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工程建设质量管理计划和方案一、引言工程建设质量管理是确保工程项目顺利进行和达到设计要求的重要手段。
建立完善的质量管理计划和方案，对于项目的成功实施和质量的提升具有重要意义。
本文将从质量管理计划和方案的编制和执行过程、质量控制、质量保证和质量改进等方面详细介绍工程建设质量管理的相关内容。
二、质量管理计划和方案的编制和执行过程1. 项目质量管理组织结构质量管理的有效实施需要建立明确的组织结构，明确各级责任人的职责和权利。
在项目质量管理组织结构中，通常包括项目质量部门、现场质量管理部门和工程施工单位的质量管理部门。
同时，还需要设立专门的质量管理培训机构，为项目相关人员提供质量管理的培训课程。
2. 质量管理计划的编制在项目启动阶段，需要编制质量管理计划。
质量管理计划应包括项目质量目标、质量管理方针、质量管理组织结构、质量管理程序文件、质量管理培训计划、监督检验计划、工程质量抽检计划、质量控制措施、质量保证措施等内容。
3. 质量管理方案的执行质量管理方案执行应遵循严格的流程，包括质量管理的记录、分析和评价。
在质量管理的执行过程中，需要明确各项工作的责任人和责任单位，并建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。
三、质量控制1. 施工方的质量控制施工方需要根据项目质量管理计划和方案，建立质量控制方案。
质量控制方案包括材料控制、工艺控制、施工控制等内容。
施工方需要严格执行质量控制方案，检测和评估工艺、材料和施工过程的质量。
2. 监理方的质量控制监理方需要对施工方的质量控制过程进行监督，并对工程质量进行监控和评价。
监理方要确保施工方根据质量控制方案的要求进行施工，并对施工过程中发现的质量问题进行处理和记录。
四、质量保证1. 质量保证体系的建立在工程项目的建设过程中，需要建立完善的质量保证体系，以确保项目的质量目标得以顺利实现。
质量保证体系应包括质量目标的制定、过程的管理、资源的配置、质量环境的评价和监控等内容。
2. 质量问题的处理在项目的实施过程中，可能会出现各种质量问题，包括材料质量、工艺质量、施工质量、设备质量等方面的问题。
工程质量管理规划方案范文一、前言工程质量管理是指在工程项目的各个阶段，通过制定和实施一系列的质量管理措施，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
一个好的工程质量管理规划方案，能够有效的提高工程项目的质量，降低工程风险，保障工程顺利完成。
本文将针对工程质量管理的基本原则、目标、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
二、基本原则1.质量第一在工程项目的管理中，质量是首要考虑的因素。
我们要确保工程项目的质量始终处于第一位，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
2.全员参与工程质量管理不是由单一的人员来完成的，需要全员参与。
只有全员参与，才能够有效的推动工程项目的质量管理工作，确保工程项目的质量。
3.持续改进工程质量管理是一个持续改进的过程。
在工程项目的各个阶段，我们要不断的寻找和解决工程质量管理中的问题，确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
三、目标1.确保质量合格我们要确保工程项目达到既定的质量标准和要求。
只有质量合格，才能够保障工程项目的顺利完成。
2.降低工程风险通过对工程项目的质量进行全面的管理，能够有效的降低工程风险，确保工程项目的安全完成。
3.提高工程效率良好的工程质量管理可以有效的提高工程项目的效率，节约成本，提高经济效益。
四、内容1.编制质量管理手册在项目开始前，制定并实施项目质量管理手册，明确项目的质量目标、质量管理体系、质量管理的各项规章制度以及相关的质量管理要求。
2.确定质量管理责任人确定项目的质量管理责任人，明确各职能部门的质量管理责任，落实质量管理的具体措施。
3.严格制定工程标准制定相关的工程标准，在工程项目的每一个环节都遵循相关的质量标准进行操作。
4.进行质量培训对项目相关人员进行质量管理的培训，确保项目相关人员对质量管理的重要性有清晰的理解和认识。
5.建立质量管理档案建立严格的质量管理档案，做好各个环节的记录和核对，为质量管理提供有效的依据。
6.定期质量检查定期对工程项目的质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量管理工作计划1质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
工程质量安全管理工作计划7篇工程质量安全管理工作计划（篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
如何在工程项目中实现全面质量管理全面质量管理是在工程项目中确保项目质量的一种管理方法。
它强调从项目的开始到结束，所有过程都要注重质量，以确保项目达到预期的质量标准。
本文将探讨在工程项目中实现全面质量管理的方法和步骤。
1. 设定明确的质量目标在工程项目开始之前，必须设定明确的质量目标。
这些目标应该是可衡量的、具体的，可以评估工程项目的成功与否。
例如，目标可以是达到一定的安全标准、符合特定的工程质量等级要求等。
2. 制定全面的质量管理计划在明确质量目标之后，制定一份全面的质量管理计划非常重要。
该计划应涵盖项目执行过程中的所有关键步骤和活动，并明确责任人和时间表。
这份计划将成为项目团队全体成员的指南，确保每个人都了解他们在项目中的角色和责任。
3. 强调初期的质量规划在工程项目的初期阶段，进行质量规划是非常重要的。
这包括制定工程项目中不同工作阶段的质量检查点和评估标准，以确保质量的持续改进。
同时，要确保在每个工作阶段的开始前，进行足够的质量规划和前期准备工作，以最大限度地减少后续工作中可能出现的质量问题。
4. 确定质量控制措施全面质量管理要求在整个工程项目过程中实施质量控制措施。
这包括监控和检查工作的质量，及时发现和解决潜在的问题。
质量控制措施可以包括定期的检查，现场巡视和测试，以及制定明确的纠正措施和预防措施。
5. 建立质量记录和报告机制为了实现全面质量管理，建立质量记录和报告机制非常重要。
这包括记录和报告项目中的质量问题和改进措施。
通过这些记录和报告，可以对项目的整体质量进行监控和评估，并提供改进的机会。
6. 实施持续的培训和教育为了提高整个项目团队的质量意识和能力，持续的培训和教育是必要的。
这可以通过定期的培训课程、知识分享会和经验交流会来实现。
培训的重点应该是质量管理的基本原则和实践，以及项目团队成员在项目中的具体职责和任务。
7. 进行定期的质量审核定期的质量审核是全面质量管理的关键步骤之一。
这可以通过内部审核或第三方审核来完成。
工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。
质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。
一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。
一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。
二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。
制定质量管理计划的几个步骤如下：1.确定质量标准。
遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。
2.定义质量保证制度。
质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。
包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。
3.开展质量评估。
对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。
评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。
4.跟进监管。
每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。
及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。
三、质量管理计划的实施制定好质量管理计划后，相对应的管理措施也要跟进实施。
质量管理计划的实施是一个复杂的过程，通常包括以下几个方面：1.建立质量管理机构。
组建专门的质量管理小组，设置相关的人员职责和工作程序，确保人员合理分工、互相合作，避免决策的协调困扰。
工程质量管理规划一、引言工程质量管理是确保工程项目按照计划完成并符合质量要求的一系列活动。
在现代社会中，工程质量管理已经成为一个至关重要的环节，它关系到工程项目的整体进度、成本以及最终的成功与否。
因此，建立一套科学的工程质量管理规划显得尤为重要。
本文将从工程质量管理的概念、目标和原则出发，细致地制定一份全面的工程质量管理规划，以期在工程项目中取得良好的质量管理效果。
二、概念和目标1. 概念工程质量管理是通过对工程项目的设计、施工、材料选用等环节进行全面监督和控制，确保工程项目按照相关标准和要求进行，并最终达到预期目标的管理活动。
具体而言，工程质量管理包括质量目标的设立、质量计划的编制、质量控制的实施以及质量评估的监督等内容。
2. 目标（1）确保工程项目按照相关标准和要求进行，达到预期目标；（2）尽可能减少工程项目中出现的质量问题，提高整体工程质量水平；（3）全面提升工程项目的管理水平，为工程项目的可持续发展提供保障；（4）确保工程项目建设过程中的人员安全和财产安全。
三、原则和策略1. 原则（1）全员参与：工程质量管理是一项系统性的工作，需要全员参与，确保各个环节都得到有效的管理和控制。
（2）科学计划：建立合理的质量管理计划，包括目标、任务、时间表等内容，以达到高效、有序的管理目的。
（3）持续改进：不断总结经验，改进管理手段和方法，提升质量管理水平，推动工程项目的持续发展。
（4）公正公平：坚持公正公平的原则，处理质量问题时要客观公正，确保各方合理利益的平衡。
2. 策略（1）建立完善的质量管理体系，包括质量管理机构、管理流程、管理规范等，确保管理工作的有序进行。
（2）加强质量监督与检查，及时发现和解决质量问题，确保工程的顺利进行。
（3）加强质量培训与教育，提高员工的质量意识和素质，为全员参与质量管理打下良好的基础。
（4）建立健全的质量信息化系统，实现对工程项目的全面监控和管理，提高管理效率和质量水平。
项目施工质量管理工作计划项目施工质量管理是确保项目施工过程中达到预期要求的关键工作。
施工质量管理不仅仅是一项要求，而是一种必要的责任和义务，它直接关系到项目进度、成本和安全。
为了做好项目施工质量管理工作，以下是一份详细的计划：1. 项目质量目标的制定：在项目启动阶段，明确项目的质量目标是非常关键的。
质量目标应参考相关法规、规范和标准，确保项目的施工质量符合要求。
2. 质量管理组织的建立：组建专门的质量管理团队，明确每个人的职责和任务。
质量管理团队应包括项目经理、工程师、质量检验员等，以确保项目施工过程中每个环节都受到有效管理。
3. 施工质量管理计划的制定：明确质量管理的具体措施和方法，包括质量检验、质量评估、质量控制等。
制定详细的质量管理计划，包括时间节点、负责人和方法，以确保施工质量的可控可量化。
4. 质量标准的制定：根据项目的特性和要求，制定相应的质量标准。
质量标准应细化到每个施工环节，确保施工过程中的每个工序都符合标准要求。
5. 质量培训和教育：开展质量培训，提高项目参与人员的专业技能和质量意识。
培训内容包括施工技术、质量控制要点、安全要求等，以提高参与人员的能力和素质。
6. 质量检验和评估：制定质量检验和评估计划，定期对施工质量进行检查和评估。
质量检查包括现场巡查、抽样检验和试验，评估结果是项目质量管理的重要依据。
7. 质量问题的处理：及时发现和解决质量问题，确保施工过程中质量异常情况得到及时处理。
在发现问题时，应追溯原因、制定纠正措施，并及时落实。
8. 经验总结和持续改进：项目质量管理需要不断总结经验，并通过持续改进来提高施工质量。
及时总结好的经验，形成文件和标准，以供今后参考和借鉴。
项目施工质量管理工作的重要性不言而喻。
一个高质量的项目不仅是对施工方的要求，也是对业主和项目利益相关方的尊重和保障。
通过以上计划，可以确保项目施工过程中的质量得到有效控制和管理，提高项目的质量，满足各方的需求和期望。
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀：项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300－20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称：XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施⼯单位：XX有限公司⼯程概况：该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶，项⽬整体为地下室五层，公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积（㎡）17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述：建筑⾯积总⾯积：132193.5㎡，其中地上⾯积：92196㎡，地下⾯积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，⾼度121.7⽶,写字楼B为23层，⾼度93.9 ⽶，框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级：⼆级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层⼈防等级：甲类⼆等⼈员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组，对项⽬的质量全权负责，履⾏项⽬质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执⾏情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
工程项目质量管理规划(1)工程项目的质量指标工程项目质量管理的对象主要是工程质量。
它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性;工程结构施工的安全性和可靠性;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命的影响;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。
(2)工程质量控制基准的构成 工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。
工程质量是指工程项目建设的建筑物、构筑物、设各材料、半成品等质量符合设计文件、国家行业或企业的有关标准、规程、规范等技术标准和满足用户要求的程度;工序质量是指工作环节或工序活动过程的质量;工作质量是指与工程质量有关的工作对工程质量的保证程度，它是保证工程质量和工序质量的基础。
只重视工程质量是被动的“事后控制”的方法，不能主动地保证质量，只有全面把握质量的内涵，重视三个方面的统一，并以工作质量为重点，才能使质量控制具有主动性、预防性和保证性。
工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所需的全部技术和所进行的管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。
工程项目建设控制基准是衡量和保证工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。
由于建筑安装工程项目一般都是合同环境下的产品，所以工程建设质量基准多数是合同环境下的质量标准。
质量控制的两个基准系列是技术性控制基准和管理性质量控制基准。
技术质量控制基准是合同规定选用和法定采用的质量技术标准，包括项目设计要求、设计规范、设计文件、设备材料规格标准、施工规范、质量评定标准、交付试车等技术规范标准。
管理性质量控制基准则是保证质量达到合同文件规定的技术标准要求而设立的质量管理标准——项目质量体系，即为保证实现项目建设质量目标而建立的质量监控系统和质量保证体系。
质量技术标准和质量管理标准都是为了保证项目质量目标的实现而存在的，都属于质量标准。
然而前者主要反映产品的适用性要求，强调结果的合格性，是质量形成和质量检验的基础性依据，具有强制性和绝对性，必须满足要求，是质量控制中的“硬件”。
后者所反映的主要是保证实现质量目标的能力和机制，强调过程的程序性、计划性和可控性，它既服务于质量技术标准，为质量技术标准在全过程施工中得以贯彻落实提供保证，又管辖和规定质量技术标准的选择、制订和应用，可以说是质量控制中的“软件”。
二者互相促进和补充，不可相互取代。
(3)工程质量的控制 要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。
①项目的质量过程控制 由于项目是个渐进的过程，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标，所以，要强调过程控制。
②工程各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺来实现分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以致整个工程的。
质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，深入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。
③对生产者、各层次管理人员的控制 工程建设是通过各个项目参加单位的参与进行的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。
这是由于项目的参加者是通过工程施工而组织起来的临时施土队伍，各有其不同的经济利益和目标，这都会影响对质量的管理能力和积极性。
(4)工程质量控制的几个影响因素 施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面，即所谓的4MI E：人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法 (Method)和环境(Environment)，具体而言，尽管造成工程质量事故的原因是多方面的，但从整体上来考虑，大致可以归纳为以下几类：业主提供的工程项目的设计图纸存在严重的失误或项目经理部自行设计的工程图纸存在严重的问题;工程施工程序违背了基本建设的规范程序;违背了工程建设活动客观规律的要求;由于工程地质勘察或地基处理失误，导致采用了错误的基础方案，或者由于地基处理不当，造成基础不均匀沉降或建筑物失稳，导致重大的质量事故; 工程施工或管理失控;不合格的材料、半成品、构配件或建安制品的使用，导致工程质量事故或留下质量隐患;试车或交付后操作不当;其它方面的问题，如不利自然条件或政策、法律条款等难以预料得到的问题对工程质量造成的影响。
(5)工程质量控制一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。
然而如果眉毛胡子一把抓，不分主次，只能出现事倍功半的结果。
因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。
根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。
设置分级质量控制点就是将所有质量控制点按重要程度分别定为A、B、c三级。
一般是将对工程质量有重大影响，需业主方质量工程师或第三方参加检查的关键工序定为A级，如隐蔽工程、压力试验等;将对工程质量有较大影响，需项目经理部质量工程师检查的工序定为B级，如管道探伤及外观检查等;将一般工序定为C级，如工序完成后的自检，由施工班组自行检查。
坚持自检、专检、交接检制度。
工程项目质量控制点应按WBS分层次划分。
首先是按工作环节分为采购质量控制点、施工质量控制点、试车质量控制点等;其次是在各工作环节内单位工程划分，如土建工程、设备工程、管道工程、电气仪表工程、防腐保温工程、钢结构工程等质量控制点等;再次是在各单位工程内按分部、分项工程划分质量控制点;最后是对重要工序设置质量控制点，如关键工序、特殊工序等。
质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在项目规划和施工组织设计中。
3、工程项目质量管理规划的建立 (1)工程项目质量管理规划制定的目的 项目质量管理规划作为指导项目质量管理工作的纲领性文件，应对项目质量管理的目标、依据、内容、组织、愤源、方法、程序和控制措施进行确定。
(2)项目质量管理规划体系的原则包括： ①目标明确。
明确的目标是组织管理的基本要素，只有确定明确的目标，各组织及其成员才能集中精力，充分发挥主观能动性，实现高效管理。
②组织机构科学、合理。
宜使管理组织扁平化，实行事业部组织形式，责任到位，以使各组织部门平时即有资料积累、经验总结，一旦任务分配就能迅速进入状态，保证项目管理规划的正确和及时。
③适合本企业的情况。
各企业的总体管理体制不同、企业文化不同、人员知识特点工作特点不同、技术和装备不同，因此不应千篇一律，应结合本企业的实际情况建立有自身特点的管理体系。
④树立系统管理的思想。
工程项目管理规划的内容涉及广泛，如果仅仅将其视为是工程项目部或其他某一个部门的工作，或仅仅视为某一时期的工作，则工程项目管理规划将或流于形式或指导性不强或出现错误。
必须树立系统管理的思想，使各部门协调配合，从规划的技术内容、管理方式、检查、纠正、总结、提高等方面统筹安排，才能制定出科学、完整、能真正起指导和监督作用的工程项目管理规划。
⑤保证相关部门的积极参与，使企业整体优势得到充分发挥，施工项目管理规划涉及企业管理、体系运行、技术、安全、质量、进度、成本、信息、环境等因素，需要各相关部门的积极参与，充分发挥各自优势。
⑥确保规划的制定、实施、检查和不断完善。
企业的可持续发展、核心竞争力的保持需要企业管理体系的不断完善和持续改进，因此施土项目管理规划管理体系不仅要保证规划的科学制定，还要保证规划的顺利实施，建立检查制度，及时纠正，不断改进和持续完善。
(3)项目质量管理目标规划 项目质量管理目标规划的目的是实现各种合同规定要求，因此工程项目经理部应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
参与包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
首先进行项目合同评审，合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件以及与公司签订的项目管理目标责任书进行审查、认定和评价，包括：招标内容和合同的合法性审查、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查、合同双方责任、权益和项目范围认定?与产品或过程有关要求的评审。
合同风险评估，还应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现，发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定以及完成合同要求的能力。
然后编制项目合同实施计划，合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容;合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统;工程项目经理部应对其同时承接的合同作总体协调安排;工程项目经理部所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求;同时应规定必要的合同实施工作程序，项目合同实施控制内容包括：合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作，在合同实施前，工程项目经理部应进行合同交底，包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
在项目管理目标规划中还应规定目标实现过程中的跟踪和诊断，即：全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差，合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。
针对目标的变更应规定变更协商、变更处理程序、制定并落，实变更措施、修改与变更相关的资料和结果检查等工作，以及索赔管理工作和反索赔管理工作。
最后是项目合同终止和后评价规划，包括：合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、对本项目质量有重大影响的合同条款的评价、其他经验和教训。
(4)项目质量管理组织规划 项目质量管理组织规划首先确定组织建立应遵循的原则：组织结构科学合理、有明确的管理目标和责任制度、组织成员具备相应的职业资格、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
其次是制定项目管理制度，加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。
描述根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的组织设置，确定人员的职责、分工和权限，制定、工作制度、考核制度与奖惩制度。
