工装维修申请单

3.3.4.苹果绿和其它颜色工位器具销售部使用3.4.1位器具的制作和使用管理：3.4.1.1位器具必须由总经理批准后方可制作或购买。

3.4.2.I位器具制作或购买经验收合格后，由制作或购买部门填写《进库单》入工具库，使用部门办理《领料单》进行领用，建立《工位器具台账》并对工位器具进行编号、标重、拍照，录入工位器具台账（注明颜色、数虽、编号等3.4.3.销售部依据《派车单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》；生产部根据《领料单》《进库单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》，各帐表当日登记完毕。

3.4.4.因外协产品出厂，必须用黄颜色工位器具装箱（挡泥皮支架用销售部苹果绿专用箱），由外协管理员进行登记并追踪回厂时间，特殊情况需要用销售部工位器具带出，需经销售主管确认。

3.4.5.半成品流转必须用浅酿蓝色半成品箱，成品入库必须用销售部指定工位器具（料盒），并严格按销售部的《产品装箱标准》执行。

3.4.6.公司内的工位器具未经公司领导批准不得外借，各单位使用的工位器具不得混用。

3.4.7.根据客户的要求和外发器具的不同特性，外发的工位器具必须有标识牌、编号和我司醒目标志如““ 公司机械”字样。

3.4.&使用部门负责工位器具的日常保养，发现工位器具损坏需维修时应填写《设备工装维修申请单》报生产部安排维修，并把待维修的器具放置在生产部指定位置。

3.4.9.长期闲置而又不能使用的工位器具由使用部门提出报废申请，报总经理批准后方可报废。

3.5.1位器具的稽查：3.5.1.使用部门《验收报告单》、《设备工装报废申请单》、《工位器具台账沢《工位器具流向表》等原始单据整理齐全备查。

3.5.2.财务部依据工位器具《领料单》《进库单》和《设备工装报废申请单》稽查工位器具台账。

3.5.3.财务部依据《派车单》稽查《工位器具流向表》。

3.5.4.财务部依据《工位器具台账》和《工位器具流向表》稽查工位器具实物。

为加强公司工艺装备管理,保证工艺装备的有效性，使加工的产品符合工艺性需求和产品品质需求，特制定本规定.本制度规定了工艺装备的设计、创造、使用、校验及报废全过程的管理要求。

本制度合用于对生产、检验用工艺装备的控制管理。

3 。

1 工艺装备(工装)：产品创造过程中使用的各种工具的总成，包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等.3 。

2 专用工艺装备：专为某一产品使用的工艺装备。

3 。

3 标准工装：已纳入标准的工装。

3。

4 工位器具：是企业在生产现场或者仓库中用以存放生产对象或者工具的各种装置。

是用于盛装各种零部件、原材料等，满足生产需要,方便生产工人操作,所使用的辅助性器具, 是生产过程中每一个环节所不能缺少的.工位器具主要包括：工作台、零件存放架、分装台(架)、料箱、料斗、集配箱、运转小车、吊装用具等。

4.1 生产部工艺室负责生产、检验用专用工艺装备的设计；负责专用工装的编号工作，并负责专用工装图样等文件整理。

4 。

2 生产部为工艺装备的归口管理.负责组织工艺装备的创造、修理与报废等管理工作。

4 。

3 采购部门负责对外购工艺装备的采购、报验.4 。

4 检验部门负责对各类工艺装备的检验及定期校验。

4 。

5 使用部门(装配车间、机加车间和检验部门)提出标准工装的采购申请。

5。

1 计划、采购5.1。

1 库房工具管理员应根据库存量和工艺工装表，编制标准工具(刀具、磨具等) 需求计划。

报给生产部的计划员。

计划员将批准的采购计划下到采购部，由采购部门实施采购.5。

1。

2 各车间需要的工具需提采购申请单经批准后，转到生产部计划员。

计划员将批准的采购计划下到采购部，由采购部门实施采购.5。

1.3 安调售后服务人员在外经批准自行购买的工具，回公司后应填写入库单，将工具返还库房。

无入库单和购置发票将不赋予办理入库手续。

5 .2 入库5。

2。

1 供应商持《送货单》按定单送货，所供标准工装经质量检验部检验合格后直接进入库房。

工装管理制度1 主题内容与适用范围本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法.本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理,各部门依本标准执行。

2 定义2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接外购的各类非标准工具的总称.涵盖以下十类：2.1。

1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质量的工装。

2。

1.2 物流器具:用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周转车等。

2。

1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具.2。

1。

4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。

2.1。

5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。

2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息,泄露后会使企业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。

2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且在未来三个月内暂无明确使用意向的工装,定义为闲置工装（季节性工装除外）。

2。

1。

8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造成人身伤害的工装,包含如下：a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的；b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装；c)高度超过 2 米以上的登高架；d）物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热源的热焊类工装。

此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。

2.1。

9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认不再符合功能使用的工装均属报废工装.涵盖以下五类：a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。

A0 生产部 生产部
生产部
A0
生产部
生产、品管 、工程
生产部
A0 生产部 使用部门 生产部
16个日历年 16个日历年 16个日历年
17 易损工装备件清单
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
18 易损工装更换计划
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
19 设备预备件清单
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
10 工装台账
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
11 工装发放记录表 12 设备、仪器报废申请 13 部门设备一览表
A0 生产部 生产部
生产部
A0
生产部
生产、研 发、品质
生产部
A0 生产部 生产、研发 填写部门
16个日历年 16个日历年 16个日历年
14 设备发放记录表 15 工装报废申请单 16 部门工装一览表
7 模具/工装制作申请单
8 机器设备履历卡
9 生产设备日常点表
A0 生产部 生产部
生产部
16个日历年
A0 采购 生产部 A0 生产部 生产部
采购 生产部
16个日历年
设备报废后3个日历 年
A0 生产部 申请部门 生产部
16个日历年
A0 生产部 申请部门 生产部
16个日历年
A0 生产部 生产部
生产部
设备报废后3个日历 年
生产设备记录一览表
部门/类别：设备工模类
序号
表格名称
1 设备维修保养计划
表格编号
版本 保存地点

申请工装报告第1篇为了加强酒店工装管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经董事会研究决定，特制定本工装管理制度。

一、工装配装1、当员工新入职或调岗时，由员工本人，持《员工服装收据》到仓库按配装标准领取工装及配装用品，并办理登记手续，若无合体的备用工装时，由库房报财务室，经总经理批准后方可通知厂家制作。

2、工装的配用品由部门经理统计人员名单及配用品数量，部门经理签字后上报总办，经总经理批准后，由仓库申购，部门经理到仓库领取并发放给员工。

3、外购工装在交用时，员工穿着不合体的由供货单位负责修改，员工领用后无特殊情况，一般不予修改。

凡私自对工服进行修改属违纪行为，应由当事人予以赔偿。

二、员工工装折旧费计算的时间标准1.工装的制装式样，选料，定价均经酒店董事会审定，由财务室具体实施.人员变动，调出，辞职，开除者的工装管理规定①工装外套的使用年限为2年。

从购置新的工装之日算起：员工做满年限小于等于1年扣除折旧费100%；做满一年不满2年扣除折旧费50%；做满2年后不再扣除折旧费。

②员工辞职，除名或开除，配发工装一律交回库房，由仓管验收合格后，在《员工离职登记表》及《工服抵押金收据》上签字，方可办理有关手续.如员工离职未交还者，应按原价赔偿。

三、工装报损处理1、领取的新工装在一年内无法使用的，按原价格50%赔偿。

2、工装丢失者，按原价格赔偿.其余未尽事宜由仓管根据工装破损原因，程度等情况上报酒店部门经理酌情处理。

四、员工上班，必须按规定统一着装.未按规定着装者，一经发现罚部门经理20元/人次。

五、各部门经理应对员工工装穿着进行检查，监督，对衣着不整，穿脏渍工装上岗，影响酒店形象等行为的员工按酒店有规定进行处罚。

六、本制度自颁布之日起施行。

申请工装报告第2篇工装部门转正申请书范文,关键词是工装,申请书,范文,部门,尊敬的领导：我于2008年11月9日成为公司的试用员工，到今天1个多月现申请转为公司正式员工。

工装、设备维护保养管理制度一、目的规范生产设备维护工作流程,明确各相关部门职责,保证公司生产设备的正常运行,提高设备利用率,延长设备使用寿命。

二、适用范围适用于公司所有生产设备的保养、维修和事故处理。

三、责任生技部负责实施。

四、工装、设备请购及验收1、请购：工装、设备必须由使用单位填写“工装、设备请购单”交移生技部确认后才能进入采购流程。

填写要求根据表格内容进行填写2、验收：工装、设备回厂后由生技部责任工程师负责完成办理设备调试、验证手续,当设备运行或开机达到技术要求后按“工装、设备验收单”办理相应手续。

验收单分主联和副联,主联交财务部保管副联由生技部保存五、设备保养1.生技部负责编制设备保养规范,保养规范分类工装、设备的维护保养,根据保养内容的不同,可分为一、二、三级和特控保养；经本部门负责人签字后转生产技术部。

请查阅分级保养和特控保养规范2.生技部部长审核每台设备年度检修保养计划后,报生产部部长同意后,生技部才能执行设备年度检修保养计划。

3. 设备工程师根据设备年度检修保养计划,提出“保养申请单”。

因检修保养需某部位停电、水、气时,直接影响生产计划”,经本生产部门负责人同意后转生技部执行。

4. 生技部根据每台设备性能、规格编制不同的月度修保养计划,工程师按保养项目内容和计划时间实施保养。

实施保养前并签发“保养申请单”张贴于设备上。

6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全,包括常规易损物件的排查、及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。

7．对车间设备进行指明制度管理,指名者负责完成“设备维护保养计划”。

8.每月生技部应组织检修会,检查和探讨设备保养工作运作情况。

9.维护保养结束后,必须由生产部设备使用人进行验收,开机运行确认工作正常再“保养申请单”签字确认后才算保养完结。

10.对于备用闲置设备,应指定放置区域,并用标牌注明放置设备的信息。

备用闲置设备应注明完好状态。

11. 生技部对全厂的设备按班组建立台帐,每季度进行盘点、核对,做到帐物相符。

工装模具使用/维修和维护保养程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为了强化工装模具的管理，使工装模具的使用、维修和维护保养工作有针对性、有目的的开展，从而保证工装模具处于良好状态。

2.0适用范围本规定只适用于本公司工装模具的使用、维修和维护保养等工作。

3.0职责3.1生产部负责工装模具的维修、维护保养工作的归口管理部门。

3.2使用部门负责工装模具的使用、维护、保养相关工作。

3.3技术部负责工装模具使用、维修、维护保养中产品件的技术确认。

3.4质保部负责工装模具使用、维修、维护保养中产品件的测量和出具质量检测报告。

4.0工作内容：对操作者进行设备和工装模具安全操作和维护保养培训合格后，操作者才可上岗操作。

模具的维护保养工作，应贯穿在模具的使用、维修、维护保养、保管工作各个环节中，模具的保养包括“日常保养、定期保养和伴随模具的维修维护而进行的保养”。

对我公司无维护保养能力的工装模具，经总经理批准后可定期进行委外维护保养。

工装模具在使用、维修、维护保养过程中操作人员必须使用相关防护措施，保证安全。

在使用、维修和维护保养过程中对首末件、生产件必须严格按照工艺进行检测，经调整仍不满足工艺要求的，立即切换备用工装/模具（或模块），备用工装/模具（或模块）切换完成后对产品件进行严格检测，经检测合格后方备用工装/模具（或模块）可投入使用。

4.1工装/模具维修：4.1.1本公司维修分为两大类：内部维修和外部（委外）维修。

外部（委外）维修分为：小修、中修、大修。

小修：由模具管理人员进行确认后，可进行委外维修。

中修：由生产部和技术部相关人员确认后，可进行委外维修。

大修：由公司总经理确认批准后，可进行委外维修。

4.1.2生产过程中若发生工装/模具损坏事故，应立即停机。

报告车间班组长或车间主任并保持现场，由模具主管召集技术部和生产部门相关人员召开现场分析会，如确认厂内维修填写《工装/模具维修申请单》，将首末件和工装模具及辅助件交给模具维修车间进行厂内维修。

3.5.2.财务部依据工位器具《领料单》《进库单》和《设备工装报废申请单》稽查工位器具台账。
3.5.3.财务部依据《派车单》稽查《工位器具流向表》。
3.5.4.财务部依据《工位器具台账》和《工位器具流向表》稽查工位器具实物。
3.5.5.财务部每季度对工位器具稽查一次，出具工位器具稽查报告，对不符合的事项须在报告中详细、准确描述，稽查报告电子档经部门领导审核后，每季度首月10号前报总经理。
3.1.6.总经理负责工位器具申购的批准。
3.2.工位器具的界定：
3.2.1.自制工位器具：指公司内部自主设计制作的工位器具。
3.2.2.外协工位器具：指公司内部无时间或无能力制作而委外设计制作或购买的工位器具。
3.3.工位器具的颜色分类：
3.3.1.浅酞蓝色工位器具（半成品箱）生产部使用
3.3.2.黄颜色工位器具(外协产品箱)生产部使用
4.11.供应商带走货箱时，外协管理员要与供应商对货箱状态进行确认，返回时再确认，如因供应商损将上周供应商带出的货箱流水账报部门主管，每延迟一天考核30元。
4.13.经查实供应商将货箱丢失，按1000元/只予以赔偿，从外协加工费中直接扣除。
4.7.门卫对于销售部带出货物如有其他部门货箱将不予放行。
4.8.门卫对于供应商带出的货箱必须与领料单上注明的数量相符，否则不予放行。
4.9.供应商带进的货箱与送货单注明的货箱数量不相符，对差异货箱数按50元/只由外协管理员提报到采购部追溯供应商。
4.10.如门卫查出外协带出货箱与领料单上不符，应及时上报部门主管，扣外协管理员50-100元/只，奖励门卫20-50元/只，以此类推，累加奖惩。
3.4.5.半成品流转必须用浅酞蓝色半成品箱，成品入库必须用销售部指定工位器具（料盒），并严格按销售部的《产品装箱标准》执行。

中间修理检查情况：
第一次修理
维修钳工： 第二次修理
月 日 检查员检章： 月 日
维修钳工： 第三次修理
月 日 检查员检章： 月 日
维修钳工：
用后预修内容 （按需预 修）：
月 日 检查员检章： 月 日 用后预修检查情况：
维修钳工：
月 日 检查员检章： 月 日 保存期限：2年
工装使用申请单
使用部门
车间班组
订单号
投产日期
月 日 工序号
计划生产件数
已生产件数
工装编号 工装技术状态 点检情况：
设备型号 用后技术状态及处 理意见：
维修钳工：
月日
首件检查情 况： 检查员检章：
月 日 设备主管：
月日
末件检查情 况：
ห้องสมุดไป่ตู้
保管工意见：
检查员检章：
月 日 保管工：
月日
使用记录
中间修理内 容：

XX有限公司文件编号：CK-QP-23 版本：A实施日期：2017-7-29 修改次数：1 次工装夹具管理控制程序受控号：23#归口部门：生产部1.目的1.1规范工装夹具的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装夹具的制作成本,1.2提高工装夹具的利用率，使工装夹具处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。

2.范围适用于全公司所有工装夹具的管理3.术语定义工装夹具：指生产使用的模治具、夹具，辅助工具等4.职责4.1使用部门：负责工装夹具的日常保养和维修的申请、和保管；4.2模具部：负责公司工装夹具的制作，维修和报废后的统一处理；4.3技术部/生产部：负责公司工装夹具的可行性和评价分析，制作和外包申请，使用状态的巡视，维修和报废的确认；4.4品管部/生产部：负责根据技术图纸进行尺寸测量确认。

负责确认使用情况责任部门流程工作内容相关文件与表单申请部门工装夹具申请5.1.1 新品所需的工装夹具,由技术部工程师提出申请、评估由公司制作或委外制作。

《技术联络单》《工装夹具需求表》5.1.2 已制作的工装夹具维修由使用部门提出申请、由部门经理批准后，交由模具部门进行维修5.1.3由相关部门提出申请填写《技术联络单》,再经技术部工程师组织相关人员可行性评估后，进行制作《工装夹具需求表》技术部/生产部/模具部工装夹具的设计、制作5.2.1内部制作的工装夹具由技术部项目工程师组织相关人员进行评估并设计。

由模具部门进行制作、并由技术部确认完成时间。

5.2.2：委外制作的工装夹具由技术部提出委外申请，经总经理批准后进入采购流程。

由技术部门确认工装夹具制作完成时间。

技术部/品管部/模具部确认和验收5.3.1工装夹具制作完成后由技术部项目工程师提供工装夹具验收移交单。

制作部门连同工装夹具送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收、形成《工装夹具验收移交单》5.3.2外购工装夹具由技术部门提供工装夹具验收单、《工装夹具验收移交单》责任部门流程工作内容相关文件与表单物控部门提供工装图纸给相关项目工程师、工程师将图纸、验收单送工装管理员处，工装管理员送品管部、生产部进行验收连同工装夹具送品管部、生产部进行验收，形成《工装夹具验收移交单》工装图纸技术部/生产部工装夹具使用管理5.4.1验收合格的工装夹具交由使用部门工装管理人员进行保管。

工装治具管理制度关键信息项：1、工装治具的定义与分类2、工装治具的采购流程3、工装治具的验收标准4、工装治具的编号与登记5、工装治具的使用规范6、工装治具的维护与保养7、工装治具的维修流程8、工装治具的报废处理9、工装治具的库存管理10、工装治具管理的责任划分1、目的为了加强工装治具的管理，确保工装治具的正常使用和有效维护，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

11 适用范围本制度适用于公司内所有工装治具的管理。

2、工装治具的定义与分类21 工装治具是指在生产过程中用于辅助生产、提高生产效率、保证产品质量的工具、夹具、量具等。

211 按用途可分为加工工装、装配工装、检测工装等。

212 按使用频率可分为常用工装、不常用工装。

3、工装治具的采购流程31 需求部门提出工装治具采购申请，填写《工装治具采购申请表》，注明工装治具的名称、规格、数量、用途、技术要求等。

311 采购部门根据采购申请，进行市场调研，选择合适的供应商，并签订采购合同。

312 采购的工装治具到货后，由采购部门通知需求部门和品质部门进行验收。

4、工装治具的验收标准41 工装治具的外观应无明显缺陷，如划痕、变形、锈蚀等。

411 工装治具的尺寸、精度应符合技术要求。

412 工装治具的功能应正常，能够满足生产需求。

5、工装治具的编号与登记51 新采购或自制的工装治具，由设备管理部门进行统一编号，并建立《工装治具台账》。

511 编号应具有唯一性，便于识别和管理。

512 《工装治具台账》应包括工装治具的编号、名称、规格、数量、制造日期、使用部门等信息。

6、工装治具的使用规范61 使用部门应根据工装治具的操作规程进行使用，严禁违规操作。

611 使用者在使用前应检查工装治具是否完好，如有异常应及时报告。

612 工装治具使用完毕后，应及时清理、保养，并妥善存放。

7、工装治具的维护与保养71 使用部门负责工装治具的日常维护与保养，定期进行清洁、润滑、紧固等工作。

定制服装请示根据公司业务工作发展需要，加强公司员工仪表形象，统一公司员工着装。

下文是定制服装的请示，欢迎阅读!定制服装请示一管委会：为了加强百里杜鹃城镇容貌管理，进一步规范城镇管理行为和更好的开展城镇管理工作，展示良好的百里杜鹃城管工作形象，我大队现有18人急需订做城管执法制服。

就制服订做人均套数和价格问题，我大队询问了七星关区城管局制服订做情况和百里杜鹃城乡建设规划局制服订做情况，参照他们的订做方式和标准，在七星关区城管局的介绍下，我大队对项城市北极星服装有限公司制服订做布料和价格进行了了解，并决定向该公司订做价值为肆万肆仟陆佰肆拾圆(44640.00元)的制服。

希予批准为谢!二〇XX年五月二日定制服装请示二XXX:关于对公司工作服订制问题作如下分析报告：一、公司行政人员现有人数65人：其中行政部27人、财务部11人、销售部17人、技术部10人。

二、服装订制方案一、职业西服，按现有人数订制夏装和冬装，平均每套预算为400元左右，65人*400.00元*2套(夏、冬)=520xx.00元/年。

方案二、职业西服+厂服，主管以上级别、市场部人员以及前台接待着职业西服，普通行政人员着厂服，预算价：35*人(主管以上级别、市场部人员)*400.00元*2套=28000.00元;30人*80*2=4800.00元;总计32800.00元。

三、方案一、二，都是在人员配置没有满编的预算，人员满编预算金额递增。

四、采购建议以本土服装供应或者制造商上为主，快捷、上门量制数据相对准确。

五、服装管理办法见附件。

妥否?请批示!二OXX年三月二日定制服装请示三公司领导：根据公司业务工作发展需要，加强公司员工仪表形象，统一公司员工着装，特请示为公司员工(中层干部以上除外)定制春秋工装事宜。

一、价位参考工装订购价格参考哈达定制标准，为：200元/套，(加：长袖衬衫一件;短袖衬衣一件;女员工加裙子一条);折旧年限为2年。

二、管理规定每月摊销费为服装价格的4%，员工离职时，公司收回服装不足使用期限部分的成本费。

工装模具维修申请单申请单位：XXX公司申请日期：2024年XX月XX日申请人：XXX申请内容：尊敬的领导：我公司目前所使用的工装模具在不经意间发现了一些问题，严重影响了生产效率和产品质量。

为了确保生产正常进行并提高生产效率，我特此向贵单位申请进行工装模具维修工作。

具体问题如下：1.模具表面出现严重磨损和划痕，可能导致产品不合格和产品外观缺陷。

2.模具的拆装件松动，需要进行紧固和调整。

3.部分模具零件失效，需要更换。

4.模具使用时间较长，需要进行全面清洁和润滑。

申请理由：1.工装模具是我公司生产过程中的核心设备，对产品品质和生产效率起着至关重要的作用。

如不及时进行维修，将直接影响生产进度，给公司带来经济损失。

2.全面检修和维护工装模具，可以有效延长使用寿命，减少维修频次，提高生产效率，节约生产成本。

3.维修工作是一项复杂且专业性较强的工作，需要专业设备和有经验的维修人员来进行操作，我公司无法自行完成。

维修计划：1.根据模具的具体情况，整理和准备维修所需的材料和工具。

2.维修人员应根据模具问题的严重程度依次进行维修工作。

3.维修期间，我公司将提供必要的配合，如清理模具周围的工作环境，协助运送模具。

4.维修结束后，维修人员将对模具进行全面检验，并做出相应报告和维修记录。

保密承诺：我公司保证相关维修工作所涉及的信息和材料将严格保密，不泄露给第三方，以确保我公司的核心竞争力。

特此申请，希望贵单位能够安排专业人员对工装模具进行维修，期望能够在最短的时间内解决问题，恢复正常生产。

谢谢！申请单位盖章：申请人签字：。

工装/模具管理表格汇编目录1.工装/模具履历表2.工装/模具制作申请单3.工装模具采购外协申请单4.工装模具外委加工跟踪单5.工装模具试模申请单6.工装模具验收单7.工装模具检查记录表8.工装模具验收跟踪报告9.工装模具完工验证记录表10.工装模具台帐管理表11.年度工装模具保养计划表12.工装模具领用单13.工装模具维修/保养记录表14.工装模具维修保养计划表15.工装模具维修申请单16.工装模具维修报告单17.工装模具寿命统计表18.易损工装模具更换计划19.工装模具备品备件清单20.工装模具改进申请单21.工装模具借出和归还记录表22.工装模具检具校验报告23.工装/模具更改申请单24.工装模具报废申请单25.工装/模具停用报废单26.设备工装模具封存报废申请单工装/模具履历表工装/模具制作申请单注意：要求申请人提供相关零件和图纸，便于工装设计制作和调试。

工装(模具)采购/外协申请单制定/日期：审核/日期：批准/日期：工装/模具检查记录表注：“√”表示符合，“×”表示不符合，结论栏注明是否可使用，备注栏说明进一步措施，如维修、更换计划等。

检查/日期：审核/日期：工装/模具试模申请单工装/模具完工验证记录表备注：新模试制记录（10件以下均属试制，产品与模具均合格为成功，让步接收为不成功。

）第一次试制□成功□不成功一次试制成功，工时定额按100%计算。

第二次试制□成功□不成功二次试制成功，工时定额按85%计算。

第三次试制□成功□不成功三次及以上试制成功，工时定额按70%计算。

编制/日期：核准/日期：好好学习社区更多免费资料下载： 德信诚培训网工装模具验收单工装/模具外委加工跟踪单外委加工单位：工装/模具名称：图号：编制/日期：审批/日期：更多免费资料下载：德信诚培训网工装、模具台帐责任人：更多免费资料下载：德信诚培训网年度工装模具保养计划表更多免费资料下载：德信诚培训网工装/模具维修保养计划更多免费资料下载：德信诚培训网设备工装模具备品备件清单类别：模具类□工夹具类□设备类□编制: 审核:更多免费资料下载：德信诚培训网工装、模具定期更换计划注：打“√”表示需监控，打“O”表示需注意，打“/”表示不需监控。

工装夹具保养规范1.0目的有效地管理工装、夹具，确保工装使用及良好。

规范工装的提供、维护、检修和保养作业，从而确保工装、夹具可以满足生产符合要求的需要。

2.0适用范围适用于本公司所有工装、夹具的管理和维护、保养。

3.0职责3.1.生产线负责工装、夹具的管理和使用；3.2.各工装、夹具使用人员负责工装、夹具的保管和操作使用，设备组负责维护、保养；3.3.设备组负责相关工装的规划、定期检查、维护和保养，并提供必要的使用和操作技术支援。

4.0名词解释工装、夹具：包括工装转盘，各种产品在喷涂中所需要的工治具等。

5.0程序5.1.工装、夹具代号无5.2.工装、夹具请购5.2.1.生产等各职能部门依据实际需要须购买设备时，应由部门主管填写《工装、夹具请购单》报设备组主管审核同意后,呈报总经理核准。

5.2.2.经总经理核准后的《工装、夹具请购单》由设备组开立《工装、夹具订购单》进行定制。

5.3.工装、夹具和工装、夹具检具的验收5.3.1.新进工装、夹具由仓库接首货物，再交设备组检测，合格后交生产车间使用，并提交《验收报告》。

5.3.1.1.新进工装、夹具检具由设备组进行检验，并提交《验收报告》，检验合格后交仓库保存。

5.4.工装、夹具使用5.4.1.常用工装、夹具由各班长负责保管与分发使用；5.4.2.设备的备（配）件由仓库保存；5.4.3.由工艺组制定《工装、夹具操作作业指导书》，各职能部门据此操作和使用设备；5.5.工装、夹具盘点和管理5.5.1.工装的盘点和维护5.5.1.1.此项工作由生产线的工装、夹具使用人员完成；5.5.1.2.盘店内容包括：工装、夹具的总数量，完好工装、夹具的数量及需维修的工装、夹具的数量；并提交《工装、夹具盘店表》5.5.2.工装、夹具的管理5.5.2.1.所有工装、夹具由生产线负责管理；5.5.2.2.管理内容包括：工装、夹具的正确使用、定期检查和保养等。

5.6.工装、夹具的定期检查与保养5.6.1.工装、夹具的定期检查和保养5.6.1.1.工装、夹具的定期检查由生产线负责，保养由设备组进行统一协调，生产车间协助，对不同的工装、夹具进行不相同的定期保养。

3.3外借、报废：由使用部门呈报总经理。
3.3.1工装、模具的编号、报废等管理作业：技术开发部；
3.4工装、模具的验收：技术开发部、品管部、生产单位。
4．定义.无
5.作业内容
5.1模具申请
5.1.1新产品工装、模具由技术部申请，五金厂出据相关的评估报告及报价等资料，呈总经理核准；
5.1.2已量产产品工装、模具，损坏或生产计划增补，由五金车间申请，呈副总经理以上管理者核准。
5.5工装、模具保养、维修
5.51工装、模具的使用保养，由使用部门自行实施；
5.5.2对有故障的工装、模具，应停止使用，并填制《工装、模具维修申请单》，呈副总以上管理者核准后进行维修。维修完成后使用部门负责保存有关维修记录，将维修状况填制《模具履历表》
程序文件
编号
QP7.5.1-01
版次
B
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编号
QP7.5.1-01
版次
B
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工装、模具控制程序
实施日期
2022-5-01
修改日期
1.目的：建立摸具的申请、验收、保养、借出、报废等管理办法，以确保工装、摸具在良好的状态下
2.范围：使用于公司所有生产的工装、模具的管理。
3权责：
3.1新产品工装、模具申请：技术开发部；
3.2量产后模具的保养、维修及量产后模具的再增加申请：使用车间；
工装、模具控制程序
实施日期
2022-5-01
修改日期
5.5.3对所有工装、模具，使用部门按照要求实施点检，由技术开发部监督。
5.6工装、模具外借
工装、模具外借须使用部门主管同意，填制《工装、模具外借单》呈总经理核准后方可外借；单据须存档。

工作服采购申请书5篇篇1尊敬的领导：您好！为了统一公司形象，提升员工的工作效率和自信心，以及满足日常工作中的实际需求，现特向公司提出工作服采购申请。

一、背景与目的1. 背景：目前，公司员工在工作时穿着各异，缺乏统一的着装标准，这不仅影响了公司的整体形象，还可能导致员工在工作中产生自卑感，影响工作效率和自信心。

2. 目的：通过采购工作服，我们可以为员工提供一套符合公司形象的专业着装，帮助员工更好地融入公司文化，提升工作效率和自信心。

同时，统一着装也有助于展示公司的专业形象，为公司赢得更多客户的信任和尊重。

二、采购方案1. 服装设计：我们将聘请专业的设计师，根据公司的企业文化和员工的实际需求，设计出一款既符合公司形象又能展现员工个性的工作服。

设计过程中，我们将充分考虑员工的意见和建议，确保设计出的工作服能够得到员工的认可和喜爱。

2. 服装材质：我们将选用高品质的面料，确保工作服的舒适度和耐用性。

同时，我们也会考虑面料的环保性，以符合公司对社会责任的承诺。

3. 尺码与款式：我们将根据员工的身高、体重等基本信息，提供个性化的尺码选择。

款式方面，我们将提供多种选择，以满足不同员工的需求和喜好。

4. 采购数量：根据公司的员工人数和实际需求，我们将确定合适的采购数量，确保既能满足当前需求，又不会造成不必要的浪费。

三、预算与资金来源1. 预算：根据初步估算，工作服采购的总预算为XX元。

这包括设计费、面料费、加工费以及运输费等各项费用。

我们将根据实际需求和预算情况，合理分配各项费用，确保采购工作的顺利进行。

2. 资金来源：工作服采购的资金将由公司统一拨付。

我们将向财务部门提交详细的采购计划和预算，确保资金的及时到位。

四、后续管理与维护1. 发放与管理：我们将建立一套完善的工作服发放和管理制度，确保每位员工都能按时领取到合适的工作服。

同时，我们也将建立工作服的回收和再利用机制，以减少资源浪费。

2. 维护与保养：我们将提供工作服的维护和保养建议，帮助员工延长工作服的使用寿命。