《士兵突击》与企业发展

专家专栏：二三线啤酒企业如何实行“士兵突击”文/徐汉强机会永远在市场，创新永远来自市场一线！纵观国内啤酒行业，经过长期的军阀割据与混战，在一级、二级市场已逐步形成以青啤、雪花、燕京三大啤酒巨头为首的“三足鼎立”之势；据权威机构调研分析，这三大巨头基本割据了全国啤酒市场份额的37%，而且他们还在不停地依靠资本运作进行着“圈地运动”，试图进一步扩大各自的势力范围，以使自身拥有更稳固的市场份额，扩大其品牌销量的市场版图。

一线及二线主流市场的大部分市场份额已被巨头们“圈在囊中”，不过屈居二线和三线的啤酒品牌也不甘苟生。

目前，各大啤酒厂家在全国整体市场的混战已拉开序幕。

那么二三线啤酒企业如何用出奇制胜的法宝来保全自己多年来辛辛苦苦打下的小天下，甚至如何在坚守阵地的基础上与强势品牌相争，进而“攻城掠地”呢？笔者建议：二三线啤酒企业实施“避开锋芒，发展自己”的迂回纵深战略和“划整为零，聚焦突击”的营销策略，锁定潜力巨大的三四级市场，力做区域性强势品牌，成为一方霸主，然后逐步向一二级市场渗透延伸是比较可行的思路。

化市场现状为市场机会1．品牌集中度分散性大虽然巨头品牌割据着大块市场，但三四级市场多品牌共存的局面依然会长期存在，每个区域市场都有不同的二三线啤酒品牌领地，如银麦啤酒等。

2．产品线规划趋向多元由于“微利时代”的到来，以及很多啤酒企业为满足不同级别市场和不同档次消费群的需求，不得不追求规模化生产以及产品线的扩展。

比如青啤原属高档次品牌，现逐步向中下档覆盖；原来专生产低档产品的二线企业也在进军高产品档领域等等，这也给了二线啤酒企业扩大产品线的机会。

3．区域内“大品牌忠诚度”有下降趋势随着消费观念与习惯的某些改变，以往的名牌“高品牌忠诚度”在逐渐降低，主要影响因素有消费者追逐时尚、消费者注重场合的匹配性等。

这也给二线啤酒品牌提供了攻城掠地的机会，只要营销策略得当，相比会扩大市场份额。

二三线啤酒企业如何实行“士兵突击”1．深化企业内部管理加强和改善企业各级管理，建立现代企业制度管理是企业永恒的主题。

士兵突击与企业团队建设2007-12-13，公司组织员工就《士兵突击》电视连续剧进行观后感和心得的交流。

之前一周，人力主管徐丹已经给每位员工购买了盘片，方便每位员工观看。

组织此项活动，意在利用这部片子，带给我们新组建的地产团队每一位成员启迪，带给我们团队建设和企业文化建设的启迪，增强团队凝聚力，提升团队合力。

公司员工在或多或少观看、思考或深或浅的情况下，都坦诚地交流和阐述自己的心得体会。

交流增进了员工相互了解，在业余时间至少也增多了交流的共同话题和语言，这次活动我认为从形式到效果都很成功，只要往上走，哪怕一小步，也是新高度。

加入地产团队的很多员工，都积极主动地为企业建设、团队建设思考、行动，企业的向心力和凝聚力已经渐渐地体现出来，也逐步发挥作用。

我为地产公司新团队的员工感到骄傲，我能感受到大家一起成长的快乐和喜悦。

团队建设的水平和深度决定着后期我们经营和管理的成功，也决定我们项目成功的级数。

我个人对《士兵突击》有很多感悟，结合在团队文化和团队建设方面，主要从员工个人和每一个层次的管理者描述一下我的感悟。

员工个人应具备的素质和心态一、坚持和上进。

1、面对来自同伴的轻视和轻微的反感，除了无声而尽力地努力。

-新兵连2、面对来自同伴的敌对和拉拢，不放弃个人的信念和追求。

--草原五班3、想处理好关系（开始有些不得其法，急于求成，却适得其反）。

学会交流和替别人着想。

为了班荣誉和班长史今，333个腹饶杠、成长、尖子---钢七连4、老A 选拔赛5、老A 训练6、老A 模拟对抗暴徒，独力坚持7、模拟战争的坚持，14米高空坠落受伤后坚持到达行动目标后帮助对友完成目标。

说到坚持，有些人觉得许三多不过是机械的遵从别人的话。

纵观全剧，其实他的遵从是有选择性的。

他遵从了父亲的“好好活着”、史今的“做有意义的事”、钢七连的“不抛弃、不放弃”，却常常把成才的“机会有限，生存不易”抛掷脑后。

可见在他的心里对别人的话其实是有自己的取舍的，一旦认定，便不再动摇（套用袁朗的话“死心眼儿！”）。

《三大纪律八项注意》读后感艾来恒1947年10月，毛泽东为中国人民解放军政治部起草重新颁布“三大纪律八项注意”对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，起了重大作用。

“三大纪律八项注意”中，三大纪律就是一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。

八项注意就是说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。

军队最重要的使命是打胜仗，企业最重要的目的就是盈利。

有规则的组织才能打胜仗，所以毛泽东和他所创建的“三大纪律八项注意”无疑成为我们企业的最好的选择。

我从企业员工角度出发，重新审视自己，对于一些问题有了这样的认识。

三大纪律是不容违法，不容挑战的。

一。

懂得服从。

纪律就是企业的生命，制度意识，规则意识流程意识，是我们生活和工作中必须具备的素质。

现代化的大生产，强调的是整体的能力，只有服从领导的安排才能保证企业的正常运转。

人的成长是有阶段性的。

我要学会尊重那些自认为不如我的人，那些我认为不正确或者不公平的游戏规则。

二。

结果说话。

企业管理之父德鲁克曾一针见血地告诫企业家们：企业是一些人以盈利为目的，按照一定章程组建的竞争性组织。

所以在企业中，我要成为有价值的员工，要为这个组织创造效益，获得利润。

我在企业工作本身是没有价值的，只有创造了结果，工作才有价值。

心态决定行动，行动决定结果，我所能创造的劳动结果只能从实干中获得，我愿意竭尽全力坚定不移的为企业利益着想，坚持到底。

三。

公私分明。

不该占的便宜不占，干净利落的工作，君子爱财取之有道。

上班时间一分一秒都是不应该因私事耽误八项注意也是我在工作中应该注意并做到。

一。

坚守岗位。

做为一名员工我需要做到的就是把工作做到尽善尽美。

在企业工作，不是个人喜欢不喜欢凭借兴趣爱好的事。

而是必须做好，必须能够胜任自己的工作，让自己成为对工作有用的人。

二。

认真做事。

毛泽东主席说：“世界上最怕就是…认真‟二字。

”做好企业的关键就是把所有认真的人集中起来。

从《士兵突击》学管理之企业文化《士兵突击》是一部反映军队和士兵人生的电视剧，该剧通过讲述士兵兵哥生活中的点滴细节，展现了士兵在军队中接受的训练、斗争、生存以及兄弟间的情谊等，触动了观众内心深处的情感。

在剧中，我们可以从中看到许多有关管理和企业文化的重要启示，它们同样适用于企业领导和员工之间的关系。

下面，我们将从剧中精彩片段和情节中汲取启示，学习一些管理之道，体会企业文化的重要性。

企业文化是一家企业价值观和行为准则的集合，它对于塑造企业形象、提升竞争力和凝聚员工都起到至关重要的作用。

首先，在《士兵突击》中，我们看到士兵们坚定的信念和对使命的忠诚。

他们将国家利益置于个人利益之上，始终以完成任务为中心，这种忠诚和使命感正是企业文化所倡导的。

在企业中，员工也应该对企业的使命感到自豪，并且通过各自的工作为实现这个使命而奋斗。

其次，剧中塑造了一个充满团队合作精神的形象。

每个士兵都接受过严格的军事训练，他们通过合作和配合来完成任务。

在现实生活中，企业同样强调团队合作，团队合作是企业文化中的核心价值观之一。

通过团结协作，团队成员能够充分发挥各自的优势，实现更大的目标。

第三，剧中的领导者在面对困难和挑战时，能够保持冷静和果断。

他们不仅具备优秀的领导才能，而且对部属负责，在任何情况下都坚守底线。

这种领导力正是企业文化中应该追求的，领导者应该有清晰的思维和坚定的决断力，以应对市场的不确定性和变化。

此外，在剧中，我们也看到了士兵们之间的信任和友谊。

他们共同经历了艰苦的训练和战斗，紧密联系在一起。

在企业文化中，建立员工之间的良好关系和互信能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。

最后，剧中的士兵们都具备不屈不挠的精神，他们经历了重重考验，但从不放弃，勇往直前。

在企业文化中，正是这种敢于迎接挑战和持之以恒的精神，能够让团队克服困难，取得成功。

综上所述，从《士兵突击》中我们可以学到很多有关管理和企业文化的重要启示。

坚定的信念与使命感、团队合作、领导力、信任和友谊以及不屈不挠的精神，这些都是构建企业文化的重要组成部分。

企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。

并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。

他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。

与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。

正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。

向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。

企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。

既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。

毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。

解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。

它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。

若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。

怎样带提升团队的凝聚力、积极性、自主性？导读：如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工最敬业的企业。

并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理1、文化建设管理2、精细化管理★学习军人的作风和精神1、学习军人的忠诚2、学习军人的服从3、学习军人的协调配合4、学习军人的个人奋斗5、学习军人的吃苦耐劳我们学习军队的管理对企业来说具有非常现实的指导意义，虽然我们很多企业也从管理上有所突破，取得了令人瞩目的成就，但现代企业管理仍然面临的各种难以解决的问题，如果能听懂向军队学管理这堂课，那关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等，相信都可以在这里找到满意的答案。

课程内容：1、向军队学思考：运用系统的观点看问题，不断自我反思，改善心智模式，解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值。

2、跟军队学规范化管理：日常行为规范，做到每一细节做到“零缺陷”，思想统一，步调一致。

3、向军队学执行：先有目标后有行动，服从命令，执行到底，纪律是执行的保障，兵贵神速，以快制胜。

4、向军队学员工培养：带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗，企业发展靠人才，人才成长靠培养。

5、向军队学决策：知彼知己，百战不殆——只有心中有数才能正确决策，深度对话——战略决策的法宝。

确保效率的三大法宝：“使命、组织、纪律”构建效率铁三角提高效率的九大原则：原则之一：为成员设立一个物质目标原则之二：有限组织无限合作原则之三：营造组织内部的信任机制原则之四：天下是谈出来的原则之五：把庆功的光荣花送给部属原则之六：培养一种能够压倒对手的精神原则之七：眼睛永远盯住最强的对手原则之八：让成员心甘情愿参加变革原则之九：没有失败只有暂时的不成功解放军打造执行力的“十二大方针”：方针之一：先忠诚后能力方针之二：先认真后聪明方针之三：先开枪后瞄准方针之四：先想怎么办后想为什么方针之五：先组织后个人方针之六：先制度后人情方针之七：先奖励后惩罚方针之八：先使命后组织方针之九：先生存后发展方针之十：先精神后物质方针之十一：先合作后竞争方针之十二：先左眼成功后右眼失败。

士兵突击员工观后感
作为一名员工，我在工作之余，也会关注一些电视剧。

其中，近些年热播的电视剧之一就是《士兵突击》。

这部电视剧讲述了一群年轻士兵的成长故事，其中的那种对祖国与人民的忠诚、对战友的坚韧友爱、对内心坚定目标的追求，深深地感动了我。

在职场中，能够拥有这样的品质，也是非常重要的。

忠诚
电视剧中，龙四和每个人都是如此的忠诚于祖国和人民，他们毫不犹豫地接受了要保卫祖国的任务。

在职场中，同样需要员工对公司品牌、文化、价值取向有着深刻的认识和理解，并付诸于行动。

忠诚并不是一句口号，而是需要员工身体力行去实践的。

坚韧友爱
电视剧中，年轻的士兵们在军队生活中遇到了许多困难和挑战，但他们彼此之间的友爱和坚韧让他们克服一切。

在职场中，员工也需要坚韧和友爱，他们需要相互帮助、相互支持，克服各种困境，共同成长。

目标追求
电视剧中，龙四拥有坚定的目标和信仰。

在跨环节训练中，他不断提升自我，最终成为了优秀的排长。

在职场中，员工也需要有自己的目标和明确的职业规划。

努力提升个人能力，实现自己的职业追求，以此推动公司和个人的发展。

总结
作为一名员工，观看《士兵突击》让我受益匪浅。

忠诚、坚韧友爱、目标追求等品质都是成功职场之路上不可或缺的元素。

希望员工们都能够在日常工作中，践行这些品质，为公司与自己的成功添砖加瓦。

不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感提要：我们信奉：不抛弃，不放弃！剧中的许三多由红三连调到钢七连时，每一个兵都看许三多很不顺眼，只有班长史今一直努力的教育着他物管手册不抛弃、不放弃--看电视剧《士兵突击》有感也许有很多的朋友和同事看过《士兵突击》这部电视剧，剧中的经典台词以及其人物精神很是让人感动，特别是剧中钢七连的精神：不抛弃、不放弃！很值得我们做物业行业的学习。

许三多、史今、高城、伍六一、袁朗、成才、吴哲、齐桓……一个个鲜活真实有血有肉的军人带给我们的不仅仅是欢笑，是感动，是泪水，是震撼，更多的是反思和启迪，是激励和教育。

那些关于成长，关于友情，关于信念，关于坚持，关于承诺，关于心灵，关于人生，关于梦想，关于挫折，关于太多太多……总之，这种精神是可敬的，值得我们借鉴的。

钢七连的精神：不抛弃，不放弃，钢七连的这个精神，这个口号一直贯穿全剧，指导着许三多、史金、伍六一等一个个血性男儿走向成功。

这不仅仅是部队需要的口号，同时也是我们做物业行业需要的口号，而且很需要，钢七连这种精神值得推荐给我们的朋友，我们每一位员工，我们需要这种企业文化。

因为我们是一个群体，只有我们相互扶持，相互发展，我们才能走得更好，做得更加的出色。

企“字当头一人”字，人是推动企业发展的主体，企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外，很大程度上讲，还于企业人员的综合素质和团队整体作战能力，即企业凝聚力。

电视剧《士兵突击》中每一个兵的综合素质都是好的，团体作战能力也特别强，更具有凝聚力，这就是他们的文化之体现，在每一次的训练及演习当中，钢七连都以优异的成绩而战胜对手。

因为他们一直信奉“不抛弃、不放弃”。

即使有一个人掉队，他们也要把掉队的人拉着一起跑，决不放弃任何一个人，这些都在史今班长出色的带兵人身上体现出来，许三多刚到连队时，各种军事训练都落在别人后面，较早的成为了新兵连现形的螺子，但是他却一直努力着，凭借自己的信念，好好活就是要做有意义的事，有意义的事就是好好活，虽然这话听起来让人感觉好笑，但细想一下却又非常有哲理，要知道，最基础的东西也是最重要的东西，如果基础的东西都做不好，谈何做大事。