H公司企业文化建设研究课程
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企业文化建设课程
企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
H公司企业文化建设研究课程
h公司企业文化建设研究课程
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • h公司企业文化现状分析 • h公司企业文化建设策略研究 • h公司企业文化实施效果评估 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
全球经济环境变化 下，企业文化建设 对公司发展至关重 要
研究对h公司未来发 展和行业的影响
h公司在企业文化建 设方面面临的挑战 与机遇
企业文化的优势与不足
通过对h公司的企业文化的分析，我们发现其优势在于具有较为鲜明的核心价值观和组织 文化特点，但同时也存在一些不足之处，如部分员工对某些核心价值观的认同度不高、企 业文化的传承和落地方式需要进一步探讨等。
03
h公司企业文化建设策略研究
企业文化建设原则与目标
总结词
企业文化建设应秉持的原则和 要实现的目标。
04
h公司企业文化实施效果评估
评估体系建立与实施
确立评估指标
根据企业文化建设的目标和原则，建立科学合理 的评估指标体系。
设计评估流程
明确评估流程，包括收集数据、分析数据、得出 结论等步骤。
实施评估
根据评估指标和流程，收集和分析相关数据，对 企业文化实施效果进行评估。
h公司企业文化实施效果定量评估
提出h公司企业文化建设的改进 方案和建议
分析研究对公司未来发展的影 响和贡献
企业文化的局限性与改进方向
受访者数量和覆盖面有限，导致研究结果可能存在偏差 研究方法不够系统和规范，缺乏定量数据分析
未能深入研究企业文化与业绩之间的关系
研究不足之处与展望未来发展
研究中未能考虑到企业文化变 革的动态性
没有对不同行业、不同规模企 业进行对比分析
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • h公司企业文化现状分析 • h公司企业文化建设策略研究 • h公司企业文化实施效果评估 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
全球经济环境变化 下，企业文化建设 对公司发展至关重 要
研究对h公司未来发 展和行业的影响
h公司在企业文化建 设方面面临的挑战 与机遇
企业文化的优势与不足
通过对h公司的企业文化的分析，我们发现其优势在于具有较为鲜明的核心价值观和组织 文化特点，但同时也存在一些不足之处，如部分员工对某些核心价值观的认同度不高、企 业文化的传承和落地方式需要进一步探讨等。
03
h公司企业文化建设策略研究
企业文化建设原则与目标
总结词
企业文化建设应秉持的原则和 要实现的目标。
04
h公司企业文化实施效果评估
评估体系建立与实施
确立评估指标
根据企业文化建设的目标和原则，建立科学合理 的评估指标体系。
设计评估流程
明确评估流程，包括收集数据、分析数据、得出 结论等步骤。
实施评估
根据评估指标和流程，收集和分析相关数据，对 企业文化实施效果进行评估。
h公司企业文化实施效果定量评估
提出h公司企业文化建设的改进 方案和建议
分析研究对公司未来发展的影 响和贡献
企业文化的局限性与改进方向
受访者数量和覆盖面有限，导致研究结果可能存在偏差 研究方法不够系统和规范，缺乏定量数据分析
未能深入研究企业文化与业绩之间的关系
研究不足之处与展望未来发展
研究中未能考虑到企业文化变 革的动态性
没有对不同行业、不同规模企 业进行对比分析
【企业文化建设】企业文化建设教案
【企业文化建设】企业文化建设教案一、教案概述本教案旨在帮助学生了解企业文化的概念、重要性以及如何建设企业文化。
通过学习，学生将能够理解企业文化的内涵，掌握企业文化建设的原则和方法，并能够运用到实际工作中。
二、教学目标1. 了解企业文化的定义和内涵2. 掌握企业文化的重要性3. 学习企业文化建设的原则和方法4. 能够将企业文化应用于实际工作中三、教学内容1. 企业文化定义和内涵企业文化的定义企业文化的内涵2. 企业文化的重要性企业文化对企业的意义企业文化对员工的影响3. 企业文化建设的原则一致性原则共享性原则持续性原则4. 企业文化建设的的方法企业价值观的确定企业文化的传播与落实企业文化的评估与改进四、教学方法1. 讲授法：讲解企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法。
2. 案例分析法：分析具体企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
3. 小组讨论法：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
五、教学评估1. 课堂参与度评估：观察学生在课堂上的发言和参与情况，评估学生对企业文化的理解和掌握程度。
2. 小组讨论评估：评估学生在小组讨论中的表现，包括思考问题的深度和广度，以及团队合作能力。
3. 课后作业评估：通过课后作业，检查学生对企业文化的掌握情况，以及能够将企业文化应用于实际工作中。
六、教学活动设计1. 导入：通过一个企业的成功案例，让学生初步了解企业文化的概念和作用。
2. 新课导入：讲解企业文化的定义、内涵和重要性。
3. 案例分析：分析具体的企业文化建设案例，让学生深入了解企业文化建设的实际操作。
4. 小组讨论：分组讨论企业文化建设的原则和方法，促进学生思考和交流。
6. 课后作业：布置一道关于企业文化应用的实践作业。
七、教学资源准备1. 教学PPT：制作包含企业文化定义、内涵、重要性和建设原则方法等内容的PPT。
2. 案例资料：准备一些具体的企业文化建设案例，用于课堂分析和讨论。
企业文化建设教案
企业文化建设教案一、教案概述企业文化是指企业的核心价值观、理念、行为准则以及员工间的相互关系和工作方式等方面的总和。
良好的企业文化能够为企业提供凝聚力和竞争力，并推动企业的可持续发展。
本教案旨在帮助企业理解和构建良好的企业文化，提供可行的步骤和指导。
二、教学目标1. 了解企业文化的概念和重要性；2. 掌握企业文化形成和建设的基本步骤；3. 能够制定适合企业的文化建设计划。
三、教学内容1. 企业文化的定义和重要性- 企业文化的定义和涵义- 企业文化的重要性和作用2. 企业文化建设的基本步骤- 第一步：明确核心价值观和使命- 第二步：制定组织目标和战略- 第三步：建立和传播文化符号和标识- 第四步：建立有效的沟通机制- 第五步：培养和保持文化士气- 第六步：持续改进和调整3. 制定企业文化建设计划- 分析企业现状和需求- 设定目标和指标- 制定具体的实施计划- 审核和评估企业文化建设计划四、教学方法1. 讲授法：通过讲解概念、理论和案例，帮助学员理解企业文化的重要性和建设步骤。
2. 讨论法：组织学员进行小组讨论，分享自身企业文化建设的经验和问题，并就案例进行分析和讨论，促进学员的互动和思考。
3. 实践操作：通过指导学员进行实际操作，如制定企业文化使命和价值观、文化标识的设计等，帮助学员将理论知识转化为实践能力。
五、教学资源1. PPT演示文稿：包括企业文化概念、重要性、建设步骤等内容的简介。
2. 案例分析资料：提供不同企业的文化建设案例，供学员进行分析和讨论。
3. 实际操作材料：如企业文化使命和价值观的制定模板、文化标识设计指南等。
六、教学评估1. 小组讨论：对学员进行小组讨论，在讨论中评估学员对企业文化概念和重要性的理解程度。
2. 实践操作评估：对学员完成的实际操作进行评估，如企业文化使命和价值观的制定、文化标识的设计等。
3. 学习笔记：要求学员撰写学习笔记，对所学知识进行总结和反思，以评估学员对企业文化建设步骤的掌握程度。
【企业文化建设】企业文化建设教案
【企业文化建设】企业文化建设教案第一章：企业文化的概念与重要性1.1 企业文化的定义1.2 企业文化的重要性1.3 企业文化的特点1.4 企业文化的功能第二章：企业文化的构成要素2.1 价值观与使命2.2 愿景与目标2.3 行为规范与准则2.4 企业象征与仪式第三章：企业文化建设的原则与方法3.1 企业文化建设的原则3.2 企业文化建设的策略3.3 企业文化建设的步骤3.4 企业文化建设的实践方法第四章：企业文化的传播与实施4.1 企业文化传播的途径4.2 企业文化传播的技巧4.3 企业文化实施的策略4.4 企业文化实施的注意事项第五章：企业文化与企业绩效5.2 企业文化与企业凝聚力5.3 企业文化与企业创新能力5.4 企业文化与企业可持续发展【企业文化建设】企业文化建设教案第六章：企业文化的评估与改进6.1 企业文化评估的方法与工具6.2 企业文化评估的步骤与技巧6.3 企业文化改进的策略与方法6.4 企业文化改进的实践案例第七章：企业文化的案例分析7.1 国内知名企业文化建设案例解析7.2 国外知名企业文化建设案例解析7.3 企业文化建设失败案例分析7.4 企业文化建设创新案例分析第八章：企业文化与员工行为8.1 企业文化对员工行为的影响8.2 企业文化与员工价值观的契合8.3 企业文化与员工激励机制8.4 企业文化与员工培训和发展第九章：企业文化与领导力9.1 企业文化与领导风格的关系9.3 企业文化与领导决策9.4 企业文化与领导影响力第十章：企业文化与组织变革10.1 企业文化与组织变革的关系10.2 企业文化在组织变革中的作用10.3 企业文化与组织变革的策略10.4 企业文化与组织变革的实践案例【企业文化建设】企业文化建设教案第十一章：企业文化与客户关系11.1 企业文化在客户关系中的作用11.2 企业文化与客户满意度的提升11.3 企业文化在客户服务中的应用11.4 企业文化与客户忠诚度的培养第十二章：企业文化与社会责任12.1 企业文化与社会责任的关系12.2 企业文化在企业社会责任中的体现12.3 企业文化与社会责任实践案例12.4 企业文化与社会责任的发展趋势第十三章：企业文化与创新能力13.1 企业文化与创新思维的关系13.2 企业文化在创新能力培养中的作用13.3 企业文化与创新组织氛围的营造13.4 企业文化与创新实践案例第十四章：企业文化与国际竞争力14.1 企业文化在国际竞争力中的作用14.2 企业文化在国际市场中的传播14.3 企业文化与国际文化差异的应对14.4 企业文化与国际竞争力提升的策略第十五章：企业文化建设的长期规划15.1 企业文化建设的战略规划15.2 企业文化建设的持续改进15.3 企业文化建设的风险管理15.4 企业文化建设的未来趋势重点和难点解析重点：1. 企业文化的定义、重要性、特点和功能。
XX公司企业文化培训课程方案
xx公司在企业文化建设中的角色与责任
引领行业发展的角色
作为行业领导者，xx公司有责任引领行业发展趋势，推动企业文 化的创新和发展。
传承企业文化的责任
xx公司有责任传承和发扬自身优秀的企业文化，将其深入到员工心 中，形成共同的价值观和行为准则。
适应市场变化的调整能力
xx公司需要具备快速适应市场变化的能力，及时调整企业文化以适 应市场变化和客户需求。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工提供反馈和 建议，以便及时调整和优化培训课程。
05
企业文化的持续推广与 深化
企业文化在各层级的推广策略
01
02
03
高层领导
强调企业文化对战略目标 的支撑，将企业文化融入 企业决策中。
中层管理
通过培训和实践，使中层 管理者深刻理解企业文化 的内涵，并能够将其传递 给下属。
案例分析
运用实际案例进行分析和讲解，使学员更好地理解企业文化的核心理念和实践 方法。
线上学习与互动
在线课程
通过在线课程，学员可以随时随地进行学习，提高学习效率 和便捷性。
互动交流
通过线上平台，学员之间可以进行互动交流，分享学习心得 和体会，促进互相学习和进步。
小组讨论与分享会
分组讨论
将学员分成小组进行讨论，让学员共同探讨企业文化的相关话题，促进思考和交 流。
分享会
定期组织分享会，让学员分享自己的工作经验和思考，促进知识共享和互相启发 。
04
课程效果评估
问卷调查与满意度评估
问卷调查
在培训结束后，向参与者发放问卷，了 解他们对课程内容的掌握程度、感受以 及建议。
VS
满意度评估
通过满意度调查，获得对课程质量和教师 表现的反馈，以便改进后续的培训课程。
国企企业文化建设 课程
国企企业文化建设课程
国企企业文化建设课程旨在帮助国有企业建立和发展健康、积极向上的企业文化，提升组织内部的凝聚力和员工的归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
该课程通常包括以下内容：
1. 企业文化概述：介绍企业文化的定义、重要性和作用，让学员了解企业文化对企业发展的影响。
2. 国有企业的特点：探讨国有企业的特点和优势，分析国有企业在文化建设中的独特需求和挑战。
3. 企业价值观和使命宣言：帮助企业明确和制定企业的价值观和使命宣言，引导员工共同追求企业的长远目标。
4. 组织结构和沟通体系：介绍国有企业的组织结构和沟通体系，强调有效的内部沟通对于企业文化建设的重要性。
5. 员工培训和发展：探讨员工培训和发展在企业文化建设中的作用，介绍国有企业的培训机制和方法。
6. 激励机制和奖励制度：讲解国有企业激励机制和奖励制度的设计和实施，提高员工的积极性和工作动力。
7. 文化管理和监督：介绍国有企业文化管理和监督的方法和手段，确保企业文化的贯彻和执行。
8. 案例分析和实践操作：通过实际案例分析和实践操作，让学员了解企业文化建设的实际问题和解决方法。
通过国企企业文化建设课程的学习，员工和管理者可以更好地理解和应用企业文化，提升组织的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展目标。
公司企业文化综合建设方案培训课件
配企业的资源来到达企业的經营目的 文化對外界的客户和社會产生间接的影响，對市場拓展努力以及市
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
場营销活動起辅助作用
政治部 重建院史馆情况汇报-01
4
企业文化分為三個层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 ❖念、价值原则、职业道德及精神風貌
❖對企业员工的行為产生约束性、规范性影 ❖响的规章制度等
碍
東北地区 的
商业文化
大型国企较多，管理落 後，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流動 性差，看待遇和成長前
景规定不高
政治部 重建院史馆情况汇报-01
11
领导者的風格對榆树林企业文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建廠初期的领导風格，家長作風，严 重集权； • 领导意志成為员工的最高行動大纲； • 中、高、低层的积极性不壹致
管理性质 控制方式 互相关系
企业文化
管理制度
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制 •合理的企业制度推动企业
度的有益补充
文化的良性发展
• 從管理哲學的角度看，企业文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理 模式：汲取老式文化精髓，結合現代先進管理思想和方略，為企业全体员工构 建壹套明确的价值观念和行為规范，提高企业管理水平
• 良好的企业宗旨和遠大的发展目的，使员工产生 责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的 需要
• 共同的价值取向和行為准则，對员工的思想和行 為是种無形的、非强制性的约束，在充足尊重员 工個性的同步，收到完善管理之效
• 积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精 神和行為准则传达給社會大众，塑造鲜明的企业 形象
企业文化建设培训(详细全面)
分析并学习其中的成功因素
明确的企业价值观
成功的企业文化都有明确的价值观，能够清晰地表达出企业的使命、愿景和核心价值观， 从而形成员工共同遵循的行为规范。
良好的企业精神
成功的企业文化都注重塑造独特的企业精神，通过员工的共同努力和参与，形成积极向上 的企业氛围，提高员工的工作积极性和创新能力。
注重员工成长与发展
企业文化通常是在企业创始人或核心团队的引领下形成的， 它包括了企业的使命、愿景、价值观、行为规范和信仰等方 面，并影响着企业的各个方面，如战略、组织、人力资源等 。
企业文化的重要性
1
企业文化可以塑造员工的行为和态度，提高员 工的归属感和忠诚度，从而有利于企业的稳定 和发展。
2
企业文化可以吸引和保留优秀的员工，提高企 业的整体素质和竞争力。
企业文化建设培训(详细全 面)
xx年xx月xx日
目 录
• 企业文化的基本概念和重要性 • 建设企业文化的关键要素 • 建设优秀的企业文化的方法和步骤 • 企业文化的评估和改进 • 案例分享和学习借鉴 • 总结与展望
01
企业文化的基本概念和重要 性
企业文化的定义与内涵
企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、使命、价值观 、行为规范、习俗和仪式等组成，通过不断实践和传承，影 响着企业内部员工和外部利益相关者的行为和态度。
组织有意义的企业活动
01
开展团队建设活动
02
举办员工文体活动
组织各类团队活动，提升团队的凝聚 力和合作能力。
举办多样化的员工文体活动，增进员 工的身心健康，提高员工的工作积极 性。
03
加强企业宣传教育
通过企业内部刊物、宣传栏、企业网 站等多种渠道宣传企业文化价值观， 提高员工对企业的认同感。
JNLH企业文化研究
JNLH企业文化研究文化是企业一种无形资产,但通过文化的强大渗透力,可以将无形资产转化为实际的收益,文化建设能够改变企业被动落后的局面,也能够为企业发展提供强有力的保证。
.JNLH公司是一个集炼油与化工于一体的大型石化生产企业,经过40年的发展形成了带有行业特色的企业文化。
如今该公司正面临政府调整发展规划与国外行业竞争的不利局面,企业发展出现了一些问题。
石化行业产品种类众多,并经常带来暴利,产品替代性较差,进入壁垒也较低,因此正有越来越多企业开始从事石化产业,这种状况导致JNLH公司面临的外部竞争较为激烈,文化建设刻不容缓。
通过调查问卷与面谈方式收集到第一手资料以了解公司文化建设现状：该公司高层领导带有较强的政治色彩,激励机制与约束机制不够健全,公司内部一些制度建设不能满足公司实际发展的需要；员工娱乐休闲活动较少,工作条件有待改善,公司形象有待进一步提升；公司理念文化统一程度低,并且未能够得到有效的贯彻落实,员工对理念文化的认同度也低；高层领导作风急需改善,员工整体素质需要加强等。
总而言之,就是JNLH公司未能建立完善的公司制度、物质文化缺失、理念文化宣传不够、行为文化不够完善。
针对存在的四个方面的文化建设问题,解决策略也是从这四个方面着手进行：在深化制度文化建设方面,改善组织结构,落实绩效考核,修改完善规章制度,在加强物质文化保障方面,营造安全的生产环境,完善品牌文化,改善员工生活条件；在加强理念文化建设方面,让员工践行勤奋、忠诚、学习、诚信的理念；在完善行为文化建设方面,提高领导者和员工素质着手,将道德规范融于其中。
然后按照宣传推广、整体推进、巩固维护、提升的顺序实施实施以上策略。
四个方面的解决策略的顺利实施必须要行组织、机制、人才、资金四个方面加强保障。
本文的研究,理论联系实际,并且具有很强的实践性。
一方面有利于JNLH公司文化建设的顺利进行,通过文化建设提升公司整体竞争力,并能够解决公司现存的一系列问题；另一方面,对于类似行业的良性发展提供一定的借鉴意义。
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H公司企业文化建设研究目录H公司企业文化建设研究 (1)摘要 (2)关键词 (3)ABSTRACT (3)Key Words (4)引言 (5)第一章绪论 (6)1.1研究背景和意义 (6)1.2企业文化的产生和发展 (7)1.2.1管理科学的兴起与衰落 (8)1.2.2企业管理的新阶段 (8)1.2.3企业文化理论的产生 (9)1.3 研究思路和研究方法 (10)1.3.1研究思路 (10)1.3.2 研究方法 (10)1.4论文结构框架 (11)第二章企业文化的理论基础 (12)2.1企业文化的定义 (12)2.2企业文化的容 (13)2.2.1 企业精神─企业文化的灵魂 (13)2.2.2企业价值观─企业文化的基石 (14)2.2.3 企业目标─企业文化的指示灯 (15)2.2.4企业形象─企业文化的外套 (15)2.3企业文化的特征 (16)2.4 企业文化八大原则 (17)2.5企业文化的涵 (17)2.5.1企业的精神文化 (18)2.5.2企业制度文化 (19)2.5.3 企业行为文化 (20)2.5.4 企业物质文化 (20)第三章企业文化的重要性和用途 (21)3.1企业文化的重要性 (21)3.1.1 企业文化是企业的灵魂 (21)3.1.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 (22)3.1.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 (22)3.1.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 (23)3.2企业文化的用途 (24)3.2.1.完善制度管理 (24)3.2.2 在继承基础上要不断创新企业文化 (25)3.2.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 (25)3.2.4在灌输的基础上要身体力行 (25)第四章、企业文化建设策略分析 (26)4.1我国企业文化的演变过程 (26)4.1.1.改革前“非系统性、外显性”企业文化 (26)4.1.2.改革初期“模糊、隐性”的企业文化 (26)4.1.3.改革现期新型的企业文化 (27)4.1.4.我国企业文化的现状及其建设 (27)4.2企业文化建设的途径和方法 (30)4.2.1把握物质文化基础性建设 (30)4.2.2重视对企业文化的认识 (30)4.2.3注重企业文化精神层面建设 (31)4.2.4企业文化建设的制度保障 (31)4.2.5突出企业文化个性，勇于创新 (32)4.2.6号召企业部员工学习现代企业文化的知识 (32)4.2.6走企业文化国际化道路 (32)第五章结论 (32)参考文献 (34)摘要企业文化的建设，是新世纪企业生存和发展的在需要。
我国的公有制经济制度，决定了国有企业发展的重要性。
所以，在企业文化的建设方面，关于国有企业文化建设的研究逐渐成为我国企业文化研究的重点。
在当今我国经济发展的转型中，不可避免的对国有企业文化造成冲击。
同时，在市场竞争日趋激烈的背景下，企业的成败取决于企业自身发展的综合实力，而企业文化在其中的作用至关重要。
如今现代企业的竞争已经上升到文化层面，文化的竞争是更高的竞争，并且对提高企业自身的核心竞争力有着重要作用。
因此，对当前国有企业在文化建设方面存在的问题与不足，研究如何建设国有企业文化的问题已刻不容缓。
本文从H公司的企业文化出发，以H公司的企业文化建设为研究对象，旨在帮助中国H公司解决目前存在的文化建设方面的问题，促进H公司企业文化的的发展和提高。
关键词H中国石油集团公司；企业文化建设；狼性文化ABSTRACTThe corporate culture construction is the internal need for survival and development of enterprises in the new century. The Public Ownership economic system in China determines the importance of developing state-owned enterprises. Therefore, in the prospect of building up the corporate culture, the research on the cultural construction of state-owned enterprises has gradually become the focus.Today,the transformation of China's economic development has an the inevitable impact on the culture of the state-owned enterprises. At the same time, as the market competition becomes increasingly fierce, the success of the enterprise must depends on their comprehensive strength, in which, the corporate culture plays an important role. Nowadays, the competition of modern enterprises has risen to thecultural level, thus the competition of culture becomes competition of a higher level.The competition of the culture has played an important role in improving the enterprise's competition. Since the problems of the state-owned enterprises in the cultural construction, it’s urgent to do a research how to build up the culture of state-owned enterprise.In the view of the Sinopec Group, the writer makes the research on the cultural construction of Sinopec Group as the research object, meanwhile, this paper aims at helping the Sinopec Group solve the existing problems of cultural construction as well as promote the development and improvement of the Sinopec Group.Key WordsSinopec Group;Corporate culture construction H ; The Wolf sexual culture引言企业文化的兴起时现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。
但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始。
在许多美国人心目中，日本只是一个国土资源缺乏的弹丸小国。
但是就是这个小国，1980年的生产总值却占世界总值的8.6%，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。
日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。
美国人在研究了日本之后，认识到：美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力、物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。
美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。
于是，美国企业兴起了追求卓越、重塑美国的热潮。
纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于本国的企业文化。
可以说，企业文化的实践始于日本。
日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。
美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查、总结、研究，并进行理论的概括，上升到一个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。
其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。
以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界围的企业文化研究得以兴起和发展。
企业文化在国有企业的发展中扮演着重要角色。
企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学和员工的价值观念，是指导企业生产。
与经营活动的一种思想观念和行动准则在现在企业的市场竞争中，企业文化对企业自身核心竞争力的提高，发挥着越来越重要的作用。
在我国市场经济的大背景下，国有企业作为中国经济发展的主导力量，在其自身技术、制度和管理的发展层面上，必须要重视企业文化的力量。
在现代的企业发展中，企业文化的导向、凝聚、约束和激励的作用，已经成为推动企业发展不可或缺的力量。
所以对我国国有企业来说，建设一个优秀的企业文化，对国有企业的发展起着至关重要的作用。
21世纪，伴随着经济全球化的影响日益加深，世界经济的竞争日益加剧，这对于正处在发展中的国有企业来说，既是一次难得机遇，但同时又是一次巨大的挑战。
经济全球化导致的世界经济竞争加剧，对国有企业的经营理念、价值观念、制度构建和技术创新上，都造成了巨大的冲击。
因此，国有企业要想在这样日益激烈的竞争中占据一席之地，就必须拥有一个健康、优秀的企业文化，这一点毋庸置疑。
本文针对H企业文化的建设，结合相关学者的理论研究，对H公司的企业文化建设进行研究分析，提出在目前在集团公司发展中，关于文化建设方面存在的问题，并提出与之相适应的解决方案。
以期使H公司企业文化的发展更加优秀。
第一章绪论1.1研究背景和意义文化一词来源于社会人类学。
企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
对于企业文化的正式研究始于西方管理学界，上世纪80年代，哈佛商学院的两位教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科特(JamesL.Heskett)在长期研究后提出，企业是人构成的，文化对人有着深远的影响，因而文化对企业成功起着重要作用。
他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》一书，开辟了企业文化研究的全新领域。
同时，战后日本经济和企业的崛起已对美国构成严峻挑战。