学会开会

管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧管理者开会十大技巧管理者开会要掌握哪些技巧对于一名企业者而言，要怎么开展会议呢?对于会议的开展需要掌握到哪些技巧呢?下面就赶紧跟着一起来了解下吧!情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比方：如何读懂参会者的表情;怎样妥善统筹时间;如何让会议连贯流畅等等。

开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。

1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。

除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比方是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2.制定开会时间表开会需要有一定方案。

时间表就好似是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一局部设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。

如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。

如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是成功与否最重要的指示剂。

4. 提供良好的开会气氛开会需要一个良好的会议气氛，当大家都能尽快进入你设定的会议气氛时，会议的进行会非常顺利的。

1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个平安、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示时机、给予目光或言语反响等方式提高与会者参会的积极程度。

6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。

开会个人心得简短(通用5篇)开会个人心得简短篇1在今天的会议中，我有幸积极参与。

首先，我对主持人的精心组织和深入讨论表示赞赏。

这个会议的目的是为了让我们了解最新的项目进展并讨论可能的改进措施。

在会议中，我深刻地认识到了团队协作的重要性。

每个人都有独特的见解和视角，这使得我们的团队能够全面地看待问题。

我也积极参与了讨论，分享了自己的观点，并与其他团队成员进行了深入的交流。

通过这次会议，我学到了许多宝贵的经验。

我学会了更好地倾听他人的想法，并从中找到了新的灵感和方向。

同时，我也明白了如何在团队中发挥自己的作用，并为项目的成功贡献力量。

这次会议给我留下了深刻的印象。

我期待在未来的团队会议中继续学习，并与其他团队成员共同成长。

我相信，通过不断的努力和合作，我们的团队将取得更大的成功。

开会个人心得简短篇2在一次会议上的经历给我带来了许多深刻的启示。

首先，有效的沟通是会议成功的关键。

只有当我们清晰地表达自己的观点并与他人交流时，我们才能真正理解问题的本质并找到解决方案。

其次，团队合作的重要性不容忽视。

在共同完成任务时，我们需要倾听他人的想法，尊重他们的意见，并确保我们的团队目标与所有成员的需求和期望保持一致。

最后，我意识到在会议中积极参与到讨论中是非常重要的。

这不仅有助于提升自己的技能，还有助于推动团队的发展。

开会个人心得简短篇3在一次重要的项目中，我深深地体会到了团队协作的重要性。

我们共同努力，紧密配合，才得以成功。

我感到很荣幸能成为这个团队的一员，感谢每个人无私的贡献和努力。

这次的经历让我更加自信，也让我学会了更好地沟通和处理问题。

我收获了很多，再次感谢这次会议。

开会个人心得简短篇4在这次会议中，我深刻认识到了团队协作的重要性。

通过与其他部门的同事交流，我发现了自己在沟通方面的不足之处，并学会了更好地倾听和表达自己的意见。

同时，我也学到了如何在紧张的氛围中保持冷静和理智，这对我未来的工作有很大的帮助。

这次会议让我意识到，要想取得成功，需要不断学习和提高自己，同时也需要与他人合作和互相支持。

开会技巧1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。

2. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。

3. 信息要加以选择，避免过多。

4. 会议要尽可能小，以免分散注意力。

5. 会前先拉几个盟友。

6. 开会前必须确信一定能达到会议目的。

7. 只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。

8. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。

9. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。

(以后的)10. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。

11. 尽量将议程限制于一页纸上。

（后面）12. 最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。

13. 要求与会者关闭移动电话和传呼机。

14. 会前拟出自己的发言稿。

15. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。

16. 要保持积极的脸部表情和音调。

17. 要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。

18. 谈判时要识别任何有一致性的地方。

19. 必须按照议程顺序作会议记录。

20. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。

21. 尽量于会前认识新来者。

22. 会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。

23. 可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。

24. 要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。

25. 要趁全体与会者在场时安排好下次会议。

26. 确保各项决议记录在案。

27. 必须尽量以积极的调子结束会议。

28. 向每位到会者、所有的发言人致谢。

29. 首先处理日常事务和管理事务。

30. 会场吵闹时要站起身显示主席的权威。

31. 可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。

注意：开好会的三项原则与会人员的开会技巧要提高，会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的。

许多机构表示，他们很难切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识。

关于劳工问题的对话，你会发现它们极少与决策相关，而基本上是与信息共享有关，这完全可以通过其他途径解决。

开会心得范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!开会心得范文8篇通过写心得体会，我们深入地了解自己的兴趣和爱好，从而找到自己的人生乐趣，心得体会就是将人生经历中得到的体会用文字书写下来的书面表达，本店铺今天就为您带来了开会心得范文8篇，相信一定会对你有所帮助。

开会即兴发言四字口诀在快速学会当众讲话的方面，提出并解读了当众讲话过程中的四个难点：缺胆识、声音小、无感情、无条理。

针对这四个难点总结出了一套通俗易懂，快速见效的四字诀：定、耳、舞、诀。

下面简单介绍一下这四个方法。

定——笑定、眼定、站定。

就是全程保持微笑，眼睛看着观众，站定三秒钟再开口说话。

这是培养讲话者迅速具备在讲台上保持沉着镇定状态的方法。

以客户宣讲为例：只有自信的面对客户，客户才会对所说的内容产生信心。

而演讲者时面带微笑，有力的肢体语言和洪亮的声音，就传递了强大的信心。

比较典型的例子，就是亮剑中李云龙对独立团做战前动员的一段剧情，自信、压倒一切的气势，在他的眼神、语言和动作当中完美的体现出来了。

耳——耳语练习法，是讲话者快速掌握科学用气发声的理论及方法。

大部分人说话都是用嗓音，说久了就会嘶哑。

而专业人士用的是丹田发声，声音极其具有穿透力。

改变的方法是坚持的练习用悄悄话读文章，这样能感觉到肚子发音震动。

持续练习两三个月就能练成丹田发声。

舞——双人舞的理论。

这里不是指学跳舞，而指的是手舞足蹈，眉飞色舞。

通俗地说，就是说话时一定要加手势；如果场面比较轻松，还可以加上台上肢体动作。

这是练习讲话生动形象的方法。

通过肢体表情、抑扬顿挫的语音、手势等，观众可以清晰地了解到你要传递的信息。

普通人说话也会变得生动形象，讲话魅力十足。

诀——一简二活三口诀。

一简，就是把讲话的观点简化成一个字，要有明确的思想和观点；二活，就是举出生动鲜活的例子，用视频、道具或者邀请客户体验，效果会非常明显；三口诀，就是把自己的观点，编制成朗朗上口的口诀，最好是很响亮、很正向的名字，让客户建立起良好的联系。

这是让讲话内容好听好记，过目不忘的一套方法。

1、虽然准备讲的材料有内在的逻辑，但是听众不一定能通过只言片语理解清楚，宣讲者不能只顾自己讲得爽，要以听众为中心。

宣讲者要明确的讲一、二、三的观点，让客户记得牢。

带上手势、表情、动作，通过道具、案例和客户体验等手段，将信息完整的传递出去。

学校开会心得体会精选作为学生，我有幸参加了学校组织的一次重要的会议。

在这次会议中，我真切地感受到了学校领导的用心和付出，也深刻体会到了会议中的一些重要内容。

在此，我将结合自己的经历和体会，谈谈对于学校开会的一些心得体会，以供参考。

首先，学校开会的目的是明确学校的方向和目标。

在会议开始之前，校长首先发言，他在讲话中强调了学校的核心价值观和发展方向。

他指出了当前教育所面临的一些问题，如学生素质下降、教学质量不高等。

校长号召全体教职员工要积极认识到这些问题的严重性，并且要思考如何通过改革措施来解决这些问题。

这次会议让我意识到，作为学生，我们不能仅仅享受学校所带给我们的一切，更应该为学校的发展做出贡献。

其次，会议中进行了表彰和激励。

在会议中，学校对于在学习、科研和服务方面有突出表现的教师和学生进行了表彰奖励。

这种表彰和激励不仅可以激发个体的积极性，还能够树立起一种优秀的学术氛围和学生学习的动力。

同时，这也让整个学校形成了一种友善、奋发向前的氛围，从而促进了学校的整体发展。

另外，会议还特别强调了学校的组织管理。

这一点从会议的组织安排和流程中就可见一斑。

会议开始前，工作人员提前将会议流程和材料发放给参会人员，并在会议开始前进行了简要的培训。

会议过程中，主持人严格按照流程进行，并给予参会人员充分的发言和提问的机会。

在会议结束后，学校还对会议进行了详细的总结和评估，并且对下一步的工作进行了明确的安排和指导。

这种规范有序的会议管理让我深感学校的管理工作是有条不紊的，同时也让我明白了一个好的组织管理是学校发展的基石。

最后，此次会议注重了师生互动。

在会议中，学校特别安排了学生代表发言环节，以了解学生对学校工作的看法和建议。

学生们纷纷发表了自己的观点和意见，对学校的现状进行了客观的评价，同时也提出了一些改善学校环境和教学方式的建议。

学校领导对于学生的发言给予了高度重视，对学生的建议进行了认真讨论，并表示会将其纳入到下一步的工作计划中。

怎样当好部门负责人部门负责人，在公司承上启下，担负着带领下属员工完成各项任务的使命。

因此，对部门负责人进行培训有着重要的意义。

怎样当好部门负责人呢，我认为，应注意以下几个方面：一、提升自身实力部门负责人首先要具备驾驭本部门局势的能力。

简单的讲，就是管好人，完成工作任务。

这就需要部门负责人有能力、有实力。

如果没有实力，靠简单粗暴的办法，是不能胜任工作的。

怎样提升实力？一是在工作实践中积累领导艺术和能力；二是在不断学习中提高知识水平；三是增强“悟”性，“悟”中得来。

“吾日三省吾身”，要用心、动脑，经常反思，总结经验，吸取教训，不断丰富完善自己。

二、学会“开会”必须学会开会，利用会议开展工作。

这是一个部门负责人的基本功。

通过会议，讨论研究问题，总结部署工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。

通过会议安排的工作、提出的要求，具有严肃性、权威性，应认真对待落实，不可视之为儿戏。

准备会议内容的方法：平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。

三、做到严以律己“己所不欲，勿施於人”。

要求别人做到的，自己要先做到。

自己都不能做到，而要求别人做到，别人是不会服气的。

比如打扫卫生，自己对所处的生活、工作场所都不注意打扫，而要求下属员工做到，就很没有说服力。

只有自己率先做到，才能有底气要求别人。

靠所谓的“权力”压制，效果是不会好的。

“人格的力量是无穷的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。

四、要敢于负责任部门负责人要对本部门全面负责，包括取得的成绩和出现的问题。

人非圣贤，孰能无过？面对失误或错误，要坦诚对待。

切不可找借口推辞，遮遮挡档，躲躲闪闪，以逃避责任。

“知耻者而近乎勇”，只有坦诚面对失误或错误，勇于承担责任，才能取得别人的理解和原谅。

也只有这样，才能有助于今后避免类似的失误或错误。

对于工作上较大的失误，要主动汇报，积极采取措施，以挽回影响，减少损失。

对敢于负责任的要求还表现在，对于下属的缺点、失误、错误要敢于批评。

手把手教你开晨会，周一就这样开会，肯定高效！01“一日之计在于晨”——晨会的意义1. 有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；2. 事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；3. 增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；4. 增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;5. 能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。

02 .晨会的准备1. 规定晨会时间、员工列队开会2. 充分准备、条理清晰晨会上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；分析整理，确定讲解的重点。

3. 振奋而简短的开场白03 .高效晨会的内容1. 严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2. 生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3. 工作教导（占晨会时间约为50%）。

包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。

工作标准的维系。

要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。

4. 理念的培养。

包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5. 做好晨会记录04 .晨会后的跟踪及时的复核。

开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。

不断的总结。

作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

大家好！我是护理学会的一名成员，很荣幸能够在这里代表全体会员，就我们学会近期的工作和未来的发展方向进行发言。

首先，请允许我简要回顾一下护理学会过去一年的工作。

在过去的一年里，我们护理学会在上级部门的正确领导下，紧紧围绕护理学科发展这一中心，充分发挥学会的桥梁和纽带作用，积极开展了一系列有益于护理事业发展的活动。

一、加强学术交流，提升护理学科水平我们护理学会始终把学术交流作为一项重要工作来抓。

在过去的一年里，我们成功举办了多次学术研讨会、讲座和培训班，邀请国内知名护理专家进行授课，为广大护理工作者提供了学习、交流的平台。

同时，我们积极组织会员参加国内外学术会议，扩大了护理学科的影响力。

二、开展护理科普宣传，提高公众健康意识为了提高公众对护理工作的认识和了解，我们护理学会积极开展护理科普宣传活动。

通过举办健康讲座、发放宣传资料、开展义诊等形式，向公众普及护理知识，提高公众的健康意识。

三、加强会员服务，提升会员凝聚力我们护理学会始终把会员服务放在首位，积极为会员提供政策咨询、职业培训、学术交流等服务。

同时，我们关心会员的身心健康，开展丰富多彩的文体活动，增强会员的凝聚力和归属感。

四、加强自身建设，提升学会管理水平为了更好地服务于护理事业，我们护理学会不断加强自身建设，提升学会管理水平。

一是完善学会组织架构，明确各部门职责；二是加强财务管理，确保学会经费合理使用；三是加强信息化建设，提高工作效率。

展望未来，我们护理学会将继续秉持“团结、创新、务实、奉献”的精神，紧紧围绕以下几方面开展工作：一、深化学术交流，推动护理学科发展我们将继续加强学术交流，举办更多高质量、高水平的学术活动，为护理学科发展提供有力支持。

二、拓展护理科普宣传，提高公众健康素养我们将加大护理科普宣传力度，通过多种渠道，普及护理知识，提高公众的健康素养。

三、加强会员服务，增强会员凝聚力我们将进一步关心会员，为会员提供更多优质服务，增强会员的凝聚力和归属感。

开会收获心得(优秀5篇)开会收获心得篇1标题：开会收获心得经过多次的开会经验，我深深地体会到了开会的重要性。

开会是推动团队有效沟通、集中精力解决问题和达成目标的重要手段。

以下是我在开会过程中的一些收获和心得。

首先，开会前的准备是至关重要的。

我们需要提前确定会议的主题、目标、参会人员和时间地点，避免会议的浪费和无效。

同时，我也意识到在会议开始前，与会者需要提前阅读相关的背景资料，以便更好地理解和参与会议。

其次，会议过程中的管理也是一门艺术。

在会议中，我学会了如何有效地引导讨论，避免跑题和陷入僵局。

同时，我也意识到了及时记录和总结的重要性，以便于回顾和记忆。

此外，我也学会了如何倾听他人的意见和想法，尊重他们的观点，并鼓励他们积极参与讨论。

最后，我深刻地感受到了开会对于团队发展的重要性。

通过开会，我们可以更好地了解团队成员的想法和需求，以便更好地协调工作。

同时，我们也能够及时发现和解决问题，提高团队的工作效率。

总之，开会是一项需要认真对待的工作，它需要我们做好充分的准备，有效地管理会议过程，并充分利用开会对于团队发展的重要性。

我相信，通过不断地开会实践，我会在未来的工作中更好地发挥开会的作用，推动团队的发展。

开会收获心得篇2开会收获心得在我们的日常生活和工作中，会议是我们不可避免的一部分，无论是为了解决问题，决策，还是分享信息和知识。

每个人都会参加许多不同的会议，无论是大型的公司会议，还是小型的团队讨论。

这篇*将探讨我们从会议中学到了什么，以及如何更好地从会议中获取收获。

首先，开会的目的就是为了集思广益，找到最好的解决方案。

在开会的过程中，我们不仅要表达自己的观点，还要倾听他人的观点，这样才能真正理解问题，找到最好的解决方案。

通过这种方式，我们可以学习到如何尊重并接纳不同的观点，以及如何通过集体的智慧来解决问题。

其次，开会的过程也是信息共享的过程。

在会议上，我们可以了解到公司最新的动态，市场信息，以及其他重要的业务更新。

开会速记笔记技巧
1. 哎呀呀，开会时一定要集中注意力呀！这就像打猎一样，稍不注意猎物就跑啦！比如领导在说重要方案时，你走神了，那不就惨啦。

得像个小雷达一样，随时捕捉重要信息，快速记下来。

2. 听着，简写很重要哦！别傻傻地把每个字都写全，那哪来得及呀！就像平时聊天，你会说“然并卵”而不是“然而并没有什么卵用”嘛。

比如把“会议室”就写成“会室”，简单又高效。

3. 记关键语句呀，亲！这好比在一堆沙子里找金子，你得把那闪闪发光的关键信息揪出来呀！像“这个项目必须在月底完成”，这种话肯定得赶紧记下来呀。

4. 学会标记重点呀，笨蛋！就像给重点内容画上红圈圈。

比如重要的数据，用个星号标一下，之后看笔记的时候一目了然呀。

5. 用符号辅助呀，多方便呐！简直就是给自己配备了秘密武器呀。

像打个勾表示完成，打个问号表示有疑问，这不比写字快多啦。

比如听到不太明白的地方，赶紧先打个问号，会后再去搞清楚呀。

6. 会后要赶紧整理呀！这就像打完仗要打扫战场一样。

趁着记忆还新鲜，把那些潦草的笔记整理清楚，不然等过几天，你都不认识自己写的啥啦。

我的观点结论就是：掌握这些开会速记笔记技巧，能让你在开会时如鱼得水，轻松应对，可千万别不当回事呀！。

高建华讲义学会开会是领导者的必修课Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】高建华最新讲义《学会开会是领导者的必修课》学会开会是领导者的必修课说起开会，参加过工作的中国人没有人会陌生，大家一定参加过各种各样的会议。

表面上看，似乎每个人都会开会，但其实很多企业的会议开得并没有成效。

根据我的了解，很多企业开会时都是领导先发言，像做报告似地讲一大堆道理，其他人基本上扮演着听众的角色，尽管在会议过程中也会请参加会议的其他人员发言，但是由于领导在开始讲话时已经定好调了，大方向明确了，其他人一般都只能顺着说。

在一个单位内部，很少有人不怕得罪领导，敢于讲真话，敢于质疑领导的意图，因为每个人都知道在企业里的生存之道，怕说多了出问题，给自己招来“杀身之祸”。

结果呢必然是领导喜欢听什么，大家就顺着说什么。

这样做当领导的一定很开心，因为领导很容易产生一种错觉：看我多么英明，所有人都赞成我的意见，权威性自然树立起来了，自己的意图得到了大家的支持，接下来大家按照老板说的去做就行了。

但是这种会议不会有什么好的效果，因为大家不能各抒己见，畅所欲言，所以不可能群策群力。

这种情况下企业的组织智商就等于老板的个体智商，如果老板感觉好，判断正确，企业就健康发展；如果老板一时糊涂，企业就很容易犯错误，甚至“翻船”。

另一方面，由于整个决策是老板建议、“集体决策”的产物，很多决策一旦失误，没有人出来承担责任，后果和风险只好由老板一个人承担。

即使领导想追究部下的责任也很难，因为没有一个合适的环境让大家参与决策。

各级员工嘴上不说，心里也理直气壮：开会时领导都下结论了，谁还敢说我这么说的目的，不是要员工与领导分担责任，而是说开会具有一定的操作技巧，一旦本末倒置，就会失去会议应有的意义。

记得就有一次，我为国内一家企业做战略规划咨询的时候，我们事先把会议制度写出来，贴在墙上，其中一条就是，在场的企业最高领导者不得在战略规划会议中做结论性发言。

团学会开会怎么发言稿范文
各位老师和同学们：
大家好！今天我们团学会又迎来了一次重要的会议，感谢大家抽出宝贵的时间参加。

在这次会议中，我想和大家分享一些关于我们团学会最近的工作成果以及未来的发展规划。

首先，我们团学会在过去的一段时间里取得了一些成绩。

比如我们举办了一场非常成功的公益活动，为社区做出了积极贡献。

我们还组织了一次精彩的文艺演出，为同学们带来了快乐和欢乐。

同时，我们还开展了一些有意义的志愿者活动，为社会做好了一些力所能及的事情。

这些成绩的取得离不开全体团学会成员的努力和奉献，让我们共同为之感到骄傲。

接下来，我想和大家聊一聊我们团学会未来的发展规划。

我们希望未来能够继续做好公益活动的组织和参与，为社会做更多的贡献。

同时，我们也希望能够丰富同学们的课余生活，为大家带来更多的欢乐和快乐。

在这个过程中，我们需要大家的共同努力和支持，让我们团学会的明天更加美好。

最后，我希望大家能够继续支持团学会的工作，积极参与各项活动，共同为学校和社会做出更大的贡献。

谢谢大家！
以上就是我今天想和大家分享的内容，谢谢大家的聆听。

希望我们团学会会议顺利，团结一致，共同努力，开创更加美好的未来。

在校学会开会时带个人情绪作文咱都知道，学生会开会那可是为了正儿八经讨论事儿，把学校里各种学生相关的活动、问题啥的给安排好、解决掉。

可我就发现啊，有时候这会开得就有点变味儿，为啥呢？就因为有人带着个人情绪来开会。

就说上次开会吧，那个负责组织校园文化节的同学，刚一进会议室，脸就拉得老长，像谁欠了他钱似的。

一坐下就开始吐槽，说什么这事儿太难办了，别的部门不配合。

这话一出来，整个会议室的气氛“唰”就变了。

本来大家还都挺积极的，想着怎么把文化节搞得热热闹闹的，他这一闹，就像一盆冷水直接浇灭了大家的热情小火苗。

你说有啥问题不能好好说啊？非得带着那股子怨气。

他那情绪就跟会传染似的，旁边有个同学本来还打算提几个新点子的，结果被他这么一搅和，话到嘴边又咽回去了。

这就导致本来应该是头脑风暴、各抒己见的会，变得死气沉沉的。

还有一次，有个同学在会上跟另一个同学起了点小争执。

其实就是对活动宣传方案有点不同的看法，这多正常啊，大家讨论讨论，找到个更好的办法不就得了呗。

可那其中一个同学呢，一下子就急眼了，脸涨得通红，说话的声音也高了八度，感觉不是在讨论方案，而是在跟人吵架。

他那眼睛瞪得老大，就差没把“我很生气”这几个字写在脑门上了。

这一弄，整个会就陷入了尴尬的局面，大家都不知道是该劝他俩呢，还是继续讨论方案。

在学生会开会带个人情绪，就像是在一锅好汤里放了一颗老鼠屎。

这会让大家的注意力都从正事儿上转移开了，都去关注你那情绪了。

本来大家是为了同一个目标，为了把学校的事情办好才坐在这儿的，你倒好，把这当成发泄自己情绪的地方了。

这就好比是一群人在盖房子，你却在那儿拿着个大喇叭乱喊乱叫，扰乱军心啊。

咱得明白，学生会开会的时候就得把那些个人的小情绪都给收起来。

不管你在会外遇到了啥烦心事，比如说和舍友吵架了，或者是考试没考好，一进会议室的门，就得把这些都抛到九霄云外去。

要把自己当成一个超级理性的“会议战士”，就想着怎么把会议里的事情搞定。

在校学会开会时带个人情绪作文咱都知道，学校里时不时就得开个会，这会啊，本应该是大家交流想法、解决问题的好地方。

可就有些时候，某些人在开会的时候带上了个人情绪，那可真是让好好的会变了味儿。

就说上次学生会开会吧。

会议主题本来是讨论校园文化节怎么搞，大家都挺兴奋的，都想着出谋划策，让这个文化节办得热热闹闹、风风光光的。

刚开始呢，气氛还挺和谐的，各个部门的代表都在分享自己的创意。

这时候，外联部的小李发言了。

也不知道他那天是吃错药了还是咋的，一上来就带着一股怨气。

他说：“咱们这活动啊，每次都搞得这么小家子气，还不是因为宣传部没把我们外联部拉的赞助宣传到位。

”这话一出，整个会议室的气氛瞬间就变了。

宣传部的小王那脸啊，“刷”地一下就红了，然后就急了，说：“你怎么能这么说呢？我们每次宣传都尽心尽力的，就上次那几个小赞助，我们都做了好多海报和宣传视频了，倒是你们外联部，拉的赞助就那么点，还好意思怪我们。

”你看，这好好的会就因为小李的个人情绪变成了互相指责的战场。

原本应该是大家心平气和地商量文化节的具体安排，比如说节目流程啊、场地布置啊、嘉宾邀请啥的，结果都在纠结这没影的事儿。

本来其他部门的同学还想说说自己的点子呢，这下可好，都不敢说话了，就怕一开口又被卷进这场“战争”。

在学校的学生会开会带着个人情绪，就像是往一锅汤里扔了只臭袜子，把原本的好味道全给毁了。

大家都带着情绪，就听不进去别人的意见，也不能理智地看待问题。

如果都像这样，那这会开得还有啥意义呢？不仅浪费大家的时间，还让本来团结的学生会变得乌烟瘴气的。

咱们开会就应该把个人情绪都放在会议室的门外，心平气和地去谈事儿，就事论事。

有啥想法就好好说，有啥问题就好好解决。

这样的话，这会才能开得有效率，学校的活动也才能办得越来越好啊。

管理人员如何给下属员工开会开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。

开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。

试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？为了使企业能有一个更好的发展，使公司的管理人员能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的管理人员有的确帮助：一、明确开会的目的：开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。

不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。

如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。

于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。

所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。

二、提前安排好开会的内容开会的内容应在会议安排之前就做好准备。

在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。

这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。

更方便了部门经理传达给他的下属。

这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。