软件工程项目管理课件

软件工程与项目管理软件工程与项目管理是现代信息技术发展过程中的两个重要领域。

软件工程是指通过系统化、规范化的方法，运用工程学原理和方法来开发、维护和管理软件的学科；项目管理则是指利用特定的管理技术和方法，组织、计划、实施、控制和评估项目的整个过程，以实现项目目标。

本文将探讨软件工程与项目管理之间的关系以及它们在实践中起到的作用。

一、软件工程与项目管理的关系软件工程和项目管理在软件开发过程中有着密切的联系。

软件工程强调的是运用系统工程原理和方法来管理和开发软件，而项目管理则是软件工程的具体实施手段之一。

项目管理方法和技术可以帮助软件工程师更好地规划、组织和控制软件开发过程，确保项目能按时、按质量、按成本达到预期目标。

在软件开发项目中，项目管理包括项目计划、需求分析、设计、编码、测试、交付等多个阶段。

软件工程师需要根据项目要求，合理安排资源，制定开发计划，并将其分解成可管理的任务，对任务的进展进行跟踪和控制。

项目管理还包括风险管理、质量管理、团队管理等方面，这些都是软件工程师需要具备的综合能力。

二、软件工程与项目管理的作用1. 提高软件开发效率：软件工程和项目管理的结合，可以提高软件开发的效率。

通过规范化的软件开发过程和项目管理流程，可以准确估算任务量、合理分配资源，避免重复劳动和资源浪费，提高开发效率。

2. 管理需求变更：软件开发过程中，需求变更是常见的情况。

软件工程师需要及时响应需求变更，并通过项目管理方法进行有效管理，确保变更后的需求能够及时、准确地实施到软件开发中。

3. 控制项目进度和质量：软件工程和项目管理可以帮助软件开发项目有效控制进度和质量。

在项目计划阶段，可以通过制定合理的计划和阶段性目标，确保项目按时完成；在质量管理方面，可以通过制定测试计划和质量标准，进行严格的测试和评估，提高软件质量。

4. 提高团队协作能力：软件开发项目通常由多个人组成的团队来完成，团队成员之间的沟通和协作能力对项目的成功至关重要。

软件工程与工程治理是成熟的博大精深的学科。

所谓新视野乃是指站在“企业－产品－人〞那个系统的角度瞧待咨询题，旨在创导使“企业－产品－人〞走向成功的“方法论和模式〞。

本章乃全书之综述，重点探讨“企业的全然目标、产品开发之道、用人之道、如何成为优秀的软件人才〞这些论题，探究一般性的规律，并给出开创性的瞧点和论断。

与传统的软件工程与工程治理书籍相比，本章不仅内容新奇，而且言词激进、极富个性色彩和扇动性。

本章大多数内容基本上作者亲身验证过后总结出来的，将给多数读者带来有益的震撼。

敬请读者首先敞快乐扉阅读本章，然后进行大脑风暴，吸取精华、摒弃糟粕。

1.1软件危机新理解IT产业差不多逐步开展成为中国的支柱产业之一，然而布满活力、优秀的软件企业太少了〔苛刻地讲，十个手指头都能瓣完〕，尽大多数软件企业长期面临“产品质量低下、进度延误、本钞票高昂〞的共性咨询题，就像患了恶劣的慢性病，无法铲除。

太多原本雄心勃勃的软件企业并没有战死在沙场上，而是被恶病折磨得奄奄一息直至颓然往世。

IT产业的利润和前景实在太诱人了，没有获得免疫力的新企业又如雨后春笋般地诞生，前仆后继，连续着相似的故事。

三十年多前〔1969年〕，NATO会议把这种病被称为“软件危机〞。

三十多年过往了，这种病仍然存在，之因此不再危言耸听，是因为人们司空见惯、习以为常了。

同时习惯了极度白费社会财宝的“快速诞生、快速死亡〞的企业生存方式。

什么原因长期克服不了“软件危机〞？难道是国内大学计算机教育太差劲了？不是！大学里的计算机课程面面俱到，经常考试，根底教育特不扎实。

中国大局部学生有勤奋学习的优良传统，他们的计算机知识技能一般不差。

难道是书籍资料不够导致人们不明白软件开发、不明白治理吗？不是！书市上的软件工程、工程治理、编程技术等书籍泛滥成灾，Internet上有取之不尽的免费资料和代码。

难道是软件人才不够？不是！国内大学源源不断地输出计算机相关专业的毕业生，还有许多非计算机专业的人改行从事软件开发工作。

第十章 软件工程管理10.1 软件工程管理概述软件工程管理是对软件项目的开发管理，是对整个软件生存期的所有活动进行管理。

任何工程的成败，都与管理的好坏密切相关，软件工程更不例外。

尤其是软件产品的特殊性，软件工程的管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是软件项目开发成功的关键。

由软件危机引出软件工程，这是计算机发展史上一个重大进展。

为了对付大型复杂的软件系统，必须采用传统的“分解”方法。

软件工程的分解是从横向（空间）和纵向（时间）两个方面进行的。

横向分解就是把一个大系统分解为若干小系统，一个小系统分解为若干个子系统，一个子系统分解为若干个模块，一个模块分解为若干过程。

纵向分解就是生存期，把软件开发分解为几个阶段，每个阶段有不同的任务、特点和方法。

为此，软件工程管理需要有相应的管理策略和技术。

随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度，同时也突出了软件工程管理的必要性和重要性。

事实证明由管理失败造成的后果要比开发技术错误造成的后果更为严重。

很少由软件项目的实施进程能准确地符合预定目标、进度和预算的，这也就足以说明软件管理的重要。

例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅仅是核心部门的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种。

类似规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。

因此软件工程管理是软件工程的重要研究内容之一。

10.1.1 软件管理的任务与目标为使软件项目开发成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量，以及进度的安排等等做到心中有数。

而软件项目管理可以提供这些信息。

任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的。

即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。