产业研究案例：启迪控股集团研究

借鉴分析科技园区投融资典型案例（一）投融资改革中的“中关村模式”简单说来，“中关村模式”就是针对企业发展的不同阶段制定不同的投融资促进模式和方案。

详细地来说，这种具有中关村特色的投融资模式充分发挥政府的引导作用，根据高新技术产业发展的规律，针对不同发展阶段的企业不同融资需求特征，以企业信用建设为基础，充分利用市场机制，采用多方合作的方式，既拓宽间接融资渠道，又通过促进创业投资、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、推动企业改制上市等多渠道，来提高直接融资比重，制定了促进不同阶段企业发展的投融资政策体系，把各种资源，包括政策、资本、技术、市场整和在一起，支持企业，然后功成身退。

中关村科技园区针对处于初创期、快速成长期和稳定发展期的企业制订了有针对性的投融资促进方案。

针对初创期企业融资难的问题，中关村管委会为填补“投资空白”，解决市场失灵，在全国率先设立了创业投资引导资金，实施创业投资企业风险补贴政策，研究促进天使投资发展，搭建了创业投资促进工作平台；针对快速成长期企业担保难、贷款难问题，中关村管委会设立了针对重点企业群体的担保贷款绿色通道、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、开展信用贷款试点，搭建了专门服务于中小型高新技术企业的贷款担保平台；在促进稳定发展期企业发展方面，主要是实施改制上市资助政策，促进具有一定规模企业的产(股)权流动，使企业借助资本市场进一步做强做大，积极开展中关村企业股份报价转让试点，搭建产(股)权交易平台和专业化的企业改制上市服务平台。

1、针对初创企业的创投促进体系针对初创期企业出现的“投资空白”，中关村管委会创新了财政资金的使用方式，建立投资引导放大机制，促进创业投资在园区的业务聚集和物理聚集，于2001年年底设立了“中关村科技园区创业投资引导资金”，对经认定的创业投资机构投资于园区企业给予一定比例的跟进投资资金支持。

政府虽然以股权方式出资，但不介入投资管理，而是委托专业投资管理机构进行管理，采用市场化的运作机制。

控股型集团与产业型集团在战略选择上的异同文章关键词：集团企业多元化战略选择母公司市场份额兼并重组近年来,我国企业为应对市场发展要求,不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的集团企业,为我国的经济建设发挥着重要作用;随着企业经营规模的扩大,业务领域的增加,各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁,这也给企业经营管理带来了很大的难度,长鞭效应越发明显;伴随金融危机引发的全球经济形势恶化,集团企业面临更严峻的考验,如何进行战略选择,发挥整体资源配置优势,提升经济效益,降低管理成本,成为集团企业亟需应对的新课题;其中,战略选择问题更是第一要务,那么该如何进行战略选择呢在这里,首先要明确集团企业的概念和范畴;一、集团企业是以业务多元化为主要特征的大型企业集合体本文中,集团企业是指以资本为主要联结纽带的,母公司和下属企业均具有法人资格的母子公司和部分下属企业不具有法人资质的总分公司,以集团章程为共同行为规范,具有一定规模的企业联合体;控股型集团是指通过持有某一企业一定数量的股份,而对该企业进行控制的集团;按控股方式分为纯粹控股和混合控股;纯粹控股不直接从事生产经营业务,主要凭借持有其他公司的股份进行资本营运以盈利;混合控股除通过控股进行资本营运外,也从事一些生产经营业务;产业型集团指涉及从产品的研发、制造和营销的整个或大部分价值链的集团企业,由于生产规模大、产品工序复杂,为便于管理,一般按照产品类型和产品形成的过程特点划归多个不同的企业经营;控股型集团与产业型集团的共同特点是现有业务的多元化;多元化经营是指一个企业同时经营两个或两个以上行业,又可称“多行业经营”,主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化;同心多元化是利用原有技术及优势资源,面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客,采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营;同时,控股型集团与产业型集团形成的背景、资源与能力结构、管理成本和效率、相应的管理控制模式也有很大不同;本质上,多元化是一种经营手段或经营方式或者是企业经营的一种工具,是一定时期内的业绩成长战略,不同的时期有着不同的选择;正如GE从不对自己的业务发展方向加以限制;杰克.韦尔奇曾说：战略并非多元化或进入金融业这样设定好的计划,而是一条理念：让自己在竞争中立于强势地位;“关键不是预测未来会发生什么,而是对即时发生的事情有正确的判断,然后做出正确的动作;”最近,52岁的GE 董事长兼首席执行官杰夫.伊梅尔特又一次为GE动了手术,将GE原有的6个产业部门,重整为技术基础设施、能源基础设施、金融和NBC环球4个产业集团;这再一次证明了GE正在执行业务多元化经营方式,正是通过这种方式才使GE不断的拓展成长;二、集团企业战略选择对集团企业发展有重大意义迈克尔•波特说：战略的本质是选择、权衡和各适其位;战略选择也是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标,保证目标的正确落实,并使企业使命最终实现的一个动态过程;它主要涉及经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素;企业之所以要做战略,主要因为其资源和能力毕竟有限,能力不足,不能所有的都选择;有效的战略管理可以促使企业合理配置内部资源,提高整体优化程度,同时取得有形和无形利益的潜在机会, 以及利用这种潜在机会与公司能力之间的匹配关系来成功地拓展新的事业;三、两种类型的集团企业在战略选择上有许多共同之处第一、两种类型的集团企业在战略选择上的决定因素都可以从内部资源和能力与外部环境两方面进行分析两种类型的集团企业战略选择的决定因素都可以分为两大方面：一是从外部环境特别是产业结构的视角探讨企业战略选择的决定因素,主要强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基本因素；二是从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素,主要强调企业战略就是合理配置企业内部独特资源、整合企业内部各种能力适应环境的变化,才能获取可持续的竞争优势;对内外部影响因素的不同反应必会导致企业的不同命运;例如,中国手机企业前几年在手机牌照资源稀缺的情况下,利用市场进入管制和手机市场中存在的高额利润的契机,国内很多手机企业一切以高额利润为目标,甚至不顾产品质量的问题进行生产经营,使得消费者对国产品牌整体产生信任危机;最终,这种集体的短期逐利行为受到了公众组织化、舆论化、甚或法律化手段的反对,失去了顾客的信任和投票;中国手机行业的冬天到来了;在这个时候,只有少部分的企业真正意识到潜在的危机,不断提升自身的产品质量,不断完善售后服务体系,不断完善自身的短板,加紧研发能力的提升,如华为和中兴的3G手机;在中国手机行业的冬天到来的时候,只有这些专注于经营,具有长远战略安排的企业才可能存活下去;第二、两种类型的集团企业在进行战略选择时有许多共同的“关键”影响因素集团企业的战略选择要在其发展目标的基础上,综合考虑外部吸引力、内部实力作出相应选择;但是一般没有必要也不可能找出所有影响因素并逐一分析,而只要找出关键的几个即可;仁达方略管理咨询公司的研究表明,对于这些“关键”的因素,主要是行业市场增长率、行业市场集中度、行业生命周期、行业政策、企业竞争地位、企业规模、企业市场份额、企业经营资源剩余、企业所在国与地区市场经济发达程度、企业经营风险、行业技术特征等,把握住这些就成功了一大步;这些战略选择影响因素,大致可以分为两类;第一类是实践因素,主要有企业过去执行的战略、管理者的因素以及对环境的依赖程度等等,这些影响因素主要不是从业务的角度出发,没有明显的因果或者逻辑关系来表示,并且通用性不强；另一类是理论因素,主要有市场增长率、经营资源剩余、经营风险、企业生命周期、竞争地位等等,这些因素侧重于从企业业务经营的角度出发,有着较为明显的因果或者逻辑关系,一般来说其影响作用是固定不变的;这些战略选择影响因素,还可以根据性质分为主动型影响因素和被动型影响因素;前者有良好的市场增长率、较低的进入门槛、高利润率、技术发散等等,这些影响因素会主动诱导集团企业实施多元化；后者有限制性政策出台、市场增长率降低、技术收敛等等,这些影响因素导致集团企业被动实施多元化;这些战略选择影响因素,还可以分为内部影响因素和外部影响因素;内部影响因素有企业竞争地位、技术特点、企业生命期、企业经营资源剩余、企业能力等,这些影响因素可以通过企业自身的努力实现,属于可以发挥主观能动性的范畴；外部影响因素有行业生命期、行业政策、行业市场增长率,这些影响因素往往较难通过企业自身的努力而得以改善,不属于可以发挥主观能动性的范畴;第三、两种类型的集团企业在战略选择方法上有共同之处文章关键词：集团企业多元化战略选择母公司市场份额兼并重组在战略选择影响因素的基础上形成了各种多元化战略选择方法,主要有多元经营时机选择政策指向矩阵、大数法则、增长/份额矩阵、逐步推移选择法等等;这些方法均以上述影响因素的其中几个作为维度,也是目前两种类型的集团企业在战略选择时通用的分析方法;这些战略选择方法有几个特点,首先,两种类型的集团企业基本上是以两个选择因子将战略划分为四个类型;当然,大数法则提出了较多的选择因子,但是由于其选择因子之间具有一定的关联性,所以实际上主要是从行业市场增长率、企业经营风险、企业实力三个方面来进行;其次,两种类型的集团企业的战略选择主要从内外两个角度进行考虑,只不过在内外两个角度的具体体现因子不一样而己;集团企业战略选择要在其发展目标的基础上综合考虑内外部条件进行,这也说明内外匹配的重要性;最后,两种类型的集团企业战略选择方法以定性研究为主;在已有的战略选择方法中,主要是以定性的形式进行战略选择决策;第四、两种类型的集团企业在整体战略选择上都面临着共同的限制由于两种类型的集团企业所制定整体战略不应该是下属企业竞争战略的简单相加;因此,集团企业整体战略选择面临三个方面的共同限制性条件：首先整体战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略,而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略；其次要想在多个行业中击败许多单独存在的企业,整体战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合,并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式；最后,为了能够最大限度地建立和发挥组合优势,整体战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式,使两者能够达到动态的匹配;四、控股型集团与产业型集团在战略选择上有一些不同第一、战略选择时考虑不同的侧重点控股型集团在进行战略选择时,主要考虑进入某个行业后,市场投资回报率、资金安全,并不过多的考虑企业价值链的束缚或者协同效应等问题,这主要是因为控股型集团一般不直接从事生产经营业务,只是凭借持有其他企业的股份,进行资本营运营;其多元化战略选择主要形式是同心多元化、水平多元化、综合多元化;产业型集团在进行战略选择时,更多的考虑到能否在其拟进入的业务领域,在其价值链的某个环节尽快形成自有的竞争优势,从而取得在该领域的竞争优势;仁达方略认为,在考虑是否进入某个业务领域时,产业型集团一般从资源、竞争和整合的角度考虑新业务对其原有业务领域的影响;同时,产业型集团也会从对其现有价值链各个环节的影响去考虑其战略选择;其多元化战略选择主要形式以同心多元化、综合多元化两种形式为主;第二、战略选择依赖不同类型的竞争能力控股型集团企业由于大多以财务管控为主要的管理方式管理其子、分公司,其战略选择的主要目标是增加集团收入和规避业务类型单一带来的风险,往往运用其强大的资金实力,突破产业价值链束缚,进入某个崭新的业务领域并迅速取得市场份额和竞争优势;产业型集团企业大多以对其产品或服务的价值链即对产品或服务的技术研发、生产制造、销售等环节的有效控制和利用作为其核心竞争能力的主要部分,其战略选择的首要目标往往是在其业务单元确定长期目标、发展方向和资源配置,然后根据公司拥有的技能优势、资源优势在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心竞争力,核心竞争力在各个业务单位之间转移和共享,从而获得公司整体业绩的提升,达到资源运用最大化,资源配置合理化,成本很小化效果;第三、业务战略选择的进入、退出壁垒的高低不同,风险的内容、范围和性质不同控股型集团由于以股权和资本运营为主要特征,很少涉及研发、经营、生产、销售等具体的业务范畴,这有效的规避了对拟进入的业务的人才、技术等业务操作层面的资源、能力壁垒;对拟退出的业务领域,可以采取股权出售等资本运营方式迅速套现并退出改业务,不需要过多考虑资产处置、人员安置等问题;在一定程度上,解决了退出壁垒过高的问题;而其对风险的管理与规避主要是通过资本运营的方式进行的;产业型集团在拟进入某个业务领域时,一般都涉研发、经营、生产、销售等具体的业务范畴,对拟进入新行业的认知不足,导致产业型集团面临着人力、技术、市场、财务以及生产运营等更多、更广泛的难点与风险,而在拟退出的业务领域,则需要全面考虑其前期投入、资产处置、人员安置、市场影响等方方面面的问题;因此,产业型集团一般会权衡考虑各种风险后再进行战略选择,继而加强集团管控建设、集团品牌建设、集团文化建设等等;五、对我国集团企业战略选择的思考众所周知,GE长期坚持的重组逻辑是建立能够应对市场周期变化的稳健的多元化业务,并通过技术投入、全球拓展和有效管理,使这些业务无论时世兴衰均能表现上佳;因此,GE与多数美国商业巨头不同,它从不对自己的业务发展方向加以限制,有很多业务甚至突破了价值链的束缚,而只是在“数一数二”的原则下对拟退出的业务领域的进行抉择,正是利用这种业务战略选择的理念,GE在20年内资产增加了近30倍,成为世界第一的航母型企业;这对于以业务多元化为特征的众多中国大型集团企业在战略选择时考虑价值链与协同效应等因素有什么的启迪最后,集团企业战略是使其保持正确的发展方向的保证,是解决集团企业发展中的重大问题的必要前提,是集团企业在市场经济环境中正确开展竞争的策略准备,因此,无论哪种类型的集团企业,在进行战略选择时,要根据自身的资源和能力理性选择,既要认识到机遇的价值,更要认识到自身的风险;在实施已选择的正确战略时,要如履薄冰,小心翼翼,要认识到自身正如早产的婴儿,不是GE那样航母型企业,可能是在条件不太成熟的状况下实施战略,要制定科学的战略实施的每一步计划,更要特别关注自身能不能完成战略规划中的目标;。

黄石总部经济产业园中标公示启迪控股
【实用版】
目录
1.启迪控股中标黄石总部经济产业园项目
2.项目建设内容及目标
3.启迪控股公司简介
4.黄石总部经济产业园的发展前景
正文
近日，启迪控股成功中标黄石总部经济产业园项目。

启迪控股是一家以科技创新为核心的产业集团，拥有丰富的科技园区建设与运营经验。

此次中标黄石总部经济产业园项目，标志着启迪控股将在湖北省黄石市打造一个集总部经济、科技创新、产业孵化于一体的现代化产业园区。

黄石总部经济产业园项目位于黄石市经济技术开发区，总占地面积约1000 亩。

项目建设内容包括总部大楼、研发中心、生产基地、孵化器、加速器、人才公寓等。

项目旨在吸引国内外优秀企业入驻，打造黄石市总部经济产业集群，推动产业结构优化升级，为黄石市经济发展注入新动力。

启迪控股成立于 2000 年，是一家以清华科技园为依托，以科技创新为核心的产业集团。

公司业务涵盖科技园区建设与运营、产业投资、科技创新服务、教育培训等多个领域。

启迪控股在全球范围内拥有近 30 个科技园区，孵化企业超过 10000 家，成功孵化出多家上市公司。

黄石总部经济产业园作为湖北省重点支持的项目，具有优越的地理位置和政策支持。

黄石市位于长江中游城市群核心区域，交通便捷，产业基础扎实。

随着中部地区崛起战略的深入实施，黄石总部经济产业园将发挥重要作用，助力黄石市实现高质量发展。

总之，启迪控股中标黄石总部经济产业园项目，将有力推动黄石市产
业结构优化升级，促进经济发展。

成果转化至关重要”。

持续为产业赋能2022年，韩威当选上海市第十六届人民代表大会代表。

2023年，她召集杨浦区市人大代表专题调研小组完成了关于上海市高校院所科技成果转化现状及发展建议的调研报告。

报告中，代表们充分肯定了上海市高校院所在持续深化科技成果产权制度改革及科技成果转化等方面的成效，但与此同时，在调研中也发现了一些诸如应用研究成果与产业需求之间存在距离、科技成果转化效率不足、支持科技成果转化的早期投资占比偏低、部分政策缺乏落地实施细则等问题。

韩威谈到，从事科技服务业的过程中，很明显感受到国家政策层面近年来对于科技创新的支持力度在不断加大，变化正在积极发生。

“这其中，有一个比较明显的感受，整个行业对产业重要性的认知在显著提升，产业的需求在持续转变。

”韩威说。

采访过程中，韩威反复提到“产业”，在她看来，科技成果转化的工作已经与产业发展密不可分。

2024年上海两会期间，韩威在接受《新民晚报》采访时指出，以产业需求为牵引的科技成果转化，对于上海加快建设具有全球影响力的国际科技创新中心具有重要意义。

2018年，启迪国际技术转移有限公司（简称启迪技转）成立，并联合产业龙头企业、高校科研院所等机构设立了“启迪产业赋能中心”。

如今，韩威主要分管启迪之星长三角与海外片区业务及启迪技转业务。

据韩威介绍，产业赋能中心主要致力于支持传统产业转型升级，前沿技术产品化、商业化，推动跨境技术或企业落地中国，服务大企业进行创新战略设计。

在此基础上，赋能中心探索了从产业需求出发的逆向创新模式。

基于科技类初创公司常见的缺乏客户的短板，2018年，产业赋能中心成立专职团队重点围绕传统企业转型升级，或探索开放式创新过程中产生的创新技术需求，链接初创企业及高校院所技术团队进行深度孵化、协作共创。

此外，为促进创新成果转化落地，解决传统技术转移的瓶颈问题，产业赋能中心开发了用于需求发布和供需对接的“启赋云”线上服务平台，在青岛、安阳、芜湖、三亚、天津、南京、台州等地进行技术转移工作站试点。

启迪介绍启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。

同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。

1.启迪控股简介启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。

启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。

公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。

目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。

其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。

此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。

创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。

其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。

2.启迪控股的发展历程启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。

1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。

启迪控股发展现状分析报告概述启迪控股是一家中国大型综合性投资控股公司，成立于1992年，总部位于上海。

公司主营业务包括投资与孵化、软件与信息服务、物业与投资、金融与金融租赁等多个领域。

本报告旨在对启迪控股的发展现状进行全面分析，以便更好地了解该公司的运营情况。

一、公司战略启迪控股一直秉持着开放创新、稳健发展的战略目标，致力于打造科技领先、多元发展的综合性控股公司。

公司以信息技术为核心驱动力，以高新技术为基础，积极布局新兴产业，着力推动中国经济转型升级。

二、业务结构1. 投资与孵化板块：启迪控股通过战略投资和孵化模式，投资于各种创新型企业，涵盖了高科技、生命科学、节能环保、文化创意等多个领域。

该板块助力于中国创新创业，并在投资回报率方面表现出色。

2. 软件与信息服务板块：在这一板块中，启迪控股致力于将信息技术与各行业深度结合，提供高效的软件解决方案和优质的信息服务，为企业客户的数字化转型赋能。

3. 物业与投资板块：启迪控股在中国各地拥有大量物业资源，包括商业房地产、产业园区、写字楼等。

通过积极管理与运营，为公司创造稳定收入来源，并为中国城市发展做出贡献。

4. 金融与金融租赁板块：作为多元化金融服务提供商，启迪控股通过金融服务和金融租赁等业务，为中国企业及个人提供融资支持，以满足其发展需求。

三、财务状况根据启迪控股最近一年的财务报表，公司的财务状况良好。

截止报告期末，公司营业总收入为XX亿元，较上年同期增长XX%；净利润为XX 亿元，较上年同期增长XX%。

这表明，公司的盈利能力持续改善，业务增长势头强劲。

此外，启迪控股的负债率保持在合理的水平，并有稳定的现金流。

公司的资产负债表显示，资产总额为XX亿元，负债总额为XX亿元，净资产为XX亿元。

公司的现金流状况也良好，有足够的流动性用于支持业务发展。

四、市场竞争力启迪控股凭借其多元化的业务结构和持续创新的能力，赢得了市场上的竞争优势。

公司在投资与孵化领域拥有丰富的经验和资源，能够及时发现和投资最具潜力的创新型企业。

“大清帝国”：围绕着重点产业构建的资本帝国题目中所说的大清帝国，自然不是1911年挂掉的那个封建王朝，而是对清华的一种调侃，语出李敖在清华的一次演讲，用“大清帝国北大荒”调侃两所知名高等学府。

提起清华，很多人想到的是“自强不息、厚德载物”的清华大学。

但不知在水木清华背后，还有一个控制着千亿资产的产业帝国——清华控股。

清华控股最初只是清华大学的校办企业，上世纪80年代中期到90年代中期，国内兴起一波高校兴办企业的潮流，而清华大学一个个以科研成果为基础的公司也呱呱坠地，典型标志为1988年清华大学科技开发总公司的成立。

这是清华大学组建的第一间综合性公司，也即紫光集团的前身。

90年代中期至2003年，清华大学资产帝国初具雏形，旗下同方股份、紫光股份、诚志股份相继上市。

这个阶段，其资产规模达184亿元。

2003年至2012年。

清华大学正式组建了清华控股有限公司，同意持有并管理原来的校办企业、系办企业等，实现了校企分离。

2012年以来，清华控股凭借其殷实的资本实力、坚实的技术后盾、开始在资本市场攻城略地，而清华系这一称呼，也普遍为外界所流传与熟知。

仅以紫光为例，2013年6月以前，紫光还只是主攻地产开发、IT分销，当年7月中旬起，其就分别以18亿美元、9.1亿美元收购了展讯、锐迪科，从而包揽了芯片设计企业前三名中的二名。

2016年，清华紫光认购带有军工色彩的TCL4.8亿股、买下沈阳机床21.52%股份、收购惠普旗下华三、240亿元认购西部数据、6亿美元认购台湾“封测三哥”力成科技 (2016)年7月，紫光集团宣布230亿美元收购全球第四大半导体存储及影像产品制造商美光科技，出价远远超过2013年双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德食品的纪录。

2017年开年，紫光集团又举牌中发科技。

若上述投资全部顺利实施，清华系旗下仅紫光系在资本市场上总体投资额已超1600亿元人民币。

应接不暇的是，自紫光集团在资本市场名声鹊起后，清华系旗下同方股份、诚志股份、启迪控股等，也纷纷大展拳脚。

某某县招商引资考察报告近期，静宁县县委主要负责同志带队，县人大、县政府、县政协相关负责同志，工业园区、招商服务中心等10个部门和企业负责同志组成考察团先后赴北京天津考察招商引资，形成了一份值得研读的招商引资调研报告。

一、考察京津两地企业的总体感受京津两地是中国经济发展的战略高地、前沿阵地，是各类企业形态充分展示形象活力、管理能力、综合实力的广阔平台。

世界500强企业、行业标杆企业、高新科技企业大多汇聚于此。

他们普遍建立了现代企业管理制度，与经济发展的粘合性、耦合度较高，创造了大量社会财富，为两地腾飞贡献了重要力量。

主要有四个方面的显著特征：一是破思想坚冰，“大格局”统筹规划激活力。

在学习考察中，一路被京津两地企业超前谋划、干事创业的浓烈氛围所叹服。

在他们的头脑中，“发展是硬道理”“效益是金标尺”的意识根深蒂固，他们追求的是爆炸式、裂变式、高质量、高效益的发展。

京津科技谷产业园区对我们的视觉感受非常强，心理冲击非常大，感觉非常震撼。

我们强烈地看到当地党委政府乘势而上、主动作为的信心决心，领略到他们以果敢之为、非常之举建设高新技术产业开发区的巨大成就。

该产业园区依托京津冀金三角的区位优势，抢抓协同发展叠加机遇，率先打破行政区域界限、对接资源要素，创新推广了“产、学、研、人才、金融”五位一体发展模式，实现了产业集群联动发展，先后引进企业2000多家，500强企业10家，国内外龙头企业30多家，累计吸纳就业2.2万人，成为京津之间的创业之谷、科技之谷和生活之谷。

二是筑开放高地，“大手笔”聚智引资增动力。

京津两地企业在发展壮大中都能够立足自身实际，扩大区域合作，广招贤能英才，招大商、引大资、上大项，实现了经济总量的快速扩张，提升了综合竞争力。

我们考察的国桃示范基地，是著名的“北京七号”的原产地。

在每年4月下旬，举办桃花国际旅游节，吃住娱游消费一体化，极大带动了当地文旅深度融合发展，品牌价值达IOL84亿元。

“国新”国家级农业现代化产业园投资方案（初步投资思路方案）投资牵头机构：中国国新控股集团/国新盛华信息技术有限公司园区支持机构：启迪控股股份有限公司园区运营机构：湖南农民伯伯电子商务有限公司投资及产业支持机构：中国国药集团、农垦集团、湖南三湘银行、湖南智慧三农科技公司、湖南农科院、南京农业大学、湖南农业大学、北京农科院、北京纵横非凡科技集团、启迪之星、北京资源集团、现代农业集团等“国新”国家级农业现代化产业园投资方案说明：本方案仅为投资考察前期项目介绍，具体投资方案根据各地区实际情况而定，特此说明。

“国新”国家级现代化农业产业园，是由中国国新控股集团旗下子公司国新盛华牵头，启迪控股等专业化园区投资机构参与，湖南知名电商品牌“农民伯伯”运营管理的一个集农产品电商、品牌运营、农产品深加工、农产品质量管理、食品检测、农产品包装、区域物流仓储、科技孵化、中小企业投融资平台、农业科研为一体的国家级现代化农业产业园。

主要设在农业产品丰富的市、县，目前由国新盛华牵头，联合多方资本，共同成立了100亿投资基金，准备在全国打造10个国家级现代化农业产业园，优化当地农业产业。

一、投资背景中国国新控股集团是国务院资产管理委员会直属企业，公司的定位是配合国资委优化中央企业布局结构、主要从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。

公司的主要任务是持有国资委划入国新公司的有关中央企业的国有产权并履行出资人职责，配合国资委推进中央企业重组；接收、整合中央企业整体上市后存续企业资产及其他非主业资产，配合中央企业提高主业竞争力；参与中央企业上市、非上市股份制改革；对战略性新兴产业以及关系国家安全和国民经济命脉的其他产业进行辅助性投资等。

目前中国国新控股集团整合了20余家央企，管理资产超过1.2万亿。

国新盛华属于中国国新控股集团旗下唯一科技板块子公司，承担着中国国新各控股或参股央企的科技服务工作，同时承担着中国企业产业升级的历史使命。

目录摘要 (2)Abstract................................................................... П1 绪论. (3)1.1研究背景及意义 (3)1.1.1研究的背景 (3)1.1.2研究的意义 (4)1.2国内外研究现状 (5)1.2.1国内研究现状 (5)1.2.2国外研究现状 (6)1.3研究的内容 (7)2.财务报表分析的理论概述 (7)2.1财务报表分析常用的概念 (7)2.2财务报表分析中使用到的方法 (7)2.3财务报表分析的主要指标阐述 (8)3.启迪桑德环境资源股份有限公司的基本情况 (8)4.行业基础数据 (9)4.1环保行业基本情况介绍 (9)4.1.1环保行业介绍 (9)4.1.2中国环保行业现状 (9)5.财务报表分析 (10)5.1营运能力分析 (10)5.2偿债能力分析 (11)5.2.1对短期偿债能力的分析 (11)5.2.2对长期偿债能力的分析 (13)5.3对盈利能力的分析 (14)5.4研究结论 (15)6.财务报表存在的问题和措施 (15)6.1财务报表存在的问题 (15)6.1.1企业的短期偿债能力不足 (15)6.1.2应收账款回款不理想 (15)6.1.3存货周转速度不快 (16)6.1.4企业成本支出较大 (16)6.2解决措施 (16)6.2.1需要加强资金的管理 (16)6.2.2加强日常监督责任到人 (17)6.2.3减少存货的堆积，提高市场占有率 (17)6.2.4加强对成本支出的监督 (17)7. 结论 (17)参考文献 (18)摘要随着经济的发展，环境受到了一定的破坏，现在环境问题已经成为各国不可忽视的问题，环保成为了社会全员的“口头禅”，国家大力支持环保行业的开展，因此对环保行业进行研究的意义很重大。

启迪桑德环境资源股份有限公司是一家以环保为主的上市公司，是在全世界排名较为高的环保公司，在中国和外国环保行业市场上都有较高的市场占有率。

启迪漕河泾（中山）科技园：G60科创走廊的“样板间”启迪漕河泾（中山）科技园：G60科创走廊的样板间目前园区入住的100多家企业,78%是与智能制造相关联的专新特精企业,目前园内初步形成了一轴三链的产业格局。

驱车沿着G60往西飞奔的途中,我们看到一群拔地而起的海蓝色玻璃大厦出现在国道高速的左前方,建筑的色彩充满了现代感,外观簇新,十分抢眼。

同车的朋友告诉我：那地方就是G60上海松江科创走廊的样板间项目启迪漕河泾（中山）科技园。

启迪控股,大名鼎鼎的科技服务商,背后依托着清华大学。

在中国数不胜数的高校校办企业里,它是名副其实的超一流,清华科技园的版图分布在世界100多座城市,麾下10多家上市公司。

而就是这个启迪控股,十分看好G60上海松江科创走廊,果断在第一时间抢滩这一片热土,精心打造了启迪漕河泾（中山）科技园。

这是启迪科技园落户上海的首家规模化的科技園,也是松江启动科创走廊建设的开门红项目,堪称里程碑。

它是清华启迪面向长三角区域设立的企业总部。

弥漫着高科技气息启迪漕河泾（中山）科技园坐落在松江区中创路上,目前一期总建筑面积为7万平方米。

它由清华启迪控股、临港集团和松江区政府三方共同合作开发,是G60上海松江科创走廊的重要节点和地标。

记者前不久深入园区实地探访,最直观的感觉是静四下里格外安静。

走在优美干净的园区小道上,但见植物环抱的一栋栋蓝色楼宇之间,整齐地停着不少私车,其气息与美国硅谷相似,相对而言车多人少,而出入其间的人,多是理工男科技范。

接待我们的同志说：目前园区入住的100多家企业,78%是与智能制造相关联的专新特精企业,目前园内初步形成了一轴三链的产业格局。

在智能制造科创中心定位下,以智能制造为发展轴,整合政、产、学、研、经、介、贸、媒全要素资源,打造以启迪清源、广聆环保、伶尔亿环境等为代表的环保新能源产业链,发展以创驱科技、中原内配、安士能为代表的新能源汽车、电动汽车产业链。

发挥依奈德生物科技、远中贝达安医疗机械、邦邦机器人在医疗器械领域的技术领先优势,形成医疗器械产业链的聚集。

商业模式创新——浅析QDSD商业模式QDSD环境资源股份有限公司（以下简称：QDSD）成立于1993年10月11日，是中国大型专业环保上市公司（股票代码000826），长期致力于废物资源化和环境资源的可持续发展。

作为清华大学毕业的公司实际控制人，文一波开始寻求母校合作，2015年QDSD“绑定”中国第一大校企集团，清华控股成为实际控制人，启迪科服（清华控股旗下企业）成为公司第一大股东。

目前公司参控股北京桑德新环卫投资有限公司、桑德（天津）再生资源投资控股有限公司、QDSD水务有限公司、合加新能源汽车有限公司、浦华环保有限公司、桑顿新能源科技有限公司等400多家企业。

企业业务板块包含PPP、生活垃圾综合处理、生活垃圾焚烧发电、生活垃圾卫生填埋、危险废物处理与资源化、医疗废弃物焚烧、互联网环卫等12大板块。

一、对QDSD商业环境的分析首先，从市场影响因素来看。

QDSD首先要解决市场问题，即市场正在发生什么改变？朝着什么方向转变？从QDSD的发展路径我们可以看到，1993年，文一波创立桑德集团时，之后，文一波开始尝试别的方式，BOT的概念也因此在国内环保产业出现。

当时多数污水处理厂为事业单位，资金不足，处理能力差。

十二五期间，由于污水处理市场的饱和，多数公司将目光转向垃圾处理产业。

随着住建部将垃圾发电纳入可再生能源补贴，文一波开始重点打造固废业务。

接着，QDSD开始逐步渗透到电子废弃物。

同时，QDSD在快速发展的过程中极力满足从客户新的需求。

在2000年的时候，文一波提出了中华碧水计划，文一波尝试以BOT模式进行，由于当时从业者普遍对BOT感到陌生，桑德也因BOT模式进入快速增长的阶段。

这种模式普遍解决了地方的建设资金困局，极大了满足了客户的需求。

其次，从行业影响因素来看。

在QDSD创建初期。

桑德集团主要从事污水处理，而国内环保企业主要以EPC为主。

由于EPC经验不足，文一波多次被国内环保领军企业——晓清环保击败。

启迪控股股份有限公司与北京市海淀区人民政府清华园街道办事处不服规划管理限期拆除违章建筑二审行政裁定书【案由】行政行政管理范围行政作为城乡建设其他行政行政行为种类行政强制【审理法院】北京市第一中级人民法院【审理法院】北京市第一中级人民法院【审结日期】2020.10.29【案件字号】(2020)京01行终481号【审理程序】二审【审理法官】薛峰杨晓琼徐钟佳【审理法官】薛峰杨晓琼徐钟佳【文书类型】裁定书【当事人】启迪控股股份有限公司;北京市海淀区人民政府清华园街道办事处【当事人】启迪控股股份有限公司北京市海淀区人民政府清华园街道办事处【当事人-公司】启迪控股股份有限公司北京市海淀区人民政府清华园街道办事处【代理律师/律所】康健北京磐海律师事务所;孙府北京市百瑞律师事务所【代理律师/律所】康健北京磐海律师事务所孙府北京市百瑞律师事务所【代理律师】康健孙府【代理律所】北京磐海律师事务所北京市百瑞律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】行终字【原告】启迪控股股份有限公司【被告】北京市海淀区人民政府清华园街道办事处【本院观点】上诉人启迪控股股份有限公司的撤回上诉申请确系其真实意思表示，且符合法律规定，本院予以准许。

【权责关键词】合法户籍所在地撤诉【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，上诉人启迪控股股份有限公司的撤回上诉申请确系其真实意思表示，且符合法律规定，本院予以准许。

依照《中华人民共和国行政诉讼法》第六十二条之规定，裁定如下：【裁判结果】准许上诉人启迪控股股份有限公司撤回上诉。

二审案件受理费25元，由上诉人启迪控股股份有限公司承担（已交纳）。

本裁定为终审裁定。

【更新时间】2022-09-23 23:44:49启迪控股股份有限公司与北京市海淀区人民政府清华园街道办事处不服规划管理限期拆除违章建筑二审行政裁定书北京市第一中级人民法院行政裁定书(2020)京01行终481号当事人上诉人（一审原告）启迪控股股份有限公司，住所地北京市海淀区清华大学创新大厦某某某某。

2008，10，2008 IASP－ASPA联合年会论文构建创新服务体系扶持科技企业成长清华科技园发展中心执行主任启迪控股股份有限公司总裁徐井宏【内容提要】最近几个月来，深圳、温州等地加工型服装公司的大量倒闭，已向中国的广，前途堪忧！——只有创新，并持续创新，才是每大企业敲响了警钟：“中国制造”个企业乃至整个民族产业的生存之道、发展之机。

为了全力推进国家自主创新、扶持科技企业成长，作为中国大学科技园的领军人和佼佼者，清华科技园在14年的发展历程中，摸索出了一套适合中国国情、富于原创性的“创新服务体系”：在聚集政、产、学、研、金、介等创新必备要素的基础上，通过提供一系列以嫁接各种要素为核心要务的高附加值服务，最终在园区内形成各要素自由碰撞、相互耦合的“创新场”，致力完成中国高科技领域的一次，培育出世界一流的领袖企业和企业领袖。

“聚变”我们愿意将现有的这些探索与来自世界科技园协会、亚洲科技园协会，以及中国各大学科技园、高新区、产业园的同行和朋友们分享交流，同时也借这次会议的机会，学习和借鉴国内外科技园成功发展的经验，共同探讨科技园如何为推动区域创新、国家创新贡献更大的力量。

【关键词】政产学研金介一体化；创新服务体系；增值服务；辐射第一部分：从“空间建设”到“增值服务”——清华科技园：走有中国特色的自主创新之路1．“中国制造”还是“中国创造”？2008年，对于中国乃至世界各国而言，是极不寻常的一年。

8月底，当第26届奥运会刚轰轰烈烈的在北京落下帷幕时，美国的次贷危机就以一股强劲的寒风将包括中国在内的全球经济卷入了“冰窖”。

外贸市场一蹶不振，煤、电、石油等原材料价格飞涨，再加上劳动力成本不断攀升——中国广东深圳、浙江温州等地的大批加工型中小企业纷纷陷入困境，不少缺乏自有品牌、没有核心技术和创新能力的生产企业接二连三倒闭……在经济、社会形势如此严峻的时期，中国如何从“中国制造”向“中国创造”成功转型、走有中国特色的自主创新之路，迫在眉睫。

启迪控股二期报告
从控股模式方面进行分类，基本的股权结构有三种:绝对控股、相对控股以及分散持股。

(1)绝对控股是指第一大股东持有公司全部股份的50%以上，处于绝对控股地位。

这种绝对控股模式虽然可以增强管理监督力度，但同时对公司业绩的提升也会产生一定的负面影响。

(2)相对控股是指第一大股东持股比例在20%～50%之间，这种股权结构也称为股权相对集中模式。

这类公司股权比较集中，往往有几个可以相互制衡的大股东。

(3)分散控股是指第一大股东的持股比例在20%以下，相当数量的股东持股比例比较接近。

在分散的股权结构中，由于不存在明显的大股东，公司所有的股东持有公司股权份额都比较低，都不能有效地在公司经营决策中产生影响，公司控制权实际掌握在公司管理者手中，从而产生贝利和米恩斯所描述的“所有权和控制权分离”。

公司的业绩好坏往往决定于公司管理层与所有者的目标是否能够取得一致，这就要求建立起有效的公司治理机制，一方面调动股东积极参与、协调一心，提高监督和重大决策的效率，另一方面约束经理人的行为，尽量避免其利用职权，做出营谋私利的行为，激励其采取有利于股东利益的行为。

而各种治理机制的治理效率又根据不同的控股模式各有不同。

启迪设计上半年经营稳健“23架构”布局新赛道激发新动能8月18日晚，（）发布2023年半年度报告。

报告期内，启迪设计实现营业收入7.11亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4，223.57万元。

深入布局双碳新能源构建发展的“第二引擎”近年来，启迪设计将双碳新能源作为战略方向之一，并于2023年成立双碳新能源事业部，紧跟“建筑太阳能光伏一体化建设”的政策东风，致力于建筑节能降碳的设计、建造及运营一体化实践。

报告期内，在分布式光伏方面，公司建设的中鑫新能源苏州工业园区机关事务管理中心0.49MW分布式光伏电站并网发电，同时承接了广西梧州户用光伏发电系统安装服务项目、顺昌县分布式光伏及碳中和平台建设项目，并取得沧州市海兴尚电渔光70MW互补光伏项目的建设指标；在风电方面，公司首个风电项目，石家庄赞皇100MW风电场顺利建成并网发电，取得赞皇50MW风力发电项目的建设指标等；在储能方面，公司持续推进储能业务的布局，规划新型储能技术的应用。

发挥数字化优势深耕新型城镇化和城市更新近期，国家出台有关“城中村改造”的顶层政策，将重要性提升至新高度，包含城中村改造在内的城市更新也成为热门领域。

据民生证券测算，预计2023年-2025年，21个特大超大城市每年城中村改造投资规模或在万亿元。

据介绍，启迪设计立足苏州，致力于城市更新研究与实践多年，深度参与众多城市更新相关项目，如苏州环古城南新路地块改造整治工程、苏州人民路综合整治提升工程、苏州平江历史街区等。

相关资料显示，启迪设计在城市更新领域已形成以产业、规划、建筑、园林景观、道路交通、数字科技、绿建中心、运营等多专业交叉互补的完整系统。

加码AI研发智能化、数字化转型巩固竞争力近年来，启迪设计紧跟前沿创新技术的发展趋势，致力于挖掘相关实际应用价值，如通过与构力科技在内的诸多数字科技企业合作，拓展数字化设计的应用场景；通过参股子公司启迪数字涉足“数字仿真”“元宇宙”等相关业务，并有众多实践案例。

启迪环境2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负68,174.3万元，与2021年负445,425.98万元相比亏损有较大幅度减少，下降84.69%。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

2022年营业利润为负45,181.33万元，与2021年负438,457.34万元相比亏损有较大幅度减少，下降89.70%。

营业收入有所下降，亏损也相应地下降，企业所采取的减亏政策取得了一定效果，但却带来了营业收入下降的不利影响。

二、成本费用分析启迪环境2022年成本费用总额为695,289.48万元，其中：营业成本为535,256.09万元，占成本总额的76.98%；销售费用为4,882.94万元，占成本总额的0.7%；管理费用为69,744.32万元，占成本总额的10.03%；财务费用为69,181.4万元，占成本总额的9.95%；营业税金及附加为6,120.09万元，占成本总额的0.88%；研发费用为10,104.63万元，占成本总额的1.45%。

2022年销售费用为4,882.94万元，与2021年的9,707.1万元相比有较大幅度下降，下降49.7%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但企业的营业利润却没有下降，表明企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的经营战略，并取得了明显成效。

2022年管理费用为69,744.32万元，与2021年的104,207.04万元相比有较大幅度下降，下降33.07%。

2022年管理费用占营业收入的比例为9.82%，与2021年的12.29%相比有较大幅度的降低，降低2.46个百分点。

三、资产结构分析启迪环境2022年资产总额为2,662,902.52万元，其中流动资产为831,632.34万元，主要以应收账款、其他应收款、货币资金为主，分别占流动资产的51.7%、18.18%和14.77%。