质量目标计划书
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质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨,制定了新的质量目标方案。
该方案旨在提高产品质量,确保产品符合客户期望,提升公司市场竞争力。
以下是公司新的质量目标方案的具体内容:一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范,制定符合公司实际情况的质量目标。
明确产品质量等级标准,设定产品各项指标要求。
同时,在保证产品质量的前提下,要求尽可能降低生产成本,提高生产效率。
二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系,包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。
加强对生产过程的监控,及时发现并解决可能存在的质量问题,确保产品质量稳定可靠。
三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理,建立长期稳定的合作关系。
严格把控原材料进货质量,确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。
加强对生产设备的维护保养,确保设备正常运转,保证产品质量稳定。
四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制,对产品生产过程进行全程监控。
定期对产品进行质量抽检,确保产品质量符合标准要求。
同时,建立客户反馈机制,及时了解客户对产品质量的意见和建议,不断改进产品质量。
五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制,对各部门和个人的质量目标进行考核评定。
根据实际情况,制定相应的奖惩措施,激励员工积极参与质量管理,促进整体质量水平的提升。
总结:通过以上质量目标方案的实施,公司将不断提升产品质量水平,确保产品质量稳定可靠。
公司将始终坚持“质量第一,客户至上”的宗旨,为客户提供更加优质的产品和服务,赢得客户的信赖和支持。
公司相信,通过全体员工的共同努力,一定能够实现公司的质量目标,成为市场上的领军企业。
期待未来,公司的产品质量将更上一层楼,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
篇一:质量计划书1、工程概况1.1项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位监督部门施工单位建筑面积层数基础形式结构形式工程地址建筑结构安全等二级级总工期质量标准1.2项目工程范围由业主外委的工程有:室内外装修工程;消防工程;空调工程;电梯安装;道路、外网(水、电)绿化工程;网络、监控工程;预应力管桩基础工程。
365天合格施工界限的划分:界限内容1、建筑与装饰工程2、强电系统3、弱电属于土建施工单位范围内的工作室外台阶全部屋面工程,地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖,外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水,找坡,贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡,教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整,室外水电管网的土建部分;道路的土基。
门卫房的土建部分。
所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱(含基础)的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容系统工程4、给排水系统工程属于土建施工单位范围内的工作盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
室外给从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
水桶室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给室外第一个阀门井至室内部分的管道;卫生间给水立管、并接水系统出三通加阀门,包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓室外消火栓系统。
系统室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装,管道施工进入消防泵房1000mm,管口用钢板点焊封死。
质量部门工作计划书范文(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求,提高产品的竞争力,我们制定了本质量保证计划书,旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉,将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据,提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商,确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通,明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审,确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案,考虑质量因素,如可靠性、可维护性等。
进行设计评审,确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系,选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收,确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书,明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训,确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因,采取纠正措施,防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求,开展质量技能培训。
分享质量案例,提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核,检查质量保证计划的执行情况。
质量项目计划书(QPP)1. 引言本质量项目计划书(Quality Project Plan,简称QPP)旨在描述质量项目的计划和目标,以确保项目在整个开发过程中符合质量标准和客户需求。
本计划书将提供项目的背景信息、范围、目标、质量管理方法和资源需求等关键信息,以便项目团队和相关利益相关者了解和执行本质量项目计划。
2. 背景质量在软件开发项目中起着至关重要的作用。
一个优秀的质量管理计划将有助于确保项目交付的产品或服务符合用户期望,并满足相关法规和标准。
本项目是为了确保我们的软件开发项目能够提供高质量的产品,并符合行业标准和最佳实践而进行。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高质量的软件产品,以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标,我们的质量项目将专注于以下几个方面:•定义明确的质量标准和指标:从用户体验、性能、安全性等多个维度明确质量标准和指标,以便评估产品的质量水平。
•实施有效的质量管理方法:采用适当的质量管理方法和工具,确保项目团队始终关注产品的质量,及时发现和解决潜在问题。
•进行全面的质量测试和验证:制定详细的测试计划和策略,对软件产品进行全面的功能、性能和安全性测试,确保产品的稳定性和可靠性。
•不断迭代和改进:根据测试和用户反馈结果,及时调整和改进产品的质量,以提供更好的用户体验和价值。
4. 质量管理方法为了实现项目目标,我们将采用以下质量管理方法:4.1 质量策划和评估在项目开始阶段,我们将制定详细的质量管理计划,包括质量目标、质量评估方法、质量指标等内容。
我们将与项目团队和利益相关者共同确定质量目标,并建立相应的评估机制,以定期评估项目的质量状况。
4.2 风险管理我们将进行风险管理,并将质量风险纳入考虑范围。
风险管理计划将包括对潜在质量问题的识别、评估和响应策略的建立。
我们将确保项目团队及时识别并解决可能对产品质量产生影响的风险。
4.3 质量控制在整个项目周期中,我们将进行质量控制,以确保产品符合质量要求。
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,产品质量成为企业立足和发展的关键。
为了满足客户的需求,提高产品的竞争力,确保产品质量的稳定性和可靠性,特制定本质量保证计划书。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、降低质量成本,提高生产效率。
三、质量保证范围本计划涵盖了产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验、包装运输以及售后服务等全过程。
四、质量保证措施1、设计开发阶段成立跨部门的设计开发团队,包括工程技术人员、质量管理人员、生产人员等,确保设计满足客户需求和质量标准。
进行充分的市场调研和竞品分析,明确产品的性能、功能和质量要求。
制定详细的设计方案和开发流程,进行严格的设计评审和验证,确保设计的合理性和可行性。
2、原材料采购阶段建立合格供应商名录,对供应商进行严格的资质审核和实地考察。
制定原材料采购标准和检验规范,对每批原材料进行检验和验收,确保原材料的质量符合要求。
与供应商建立长期稳定的合作关系,定期对供应商进行质量评估和考核,督促供应商持续改进质量。
3、生产过程控制阶段制定完善的生产工艺文件和作业指导书,对生产过程中的关键工序和特殊过程进行重点监控。
配备必要的生产设备和检测设备,定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行和精度要求。
加强生产过程中的自检、互检和专检,对不合格品进行及时的标识、隔离和处理,防止不合格品流入下一道工序。
对生产过程中的质量数据进行收集、分析和统计,及时发现质量问题,采取有效的纠正和预防措施。
4、成品检验阶段制定成品检验标准和检验规程,对每批成品进行全面的检验和测试,确保成品的质量符合要求。
对检验过程中发现的不合格品进行严格的评审和处理,必要时进行返工或报废。
定期对检验设备和量具进行校准和检定,确保检验结果的准确性和可靠性。
5、包装运输阶段制定合理的包装方案,确保产品在包装和运输过程中不受损坏。
对包装材料和包装方式进行检验和验证,确保符合产品的防护要求。
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务(有该项任务时标记号“ ”)
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请(包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等)
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明(难点、重点、疑问点)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8.检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
船厂质量计划书1. 引言本文档旨在制定船厂质量计划书,以确保船舶生产过程中的质量管理得到有效监控和控制。
该计划书将详细阐述质量管理目标、质量策略和质量保证措施,以确保船舶产品的质量符合国际标准和客户需求。
2. 质量目标船厂的质量目标如下:1.提供符合国际标准和客户需求的高质量船舶产品。
2.实施持续的质量改进措施,以提高产品质量和客户满意度。
3.建立并维护符合ISO 9001质量管理体系标准的质量管理体系。
3. 质量策略为了实现以上质量目标,船厂将采取以下质量策略:1.建立质量管理体系–导入ISO 9001质量管理体系标准,确保所有质量管理活动符合国际最佳实践。
–设立质量管理部门,负责质量管理体系的建立和监控。
2.设置质量指标和监控措施–制定并跟踪关键质量指标,如产品缺陷率、客户投诉率等,及时发现和纠正质量问题。
–实施定期内部审核和质量检查,以保证质量管理体系的有效性和可持续性。
3.培训与持续改进–持续加强员工的质量意识和技能培训,提高产品生产过程的质量控制能力。
–鼓励员工提出质量改进意见,并及时采纳和实施合理建议。
4.合作伙伴管理–与供应商建立稳定的合作关系,确保供应链中的每个环节都符合质量要求。
–定期评估和筛选合作伙伴的质量管理能力,以确保产品质量的稳定性和可靠性。
4. 质量保证措施为了保证船舶产品质量,船厂将采取以下质量保证措施:1.设立质量部门–成立质量管理部门,并配备专业的质量管理人员,负责质量管理体系的建立和实施。
2.定期内部审核–每年至少进行一次内部审核,检查和评估质量管理体系的有效性和运行情况。
3.外部认证审核–每三年进行一次外部认证审核,通过认证机构对质量管理体系的审核,以获得ISO 9001质量管理体系认证。
4.质量培训–根据员工的不同职能和需要,提供相关质量培训,包括质量管理知识、质量检查技巧等。
5.质量检查和测试–在关键节点和关键工序进行质量检查和测试,确保产品符合规定的质量标准和技术要求。
中学质量目标实施方案为了提高中学教育的质量,我们制定了以下中学质量目标实施方案。
首先,我们将着重提高教育质量,包括教学质量和教育管理质量。
其次,我们将注重学生全面发展,包括学生的智力、体能、美育、劳动和品德等方面。
最后,我们将加强学校文化建设,营造良好的教育氛围。
一、提高教育质量。
1. 加强教师队伍建设,提高教师教学水平和教育教学能力,不断提高教师的专业素养和教学水平,引导教师积极参与教育教学改革,激发教师的教学热情。
2. 完善教学管理制度,建立健全的教学管理体系,加强课程建设和教学评价,推动教学改革,提高教学质量。
3. 加强教学资源建设,提供先进的教学设备和教学资源,为教师教学提供有力的支持。
二、注重学生全面发展。
1. 增加体育课程和体育设施,鼓励学生积极参加体育活动,提高学生的体能素质。
2. 加强美育教育,丰富校园文化生活,开展各种形式的文艺活动,培养学生的审美情趣和艺术修养。
3. 强化劳动教育,开设劳动课程,组织学生参与校园劳动,培养学生的动手能力和实践能力。
4. 加强品德教育,注重培养学生的道德品质和社会责任感,树立正确的人生观和价值观。
三、加强学校文化建设。
1. 建设和谐校园文化,营造积极向上、和谐美好的校园文化氛围,增强学校凝聚力和向心力。
2. 加强学校管理,建立健全的学校管理制度,提高学校管理水平,促进学校良性发展。
3. 加强家校合作,积极与家长沟通,加强家校合作,共同关注学生的成长和发展。
以上就是我们制定的中学质量目标实施方案,我们将严格按照方案要求,努力提高中学教育的质量,为学生的成长和发展创造更好的条件。
希望全校师生共同努力,共同营造良好的教育氛围,为中学教育事业的发展贡献力量。
质量计划书时间过得可真快,从来都不等人,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是店铺帮大家整理的质量计划书(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
质量计划书篇1一、目的:为了保证产品质量能够达到客户的要求,最终达成顾客满意度。
二、范围:适用于全厂质量改进工作三、具体要求:1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。
通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动,做到目标明确,现状问题清楚,对策措施具体,实施责任到人,检查总结及时,改进效果显著,巩固推行得力。
2. 加强教育培训工作,提高员工整体素质。
任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动,才能产生实实在在的效益,所以我们以QC 小组为依托,在提高员工品质意识上下功夫,有针对性,分层次的进行系统的培训和教育,使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念,增强员工质量管理的使命感及责任感,最终实现全体员工质量意识提高,乃至全体员工素质提高的目的。
3. 建立激励机制。
每月对全体员工及管理人员进行考评,对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励,全厂推广成功经验,做到奖罚分明,对于落后员工给予培训教育,缩短整体员工的差距,以此来调动员工的积极性。
4. 后工序操作要规范化、标准化。
4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放,不得远距离用力抛、扔产品,现场管理人员必须监督员工的规范操作,不规范的动作必须及时制止并加以纠正;4.2 修补人员在修补产品时要注意查看产品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飞边等现象,有缺陷的产品必须及时挑出,可以修补的要利用修补剂进行修补,以最大限度的减少产品的报废,修补的位置要涂抹均匀,表面要处理整洁干净,无法修补的产品经相关人员确认后再进行其他处理;4.3 经过确认后确定需要报废的产品要按照正常流程进行报废,不能私自进行报废处理,现场管理人员必须肩负其责,严格控制产品在后工序的报废现象,做好产品的报废统计及分析改善工作,为后期减少产品报废做好预案工作;4.4 负责包装的员工在包装之前除做好产品包装工作外,还必须对所要包装的产品进行外观检验,发现有漏喷锌、碰缺、沙孔、飞边等不良的产品要剔出,交给相关人员进行处理;4.5 喷锌台面上不能堆放太多产品,必须预留大约半径为40cm的半圆空位不堆放产品,保证喷锌作业时不会意外喷到其他产品的表面,产品的几个特殊尺寸都是很小的公差配合度,意外喷到会导致产品的局部表面加厚,尺寸变大,对此现场管理人员要进行监督,所有作业员都必须掌握此作业规范;5. 为了能更好的控制后工序的产品质量,建议机加工和表面处理工序各增加一名现场检验员(两名检验员的工作职责以及薪资结构另行定制)6. 为方便后续品质管控,各工序对员工的上班作息时间必须统一,便于后期开展生产过程质量管控。
质量计划模板一、质量目标和方针。
1.1 质量目标。
本项目的质量目标是确保产品质量,满足客户的需求和期望。
具体包括,产品符合国家相关标准和规定,产品性能稳定可靠,产品质量持续提升。
1.2 质量方针。
本项目的质量方针是“质量第一,客户至上,持续改进,追求卓越”。
具体包括,全员参与质量管理,严格执行质量标准,持续改进质量管理体系,不断提高产品质量和客户满意度。
二、质量组织。
2.1 质量组织结构。
本项目质量组织结构包括质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关部门。
质量管理部门负责制定和实施质量管理体系,生产部门负责生产过程控制,技术部门负责产品设计和工艺改进,销售部门负责客户需求的收集和反馈。
2.2 质量管理人员。
本项目的质量管理人员包括质量经理、质量工程师、质量检验员等。
质量经理负责制定质量目标和计划,质量工程师负责质量管理体系的实施和改进,质量检验员负责产品质量的检验和控制。
三、质量管理体系。
3.1 质量管理文件。
本项目的质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
质量手册包括质量方针、质量目标、质量组织结构等内容,程序文件包括各项质量管理程序的要求和流程,作业指导书包括各项作业的操作规程和注意事项。
3.2 质量管理程序。
本项目的质量管理程序包括质量目标的制定和评审程序、产品设计和开发程序、生产过程控制程序、产品检验和测试程序等。
各项程序应符合国家相关标准和法规要求,确保产品质量和安全。
四、质量控制措施。
4.1 设备和工艺控制。
本项目应确保生产设备和工艺处于良好状态,保证产品的稳定性和可靠性。
定期对设备进行维护和保养,确保设备正常运转;对工艺进行优化和改进,提高产品的质量和效率。
4.2 原材料和零部件控制。
本项目应对原材料和零部件进行严格的质量控制,确保产品的质量稳定。
建立原材料和零部件的供应商评价体系,对供应商进行定期的质量评估和监控。
五、质量改进措施。
5.1 不良品处理。
本项目应建立不良品处理制度,对不合格产品进行处理和追溯,找出不良品的原因,并采取相应的改进措施,确保不良品率的降低。
质量计划范本一、背景。
质量计划是指为了保证产品或项目的质量,制定的一份文件或计划。
质量计划的制定是为了明确质量目标、质量标准、质量控制方法和质量保证措施,以确保产品或项目能够按时、按质、按量完成。
本质量计划适用于公司新产品研发项目,旨在确保项目的质量和进度。
二、质量目标。
本项目的质量目标是确保产品在研发过程中能够达到以下要求:1.产品功能完整,符合客户需求;2.产品设计合理,结构稳定,易于生产和维护;3.产品质量稳定,符合国家标准和行业标准;4.产品生产过程中无严重质量事故发生。
三、质量标准。
1.产品设计标准,符合国家相关标准及行业标准;2.产品生产标准,严格按照生产工艺流程和标准操作规程进行生产;3.产品检测标准,产品出厂前需进行严格的检测和测试,确保产品质量稳定可靠。
四、质量控制方法。
1.产品设计阶段,建立完善的设计评审机制,确保设计方案合理、可行;2.产品生产阶段,建立质量控制点,对关键工序进行全程监控,确保产品生产过程中不出现质量问题;3.产品检测阶段,建立完善的检测体系,对产品进行全面检测,确保产品质量符合标准。
1.技术保障,建立技术支持团队,确保产品设计和生产过程中技术问题能够及时解决;2.人员保障,建立培训机制,确保员工具备相关技能和知识,保证产品质量;3.设备保障,定期对生产设备进行维护和保养,确保设备运行稳定。
六、质量风险管理。
1.风险识别,对可能影响产品质量的因素进行全面分析和评估,及时发现潜在风险;2.风险应对,建立风险应对机制,对可能出现的质量问题进行预警和应对,避免对产品造成严重影响;3.风险跟踪,对已识别的风险进行跟踪和监控,确保风险不会对产品质量造成影响。
1.建立质量改进机制,对产品设计、生产和检测过程中出现的问题进行分析和改进;2.定期组织质量改进会议,总结经验教训,提出改进意见和措施;3.建立质量反馈渠道,接受客户和市场的反馈意见,及时对产品进行改进。
八、总结。
学校质量目标实施方案范文一、背景分析。
学校是培养人才的摇篮,学校的质量直接关系到社会的发展和未来的希望。
因此,制定和实施学校质量目标实施方案,对于提高教育教学质量,促进学校的发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高教育教学质量。
教育教学是学校的核心工作,提高教育教学质量是学校的首要任务。
通过完善教学计划、加强师资队伍建设、优化教学环境等措施,不断提升教育教学质量。
2. 建设和谐校园。
和谐校园是学校的软实力,是学校发展的内在动力。
通过加强学生管理、构建和谐师生关系、营造和谐校园氛围等措施,打造和谐校园。
3. 推进科学研究。
科学研究是学校的智力支撑,是学校发展的重要保障。
通过加强科研项目申报、支持教师科研成果转化、激励学生参与科研活动等措施,推进科学研究。
4. 加强社会服务。
学校是社会的一部分,要发挥学校的社会责任,为社会做出更多贡献。
通过开展志愿活动、服务社区、参与社会公益等措施,加强学校的社会服务。
三、实施方案。
1. 完善教育教学管理体系。
建立健全的教育教学管理体系,明确教学目标和要求,加强对教师的教学指导和评估,促进教学质量的提升。
2. 加强师资队伍建设。
加大对教师的培训力度,提高教师的教学水平和专业素养,激励教师积极投入到教学工作中。
3. 优化教学资源配置。
合理规划教学资源,提高资源利用效率,改善教学条件,为教学活动提供更好的支持。
4. 加强学生管理。
建立健全的学生管理制度,加强学生思想政治教育,引导学生树立正确的人生观和价值观。
5. 支持科研项目。
鼓励教师申报科研项目,提供科研经费和技术支持,推动科研成果的转化和应用。
6. 开展社会服务活动。
组织学生参与志愿活动,开展社会实践,服务社区,促进学校与社会的互动和交流。
四、保障措施。
1. 加强领导班子建设,形成合力。
学校领导班子要发挥团结带领的作用,形成统一的工作思路和行动方案。
2. 建立健全考核激励机制。
建立健全的教师考核激励机制,激发教师的工作热情和创造力,推动学校质量目标的实施。
合肥运涛光电科技有限公司质量计划书编制:审核:质量保证审核:批准:合肥运涛光电科技有限公司质量部年月日运涛光电质量部质量计划书目次1. 品质概述---------------------------------------------12. 质量方针、目标---------------------------------------13. 质量划分- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14. 质量保证体系-----------------------------------------25. 质量控制------------------------------------------26. 质量人员职责说明-------------------------------------47. 质量保证措施-----------------------------------------51. 质量概述本部门是负责运涛光电科技有限公司所有的来料、半成品、成品及成品的质量,为了使产品达到客户之要求。
特编制此质量计划书。
2. 质量方针和目标2.1 质量方针质量是我们的生命,服务是我们的宗旨。
2.2 质量目标1.产品批次交检合格率98%;年整机返修率(仪器)〈5%;2.顾客满意率达98%;国家权威单位抽查:无不合格率。
3. 质量划分来料质量控制(IQC)制程质量控制(LQC)制程巡检控制(IPQC)成品质量控制(QA)出货质量控制(QA)质量记录(文控)4. 质量品质保证体作业流程图`原料进厂出货NONONO出货前检验退货IQC 检验眼眼炎元原料放行入库1: 不合格品的入库控制2: 质量装箱NO 异常报告生产领用装箱确认NONO首件确认成品放行成品终检NO 眼批量生产NONOIPQC 巡检IPQC 巡检NO半成品终检批量生产半成品放行组装领用首件确认NO5 质量控制5.1 质量控制程序相关样品与材料由业务与采购实施完成后,由IQC对来料进行抽检合格放行后放入仓库;再由仓库依据加工订制单数量与生产进行物料发放,IPQC 对相关物料、人员作业进行核对及监督、LQC对相关产品定点定位的在拉上全检以保证品质全部合格, 成品后由生产将要出货之产品送入QA手中全检合格放行后入仓。
项目质量计划书模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
[项目具体名称],这可是我们即将大干一场的酷炫项目哦!2. 项目背景。
简单来说,就是为了解决[具体问题或者满足某种需求]而诞生的这个项目。
就像你饿了,那开个餐馆这个项目就应运而生啦。
3. 项目目标。
我们的目标是要做出一个[描述项目最终成果的样子]的东西。
比如说要盖一栋超级坚固又好看的大楼,或者开发一个超有趣又好用的手机应用。
二、项目质量目标。
1. 总体质量目标。
我们的东西必须是“杠杠的”!质量要达到[行业内比较高的标准或者具体的量化指标]。
比如说,做的手机得能在各种恶劣环境下正常使用,不能掉链子;盖的大楼得能抗八级地震,可不能一吹就倒。
2. 具体质量目标分解。
功能方面:所有的功能都得像小齿轮一样,精准又高效地运转。
比如我们做的那个软件,登录功能就得又快又准,不能让用户等半天还进不去,就像你着急上厕所,门还半天打不开,那可不行。
性能方面:速度得快,效率得高。
像网站加载速度,要在[具体的时间]内完成,就像你打开网页得像闪电一样快,不能让用户等得想摔鼠标。
外观方面:如果是看得见摸得着的东西,那得长得好看。
就像选对象,颜值也很重要嘛。
产品的外观要符合[设计风格或者大众审美],看着就得让人觉得舒服。
三、项目质量管理流程。
# (一)质量计划阶段。
1. 确定质量标准。
我们得先搞清楚啥样才算好。
这就得参考[相关的行业标准、法规要求或者以往项目的经验]。
就像做菜得知道啥叫色香味俱全,不能瞎做。
2. 识别质量影响因素。
这里面可就复杂了。
比如说人员能力、原材料质量、工具设备好坏等等。
就像你要烤个蛋糕,厨师的手艺、面粉鸡蛋的新鲜度、烤箱的性能都会影响蛋糕的最终质量。
# (二)质量保证阶段。
1. 建立质量管理体系。
这就像给项目搭个骨架,让所有的质量相关的事儿都能在这个框架里有序进行。
要有明确的规章制度,谁负责啥,啥时候做啥,都得清清楚楚。
就像一个足球队,每个球员都知道自己的位置和任务,这样才能踢好比赛。
质量目标责任书质量目标责任书1一、工程质量总目标1、项目经理负责承担建设的__工程质量必须达到合格以上。
2、无重大质量、安全事故。
二、工程项目施工过程中质检员的职责1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。
按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督,检查工程质量的业务工作,遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
2、负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定,组织工程质量抽检、联检,参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。
6、对施工项目进行主体结构验收并签证,以纠正违章施工。
7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
8、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
9、检查工程材料质量,制止使用不合格材料。
10、参加工程设计图纸会审及设计交底。
11、参加工程质量事故的处理。
12、完成项目经理安排的其他工作。
三、检查考核项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。
四、奖惩办法1、对于工程质量达到质量总目标的,分公司将上报集团公司予以表扬,同时给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故,分公司将上报集团公司给予处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料,工程质量低劣造成无法弥补的损失,应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标,按合同条款规定进行处罚。
五、本责任书自签订之日起生效六、本责任书一式两份,项目经理,第三分公司各执一份责任人:日期:质量目标责任书2根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》和《__省实施中华人民共和国农产品质量安全法>办法》等法律法规及相关关文件,全面落实《__县水产品质量安全专项整治实施方案》,强化水产品质量安全监督管理办公室的'工作责任,做到各司其职,各负其责,相互配合协调,形成上下齐抓共管的格局,结合我县实际,特制订如下责任书:一、工作目标按照“全程监管,分段监控,群防群控,综合治理”的工作思路,通过建立完善监管责任制和监管网络,加强和完善各种监控机制,强化责任,加强水产品安全检测能力建设,逐步提高检测能力和水平,有效遏制制售假冒伪劣和有毒有害的鱼药、饲料的违法行为,提高水产品安全系数和水产品安全应急事故处理能力,确保全年无水产品安全重大隐患和事故。
产品质量策划书篇一:产品质量计划书焦作市汽车配件厂产品质量计划书编制:审核:批准:质量计划产品名称:气缸套产品代号:根据潍坊柴油机有限公司XX年3月5日下达的《样品试制协议书》要求,按照质量体系文件中质量策划控制程序规定,对样品试制进行产品总体质量策划。
以确保满足产品特性要求。
一、策划依据;《样品试制协议书》(XX年3月5日)二、质量目标:根据协议书及产品特性要求,产品质量应达到如下要求:a、材质:Cu-B珠光体合金铸铁,按N05107执行。
b、内孔;气缸套内径直径尺寸φ126,外径尺寸φ130.01;c、台阶;气缸套安装台阶处R0.4,尺寸φ134.5,其对基准A的同轴度φ0.04,安装面对基准A的跳动0.02,上下面平行度0.01,台阶高度4.78;d、平台珩磨,微观不平度Rt=(1-2)μm基本长度上无光滑部分,当切削深度在5μm以下时,沟槽数目(在4.8mm长度上测出)至少6个,珩磨表面不得有撕裂和挤出的材料(包括外表面);e、其它:按产品图要求及有关标准执行。
三、试制过程中质量控制措施样品试制大致流程:由铸造车间进行毛坯离心浇铸→由机工车间进行样品加工→成品。
1、毛坯铸造;由铸造车间实施铸造过程的质量控制。
a、根据产品特性要求制订出合理的铸造工艺;b、根据工艺要求采购合格的原材料,确保投入生产的原材料符合工艺要求;c、为满足产品特性要求,在熔炼工艺上采用高温出炉,低温浇铸进行离心浇铸,炉温控制由红外温度仪进行监测。
d、为保证毛坯材质符合产品特性要求,炉前化验室和金相室必须配合进行,炉前化学成份分析,可采用C、S分析仪和光谱分析仪进行分析检测。
浇铸后的毛坯必须进行机械性能,金相组织检验,合格后方可往后流转投入机加工生产。
e、操作工要求:炉前操作工必须是由炉前操作经验丰富,有5年以上工龄的操作工进行操作。
2、机加工;由机加工车间实施机加工过程的质量控制。
a、样品毛坯在投入机加工前必须进行一次去铸造应力退火,完成退火后方可加工。
编制:审核:批准:
中山市雷蒙照明电气有限公司文件编号LM-3-PG-049
版本/次1/4
年度质量目标计划书页码第2页,共5页
1.目的:
明确中山市雷蒙照明电气有限公司年度质量目标及各部门质量目标值,确保中山市雷蒙照明电气有限公司质量体系的正常运行,并实现公司质量管理体系的持续改善。
2. 范围:
适用于中山市雷蒙照明电气有限公司质量管理全过程。
3. 权责:
3.1总经理:负责批准发布公司质量计划;
3.2管理者代表:负责公司年度质量目标计划的拟定、完善与推动,定期召开质量总结会议;
3.3品管部:负责公司质量目标及各部门质量目标的汇总与统计,对本部门质量目标之达成情况负责;
3.4其他各部门:负责质量目标的实施,对本部门质量目标之达成情况负责。
5. 程序内容:
5.1质量计划的制定
5.1.1管理代表围绕公司质量方针“科学管理、精心操作、质量第一、优质服务”进行公司质量计划的
制定。
5.1.2品管部配合相关部门制定有关质量管理的文件,如:作业指导书、操作规程、检测标准等。
促使
质量计划完善,以达到或满足客户要求。
5.1.3质量计划应符合公司质量方针的要求,并对相关的工艺设备、产品流程、服务、检验程序加以规
定。
5.1.4各部门质量目标计划达成有困难时,管理代表组织相关部门充分研究后进行相应修订,以确保目
标的达成。
5.2质量计划的执行:
5.2.1年度质量目标(见附件一)
5.2.2品管人员依相关检验规范从进料、制程、最终检验进行质量管制并作好相关记录,来确保产品质
量。
5.2.3质量计划的执行需各部门依据程序文件所描述的流程标准进行作业并做好相关记录,并依《质量
记录管理程序》执行。
5.3质量计划的检讨:
5.3.1品管部每月5日前将各部门上月质量目标达成情况进行汇总后交总经办或管理代表.
5.3.2总经办每月5日左右组织召开上月的质量目标达成检讨会议,检讨结果与决议事项须记录于“会
议记录表”上,有异常情况时由品管部按《纠正与预防措施控制程序》处理。
5.3.3总经办定期组织对质量计划进行检讨,以及验证质量目标是否适应,并做出矫正措施。
5.3.4本着持续改善的宗旨,部门月度质量目标值每三个月修订一次。
5.4质量计划修订:
5.4.1年度管理评审会议提出修正案,须对质量计划作合理修订。
5.4.2新产品生产或制程有较大变更时,须修正质量计划之内容以确保符合顾客要求。
5.4.3质量计划修订按《文件与资料管理程序》进行。
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6.相关文件:
6.1质量手册……………………………………………………LM-1-001
6.2文件与资料控制程序………………………………………LM-2-001
6.3质量记录控制程序…………………………………………LM-2-015
6.4内部质量审核程序…………………………………………LM-2-002
6.5数据分析管理程序…………………………………………LM-2-023
6.6纠正与预防措施控制程序…………………………………LM-2-019
7.附件:
7.1附件一:2014年度质量目标及说明
8.使用表单:(此统计可以用其它统计类似表格进行,但框架主要内容不变)
8.1 20_ 年_ 月质量目标统计表……………………………LM-3-PG-004-01a
中山市雷蒙照明电气有限公司文件编号LM-3-PG-049
部门目标项目目标说明2015目标值2015挑战值数据来源
共有目
标准时交单率
实际按期交单数/计划按期交单数(含客户
原因)
≥98% ≥99% 营销部/PMC 内部平均训练次
数
按培训计划实际培训次数≥2次≥3次
行政部
人员离职率员工离职人数(含刚入职离职)/员工总人数≤8% ≤6%
内部投诉次数
本部门工作失误或其它未按规定执行次数/
被其它部门投诉的次数(书面形式)
≤2次≤1次总经办
金额退货率
产品退货金额(除产品退回的运费、赔偿费
等)/销售总金额
≤0.8% ≤0.5% 财务部
营销部客服服务满意度按投诉次数计算
销售部≤2次≤1次
总经办
外贸部≤2次≤1次
电商部
销售目标达成率
实际销售达成目标/销售
计划目标
销售部≥90% ≥95%
财务部
外贸部≥90% ≥95%
电商部
采购部来料送检合格率来料检验合格批次/来料检验总批次≥ 97% ≥98% 品管部采购交期达成率按期到料批次/下达采购单总批次≥ 97% ≥ 98% 财务部
PMC 生产计划与物料
配套性
以物料不配套次数计算≤1次≤0次生产部
仓库帐、卡、物相符
率
该型号产品或物料不相符数量/该型号产品
或物料总数量
成品≥ 99.5% 成品≥ 100% PMC /财务
物料≥ 97% 物料≥ 98%
客户投诉次数因发货问题导致客户投诉次数发货≤1次0次营销部
生产部生产指令完成率实际完成数/指令数≥99% 100% PMC 生产首检合格率首检合格数/首检总数100% 100%
品管部生产制程合格率抽检合格数/抽检总数≥98% ≥99%
成品合格率送检成品合格批次/送检成品总批次≥100% ≥100%
制程报废率生产不良报废数/生产总数≤0.5‰≤0.4‰财务部设备仪器完好率设备仪器正常使用台数/设备仪器总台数≤1台0台行政部
品管部问题有效结案率未有交结案份数1次0次品管部
客户投诉次数因质量问题导致客户投诉次数≤2次≤1次营销部
检验及时性以检验不按时各部门投诉次数计算≤2次≤1次PMC /财务检验准确性以检验失误次数计算≤1次0次PMC/生产部
行政部人员离职率员工离职人数(含刚入职离职)/员工总人数≤8% ≤6%
行政部核心人才流失率Ⅳ等以上人才自离、辞职的人数计算≤1人0人
工程部设计开发进度达
成率
按拖延天数计算≤3天≤2天总经办/
新产品试产直通
率
以试产次数计算≤2次≤1次生产部/品管部技术资料准确性按受控下发资料修改次数计算≤2次≤1次PMC /行政部样品客户确认合
格率
以送样不合格次数计算≤1次0次营销部
备注:各部门提供的质量目标数据应有具体数据统计且提供的时间最迟不能超过次月4日。
中山市雷蒙照明电气有限公司
201_年_月质量目标统计表
统计:审核:核准:日期:。