园林项目施工管理经验总结
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第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快,景观绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高景观绿化工程质量,降低施工成本,确保施工安全,本文对景观绿化工程施工进行了总结,以期为广大同行提供参考。
二、工程特点1. 艺术性与实用性相结合:景观绿化工程不仅要满足人们的审美需求,还要具备实用性,如遮阳、降噪、净化空气等功能。
2. 多样性:景观绿化工程涵盖园林、公园、广场、居住区等多种类型,施工过程中需充分考虑各类项目的特点。
3. 环境影响:景观绿化工程施工过程中,需充分考虑周边环境,如交通、噪音、水质等因素。
4. 施工周期:景观绿化工程施工周期较长,需合理安排施工进度,确保项目按时完成。
三、施工管理1. 施工组织:建立健全施工组织机构,明确各岗位职责,确保施工顺利进行。
2. 施工计划:根据工程特点,制定详细的施工计划,包括施工进度、人员安排、材料供应等。
3. 施工质量控制:严格执行施工规范,加强现场监督,确保工程质量。
4. 安全生产:加强安全生产管理,定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。
5. 环境保护:采取有效措施,减少施工过程中对环境的影响,如降低噪音、控制扬尘等。
四、施工技术1. 设计优化:根据现场实际情况,对设计方案进行优化,提高景观效果。
2. 施工工艺:采用先进的施工工艺,如透水混凝土、生态护坡等,提高施工质量。
3. 材料选用:选用优质材料,确保工程质量。
4. 施工细节:注重施工细节,如植物配置、园林小品制作等,提升景观品质。
五、总结景观绿化工程施工是一项系统工程,涉及多个方面。
通过本文的总结,我们可以了解到景观绿化工程施工的特点、施工管理及施工技术等方面的内容。
在实际施工过程中,我们要注重施工质量、安全、环保,努力打造出优质的景观绿化工程。
以下是几点具体总结:1. 提高施工人员素质:加强施工人员培训,提高其专业技能和综合素质。
2. 优化施工组织:合理安排施工进度,确保项目按时完成。
园林施工工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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园林绿化工程施工总结3篇园林绿化工程施工总结1XXX小区园林绿化工程施工总结受公司领导托付,担当园林公司绿化施工员完成了XXX 小区园林绿化工程施工以及后期养护管理工作。
XXX小区园林绿化工程面积平米,栽植乔、灌木合计株,草坪平米。
一、完成的主要工作包括:1、施工前期预备工作1、现场勘查工作。
分别于2月底和3月初多次到达XXX 小区现场与甲方项目工程部相关领导进行现场勘查工作,界定施工范围,了解施工区域室外管网分布状况。
2、审查施工图纸。
体会设计意图,审核施工图纸,征求上级领导看法。
多次与设计师、集团公司主管领导、进行沟通,并提出修改看法。
3、编制方案并准时上报。
依据合同商定工期以及甲方要求编制人工、材料、机械进场方案横道图。
施工前认真争论施工图纸,进行实地勘查,编制主要材料、施工机具汇总表,明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并准时向主管领导进行汇报。
4、计算土方量。
联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量,做好记录,并形成原始资料。
依据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。
5、严格把控种植土质量。
土壤是园林绿化工程施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。
在施工前,先对取土点土质进行化验分析,合格后选购进场;并在种植前对土壤选择实行了相应的消毒、施肥和改良等措施,以确保现场回填的土方满足种植要求。
6、督促各种施工材料、施工机具按方案进场,做好验收和清点记录。
7、组织搭设临时设施。
遵循节约、有用、便利的原则,组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施。
支配工人进场,并强化工人平安意识,组织工作做好防火、防洪、防盗等工作。
2、组织公共绿地施工工作。
1、参考施工规范,编制公共绿地施工组织设计,做好技术交底工作。
2、现场管理。
负责现场日常施工管理工作,准时向领导汇报工作进度、质量等各方面状况。
上报施工周报11份。
(1)、人员:妥当支配工人日常生活,尽力关怀他们准时解决遇到的各类问题。
园林景观工程施工总结一、工程概况本项目为某城市中心区域的园林景观工程,占地面积约为20万平方米,主要包括开放式公园、绿化带、广场、步行道等。
工程旨在为市民提供一个休闲、娱乐、运动的绿色空间,提升城市品质,美化城市环境。
二、施工过程1. 开工准备及材料组织在工程开工前,我们与有关单位密切配合,确保施工用电和施工用水畅通。
针对本工程所需材料,我们提前向有关单位申报品牌,并在确定品牌后与供应商签订供货协议,确保产品质量和及时供货。
材料进场后,我们及时联系监理单位和检测单位进行现场抽样检测,确保每道工序每种材料的质量符合要求。
2. 技术交底在施工过程中,我们采取了园建施工、室外环境水电安装、绿化种植交叉作业的方式。
工程项目经理、总工程师向主管人员及工程技术人员进行质量交底,详细说明操作部位、关键工序的质量要求、掌握要点和注意事项。
工程技术人员再向全体施工人员进行详细的交底,确保每道工序符合施工工艺要求和质量要求。
3. 质量检查为确保每一道工序均达到质量要求,我们在每道工序完成后安排质检员按照《质量检验评定标准》进行严格检查。
检查合格后,申报监理单位进行复检,复检合格方可进行下一道工序。
在施工过程中,我们发现的问题及时整改,确保工程质量。
4. 土方回填本工程室外环境所有区段进行土方回填,分为土方路基和栽植土土方回填。
土方路基每30cm为一层进行回填,采用分层压实的施工方法,保证土层路基的压实密度达到质量要求。
栽植土我们选用透水透气性良好的土质,确保植物生长条件。
5. 绿化种植绿化种植是园林景观工程的重要组成部分。
我们根据设计要求,选择适宜的植物种类和规格,注重植物的搭配和色彩组合,形成丰富的景观效果。
在种植过程中,我们严格把控种植密度、栽植深度和浇水量等关键环节,确保植物成活率。
6. 施工协调在施工过程中,我们积极与各相关单位沟通协调,确保工程顺利进行。
针对工程中的重点、难点问题,我们组织专题会议研究解决,确保工程按期完成。
园林工程施工总结报告900字园林工程施工总结报告一、前言园林工程是城市建设的重要组成部分,对于城市环境的改善、美化有着十分重要的作用。
作为园林工程的主要承建单位,我公司在多年的施工经验中,不断总结经验,不断提高工程质量,为客户提供了优质的服务。
本文旨在总结我公司近年来的园林工程施工经验,为今后更好的工作提供借鉴与参考。
二、施工现状园林工程施工是一个复杂的过程,包含了多个环节,例如规划、设计、施工等。
在工程施工的过程中,我们采取了科学、合理、高效的施工管理模式,取得了显著的成果。
通常,园林工程涉及到绿化树木、草坪、人工湖泊、园路、灯光等多项工程,因此要完成高质量的工作需要良好的团队协作与有效的资源分配。
我们严格遵守施工标准,合理分配工作力量,优化资源配置,及时排除工作过程中的疑难问题,在工期紧张的情况下也能保持施工进度。
三、优点与问题1.优点(1)施工管理效率高:我们在项目实施中,采用了现代化的施工管理模式,利用信息化与数据化手段进行统筹规划,有效提升了施工效率;(2)设计创新性强:针对不同城市与不同场所的园林特点,我们进行差异化设计,注重创新、个性化,使园林工程更加具有特色性和观赏性;(3)协调沟通能力强:我们通过适当的沟通协调,做好各项工作之间的联系,提高了团队合作能力,实现了工作目标。
2.问题(1)人员管理效果亟待提高:由于园林工程施工人员众多,人员素质良莠不齐,因此需进一步加强人员管理,真正实现人员素质管理;(2)规范操作流程需要强化:针对代码不规范、操作流程不顺畅等问题,我们应严格按照标准操作规程执行,不断完善规范流程。
四、经验总结1.注重前期准备对于园林工程项目,要注重前期准备工作,充分了解客户需求,进行详细的方案设计和相关工程计算,制定建设方案。
在施工前,严格按照设计方案制定施工计划,合理规划工期与资源,并充分做好质量检查工作。
2. 明确责任分工园林工程涉及到众多工种,因此要做好充分的分工与协调工作。
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快,园林景观工程在我国得到了广泛的应用。
园林景观工程旨在改善城市生态环境,提升城市形象,为人们提供优美的休闲空间。
本项目位于某城市中心区域,占地面积约5万平方米,包括绿化、园路、水景、建筑小品等景观元素。
二、施工过程1. 施工准备(1)组织机构:成立项目领导小组,明确各部门职责,确保施工顺利进行。
(2)人员培训:对施工人员进行专业技能培训,提高施工质量。
(3)材料设备:根据设计要求,采购合格的材料和设备,确保施工质量。
2. 施工实施(1)土方工程:严格按照设计要求进行挖方、填方及场地平整,确保场地平整度。
(2)园路工程:按照设计图纸进行路基、垫层、面层铺设,确保园路平整、美观。
(3)水景工程:按照设计要求进行水池、喷泉等水景设施的施工,确保水景效果。
(4)绿化工程:按照设计要求进行植物种植,确保植物成活率。
(5)建筑小品工程:按照设计要求进行建筑小品的设计与施工,提升景观品质。
(6)照明工程:按照设计要求进行照明设施的安装,确保夜间景观效果。
3. 质量控制(1)施工过程中,严格按照国家相关标准和规范进行施工。
(2)对施工材料进行严格把关,确保材料质量。
(3)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
(4)加强施工现场管理,确保施工安全。
三、施工成果1. 场地平整度达到设计要求,满足使用功能。
2. 园路平整、美观,达到预期效果。
3. 水景设施运行正常,景观效果良好。
4. 植物成活率较高,绿化效果显著。
5. 建筑小品设计与施工到位,提升景观品质。
6. 照明设施安装完毕,夜间景观效果明显。
四、经验总结1. 严格遵循设计要求,确保施工质量。
2. 加强施工过程中的质量控制,发现问题及时整改。
3. 加强施工现场管理,确保施工安全。
4. 加强人员培训,提高施工人员技能水平。
5. 加强与相关部门的沟通协调,确保项目顺利进行。
总之,本项目在施工过程中,通过严格的管理和实施,取得了良好的施工成果。
第1篇一、前言随着岁月的流转,转眼间,我们已迈入年底。
在过去的一年里,我国园林施工行业在政策扶持、市场需求等多重因素的推动下,取得了显著的成绩。
作为园林施工团队的一员,我有幸参与了多个园林工程项目,现将本年度工作总结如下,以期总结经验、查找不足,为新一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 项目进展本年度,我司共承接了10个园林工程项目,涉及公园、广场、住宅小区等多个领域。
在全体员工的共同努力下,项目进展顺利,取得了以下成果:(1)按时完成施工任务,确保项目按期交付。
(2)施工过程中,严格执行国家和地方相关政策法规,确保工程质量。
(3)在项目实施过程中,注重环保、节能、减排,为打造绿色园林工程贡献力量。
2. 技术创新为提高施工效率、降低成本,我司在技术创新方面取得了一定的成果:(1)引进新型施工设备,提高施工效率。
(2)优化施工工艺,缩短施工周期。
(3)采用新材料、新技术,提升园林景观效果。
3. 团队建设(1)加强内部培训,提高员工专业技能。
(2)完善激励机制,激发员工工作积极性。
(3)加强团队协作,提高团队凝聚力。
4. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量。
(2)严格执行质量检查制度,及时发现并解决问题。
(3)加强原材料、施工过程、验收环节的质量控制。
三、经验与启示1. 严格遵循施工规范,确保工程质量在施工过程中,我们始终遵循国家相关规范和标准,严格按照设计图纸进行施工。
通过严格执行施工规范,确保了工程质量,得到了甲方和业主的一致好评。
2. 加强团队协作,提高施工效率园林施工项目涉及多个环节,需要各岗位员工密切配合。
通过加强团队协作,我们成功提高了施工效率,确保了项目按期交付。
3. 注重技术创新,提高园林景观效果在园林施工过程中,我们注重技术创新,引进新型施工设备、优化施工工艺,采用新材料、新技术,为打造高品质园林景观提供了有力保障。
4. 强化环保意识,打造绿色园林工程在项目实施过程中,我们始终坚持环保、节能、减排的原则,努力打造绿色园林工程,为我国园林事业的发展贡献力量。
园林施工员工作总结范文7篇篇1一、工作概述本年度,作为园林施工员,我全程参与了多个园林工程建设项目。
我的主要职责包括施工计划的制定与实施、工程质量的监管、施工进度的把控以及与各相关部门的沟通协调。
接下来,我将详细回顾并总结本年度的工作内容、成果及遇到的问题与解决方案。
二、工作内容及成果1. 施工计划管理(1)制定详细的施工进度计划,确保工程按期开工、顺利推进。
(2)定期召开施工例会,与施工队伍、设计团队及业主单位沟通,确保施工进度与计划同步。
(3)根据工程实际情况调整计划,确保施工的合理性和可行性。
成果:本年度所有参与的园林工程均按计划完成,且质量达到预期标准。
2. 施工现场管理(1)监督施工现场安全,确保施工人员遵守安全规程,减少事故发生。
(2)把控材料的质量与验收,确保使用的材料符合工程标准。
(3)管理施工现场的环境卫生,保证施工环境整洁有序。
成果:全年施工现场安全事故率明显降低,材料质量得到有效保障。
3. 质量控制与验收(1)制定园林工程的质量控制标准,确保施工过程中的质量达标。
(2)组织定期的工程质量检查,发现问题及时整改。
(3)参与工程验收,确保工程质量的全面达标。
成果:所有参与的园林工程均顺利通过验收,并获得业主的好评。
4. 沟通协调(1)与业主单位保持密切沟通,及时了解业主需求,优化设计方案。
(2)与设计团队保持沟通,确保施工过程中的设计与实际需求的匹配。
(3)与施工队伍保持紧密联系,及时解决施工过程中的问题。
成果:有效提高了工程的效率和满意度,增强了团队合作与沟通的效果。
三、遇到的问题及解决方案问题1:部分施工现场环境复杂,导致施工进度受阻。
解决方案:加强与当地政府和居民的沟通,合理安排施工时间;优化施工流程,提高施工效率。
问题2:部分材料供应商供货不及时,影响工程进度。
解决方案:多渠道采购,备选多个供应商;加强材料采购的提前量预测,确保材料的及时供应。
问题3:施工现场安全问题仍需进一步加强。
园林专业工作总结6篇第1篇示例:园林专业工作总结一、工作内容作为园林专业人员,我的工作主要围绕着园林设计、绿化工程管理以及园林维护等方面展开。
在园林设计方面,我根据客户的需求和园区的实际情况,设计出符合美学和实用性要求的园林景观图纸;在绿化工程管理方面,我负责组织施工队伍,协调各类资源,确保绿化工程按时按质完成;在园林维护方面,我要对已经建成的绿化工程进行养护管理,确保植物的成活率和景观的长期美观。
二、工作经验与收获通过这段时间的工作,我积累了丰富的园林设计和施工管理经验。
在园林设计方面,我学会了灵活运用各类植物材料和园林构建方式,使景观更富有质感和包容力。
在绿化工程管理方面,我懂得了如何提高工程效率,降低成本,并保证工程质量;在园林维护方面,我学会了合理安排园艺人员,及时修剪、浇水和施肥,使园区内的植物健康生长。
我还通过园林工作结识了许多同行,参加了各类专业培训和学术交流活动,不仅拓宽了自己的专业视野,也学到了许多先进的园林管理理念和技术。
三、工作中的挑战与解决在工作中,我也遇到了不少挑战。
一些客户对于园林设计的审美标准与我有所差异,需要我进行沟通和调整;在绿化工程管理中,又要克服施工队伍的不规范操作以及天气等不可控因素,在园林维护中,还要面对植物病虫害的防治和管理等。
我通过不断学习和实践,逐渐克服了这些困难,提高了自己的专业能力。
四、未来的工作和发展规划未来,我希望能够在园林设计、施工管理和园林维护方面取得更高的业绩,不断提升自己的专业技能和综合素质,争取获得更多的专业资质证书,并参与更多的国内外园林项目,丰富自己的工作经验,为提升园林绿化水平和城市生态环境贡献自己的一份力量。
五、总结第2篇示例:园林专业工作总结近年来,园林专业在我国的发展越来越受到社会的重视,园林设计、园林施工、园林养护等相关工作也越来越受到人们的关注和喜爱。
园林专业工作是一项需要较高的专业技能和丰富的实践经验的工作,下面我们就来总结一下园林专业工作的相关内容。
风景园林施工个人工作总结一、前言风景园林施工是一项富有创意和挑战性的工作,它涉及到美学、工程学、生态学等多个领域。
作为一名风景园林施工人员,我深感荣幸能够参与到这个行业中来,并在过去的一年里,我不断学习、进步,积累了一定的工作经验。
现将个人的工作总结如下:二、工作内容1. 施工现场管理在风景园林施工过程中,施工现场管理是非常重要的一环。
我负责对施工现场进行日常巡查,确保施工进度、质量、安全等方面的可控。
在巡查过程中,我及时发现并解决了施工现场的一些问题,如人员配置、材料供应、设备使用等,确保施工顺利进行。
2. 施工图设计根据项目需求,我参与了一系列的施工图设计工作。
在设计过程中,我积极与项目经理、设计师等团队成员沟通,确保设计方案符合客户需求和施工实际。
同时,我对设计方案进行细化,为施工提供详细、明确的指导。
3. 施工技术指导在风景园林施工过程中,施工技术的应用至关重要。
我负责对施工现场的施工人员进行技术指导,确保施工质量。
在技术指导过程中,我注重施工细节,严格按照施工规范操作,确保项目质量达到预期目标。
4. 材料采购与验收我参与了项目所需材料的采购与验收工作。
在采购过程中,我根据项目需求,选择合适的供应商,确保材料质量。
在验收过程中,我严格把关,对不符合质量要求的材料进行退换,确保项目所用材料的合格。
5. 项目验收与维护项目验收是风景园林施工的重要环节。
我参与了一系列项目的验收工作,对项目质量进行了全面评估。
同时,我还负责项目的后期维护工作,确保项目在使用过程中,保持良好的景观效果。
三、工作总结1. 学以致用,不断提升自身能力在过去的一年里,我努力学习风景园林施工相关知识,不断提升自己的专业能力。
通过实践,我将理论知识与实际工作相结合,为项目的顺利推进提供了有力保障。
2. 注重团队协作,提高项目执行效率我深知团队协作在项目施工中的重要性。
在的工作中,我积极与团队成员沟通,共同解决项目施工中的各种问题。
园林项目施工管理总结
在参与多个大型工程项目建设后,对工程项目建设的学习和消化,浅谈一下在项目建设过程中的流程、技巧和经验,分享以下几点:
一、项目的前期整体把控。
1、项目确定中标后,公司首先就是组建项目部,明确项目主要参建人员。
2、分专业进行对项目的施工图进行核量和问题汇总,在第一次图纸会审前准备好,会议上逐条提出。
并形成文件,存档。
3、勘察现场并及时反馈,分析,并对现场情况形成文件存档留底。
4、根据实际情况编制施工组织方案,并保证其可行性,由相关专业人员编制技术负责人或项目经理审核。
二、成本、进度、质量控制三不放松。
(项目经理作为主导,相关负责人员配合)
1、成本控制
1)项目开展之前,对项目的分专业、分项进行成本预算,并与中标清单对比,对比形成文件。
用Excel表格统计分析,分三种情况:第一种,利润高的部分,在与甲方相关人员沟通时,注意增加这类工程的工程量。
第二种,利润正常的部分,往利润高的项目考虑变更签证等,无法调整时按实际工程量施工,决不做签证变更成为第三种情况的。
第三种,无利润或亏本项目,在与甲方或设计单位沟通时,合理的分析与解释等,把这一类项目在图纸会审过程中予以变更为第一类或第二类项目。
如,卡丽兰项目中庭原设计种植是日本黑松桩,中标综合单价是35258.50元,经采购部同事询价,满足要求的苗木主材价至少15万以上,经公司及项目部的努力与甲方、设计等积极沟通,成功地把日本黑松桩变更成秋枫树桩。
2)让每个参建人员都需要有成本意识。
技术负责人或项目经理组织培训主要的参建人员的成本控制注意事项、提高相关工作技能及施工水平等,是减少浪费节约成本的基本措施之一。
3)针对前面所提及的施工前现场现状分析情况,制定相适应的的优化方案,节约施工成本。
如,东城文化中心在施工前期的广场砖回收利用、场地内土方平衡(从C区取土回填四号楼,然后人工湖开挖的红土覆盖在C区上层)、有选择性的进行垃圾回填,减少外运成本(把广场拆除的建筑垃圾回填在C区种植区下层,回填过程中,注意分层排版并压实,上层覆盖满足相应植物生长需要的种植土层)。
4)合理选用和搭配使用施工机械,省时又省钱。
如,在东城文化中心屋顶花园土方工程中,铲土工作项目,铲车(18型,800元/台班)比挖机(160型,1600元/台班)的效率高。
5)项目材料定样和大型乔木号苗前,必须先进行询价或踩点沟通。
避免设计或甲方选定材料后,材料无法及时供应、数量不足或采购成本过高等,不利于施工成本的控制。
6)材料采购前,首先进行货比三家,选择优秀、有实力和信用良好的材料供应商,有条件情况下,签订供货合同,有利于项目成本控制和工期的实现。
7)材料采购收货,专人负责,不定期抽查,如有发现供货商有偷量情况,罚款决不手软。
8)对施工班组评级,选择有实力和信用度良好的班组,对工程项目建设的成本、进度和质量,至关重要。
2、进度控制
1)首先,对工程的主要特点和现场情况进行分析,针对合同工期做好可行性的有效的施工方案。
基本原则是,首先施工的是工程量大、工序多、施工跨度长的项目,如,东城文化中心的茶室、假山、健身场等。
其次,工序比较单一的项目,如广场等。
2)充分分析考虑,无需等待,把能做的事情提前做。
如,项目开工令发出前,项目提前勘察现场,对主要的控制点线进行放样,并分析统计、材料内部询价及选定主要工序的施工班组等。
3)合理场地的施工便道规划是施工按期完工的基本保证,有条件下一般是设计成环形,并注意避开有单体或大型乔木位置。
条件较差是也必须保证场内有施工会车的空间,保证施工车辆正常运行。
反面例子:在卡丽兰示范区中庭施工中,四周都进行围挡封闭,形成标准的“鸟笼”,只留下主入口大门一个施工通道,且施工通道在顶板上、建筑井密集,车辆进去后也只能倒着出来,交叉单位施工是常常有矛盾。
成为后期赶工的很大瓶颈。
施工便道走的大型重型车辆,也会对施工的质量造成风险。
4)积极与相关单位提前沟通,有效缩短工期。
如,在卡丽兰中庭施工中,与总包单位有效沟通,利用总包的塔吊,错开他们使用高峰,把很多的施工材料、苗木及后期的垃圾清理,有效加快了施工进度。
5)优化施工方案,如,卡丽兰下沉水景中,增加砖模,免除二次支模,U型钢筋混凝土一次浇筑而成,缩短工期。
6)发现问题决不拖延,遇到情况及时处理,如解决不了或不能拍板马上向上汇报。
在工程施工中,等待和拖延最终都是死路一条的。
7)见缝插针,马上施工。
如,晋江世纪大道景观提升工程,能在15天内完成约8000万的工程,与施工的反应是很大相关的。
3、质量把控。
1)“巧妇难为无米之炊”质量问题需要从源头抓起,材料质量是施工质量的根本。
在材料采购过程中,严格控制。
2)“工程质量,偷量有道”
三、安全、合同、信息管理三不放过。
1、安全生产,防于未然。
1)安全生产,文明施工。
安全在工程项目上具有一票否决,如果在项目建设过程中出现了重点的安全事故,影响相当不好的,而在园林项目建设过程中,安全措施常常是被忽视的,很多管理人员,包括项目经理认为,咱们又不是建桥梁盖大厦的,为节约成本,安全方面无需太多投入。
事实上,工地上往往存在了很多的安全隐患。
如,不按规范用电、不按规范操作机械设备、较深基坑警示、进入施工小区无佩戴安全帽、光着膀子或穿拖鞋、高跟鞋进入施工场地的,高速路绿化带不穿反光衣等,险象横生!
2)为节约成本使用年纪比较大的工人不可取。
如,常平公园为节约成本用养护工人搬运登山道步级石(每块约重40-50kg),产生安全事故。
东部快速绿化带,安全防护及现场“雪糕筒”未按规范布置,产生意外。
3)专业工序作业必须由专业人员操作,如,工地上用电的安全,必须由专业电工接线并由安全员进行监督,严禁普通工人对施工用电工具拆除、电箱的改造等。
4)
5)按规范对项目作业人员,特别是农民工,进行三级安全教育,增强作业人员的安全意识和现场安全识别。
四、主要参建人员明确分工,加强内部的沟通。
五、项目部与对外单位(甲方、设计、监理、总包及其他存在交叉作业的单位)的有效沟通,是工程顺利和竣工结算的有效前提。
六、项目部与公司的沟通协调。
七、不可忽视的后勤工作。
八、结算工作贯穿整个工程始终。
九、结束语。
对项目的分析总结,是有效提升自身综合竞争力的,主要方法之一。
汪总您说的对,有时候,看着别人写的文章,觉得写得不怎么样,真正需要自己写的时候又是另外一回事。
写完这篇文章,受益匪浅,感触颇深。
由衷感谢!。