Organizational Alignment （组织协调）
•Design practices and systems （经营管理实践与系统设计）
Senior Management Role（高管层的作用）
•Monitor alignment and compliance （战略执行的协调与监控）
•Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（营销、制 造、财务、人力资源，等等）
Key Success Factors （关键成功要素）
•What critical tasks must get done to execute the strategy?（为实现这 一战略我们务必完成哪些任务？）
Models of Strategic HRM 战略性人力资源管理模型
需要的背景知识
1,文化 2,组织效率 3,变革
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
Regulatory Constraints（政策性限制） Competitive Actions（竞争行动） Corporate Strategy（公司战略） Business Strategy（业务战略） Business Processes（业务流程） Core Competence（核心竞争力） Culture/Values?（文化/价值观）
（高管层的作用） From O’Reilly & Pfeffer, 2000.
