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自来水管道工程施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：自来水管道工程施工组织设计。
1.2工程地点：工程位于XX市XX区。
1.3工程内容：本工程主要包括自来水管道的安装、试压和验收等工作。
1.4工程规模：工程规模为XX公里。
1.5工程时间：工程计划书工期为X个月。
二、施工组织架构2.1总体组织架构本工程的总体组织架构如下：(1)项目经理：负责全面协调、管理和领导施工团队，对工程质量负总责。
(2)施工队长：负责具体施工工作的安排和管理，包括人员、设备的协调和调度。
(3)管道安装组：负责管道的开挖、铺设和安装等工作。
(4)试压组：负责对管道进行试压，确保安装质量。
(5)质检组：负责对施工质量进行监督和检验，确保施工符合相关标准和规范。
2.2人员配置根据工程的具体情况，本工程将配置以下人员：(1)项目经理：1名。
(2)施工队长：1名。
(3)管道安装工：10名。
(4)试压工：2名。
(5)质检员：2名。
三、施工流程3.1前期准备(1)成立项目组，明确工作任务和目标。
(2)对施工地点进行勘测和测量，确定管道的准确位置和深度。
(3)向相关部门申请必要的施工许可证和手续。
(4)制定详细的施工方案和计划。
3.2管道安装(1)清理施工区域，确保施工区域的安全和整洁。
(2)开挖管道沟槽，按照设计要求进行铺设。
(3)安装管道支架和阀门等附件。
(4)进行管道的连接和焊接。
(5)对已安装好的管道进行初步的质量检查。
3.3试压和验收(1)对已安装的管道进行试压，确保管道的密封性和承载能力。
(2)进行管道的清洗和消毒处理。
(3)进行管道的最终验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、安全措施4.1施工期间，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工人员的安全。
4.2施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等必要的防护用具。
4.3在施工区域周围设置警告标志，提醒过往行人和车辆注意安全。
4.4对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，并做好记录。
市政给水管道施工组织设计方案一、项目概况本项目为市政给水管道施工工程，主要包括管道的布置、安装和调试等工作。
目标是实现给水系统的正常运行和安全稳定。
1.项目组织结构本项目设立项目管理组，由项目经理、技术负责人和工程安全负责人组成，负责对施工全过程进行管理和监督。
2.施工流程（1）前期准备工作：包括开展勘察设计、采购材料设备、招募施工人员等。
（2）现场准备工作：对施工现场进行布置，确保施工的顺利进行。
（3）管道安装工作：按照设计方案进行管道的敷设和连接。
（4）调试测试：完成管道安装后进行一系列的测试和调试，确保管道的正常运行。
（5）竣工验收：对施工工程进行综合验收，包括质量验收和安全验收。
（6）提交相关材料：提交工程竣工验收报告、图纸和相关技术资料。
3.施工工序及要求（1）勘察设计：对施工区域进行勘察，确定管道布置和施工方案，并编制相应的设计图纸。
（2）材料采购：根据设计方案和施工需要，采购优质的管材和配件，并对材料进行检验和验收。
（3）施工布置：根据设计方案，确保施工现场的平整和安全，设置临时设施，进行作业区的标识和划定。
（4）管道敷设：根据设计方案进行管道的敷设，注意保持管道的平直和坡度的准确控制。
（5）管道连接：按照设计方案完成管道的连接，确保连接点的牢固和密封。
（6）清洗和消毒：在管道安装完成后进行清洗和消毒处理，确保给水的卫生和安全。
（7）压力测试：对已安装好的管道进行压力测试，确保管道的质量和安全性。
（8）调试运行：在管道通过压力测试后，进行管道的调试和运行，包括供水和排水的测试和调整。
4.安全措施（1）设立安全管理岗位，负责施工现场的安全管理和监督。
（2）定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）设置防护设施，包括警示标志和安全通道，确保施工现场的安全。
（4）检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全运行。
（5）严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违规操作。
三、施工工期预计本项目总工期为60天，具体工期安排如下：（1）前期准备：10天（2）现场布置：5天（3）管道安装：30天（4）调试测试：10天（5）竣工验收：5天四、施工现场平面布置图见附件。
自来水管道施工组织设计1. 项目背景自来水管道施工组织设计是为了确保自来水管道施工顺利进行，保证施工质量和安全，减少不必要的延误和事故发生。
本文档将详细说明自来水管道施工组织设计的各个方面。
2. 施工组织结构2.1 项目经理项目经理负责整个施工项目的计划、组织、协调和管理。
他/她需具备丰富的施工管理经验和技能，能有效与各相关部门进行沟通和协调。
2.2 施工队伍施工队伍由各类专业人员组成，包括施工人员、机械操作工和质量检验员等。
他们需具备相应的资质和技能，并按照项目要求进行培训和认证。
3. 施工策略3.1 施工计划施工计划是项目的基础，包括项目的整体安排和关键节点的确定。
项目经理需根据地形、环境条件和施工工艺等因素，合理编制施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.2 施工方案施工方案是具体的施工方法和步骤，包括施工工艺、施工设备和施工材料的选择等。
项目经理应根据项目实际情况，制定合理的施工方案，并确保施工过程中按照方案执行。
3.3 质量控制质量控制是施工过程中的重要环节，包括施工过程中的质量检测和质量管理。
项目经理需要建立完善的质量控制体系，制定相应的质量检测标准和流程，并严格执行。
4. 安全措施4.1 安全制度施工过程中需严格执行相关安全制度和规定，包括施工现场的安全管理、人员的个人防护措施和应急预案等。
4.2 安全培训项目经理应组织相关人员进行安全培训，确保他们了解安全操作规程和应急处理措施，并能够在施工过程中妥善应对各类安全风险。
5. 环保措施5.1 环境评估施工前需进行环境评估，评估施工对周边环境的影响，并采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
5.2 废弃物处理施工过程中产生的废弃物需经过妥善处理，包括分类收集、安全运输和合规处置。
6. 监督与验收6.1 施工监督项目经理需与施工监理单位密切合作，负责施工过程的监督和验收，并及时处理施工中的问题和变更。
6.2 施工验收在施工完成后，需进行施工验收，确保施工符合相关规范和要求，并达到预期的效果和质量。
管道工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市自来水给水管道工程，主要施工内容包括：给水管道铺设、阀门安装、检查井砌筑等。
工程全长约3000米，管径为DN100mm-DN600mm，采用PE管材。
二、施工方案1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，了解工程概况和技术要求。
（2）组织施工人员学习施工方案和技术交底。
（3）准备施工所需材料、设备和工具。
（4）办理施工许可和相关手续。
2. 施工方法（1）给水管道铺设：采用挖掘机进行开挖，人工进行管材搬运和铺设，采用专用连接件进行管道连接。
（2）阀门安装：在管道适当位置安装阀门，阀门安装应符合规范要求。
（3）检查井砌筑：采用砖、砂浆砌筑检查井，检查井结构应符合设计要求。
三、质量保证措施1. 严格把控材料质量，选用符合国家标准的管材和配件。
2. 施工过程中，严格按照施工方案和技术要求进行操作。
3. 管道连接采用专用连接件，确保连接牢固、密封。
4. 阀门安装前进行校验，确保其功能正常。
5. 检查井砌筑时，砂浆饱满，砖块整齐，结构牢固。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，严格执行施工现场安全规定。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行设备检查和维修，确保设备安全运行。
5. 施工垃圾及时清理，保持施工现场卫生。
五、劳动力现场使用计划表1. 施工人员：共计60人，包括挖掘机操作工、管道工、阀门工、检查井砌筑工等。
2. 施工周期：预计施工时间为2个月。
六、主要施工机具计划表1. 挖掘机：1台2. 推土机：1台3. 平板式振动机：2台4. 砂浆搅拌机：1台5. 砖切割机：1台七、施工进度计划表1. 第一阶段：施工准备，预计耗时1周。
2. 第二阶段：管道铺设，预计耗时3周。
3. 第三阶段：阀门安装，预计耗时1周。
4. 第四阶段：检查井砌筑，预计耗时2周。
5. 第五阶段：工程验收，预计耗时1周。
市政给水管道施工组织设计一、项目概况二、工程概况1. 工程名称：xx市市政给水管道(球墨铸铁)工程2. 工程范围：包括xx区域内的xx路、xx街等主干道的给水管道建设3.工程内容：施工包括管道预制、铺设、接头制作、铺沙、封顶、试验等工序4. 工期：预计工程周期为xx个月，具体施工时间根据项目进度安排三、施工组织原则1.安全第一：确保施工人员安全，采取必要的安全防护措施，配备专职安全员，定期进行安全检查和安全培训。
2.质量第一：严格按照相关规范进行施工，建立质量保证体系，配备质量检测人员，对施工过程进行全程检查，保证工程质量。
3.进度控制：根据项目计划编制施工进度表，明确各个工序的时间节点，严格按照计划执行，及时调整并妥善安排各项工作，确保工程按时完成。
四、施工组织措施1.人力资源组织：根据工程规模和施工进度安排，合理配置施工人员，包括工程师、技术人员、施工队伍等，确保施工队伍能够满足工程需求。
2.设备资源准备：根据工程需要，提前准备必要的施工设备和工具，包括挖掘机、砂浆搅拌机、运输车辆等，确保施工过程中能够顺利进行。
3.材料准备：统计所需的施工材料和配件，提前采购，保证施工期间的材料供应，避免因材料不足造成工期延误。
4.现场施工管理：制定详细的现场施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工安全要求等，由现场施工负责人对现场施工进行管理，配合工程监理人员进行监督。
5.周边环境保护：在施工过程中，对周边环境进行保护，避免施工过程对附近居民生活造成影响，采取必要的防尘、防噪音措施，保持施工现场的整洁。
五、施工安排1.前期准备：组织开展施工前的准备工作，包括项目筹备、设备准备、材料采购、承包商评选等。
2.场地准备：清理施工场地，确保施工现场整洁有序。
3.施工方案制定：制定施工方案，明确施工顺序、工期计划、每个工序的施工要求等。
4.管道预制：根据施工方案进行管道预制，包括球墨铸铁管的制作、配件的加工等。
5.施工现场组织：安排挖掘机进行地面开挖，铺设管道，进行接头制作、铺沙、封顶等工序。
施工组织设计第一章总体概述一、编制依据1、沈阳市市政府广场DN600管线改移工程设计图纸。
2、《给水排水管道工程施工及验收规范》[GB50268—2008]，国家现行市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
3、施工现场所处区域的地形地貌、水文地质、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。
4、我公司在以往给水管道工程施工过程中积累的丰富施工经验。
二、工程概况本工程围绕市府广场铺设一条DN600焊接钢管，线位为青年大街道路中线以东34米，小西路道路中线以北18米，惠工街道路中线以西19米，长度为487米。
该工程水源来自市府大路DN400给水管线。
第二章施工方案一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成规定的各项指标，根据本工程特点，做好工前准备工作，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。
3、做好技术交底工作，在工程开工前，进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底，如遇到与设计不符，及时和谁及单位联系，确定无误后，方可施工。
5、为了减少各种料具的二次倒运距离，凡进场材料、设备要按要求堆放整齐，不得随意堆放。
二、本工程施工程序：施工准备→测量放线→土方工程→撼砂→给水管道施工→撼砂→回填土三、沟槽开挖槽底修整：沟槽按照定额相关机械坑上作业有动载的情况进行放坡。
沟槽以机械开挖为主，人工辅助；。
沟槽开挖深度按设计说明及断面图进行开挖。
机械开挖沟槽按规范要求，要预留20 厘米土层进行人工开挖。
XX县供水扩建工程（XX路至XX段）施工组织设计批准：审核：编制：编制单位： XX工程有限公司XX项目部编制日期： 2011年11月25日目录一、编制依据和范围二、工程概况三、施工准备四、施工部署五、施工平面布置及现场管理六、施工进度计划及保证措施七、主要项目施工方法八、季节性施工措施九、质量保证措施十、地上、地下管线及周围环境保护措施十一、降低施工污染和噪音措施十二、安全生产、文明施工保证措施第一章编制依据和范围一、本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1．业主提供的工程施工图纸；2．灏翰自来水（独山）有限公司供水扩建工程施工招标文件；3．国家现行有关施工及验收规范（规程）；3.1《统一验收标准》GB50300；3.2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；3.3《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2008）；3.4《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）；3.5《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；3.6 施工现场临时用电安全技术规范；3.7 工程测量规范；3.8 有关安全生产、文明施工的规范、规程。
二、编制范围：本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。
我公司将在图纸会审、工程正式开工前将严格按照业主及监理单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的监督、指导和审查。
我们诚恳地表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。
工程开工后，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章工程概况一、工程概况：1、工程名称：XX有限公司供水扩建工程管道铺设，管线起点为XX路，终点为XX水厂，管线全长约2.418km，管径为DN600，管材为球墨铸铁管。
市政给水管道工程施工组织设计方案市政给水管道工程施工方案第一章工程概况和编制依据工程概况本项目是一项市政给水管道工程，位于某市区域内。
工程总长度为10公里，管道直径为600毫米，采用埋地敷设方式。
该工程的施工目的是为了满足该区域居民日常生活和工业生产用水需求。
编制依据本施工组织设计的主要编制依据为下列文件规范：1.《城市给水排水工程施工及验收规范》2.《市政公用工程施工安全技术规范》3.《建设工程施工组织设计规范》第二章施工准备施工现场生产准备现场调查踏勘和环境调查在施工前，必须对施工现场进行全面的调查和踏勘，了解地质、水文、气象等情况。
同时，还需进行环境调查，确保施工不会对周边环境造成污染。
设备及物质准备在施工前，需要准备好所需的设备和物资，包括挖掘机、铲车、水泵、管道材料等。
同时，还需进行设备的检查和维护，确保设备能够正常运行。
现场四通一平在施工前，需要进行现场四通一平，即将施工现场的地面进行平整，确保施工安全和施工质量。
施工人员及图纸准备在施工前，需要确定施工人员的数量和质量，并进行培训。
同时，还需准备好施工图纸，确保施工按照设计要求进行。
管道定线与放线准备在进行沟槽开挖之前，需要进行管道的定线和放线准备。
这一步骤的目的是为了确保沟槽的准确位置和深度，以便后续的施工能够顺利进行。
在进行定线和放线之前，需要对现场进行勘测和测量，以确定管道的走向和深度，并在地面上进行标记。
然后，根据标记的位置和深度，进行管道的放线，确保管道的位置和深度准确无误。
沟槽的土方开挖施工沟槽的土方开挖施工是沟槽施工的关键步骤之一。
在进行土方开挖之前，需要对现场进行勘测和测量，确定沟槽的准确位置和深度，并根据设计要求进行开挖。
在进行开挖时，需要注意挖土的深度和坡度，确保沟槽的断面尺寸和坡度符合设计要求。
同时，还需要注意挖土的质量和安全，避免出现土方滑坡、坍塌等安全事故。
沟槽断面设计沟槽断面设计是沟槽施工的重要环节之一。
第一章总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。
二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。
三、本设计严格按照设计图纸的要求以及房屋建筑、市政道路、排水工程施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。
本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。
第二节编制依据一．招标代理机构提供的工程施工招标文件及施工设计图。
二 .施工现场实际踏勘情况。
三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。
四、我公司贯彻实施ISO9001：2000标准的质量管理体系文件。
五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。
六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。
第三节编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。
二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。
三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。
四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。
五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。
第二章工程概况及工程特点第一节工程简介大邑县xx自来水厂建设项目xx段工程主要施工范围包括：机修仓库、厂区总平、门卫、预沉池、沉淀池、加药间、气水反冲滤池、配水井、回收水池、浓缩池、清水池、反冲洗泵房及泵井、加氯间配电间、硫酸池、综合楼、送水泵房、储药池、投配池、污泥脱水间、平衡池，污泥调节池、阀门井、吸水井、各建筑基础加固等及相应的安装工程所有的施工内容，本工程总工期为250日历天，质量要求符合现性质量验收合格标准。
市政给水管道施工组织设计--一、施工范围本次施工范围为A市中心区域的给水供应管道。
具体包括：从A市供水厂到各个居民区的主要干线管道以及与之相连的支线管道。
二、施工方案1.施工方法(1)开挖施工：决定采用机械方式进行开挖施工。
具体可使用挖掘机进行开挖，并配合手工清理管道。
(2)管道敷设：采用沟槽敷设的方式进行管道铺设。
根据管道规格，选用合适的方法进行排列和连接。
(3)试验验收：管道铺设完成后进行压力试验，确保管道质量达标。
2.施工流程(1)地勘和设计(2)地面标注和管线定位(3)管道开挖施工(4)管道敷设和连接(5)管道试验验收(6)还原施工现场三、施工工期1.施工周期：计划施工周期为12个月，具体安排如下：(1)第1个月：地勘和设计阶段(2)第2-4个月：地面标注和管线定位阶段(3)第5-8个月：管道开挖施工阶段(4)第9-10个月：管道敷设和连接阶段(5)第11个月：管道试验验收阶段(6)第12个月：还原施工现场2.施工进度计划：在施工周期内，按月份划分具体的施工进度，并设立检查点。
未到达检查点的，需要及时补充人力和物资，确保施工进度。
四、施工组织1.组织架构(1)项目经理：负责项目的整体策划和管理。
负责施工进度、质量和安全的管理。
(3)施工队长：负责具体的施工工作的组织和管理，包括人员调配、物资采购等。
(4)安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生事故。
2.人力资源根据项目的规模和工期，合理配置人力资源。
包括具备相关施工经验的技术人员、熟练工人和操作工。
3.物资采购根据施工进度计划和具体需求，提前采购所需的施工材料和设备，确保施工过程不受物资供应的影响。
4.安全管理(1)制定详细的安全生产方案，确保施工过程中的安全。
(2)设置安全防护设施，如安全警示标识、警戒线等。
(3)增加安全员的巡检频率，对施工现场进行全面巡查和处理。
五、安全风险控制措施1.在施工前进行详细的地勘和设计，了解地下管网的情况，避免损毁其他管道。
目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章工程目标 (2)一、工程质量目标: (2)二、工期目标: (2)三、现场管理目标: (3)第四章施工组织机构 (3)一、施工组织机构 (3)二、质量管理领导小组 (6)三、安全管理领导小组 (7)第五章施工方案 (9)二、施工准备 (10)第六章针对本工程采用的措施 (19)一、特殊措施： (19)二、季节性施工措施 (21)三、质量保证措施 (22)四、工期保证措施 (24)五、安全生产和文明施工 (25)第七章施工平面布置图 (29)第一章编制依据XX市自来水厂DN600市政管道安装二期工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1．万寿南路、李渔路给水工程设计图纸；2．XX市自来水厂提供的工程招标文件；3．《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；4．《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；5．《工程测量规范》（GB50026-93）；我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。
第二章工程概况本工程为XX市自来水厂DN600市政管道安装二期工程，包括万寿南路和李渔路两部分。
万寿南路给水工程：北起福寿路南至惠政路，全长1376米；李渔路给水工程：北起中山东路南至惠政路，全长2650米。
第三章工程目标一、工程质量目标:本工程的质量标准为合格。
我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。
我单位要充分发挥自身企业的优势，本着“质量就是生命”的宗旨，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
二、工期目标:本工程的工期要求：计划于2007年8月20日开工建设，2007年10月19日竣工，计划总工期为60天，我公司投标工期为60天。
我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与监督方密切配合，确保工程按期完工。
三、现场管理目标:施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
四、安全施工目标：工伤事故频率低于2‰,确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
第四章 施工组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立如皋市自来水厂DN600市政管道安装二期工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
由于本工程在公司附近，所以项目部设在南通市众助市政工程有限公司内。
本工程实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图）。
1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字项目工程师项目副经理项目经理施工项目组织机构施工技术组设备物资组计划管理组后勤资料组安全组质检组管道施工组道路排水施工组土方施工组基础施工组方针的原则，层层分解到人、落实到人。
(1)项目经理：①项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责。
及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
(2)项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。
2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：(1)负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
(2)组织编制和修订安全质量保证文件。
(3)负责对供应商的资格评审工作。
(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
(6)实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
(8)有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
(9)负责制定培训计划，并按计划对相关工种及有关人员进行培训。
(10)定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术组(1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。
(2)主管施工技术、资料、试验、测量。
(3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。
(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
(5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。
(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。
4、经营核算组(1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。
(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。
(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
5、设备物资组(1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。
(2)主管设备和物资供应。
(3)编制设备管理和物资管理文件。
(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。
(5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。
6、后勤组(1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。
(2)分管调度和行政工作。
(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
(4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
(5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。
(2)实施质量计划和工作计划。
(3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。
(4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。
(6)做好物项交工前的维修、保养工作。
二、质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。
质量管理小组设置（见下页图）。
三、安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干专职质检员施工技术员材料管理员档案资料员计划管理员道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组各施工班组工人质量管理领导小组组长副组长 参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。
安全管理小组设置（见下图）。
四、技术管理措施实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。
技术管理流程图（见下页图）。
第五章 施工方案本工程的工期相当紧迫，为60天，为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
由于本工程所处路段都在施工，为了不影响兄弟单位的施工进度，施工前还应和他们进行协调，以免施工时产生矛盾。
安 全 组施工技术组质 检 组材 料试 验测 量技 术资 料设 备道路排水施工土方施工基础施工管道施工技术管理流程图建设、设计监理单位技术指令项目工程师总公司技术指令一、 施工工艺流程图二、 施工准备若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。
(一)组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年市政工程施工经验的同志，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。
2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。
3、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。
4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。
(二)施工队伍准备施工准备临时设施施工道路排水降水土方工程施工基础施工管道施工路面恢复施工施工测量竣工验收工程施工总流程按照工程目标工期为60天，日平均投入劳动力90人，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将万寿南路分为两个施工段，李渔路分为四个施工段，约650米为一段。
各施工队组其具体分工如下：土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。
基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程。
管道施工：主要负责全线管道施工。
（三）材料供应1.本工程按招标文件要求，所有材料由承包商自行采购，本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
2.我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
（四）技术准备工作1. 图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、监理和设计单位及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
