采购招标小组作业指引

6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》
6.2.VKSZ/WI/PR013《工程战略采购作业指引》
6.3.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》
6.4.VKSZ/WI/PR015《工程议标采购作业指引》
7.相关记录
5.2源自文库权限
5.2.1.批准各种采购报告。
5.2.2.工程采购的最终决策。
5.2.3.决策权限：
a）单项金额＜100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。
b）100万元≤单项＜300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：橱柜、木门、窗、墙地砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。
工程采购/招标领导小组
作业指引
编制
王卫锋
日期
2002-8-23
审核
唐激扬
日期
2002-8-23
批准
刘荣先
日期
2002-8-23
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
工程管理部
流程涉及职位数目
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2003-3-3
A/1
4、总工程师修改为工程总监
王卫锋
唐激扬
刘荣先
2003-9-12
A/2
修改招标领导小组名单
涂 征
唐激扬
刘荣先
1.目的
负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。
2.适用范围
施工及监理服务采购，设备材料产品采购。
3.术语和定义
4.职责
4.1.工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事宜。
4.2.公司总经理
c）单项≥300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理部经理、万创公司总经理。
d）以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权，并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。
5.3.说明
5.3.1.万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。
批准成立工程采购/招标领导小组及组成人员。
5.工作程序
5.1.成立
5.1.1.工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。
5.1.2.成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万创公司总经理。
5.1.3.工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经理批准之后重新发布。