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专家专栏：二三线啤酒企业如何实行“士兵突击”文/徐汉强机会永远在市场，创新永远来自市场一线！纵观国内啤酒行业，经过长期的军阀割据与混战，在一级、二级市场已逐步形成以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨头为首的“三足鼎立”之势；据权威机构调研分析，这三大巨头基本割据了全国啤酒市场份额的37%，而且他们还在不停地依靠资本运作进行着“圈地运动”，试图进一步扩大各自的势力范围，以使自身拥有更稳固的市场份额，扩大其品牌销量的市场版图。
一线及二线主流市场的大部分市场份额已被巨头们“圈在囊中”，不过屈居二线和三线的啤酒品牌也不甘苟生。
目前，各大啤酒厂家在全国整体市场的混战已拉开序幕。
那么二三线啤酒企业如何用出奇制胜的法宝来保全自己多年来辛辛苦苦打下的小天下，甚至如何在坚守阵地的基础上与强势品牌相争，进而“攻城掠地”呢？笔者建议：二三线啤酒企业实施“避开锋芒，发展自己”的迂回纵深战略和“划整为零，聚焦突击”的营销策略，锁定潜力巨大的三四级市场，力做区域性强势品牌，成为一方霸主，然后逐步向一二级市场渗透延伸是比较可行的思路。
化市场现状为市场机会1．品牌集中度分散性大虽然巨头品牌割据着大块市场，但三四级市场多品牌共存的局面依然会长期存在，每个区域市场都有不同的二三线啤酒品牌领地，如银麦啤酒等。
2．产品线规划趋向多元由于“微利时代”的到来，以及很多啤酒企业为满足不同级别市场和不同档次消费群的需求，不得不追求规模化生产以及产品线的扩展。
比如青啤原属高档次品牌，现逐步向中下档覆盖；原来专生产低档产品的二线企业也在进军高产品档领域等等，这也给了二线啤酒企业扩大产品线的机会。
3．区域内“大品牌忠诚度”有下降趋势随着消费观念与习惯的某些改变，以往的名牌“高品牌忠诚度”在逐渐降低，主要影响因素有消费者追逐时尚、消费者注重场合的匹配性等。
这也给二线啤酒品牌提供了攻城掠地的机会，只要营销策略得当，相比会扩大市场份额。
二三线啤酒企业如何实行“士兵突击”1．深化企业内部管理加强和改善企业各级管理，建立现代企业制度管理是企业永恒的主题。
士兵突击与企业团队建设2007-12-13，公司组织员工就《士兵突击》电视连续剧进行观后感和心得的交流。
之前一周，人力主管徐丹已经给每位员工购买了盘片，方便每位员工观看。
组织此项活动，意在利用这部片子，带给我们新组建的地产团队每一位成员启迪，带给我们团队建设和企业文化建设的启迪，增强团队凝聚力，提升团队合力。
公司员工在或多或少观看、思考或深或浅的情况下，都坦诚地交流和阐述自己的心得体会。
交流增进了员工相互了解，在业余时间至少也增多了交流的共同话题和语言，这次活动我认为从形式到效果都很成功，只要往上走，哪怕一小步，也是新高度。
加入地产团队的很多员工，都积极主动地为企业建设、团队建设思考、行动，企业的向心力和凝聚力已经渐渐地体现出来，也逐步发挥作用。
我为地产公司新团队的员工感到骄傲，我能感受到大家一起成长的快乐和喜悦。
团队建设的水平和深度决定着后期我们经营和管理的成功，也决定我们项目成功的级数。
我个人对《士兵突击》有很多感悟，结合在团队文化和团队建设方面，主要从员工个人和每一个层次的管理者描述一下我的感悟。
员工个人应具备的素质和心态一、坚持和上进。
1、面对来自同伴的轻视和轻微的反感，除了无声而尽力地努力。
-新兵连2、面对来自同伴的敌对和拉拢，不放弃个人的信念和追求。
--草原五班3、想处理好关系（开始有些不得其法，急于求成，却适得其反）。
学会交流和替别人着想。
为了班荣誉和班长史今，333个腹饶杠、成长、尖子---钢七连4、老A 选拔赛5、老A 训练6、老A 模拟对抗暴徒，独力坚持7、模拟战争的坚持，14米高空坠落受伤后坚持到达行动目标后帮助对友完成目标。
说到坚持，有些人觉得许三多不过是机械的遵从别人的话。
纵观全剧，其实他的遵从是有选择性的。
他遵从了父亲的“好好活着”、史今的“做有意义的事”、钢七连的“不抛弃、不放弃”，却常常把成才的“机会有限，生存不易”抛掷脑后。
可见在他的心里对别人的话其实是有自己的取舍的，一旦认定，便不再动摇（套用袁朗的话“死心眼儿！”）。
《三大纪律八项注意》读后感艾来恒1947年10月，毛泽东为中国人民解放军政治部起草重新颁布“三大纪律八项注意”对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，起了重大作用。
“三大纪律八项注意”中，三大纪律就是一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。
八项注意就是说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
军队最重要的使命是打胜仗，企业最重要的目的就是盈利。
有规则的组织才能打胜仗，所以毛泽东和他所创建的“三大纪律八项注意”无疑成为我们企业的最好的选择。
我从企业员工角度出发，重新审视自己，对于一些问题有了这样的认识。
三大纪律是不容违法，不容挑战的。
一。
懂得服从。
纪律就是企业的生命，制度意识，规则意识流程意识，是我们生活和工作中必须具备的素质。
现代化的大生产，强调的是整体的能力，只有服从领导的安排才能保证企业的正常运转。
人的成长是有阶段性的。
我要学会尊重那些自认为不如我的人，那些我认为不正确或者不公平的游戏规则。
二。
结果说话。
企业管理之父德鲁克曾一针见血地告诫企业家们：企业是一些人以盈利为目的，按照一定章程组建的竞争性组织。
所以在企业中，我要成为有价值的员工，要为这个组织创造效益，获得利润。
我在企业工作本身是没有价值的，只有创造了结果，工作才有价值。
心态决定行动，行动决定结果，我所能创造的劳动结果只能从实干中获得，我愿意竭尽全力坚定不移的为企业利益着想，坚持到底。
三。
公私分明。
不该占的便宜不占，干净利落的工作，君子爱财取之有道。
上班时间一分一秒都是不应该因私事耽误八项注意也是我在工作中应该注意并做到。
一。
坚守岗位。
做为一名员工我需要做到的就是把工作做到尽善尽美。
在企业工作，不是个人喜欢不喜欢凭借兴趣爱好的事。
而是必须做好，必须能够胜任自己的工作，让自己成为对工作有用的人。
二。
认真做事。
毛泽东主席说：“世界上最怕就是…认真‟二字。
”做好企业的关键就是把所有认真的人集中起来。
从《士兵突击》学管理之企业文化《士兵突击》是一部反映军队和士兵人生的电视剧，该剧通过讲述士兵兵哥生活中的点滴细节，展现了士兵在军队中接受的训练、斗争、生存以及兄弟间的情谊等，触动了观众内心深处的情感。
在剧中，我们可以从中看到许多有关管理和企业文化的重要启示，它们同样适用于企业领导和员工之间的关系。
下面，我们将从剧中精彩片段和情节中汲取启示，学习一些管理之道，体会企业文化的重要性。
企业文化是一家企业价值观和行为准则的集合，它对于塑造企业形象、提升竞争力和凝聚员工都起到至关重要的作用。
首先，在《士兵突击》中，我们看到士兵们坚定的信念和对使命的忠诚。
他们将国家利益置于个人利益之上，始终以完成任务为中心，这种忠诚和使命感正是企业文化所倡导的。
在企业中，员工也应该对企业的使命感到自豪，并且通过各自的工作为实现这个使命而奋斗。
其次，剧中塑造了一个充满团队合作精神的形象。
每个士兵都接受过严格的军事训练，他们通过合作和配合来完成任务。
在现实生活中，企业同样强调团队合作，团队合作是企业文化中的核心价值观之一。
通过团结协作，团队成员能够充分发挥各自的优势，实现更大的目标。
第三，剧中的领导者在面对困难和挑战时，能够保持冷静和果断。
他们不仅具备优秀的领导才能，而且对部属负责，在任何情况下都坚守底线。
这种领导力正是企业文化中应该追求的，领导者应该有清晰的思维和坚定的决断力，以应对市场的不确定性和变化。
此外，在剧中，我们也看到了士兵们之间的信任和友谊。
他们共同经历了艰苦的训练和战斗，紧密联系在一起。
在企业文化中，建立员工之间的良好关系和互信能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
最后，剧中的士兵们都具备不屈不挠的精神，他们经历了重重考验，但从不放弃，勇往直前。
在企业文化中，正是这种敢于迎接挑战和持之以恒的精神，能够让团队克服困难，取得成功。
综上所述，从《士兵突击》中我们可以学到很多有关管理和企业文化的重要启示。
坚定的信念与使命感、团队合作、领导力、信任和友谊以及不屈不挠的精神，这些都是构建企业文化的重要组成部分。
企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。
既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
怎样带提升团队的凝聚力、积极性、自主性？导读：如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工最敬业的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、文化建设管理2、精细化管理★学习军人的作风和精神1、学习军人的忠诚2、学习军人的服从3、学习军人的协调配合4、学习军人的个人奋斗5、学习军人的吃苦耐劳我们学习军队的管理对企业来说具有非常现实的指导意义，虽然我们很多企业也从管理上有所突破，取得了令人瞩目的成就，但现代企业管理仍然面临的各种难以解决的问题，如果能听懂向军队学管理这堂课，那关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等，相信都可以在这里找到满意的答案。
课程内容：1、向军队学思考：运用系统的观点看问题，不断自我反思，改善心智模式，解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值。
2、跟军队学规范化管理：日常行为规范，做到每一细节做到“零缺陷”，思想统一，步调一致。
3、向军队学执行：先有目标后有行动，服从命令，执行到底，纪律是执行的保障，兵贵神速，以快制胜。
4、向军队学员工培养：带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗，企业发展靠人才，人才成长靠培养。
5、向军队学决策：知彼知己，百战不殆——只有心中有数才能正确决策，深度对话——战略决策的法宝。
确保效率的三大法宝：“使命、组织、纪律”构建效率铁三角提高效率的九大原则：原则之一：为成员设立一个物质目标原则之二：有限组织无限合作原则之三：营造组织内部的信任机制原则之四：天下是谈出来的原则之五：把庆功的光荣花送给部属原则之六：培养一种能够压倒对手的精神原则之七：眼睛永远盯住最强的对手原则之八：让成员心甘情愿参加变革原则之九：没有失败只有暂时的不成功解放军打造执行力的“十二大方针”：方针之一：先忠诚后能力方针之二：先认真后聪明方针之三：先开枪后瞄准方针之四：先想怎么办后想为什么方针之五：先组织后个人方针之六：先制度后人情方针之七：先奖励后惩罚方针之八：先使命后组织方针之九：先生存后发展方针之十：先精神后物质方针之十一：先合作后竞争方针之十二：先左眼成功后右眼失败。
士兵突击员工观后感
作为一名员工，我在工作之余，也会关注一些电视剧。
其中，近些年热播的电视剧之一就是《士兵突击》。
这部电视剧讲述了一群年轻士兵的成长故事，其中的那种对祖国与人民的忠诚、对战友的坚韧友爱、对内心坚定目标的追求，深深地感动了我。
在职场中，能够拥有这样的品质，也是非常重要的。
忠诚
电视剧中，龙四和每个人都是如此的忠诚于祖国和人民，他们毫不犹豫地接受了要保卫祖国的任务。
在职场中，同样需要员工对公司品牌、文化、价值取向有着深刻的认识和理解，并付诸于行动。
忠诚并不是一句口号，而是需要员工身体力行去实践的。
坚韧友爱
电视剧中，年轻的士兵们在军队生活中遇到了许多困难和挑战，但他们彼此之间的友爱和坚韧让他们克服一切。
在职场中，员工也需要坚韧和友爱，他们需要相互帮助、相互支持，克服各种困境，共同成长。
目标追求
电视剧中，龙四拥有坚定的目标和信仰。
在跨环节训练中，他不断提升自我，最终成为了优秀的排长。
在职场中，员工也需要有自己的目标和明确的职业规划。
努力提升个人能力，实现自己的职业追求，以此推动公司和个人的发展。
总结
作为一名员工，观看《士兵突击》让我受益匪浅。
忠诚、坚韧友爱、目标追求等品质都是成功职场之路上不可或缺的元素。
希望员工们都能够在日常工作中，践行这些品质，为公司与自己的成功添砖加瓦。
不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感提要：我们信奉：不抛弃，不放弃！剧中的许三多由红三连调到钢七连时，每一个兵都看许三多很不顺眼，只有班长史今一直努力的教育着他物管手册不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感也许有很多的朋友和同事看过《士兵突击》这部电视剧，剧中的经典台词以及其人物精神很是让人感动，特别是剧中钢七连的精神：不抛弃、不放弃！很值得我们做物业行业的学习。
许三多、史今、高城、伍六一、袁朗、成才、吴哲、齐桓……一个个鲜活真实有血有肉的军人带给我们的不仅仅是欢笑，是感动，是泪水，是震撼，更多的是反思和启迪，是激励和教育。
那些关于成长，关于友情，关于信念，关于坚持，关于承诺，关于心灵，关于人生，关于梦想，关于挫折，关于太多太多……总之，这种精神是可敬的，值得我们借鉴的。
钢七连的精神：不抛弃，不放弃，钢七连的这个精神，这个口号一直贯穿全剧，指导着许三多、史金、伍六一等一个个血性男儿走向成功。
这不仅仅是部队需要的口号，同时也是我们做物业行业需要的口号，而且很需要，钢七连这种精神值得推荐给我们的朋友，我们每一位员工，我们需要这种企业文化。
因为我们是一个群体，只有我们相互扶持，相互发展，我们才能走得更好，做得更加的出色。
企“字当头一人”字，人是推动企业发展的主体，企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外，很大程度上讲，还于企业人员的综合素质和团队整体作战能力，即企业凝聚力。
电视剧《士兵突击》中每一个兵的综合素质都是好的，团体作战能力也特别强，更具有凝聚力，这就是他们的文化之体现，在每一次的训练及演习当中，钢七连都以优异的成绩而战胜对手。
因为他们一直信奉“不抛弃、不放弃”。
即使有一个人掉队，他们也要把掉队的人拉着一起跑，决不放弃任何一个人，这些都在史今班长出色的带兵人身上体现出来，许三多刚到连队时，各种军事训练都落在别人后面，较早的成为了新兵连现形的螺子，但是他却一直努力着，凭借自己的信念，好好活就是要做有意义的事，有意义的事就是好好活，虽然这话听起来让人感觉好笑，但细想一下却又非常有哲理，要知道，最基础的东西也是最重要的东西，如果基础的东西都做不好，谈何做大事。
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。
华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。
本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。
二、资本战略1.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
图1 公司主营业务收入及其结构情况2.上市前的一系列资本运作（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。
其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。
不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。
《士兵突击》对人力资源管理的启示一部《士兵突击》不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注。
一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。
那么,《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?“许三多”的招聘效应在剧中,许三多和成才是两个截然不同的人物。
许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。
与此形成鲜明对比的是,成才则是一个是聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、表达能力好,还懂得不少“人情世故”,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队,和七连说拜拜了。
事实上,职场中类似成才这样的人物并不少见。
进入到一个行业以后,有些人觉得跟上下级的关系处不好,干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐,不屑于去干诸如打水、打印之类的工作,频繁地跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位,觉得这是一个机会,也和原来工作告别了。
和剧中的成才一样,这些看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。
然而,他们却经常在职场上“骑驴找马”,对工作的忠诚度不高。
对于人力资源管理者而言,《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。
长久以来,企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力,甚至希望招聘的人一进公司就立即能够上岗并胜任,甚至是出色!正因为如此,人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住,能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。
通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现,一些人力资源管理者渐渐认识到,像许三多这样的求职者,乍一看并不能让人印象深刻,但他们都有坚忍不拔的精神品质和忠诚的工作态度,是企业不可多得的人才。
于是,招聘市场上的变化也渐渐出现了。
以往在各种招聘会上,退伍军人由于缺少技术,并不受企业重视。
但因为《士兵突击》和许三多的影响,退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。
从《士兵突击》学管理之企业文化不抛弃,不放弃!------钢七连连训告白:推荐朋友们看《士兵突击》,你得到的将不仅仅是感动!《士兵突击》得到了很多好评，许多人不仅被故事情节所感动，还学到了许多有价值的东西。
从下面的评论内容就可以知道很多人看过这部电视剧，一致称赞：好！精彩！不抛弃，不放弃！这六个字从始至终贯穿着全剧，也深深震撼着我们的那颗麻木以久的心灵。
仿佛雨后冲刷过的柏油路面，深色路面干净明朗，我们的心灵变得厚重而深沉。
我们在感动之于就是深深的思考……我一直认为，许三多是幸运的，如果没有他的班长史今，他很可能就一直会呆在下榕树做他父亲的龟儿子，也许一辈子就是龟儿子。
可能我们很多人看过之后，都会联想到《阿甘正传》，因为从某种意义上说，许三多就是中国的阿甘，他也迷茫过，最终还是靠个人惊人的毅力完成了对于他的战友来说于他是不可能完成的任务。
可是我却认为：我们故事的情节如此，是要体现励志的主题而已。
但是故事的经脉却是:不抛弃,不放弃!这六个字才是全剧的灵魂。
大家都印象深刻，士兵突击的精神就在于此。
许三多这个人，于绝大多数企业而言，可能都不会要这样的员工的，下榕树的他木纳、懦弱、逃避、严重缺乏自信，完全就是“龟儿子”的形象。
班长史今却要了这个龟儿子，不仅仅是喝高了，史今自己的身上透露出那种自信，倔强，刚毅，果断的精神，他深知“抛弃,不放弃”六字精髓！于是，他接受了许三多。
史今其实就是刚七连的缩影，他的行动完全是一个优秀的班长所表现的。
他给予可三多一些必要的“指导”，环境如此，最终，许三多被战友、部队和自己的“不抛弃、不放弃”的精神炼成了一颗“金刚石”。
这就是刚七连！伍六一最后的复员依然是文化的体现，他拒绝安逸的司务长的职务，而选择了面对严峻的社会。
他依然没有忘记责任感。
钢七连“不抛弃、不放弃”的连训是成功的！作为企业来说，同样需要这样能够行之有效的企业文化。
我们很多企业的企业文化就如装饰一样，对外不断的宣传，而自己内部根本不把文化认真的去理解、去传承，员工没有真正的归属感，没有荣誉感，连公司的优秀员工也可以毫不犹豫的跳槽。
任何一个企业都迫切的需要那些主动、负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。
问题在于，有一些人对待工作总是缺乏积极主动的精神，他们把自己当成一台机器，不敢越雷池半步，不敢有自己的想法，甚至即使发现领导的工作安排有问题，他们依然按照错误的安排执行“份内”的工作，一旦出了问题，他就将所有的责任推给领导——其理由就是“这是领导的安排，我只是按上司的意图执行工作，因此我没有责任。
”这就是缺乏责任心和主动精神的表现。
这种不负责任，消极工作的态度往往是因为他们对工作的价值缺乏正确的认识使然。
如果一个人在思想上总认为自己在为别人打工，他就不可能做到积极主动和具有责任感，也永远得不到老板的赏识。
事实上，工作的意义并不仅仅是为了获得一份薪水，更重要的是我们在工作的过程当中可以不断提高自己的专业知识，积累丰富的工作经验和为人处事的能力，这些都有益于我们整个人生和事业的成功，这些价值和我们所获得的薪水相比高出千万倍。
如果我们将薪水看得过重，认为拿一分钱干一分活，这样反而忽略了自己的进步，丧失了可能获得的成长的机会，这才是你最大的损失。
有了这种意识，我们自然就会具有一种发自内心的力量和无限的动力，积极主动地做好每一件工作。
大家的感想：1. 屈邦兴13:33:04这件事情就是咱们这次开会的主题，一个是工作主动性和另一个是方法性的问题，好多时候一件小事情就足以能够说明一个人的工作能力和工作态度，但是能力和态度是经过日积月累的实践才能领悟出来的；“文中的哈里只要能领悟到一点点，我想就会超越约翰的，但是就差那一点点，却改变了老板对此人的看法和印象”这也是同职不同薪或异职异薪的根本所在！”2. 耿璇13:33:57启发和收获：做事情要懂得举一反三，考虑全面、周到、细致。
人的成功不是靠运气之类的，而是和他的努力成正比的。
3. 王珊珊13:42:43做事情要动脑子，注重细节。
精心整理
由《士兵突击》到企业文化
今年夏天，有幸看了《士兵突击》这个片子。
就我个人观点，这确实是近几年来拍的最好的国产影视剧之一。
而作为一个人力资源从业人员，我不禁由此联想到企业
化。
高老七是钢七连的连长，不抛弃，不放弃是他的口头禅。
大家看到，他很好地承当了文化传播者这个角色。
高老七连长看着史今班长说：“你是我最好的班长。
”他说对了，在全剧中，史今班长作为连队中的一个中层管理干部，最好的执行和诠释了这个团队不抛弃、不放弃的文化。
许三多刚到钢七连时，包括连长在内的全连人都不看好，只有史班长，不抛弃，不放弃，才让许三多最终能够融入这个团队。
我们需要一个传播者。
准确地说，企业中的每一个员工都应该成为企业文化的传播者。
但是，我们都知道，企业的高层管理者更适合承担这个角色。
企业文化，首先应该刻在高层管理者的脑子里，首先应该是高层管理者深信不疑，身体力行的。
所以，企业文化，首先请让管理者先适应。
中层管理干部是企业文化最好的执行者。
中层管理干部，现在大家习惯叫做一线经理，应该首先是合格的人力资源经理。
他们，应该是企业文化传播跟执行的主力军。
同时，我们认为，通常情况下，一线经理相比一般员工对于企业更为重要。
鉴于此，我们知道，中层管理干部对企业文化的认同是多么的重要。
让他们认同，让他们去。
领导讲完话后总结一：大舍大得，以舍求得大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。
王总在特驱是我们大舍大得的精神典范，是我们学习大舍大得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到华西希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月XX多元的工资，无处不体现着王总的大舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。
二：定力是成功的基础傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。
我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。
陈总高考，王总的大舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。
三：团队是企业制胜的法宝王总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。
的确一个企业的成功，靠的就是团队，出国留学个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲共产党从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，大家都是为了一个共同的革命目标，这不也是一种团队精神的体现吗。
《士兵突击》与企业发展
《士兵突击》描述了一个农村青年的军旅成长生涯。
从这部电视剧中，我们可以看到一个菜鸟新兵如何成长为一个军事尖子的整个过程。
在这个过程中，有很多可以借鉴到企业管理当中。
严格的管理和残酷的训练，是军营生活中必不可少的。
也正是因为严格的管理和残酷的训练造就了军队的基础。
但仅仅依靠严格的管理和残酷的训练，是无法使军队获得高昂的士气和勇敢的精神的。
看《士兵突击》中军官是如何让军队获得高昂的时期和勇敢的精神的。
首先是各级军官对士兵生活上、思想上无微不至的关怀，这种无微不至的关怀是每一个士兵在部队有了强烈的归属感，对上级产生了家长式的信赖感。
其次，部队组织了新兵的入伍仪式，灌输了军队的历史优良传统，以“不抛弃，不放弃”的精神，使新兵融入到集体荣誉感当中，真正成为集体的一分子。
企业管理有太多需要向军队管理学习的地方。
军队如何招募新兵，并将新兵从普通老百姓变成军人，然后将一个个军人组织成军队，再将一支支军队塑造成战无不胜的钢铁雄师。
运用到企业中，如何招聘新人，并将新人培养为合格的人才，然后将一个个人才组成各种职能不同的部门，再将每一个部门塑造成工作效率高超的企业组成部分，最终打造出一个及强竞争力的企业。
企业管理人员需要向军队学习和思考的地方太多了，好好让我们思考吧。
