进行分析，确定企业的保本点，进而掌握有关因素变动对企业盈亏影响的规律，从而为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供有用的资料.正确利用本量利分析法能够有效地为企业进行合理的目标规划，进行科学的决策,正确考核企业的经营成果.在现实经济生活中，如何正确处理好成本、销量、利润之间的关系,提高经营水平,是决策者常遇的难题。

本文通过几个案例介绍本量利分析法在不同情形下的简单应用。

Abstract：With the development of society and increasingly fierce competition among enterprises, the benefit and the profit gradually become the core problem of the development of an enterprise。

A business’s success is often measured by the profit level。

The profit level depends on the product’s price, cost and the volume. The cost dec ides the price , the price influences the sales volume, the sales volume influences the yield directly and the yield influences the cost conversely. CVP analysis determines the breakeven point by analyzing internal relations among the cost ,volume and profit。