生产线长工作岗位职责模板(最新版)3篇

线长岗位职责怎么写一、生产管理1、生产计划安排接收并理解上级下达的生产任务和指标，根据生产线的实际情况，合理制定生产计划。

包括确定生产的产品种类、数量、交付时间等。

对生产资源进行评估和调配，如人力、设备、原材料等，确保生产计划的可行性和顺利实施。

2、生产进度跟踪时刻关注生产线的运行情况，及时掌握生产进度。

通过现场巡查、数据统计等方式，了解每个工序的完成情况。

对于生产过程中出现的延误或异常情况，能够迅速分析原因，并采取有效的解决措施，如调整人员安排、增加设备投入、优化工艺流程等，以确保生产进度按时完成。

3、生产调度协调协调各生产环节之间的工作，确保上下游工序的顺畅衔接。

及时解决因物料供应、设备故障、人员调配等问题导致的生产停滞。

与其他相关部门，如采购、质量控制、设备维护等保持密切沟通，共同解决影响生产的各类问题，提高整体生产效率。

二、质量管理1、质量标准执行熟悉并严格执行企业的质量标准和生产工艺要求，确保生产过程中的每个环节都符合质量规范。

向生产线员工传达质量标准和要求，组织培训和指导，提高员工的质量意识和操作技能。

2、质量检验监督建立质量检验制度，安排专人对生产过程中的在制品和成品进行检验。

对检验结果进行审核和分析，及时发现质量问题。

对于不合格产品，组织相关人员进行原因分析，并采取纠正措施，防止问题再次发生。

同时，对不合格产品的处理进行监督和管理。

3、质量改进推动收集和整理质量数据，通过数据分析找出质量问题的根源和规律。

提出质量改进的建议和方案，并组织实施和跟踪评估。

鼓励员工积极参与质量改进活动，建立质量奖励机制，激发员工的积极性和创造性，不断提高产品质量和生产过程的稳定性。

三、人员管理1、团队组建根据生产任务和岗位需求，合理配置生产线员工。

包括招聘、选拔、调配等工作，确保每个岗位都有合适的人员胜任。

建立员工档案，记录员工的基本信息、工作表现、培训经历等，为人员管理提供依据。

2、员工培训制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。

工厂线长的职责是什么6篇工厂线长的职责是什么6篇解决问题和处理投诉：仓库岗位负责解决库存方面的问题和处理相关投诉，通过高效沟通和解决方案提升顾客满意度和仓库运营效率。

下面是小编帮大家收集整理的工厂线长职责，希望大家喜欢。

工厂线长职责是什么篇11.根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂年度预算需求。

在工厂运作活动中确保达到董事会批准的年度预算要求。

2.根据公司的年度目标和发展战略，制订工厂的各项工作目标。

确保员工明确了解公司、工厂及各自部门的工作目标和任务，以围绕目标展开工作并达到目标。

3.与国内和公司内部客户保持良好的沟通，并建立融洽的人际关系，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。

4.负责挑选、培养员工，帮助员工发挥优势。

5.运用持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本,提高产品质量和其他业务运作表现。

6.承担公司运作系统和体系要求的管理责任,确保体系文件有效运行，并不断在工厂内完善相关程序及其应用。

7.负责工厂安全工作，落实公司各类安全规章制度，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全。

工厂线长职责是什么篇21.负责建立工厂设备、工装台账,掌握工厂设备、工装实际技术状态及使用情况。

2.负责参与获得设备、工装，复制工装，更新设备的选型选厂工作，参与设备、工装验收，设备、工装进行统一编号。

3.参与设备、工装开发及前期管理，负责设备更新计划、工装复制计划的编制。

4.负责编制工厂设备、工装大修、技术改造计划。

5.负责工厂设备、工装大修计划、技术改造计划、工装复制计划、设备更新计划的组织实施，跟踪状态管理工作。

6.负责工厂设备、工装鉴定报废工作。

7.做好备件管理工作，利用MAXIMO软件控制备件、工具的采购、发放、库存储备资金的占用情况，掌握备件、工具费用的使用情况。

8.必须遵守安全培训定义的一切健康、安全、人机工程与环境的要求以及紧急事件防护运行控制。

线长的工作职责（精选五篇）第一篇：线长的工作职责线长、班长工作职责1、提前15——30分钟到厂。

2、检查线体及周边5S。

3、检查备料状况。

4、当日生产计划再确认。

5、如有必要7：50到8：00开全体早会。

6、确认人员出勤状况及人力调整。

7、人员服装、仪容管理。

8、借入、借出人员管理。

9、机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10、对新员工进行工作指导。

11、机器设备、工具的正常使用及保养。

12、作业中不平衡现象的处理。

13、生产是否按计划进行。

14、下属的工作是否按标准作业。

15、查看品检记录，并跟踪原因改善。

16、了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17、现场物料管理。

18、上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、现场改善。

20、当日工作检讨及明日工作计划。

第二篇：线长工作职责1:督促各班组开好员工早会7.55---8.002:督促各班组做好员工出勤记录3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通6:提前一天做好生产前所需的技术资料7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作9:每个两个小时对所有岗位巡视一次10;协助班长指导员工操作方法11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例14:做好设备保养.点检记录工作15:配合好个班长做好日报表的工作16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗17:组织各班组长抓好现场6s工作18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务第三篇：线长工作报告书线长工作报告书线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。

线长的工作职责线‎长的工作职责‎‎篇一：‎装配车间线长的‎岗位职责编制：‎ XXXXX ‎审核：批‎准：‎‎篇二：‎线长的工作‎职责线长、班长工‎作职责1、‎提前15——30‎分钟到厂。

‎2、检查线体及周‎边5S。

3‎、检查备料状况。

‎4、当日‎生产计划再确认。

‎5、如有必‎要7：50‎到8：00‎开全体早会。

‎6、确认人员出‎勤状况及人力调整。

‎7、人员‎服装、仪容管理。

‎8、借入、‎借出人员管理。

‎ 9、机器设备‎使用效果确认，如有‎异常及时上报。

‎ 10、对新员‎工进行工作指导。

‎11、‎机器设备、工具的‎正常使用及保养。

‎12、‎作业中不平衡现象‎的处理。

1‎3、生产是‎否按计划进行。

‎ 14、‎下属的工作是否按标‎准作业。

5、查看品‎检记录，并跟踪原因‎改善。

1‎ 6、了解员工‎工作情绪，如有问题‎及时调解。

‎17、现场‎物料管理。

‎18、上级‎指示及下属反应问题‎的跟进处理。

‎19、现‎场改善。

2‎0、当日工作检讨‎及明日工作计划。

‎‎篇三：‎生产‎部线长岗位职责与工‎作流程生产部线长‎岗位职责与工作流程‎一、‎生产线内所有“人”‎和“事”都在线长责‎任范围内，任何“人‎”和“事”出现问题‎，组长都责无旁贷，‎一力承担！‎1、安排员工作业，‎完成所负责的生产任‎务。

2、指‎导员工生产作业，特‎别是研磨操作，确保‎品质。

3、‎组长监督质检员10‎0%检查成品落货，‎监督和指导员工。

‎4、跟员工讲‎授岗位的工作方法与‎技巧、以及品质定位‎。

研磨重点培训。

‎5、有计划培‎训员工技能，提升生‎产效率和员工收入，‎维护凝聚力、提高生‎产能力。

6‎、现场抽查，检查员‎工所生产的半成品是‎否符合要求，改善品‎质。

7、严‎格执行厂纪厂规，监‎督考勤、公平处事、‎维护整体利益。

‎ 8、每天查阅本‎组的订单安排，配合‎做好产前准备工作。

‎9、负责物‎料和成品交收。

‎ 10、每天进行‎日清工作（清返工、‎清品质、清日产量、‎清人员、清物料、清‎工具）‎ 1、关心爱护本‎部门所属员工。

岗位职责：
1) 执行生管每天的排程，组织和协调产线资源，保质保量达成每日生产任务
2) 确认订单物料的到位情况，及时处理物料异常
3) 每日清理产线多余物料，对异常及时反馈
4) 负责记录产线异常工时，做好非标统计
5) 负责本线所有工装设备的日常维护，落实所辖产线的各项安全管理制度的培训，并开展每日产线的安全检查
6) 负责现场劳动纪律管理及员工出勤管理
7) 监督产线员工按要求进行操作，并就异常问题进行记录、反馈、上报
8) 做好过程数据统计及员工每日绩效考核，保证公平，公正，公开
9) 负责订单的首检检验，及时处理生产异常，做好产品防护
10) 协助班长对本线产品效率进行日常改进工作
11) 负责收集，鼓励员工积极参与提案改善活动，达到全员参与改善的目的
12) 负责固定资产、工装、生产辅料的管理（查询、盘点、转移、申请等）
13) 监督员工正确使用生产资料，避免浪费
14) 以身作则，自觉遵守公司和部门的制度和规章，并监督本线所有人员自觉遵守公司制度和规章
15) 监督本线所有作业人员操作符合流程规范和工艺文件
16) 负责新员工的带教，老员工技能提升以及多能工培养
17) 负责产线员工情绪管理，及时与员工沟通
18) 配合内外部门完成本岗位职责相关的工作；
19) 完成上级领导交办的其他工作任务。

岗位要求:
两年以上生产线长；年龄要23-30岁。

线长工作职责线长工作职责（通用13篇）在现实社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编整理的线长工作职责（通用13篇），希望能够帮助到大家。

线长工作职责篇1一、工作职责1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。

2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。

3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。

4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。

5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。

6、每天进行5S检查、清洁工作。

（安排人员打扫卫生，检查相应标识）7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。

8、及时将产线员工动态向组长汇报。

9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

二、工作内容开线之前：1、查看本线员工是否到齐。

（应到、实到、缺勤、迟到）2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。

（周转盒/车，设备，标识，治具）3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。

开线期间1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。

（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。

跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。

（每班12小时操作）3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。

（记录项）4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。

生产车间线长岗位职责生产车间线长是负责车间生产线日常运行和管理的重要岗位。

他主要负责组织、协调和监督生产线上的生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量达标。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和任务分配：生产车间线长需要根据公司的生产计划，合理安排生产线的工作任务。

他要根据生产任务的数量和质量要求，合理分配工人和设备资源，确保生产能够按时完成。

线长要时刻关注生产进度，及时进行调整和协调，确保生产效率最大化。

2. 质量控制和品质管理：生产车间线长负责监督和控制生产线上的产品质量。

他要确保每一个工序和每个环节都符合质量要求，以保证最终产品的合格率。

线长要制定并执行质量检查和控制计划，加强对员工的岗位培训，提高员工的质量意识和技术水平。

3. 生产线协调和问题解决：生产车间线长是生产线上的协调者和问题解决者。

当生产线上出现问题或异常情况时，他要及时组织调查和分析，找出问题的原因，并采取措施解决。

线长要与其他部门和岗位进行良好的沟通和协作，确保生产线顺利运行。

4. 安全生产管理：生产车间线长负责生产线的安全生产管理。

他要对生产线上的设备进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠。

线长要制定和执行安全操作规程，加强员工的安全意识，提高生产过程中的安全性。

5. 生产数据分析和报告：生产车间线长要收集、整理和分析生产线的相关数据，包括生产效率、产品质量、设备故障率等。

线长要制定适当的报表和分析报告，向上级领导汇报生产线的运行情况和问题，并提出改进措施。

6. 员工管理和培训：生产车间线长要对生产线上的员工进行管理和指导。

他要制定工作计划和考核制度，确保员工按时完成任务，并达到公司制定的标准。

线长要对员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和团队合作能力。

7. 生产线改进和优化：生产车间线长需要与团队成员共同寻求生产线的改进和优化措施。

他要不断关注工艺技术和生产管理的变革，引进新的管理工具和技术手段，提高生产线的效率和质量。

生产线长岗位职责
生产线长是负责管理和监督生产线上的工作流程和员工的主管。

其职责包括以下几个方面：
1. 生产计划：负责根据产品需求和生产能力，制定生产计划，并确保生产进度的合理安排和执行。

2. 生产调度：协调和安排生产线上的各种工作任务，包括人员、设备和原材料的调度，确保生产线运转顺畅。

3. 质量控制：监督和检查生产线上的产品质量，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题和异常情况。

4. 生产效率提升：负责优化和提高生产线的效率和产能，通过改进工艺流程和管理方法，减少生产线的浪费和停机时间。

5. 人员管理：负责生产线上的员工招聘、培训和管理，包括制定岗位职责、安排工作任务和考核绩效等。

6. 安全管理：确保生产线上的安全生产，制定并执行安全生产规章制度，提高员工的安全意识和操作技能，预防和处置生产安全事故。

7. 协调沟通：与其他部门（如采购、物流、质检等）保持紧密联系，协调解决生产线上的问题和矛盾，确保生产线的正常运营。

8. 数据分析：收集和分析生产线上的生产数据，制定改进措施和决策，提高生产线的质量和效率。

总体来说，生产线长的职责就是确保生产线的顺利运行，生产计划的执行，产品质量的控制和提高生产效率。

生产线长岗位职责一、岗位背景随着工业化的发展，越来越多的企业采用了生产线来提高生产效率和产品质量。

生产线长作为生产线的管理者，承担着重要的职责和使命。

本文将从生产线长的角度，详细描述他们的岗位职责。

二、生产计划制定生产线长首先需要负责制定生产计划。

他们需要根据订单情况、原材料的供应情况、设备的状况等因素，合理安排生产任务和生产时间表。

生产计划的制定需要考虑到生产效率、产品质量、设备利用率等多个因素，以确保生产线的正常运行。

三、生产线管理生产线长需要对生产线进行全面管理。

他们需要协调各个环节的工作，确保生产线的顺利运行。

他们需要监督生产进度，及时解决生产中的问题，保证生产线的高效运转。

同时，他们还需要对生产线进行改进，提高生产效率和产品质量。

四、人员管理生产线长需要对生产线上的人员进行管理。

他们需要负责招聘、培训和考核员工，确保生产线上的人员具备必要的技能和素质。

他们还需要制定员工的工作计划和工作安排，指导员工完成工作任务。

在生产过程中，他们需要监督员工的工作情况，及时解决人员问题，确保生产线的稳定运行。

五、质量控制生产线长需要负责产品质量的控制。

他们需要制定质量标准和质量控制方案，确保生产出的产品符合客户的要求和标准。

他们需要对生产过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题。

同时，他们还需要与质量部门和客户沟通，了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量。

六、设备维护生产线长需要负责设备的维护和保养。

他们需要定期检查设备的运行状况，及时发现和解决设备故障。

他们需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行。

同时，他们还需要与设备供应商和维修人员合作，及时修理和更换设备，保证生产线的连续运行。

七、生产数据分析生产线长需要对生产数据进行分析。

他们需要收集和整理生产数据，包括生产数量、生产效率、产品质量等方面的数据。

他们需要通过数据分析，找出生产线存在的问题和瓶颈，提出改进措施，提高生产效率和产品质量。

八、安全管理生产线长需要负责生产线的安全管理。

生产部线长的职责1.生产计划制定：生产部线长根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间表。

他们要考虑到企业的产能、物料供应、人力资源等限制因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

2.生产流程管理：生产部线长需要设计和优化生产流程，确保生产过程的高效率和顺畅运作。

他们需要与工艺工程师、设备工程师等专业人员紧密合作，提出改善建议，并指导生产人员正确执行操作规程。

3.生产人员管理：生产部线长负责对生产线上的员工进行管理和指导。

他们需要招聘、培训和调配生产人员，以确保生产线的人员配置合理，能够满足生产需求。

他们还需要制定绩效考核机制，激励员工的工作积极性和投入度。

4.生产资料管理：生产部线长需要管理和控制生产所需的物料和设备。

他们要确保物料的供应充足，并监控物料的消耗情况，及时补充不足的物料。

他们还要负责设备的保养和维修，确保设备的正常运转和生产线的连续生产。

5.生产质量监控：生产部线长需要对产品质量进行监控和管理，确保产品符合客户的要求和公司的标准。

他们要建立质量检验制度，指导生产人员进行质量检查和自检，并对不合格产品及时采取措施，防止不良品流入市场。

6.生产成本控制：生产部线长需要控制生产成本，确保生产效益的最大化。

他们要对生产过程中的各项费用进行监控和分析，寻找降低成本的途径。

他们要与采购部门合作，争取更优惠的物料价格和供应条件，降低原材料的采购成本。

7.生产安全管理：生产部线长负责生产线的安全管理，确保工作环境的安全和卫生。

他们要制定和执行安全规章制度，设立安全警示标志，组织安全培训和演练，并对生产人员的安全意识和行为进行监督和指导，防止事故和伤害的发生。

8.生产技术改进：生产部线长要关注行业的新技术和新工艺的发展，及时引进和应用新技术，提高生产线的技术水平和竞争力。

他们要与研发部门合作，参与新产品的开发和试制工作，为企业提供技术支持和建议。

总结来说，生产部线长的职责是确保生产线的顺利运作，实现产品的按时交付、质量可控、成本可控，同时关注安全和技术创新。