《高级项目管理(全过程情境案例)》(2天)

项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。

成功的项目管理不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为企业创造更多的价值。

下面，我们将介绍几个项目管理成功的案例，以期能够给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们来看一个来自IT行业的项目管理成功案例。

某软件公司在开发新产品时，采用了敏捷项目管理的方法。

他们通过团队协作、快速迭代的方式，不断地与客户进行沟通和反馈，最终成功地将产品推向市场。

这种灵活的项目管理方法，不仅提高了产品的质量，还缩短了开发周期，使公司在市场上获得了更大的竞争优势。

其次，我们来看一个来自建筑行业的项目管理成功案例。

某建筑公司在施工过程中，遇到了一些技术难题和人力资源的短缺。

但是他们通过科学合理的项目计划和资源调配，成功地解决了这些问题，并按时完成了工程。

这个案例充分体现了项目管理在协调资源、解决问题上的重要作用。

再次，我们来看一个来自制造业的项目管理成功案例。

某汽车公司在推出新车型时，采用了精益生产的项目管理方法。

他们通过精细化的生产流程和精简化的管理方式，成功地提高了生产效率和产品质量，降低了成本，使得新车型在市场上获得了很好的口碑和销量。

最后，我们来看一个来自市场营销的项目管理成功案例。

某品牌在推出新产品时，通过精准的市场定位和有效的营销策略，成功地占领了目标客户群体，取得了非常好的销售业绩。

这个案例充分体现了项目管理在市场营销中的重要性，以及对细节的把控能力。

通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，项目管理在各个行业中都发挥着重要的作用。

无论是IT行业、建筑行业、制造业还是市场营销，都需要科学合理的项目管理方法来保证项目的顺利进行。

希望以上案例能够给大家带来一些启发和借鉴，帮助大家更好地理解和应用项目管理的方法和技巧，实现项目管理的成功。

项目管理实践案例项目管理是指通过科学的方法、工具和技术，规划、组织、协调、控制项目的活动，以符合特定的目标和要求。

在现代企业经营中，项目管理已成为必不可少的管理手段，尤其在工程、制造、IT等领域中的应用十分广泛。

本文将介绍一个项目管理实践案例，以供参考和借鉴。

项目概述该项目是研发一款针对人工智能技术的语音识别系统，以此帮助现代化的人工智能技术更好地应用于实际生活场景中。

该项目包含以下几个部分：需求调研：调查人工智能语音识别技术在不同行业的使用情况，确定该系统要实现的功能及性能指标。

技术研发：包括人工智能算法研发、语音信号采集和处理、控制模块开发和系统集成等工作。

测试验证：对系统进行全面的测试验证，包括功能、性能、稳定性等方面的测试。

推广营销：将系统推广到不同的行业中，为客户提供整套的解决方案。

项目执行该项目的执行过程中，团队采用敏捷方法进行管理，实行迭代开发。

在开发过程中，每个迭代周期约为两周。

在每个迭代周期中，团队将根据需求进行开发，并将开发结果及时交给测试团队进行测试。

根据测试结果进行修改和优化，最终达到客户满意的开发结果。

在开发过程中，团队成员互相协作，相互之间有着良好的沟通和协调。

开会的频率也相对较高，以确保每个人都能及时了解项目的进展情况。

同时，存在一种良好的文化氛围，有着共同的价值观，形成了团队共识。

项目管理实践在项目管理过程中，采用了以下的项目管理实践：1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。

在这个项目中，规划阶段重点是确定项目目标和关键成功因素。

通过对所有相关方的需求进行分析，明确项目所需的人员、时间、资源和财务预算。

确定了项目的时间表和里程碑，为接下来的开发工作打下了基础。

2.团队建设团队建设是项目管理中的关键之一。

一个高效的团队对于项目成功至关重要。

在该项目中，团队通过协同工作完成任务，互相支持和帮助，遵循团队价值观，增强协作和沟通能力。

采用领导力、培训和奖励等方式来发展团队成员的技能和激励团队成员。

项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。

成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。

本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。

案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。

这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。

项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。

在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。

在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。

在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。

在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。

最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。

本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。

多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。

案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。

项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。

项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。

项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。

在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。

在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。

成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。

成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。

案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。

该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。

项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。

首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。

然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。

其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。

同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。

最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。

他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。

此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。

该项目最终成功上线，并得到客户的好评。

这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。

案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。

项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。

首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。

他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。

其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。

然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。

此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。

第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。

为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。

本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。

二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。

2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。

3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。

三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。

这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。

客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。

2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。

（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。

（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。

3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。

（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。

（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。

4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。

（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。

（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。

（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。

为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。

本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。

二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。

该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。

项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。

在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。

三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。

（2）确保工程进度，按期完成建设任务。

（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。

（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。

2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。

（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。

（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。

（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。

（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。

（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。

四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。

项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。

（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。

（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。

通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。

2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。

在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。

项目管理案例介绍项目管理案例一：建设一座新学校在某市教育局的领导下，一个项目团队负责建设一所新的学校。

这所学校将提供现代化的教育设施，包括教室、实验室、图书馆、运动场等。

以下是项目的关键步骤和挑战：1. 需求分析和规划阶段：项目团队与教育局代表会面，了解学校的需求和目标。

他们需要确定学校的规模、教育理念、课程设置等。

通过与相关方进行讨论和调研，团队制定了学校的建设计划和时间表。

2. 土地选址和准备阶段：项目团队与城市规划部门合作，寻找适合建设学校的土地。

他们需要考虑土地的面积、地理位置、交通便利性等因素。

一旦找到合适的土地，团队开始进行土地准备工作，包括土地清理、平整等。

3. 设计和施工阶段：项目团队与建筑设计师合作，制定学校的建筑设计方案。

他们需要考虑教室的数量和大小、实验室的设备和布局、图书馆的容量等。

一旦设计方案确定，团队开始寻找合适的建筑商进行施工。

4. 资金筹集和预算管理：项目团队与教育局合作，制定项目的预算。

他们需要考虑建筑材料、设备、人工等方面的费用，并与各方面进行谈判，以获取足够的资金支持。

团队还需要监督和管理预算，确保项目的资金分配合理。

5. 供应链管理和资源协调：项目团队需要与各个供应商合作，确保及时供应建筑材料、设备和家具等。

他们需要协调不同供应商之间的工作，以确保项目进展顺利。

此外，团队还需要与教育局、城市规划部门等相关方进行沟通和协调。

6. 进度控制和风险管理：项目团队需要定期监测项目的进展，确保项目按计划进行。

他们需要识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

团队还需要与各方面沟通，解决项目中的问题和难题。

7. 质量管理和验收阶段：项目团队需要确保学校的建设符合相关的质量标准和要求。

他们需要对建筑材料、设备和施工过程进行严格监督和检查。

一旦学校建设完成，团队还需要与教育局代表一起进行最终验收，确保学校可以正常运营。

8. 项目交付和运营阶段：一旦学校建设完成并通过验收，项目团队需要将学校交付给教育局。

产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。

本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。

美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。

一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。

23个项目管理经典案例一、项目管理的重要性1.1 项目管理的定义项目管理是指通过统筹规划、组织实施、控制评估等活动，达到项目目标、满足项目需求，并提高项目管理效能的管理过程。

1.2 项目管理的价值项目管理可以提供以下价值： - 实现项目目标和交付成果 - 提高项目的执行效率和质量 - 控制项目成本和风险 - 确保项目按时交付 - 提高团队协作和沟通能力二、经典项目管理案例2.1 英国伦敦奥运会2.1.1 项目背景英国伦敦奥运会是2012年在伦敦举办的奥运会，是迄今为止最成功的奥运会之一。

2.1.2 项目管理实践•制定详细的项目计划，并进行细化、分解和跟踪•积极管理风险，并制定相关应对措施•确保项目团队的有效协作和沟通•采用项目管理工具和技术进行项目跟踪和控制2.2 苹果iPhone的开发项目2.2.1 项目背景苹果iPhone是一款革命性的智能手机，其开发项目充满了挑战和风险。

2.2.2 项目管理实践•确定清晰的项目目标和需求•进行市场调研和竞争分析•制定项目计划和进度安排•实施严格的质量控制和测试三、其他项目管理案例3.1 微软Windows操作系统升级项目3.1.1 项目背景微软Windows操作系统升级项目旨在推出新版本的操作系统，以满足用户需求并提供更好的用户体验。

3.1.2 项目管理实践•确定项目范围和目标•制定详细的项目计划和里程碑•进行资源分配和团队组建•实施项目跟踪和控制3.2 谷歌地图的开发项目3.2.1 项目背景谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其开发项目需要对全球地理数据进行收集和处理。

3.2.2 项目管理实践•进行详尽的市场调研和用户需求分析•制定项目计划和资源安排•确保项目团队的有效沟通和协作•进行持续的项目跟踪和评估四、结论项目管理在各行各业中都具有重要的作用，通过对经典项目案例的分析和总结，我们可以了解到项目管理的关键要素和成功实践。

合理制定项目计划、积极管理风险、有效协作和沟通，都是项目管理中不可或缺的环节。

1.在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。

最后在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。

通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。

请问你应该采取什么行动？A.在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量避免讨论你没有来得及修正的内容B.带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误C.重新安排会议日程，要求团队成员重写报告D.取消会议，自己动手修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议参考答案：C题解：要回答这个问题，你应该问“哪个选项可以解决问题”?这里的问题是员工提供了不正确的信息，你不能继续传递这个信息。

唯一直接面对并且解决问题的选项是“C”。

解决方案不是没有代价的，但是这是四个选项中的最佳答案。

2.成本补偿合同的例行审计中发现卖方过度报销费用。

如果合同中没有定义相应的纠正措施，买方应该怎么做？A.执行项目费用支付B.在问题没有解决之前暂停支付C.终止合同并启动法律措施要求卖方退回过度报销的费用D.变更合同以要求更频繁的审计参考答案：A题解：暂停支付对于买方来说是合同中止。

终止合同并启动法律措施太严重了，而且不能单方完成。

更多的审计不能解决问题。

最佳选择是继续支付费用。

110.某项目团队成员因个人原因感到疲劳，绩效下降，项目经理应该怎么做？A 上报管理层B 给成员放假C 给团队成员发通知要求不允许类似的事件发生D 将该成员开除后由其他资源补上。

110答案B答案解析：排除法，PMBoK9.3.2.3“项目经理应该持续地监督团队机能和绩效，确定是否需要采取措施来预防和纠正各种团队问题。

”因此A不对。

3.你是一个软件开发公司的项目经理。

你正在与一家第三方供应商进行谈判，你的公司正考虑实施该公司的产品。

你偶然发现你的一名员工安排了一场产品展示，包括她自己，供应商和你的主管，但是你并没有被通知到。

请问你应该怎么做？A.不事先宣布就直接出现在会议上，会后再和你的员工单独讨论这个问题B.使用公司正式的报告流程，将这名员工的行为报告给你的主管C.在会议之前和这名员工讨论她的行为D.将这名员工的行为报告给她的职能经理参考答案：C题解：应该比其他方式更关注于直接的，礼貌的去面对以解决问题。

《项目管理》课程标准一、概述（一）课程性质本课程是房地产经营与估价专业学生的专业基础课程。

本课程的目的是通过对《项目管理》的教学使学生在学习了房地产经营与估价专业所必须的房地产开发、房地产经济、房地产策划等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，知道各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理房地产工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决房地产项目管理实际问题的基本能力。

（二）课程基本理念本课程坚持以学生为中心，培养综合素质与实践能力的课程基本理念。

（1）掌握工程项目管理学科相关知识是进行房地产项目管理实践的基础。

（2）注重实践能力培养。

（3）强调学习能力，终生学习是本课程的终极要求。

（4）培养创新能力，工程项目的独特性决定了创新的必要性。

（5）培养领导力，培养学生具有工程管理领域领导的素质和能力。

（三）课程设计思路本课程标准的总体设计思路：根据房地产经营与估价专业基于工作过程导向构建的课程体系，按照能力培养的需要来选择课程内容；变知识本位为能力本位，以任务与职业能力分析为依据，设定职业能力培养目标；改变原有的课堂讲课形式，突出动手能力的培养，创设工作情景，结合职业资格证书考核要求，培养学生独立分析和解决房地产项目管理中的有关方法和组织的基本能力。

本课程标准以就业为导向，根据行业专家对房地产经营与估价专业所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析，紧密结合职业资格证书的考核要求，确定本课程的教学内容。

为了充分体现任务引领、实践导向课程思想，要将本课程的教学活动分解设计成若干项目，以项目为单位组织教学，以典型案例为载体，引出相关专业理论知识，使学生在项目实践中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力，满足学生职业生涯发展的需要。

二、课程目标（一）总体目标通过房地产项目管理任务分解、多个项目实践，掌握房地产项目管理的技能和相关理论知识，在完成本专业相关岗位的工作任务中，培养诚信、刻苦、善于沟通和合作的品质，树立全面、协作和团结意识，为发展职业能力奠定良好的基础。

成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。

以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。

该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。

其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。

从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。

二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。

针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。

高级项目管理（重难点+17个经典案例+组织级PM）课程背景：复杂的项目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：1. 项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？2. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？3. 团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则不？4. 问题总是很多，原因也很复杂，如何分析并解决错综复杂的问题？本课程将以项目管理中的常见重难点为主线，通过实际情境案例研讨，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助项目经理解决高阶管理中常见的问题。

课程收益：●通过十多个典型案例研讨，掌握项目管理中的常见困惑的解决之道。

● 掌握高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力中常见的问题和解决方法。

● 学习大项目和多项目管理知识、掌握组织级项目管理要点和成熟度模型。

课程对象：项目经理、项目总监、PMO管理者；课程时间：2天，6小时/天课程方法：课程特色：课程结构：课程大纲第一讲：项目经理的修炼一、项目经理的能力1. 项目经理能力模型：ICB3.02. 项目经理的领导风格大案例研讨：项目经理需要负所有责任？3. 中国人性的特点经典问题：人性领导的16大问题二、高效沟通技巧1. 一句话沟通法则2. “三明治”沟通法经典案例：史上最牛女秘书的沟通困局3. 沟通的9大原则视频：跟跟芈月学危机沟通视频：跟老路学沟通管理三、职场谈判技巧1. 常见10种谈判策略2. DISC与谈判演练测试：DISC风格测试3. 谈判40条黄金法则案例1：天下第一拍和天下第二拍案例2：易中天与王志的对话视频：禄大人买画四、绩效面谈与辅导技巧1. 绩效面谈典型案例2. 问题辅导技巧大案例演练：令狐冲与任盈盈的绩效面谈第二讲：项目管理重难点案例一、项目的启动与策划1. 项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”2. 项目章程的要点3. 项目启动会的误区大案例研讨：都是启动会没搞好？案例：X项目技术创新的疑惑视频：《巴顿将军》二、项目的监督与控制1. CCB与变更11步流程2. 变更原则与阶段评审案例研讨：一个变更失控的典型案例大案例研讨1：优质项目为何成了烂尾？大案例研讨2：如何接手一个“半截”的项目？大案例研讨3：如何更好地跟踪与处理问题？三、项目需求管理1. 常见获取需求的工具2. 需求跟踪矩阵大案例研讨1：如何引导客户说出完整的需求？大案例研讨2：面对“泉涌般”的需求，项目何时验收？四、项目的风险管理1. 风险识别与头脑风暴2. 定性与定量分析3. 风险应对策略案例研讨：如何面对一个失控的项目？五、项目干系人管理1. 识别干系人的方法2. 分析并管理干系人CD工具大案例研讨1：如何处理关键矛盾，平衡干系人的利益？大案例研讨2：如何从高层领导获得有效支持六、项目团队建设1.团队角色模型与情景领导工具：贝尔宾团队角色测评与分类2. 团队冲突六种策略与五种手段视频：跟李鸿章学团队管理情境案例：空降兵如何管理团队大案例演练：一个“鸡飞狗跳”的项目组第三讲：组织级项目管理一、大项目与多项目管理1. 项目集管理的关键内容2. 多项目与单项目的区别3. 多项目管理的适用范围与不适用范围大案例演练：如何选择多项目大案例演练：如何权衡项目的优先级4. 多项目可视化管理大案例演练：如何处理多项目之间的资源冲突二、高效PMO建设1. PMO在项目生命周期各个阶段的的职责2. 如何在组织内建立PMO大案例演练：推行项目管理陷入困境3. 建设PMO常见问题大案例演练：如何减少PMO4. PMO建设案例分享：某科技公司三、项目管理成熟度OPM31. 组织项目管理的概念2. OPM3的等级与特征3. OPM3如何工作4. OPM3的应用步骤案例：某公司P3M3评估案例工具：成熟度评估工具OPM3。

项目管理的成功案例与经验分享一、背景介绍项目管理是指在预定的时间内，按照约定的质量标准，合理配置资源，科学组织和领导项目团队，实现项目目标的过程。

在实际项目中，有许多成功的案例和宝贵的经验值得分享。

本文将以几个具体案例为基础，结合项目管理的理论知识，分享一些成功的经验和教训。

二、案例一：软件开发项目某公司决定开发一款新的软件产品。

通过充分调研市场需求，并组织团队进行需求分析，确定了产品的基本功能和特点。

在项目实施过程中，采用了敏捷开发的方法，并进行了合理项目分解，细化项目里程碑。

通过团队的高效沟通协作，产品在预定时间内成功上线并取得了较好的市场反馈。

三、成功经验总结1. 全面了解市场需求：在项目启动前，进行充分的市场调研，了解目标用户的需求，为项目的顺利进行提供基础数据支持。

2. 敏捷开发方法：采用敏捷开发的方法可以及时应对需求变化，并保持团队的高效协作和灵活性。

3. 合理项目分解：将整个项目分解成多个里程碑，每个里程碑又细化成具体的任务，形成明确的项目计划和时间表。

四、案例二：建设工程项目某企业决定扩建生产基地，涉及土地征用、建筑设计和施工等多个环节。

通过合理的项目分析，确定了项目的目标和项目团队。

在项目实施中，团队密切配合，严格按照施工流程进行管理，并及时调整项目计划，保证了项目按时交付，并成功完成扩建任务。

五、成功经验总结1. 合理的项目分析：通过对项目涉及环节的全面了解和分析，能够在项目启动前做好充分准备。

2. 严格的施工流程：建设工程涉及很多细节环节，保证施工流程的严格执行，可以提高项目的质量和效率。

3. 及时调整项目计划：在项目实施过程中，及时调整项目计划，适应各种突发情况，确保项目按时交付。

六、案例三：市场推广项目某企业计划推广一款新产品，通过市场调研，确定了目标用户群体和推广策略。

在推广过程中，充分利用社交媒体和线下活动，进行宣传推广。

通过对推广效果的监测和分析，不断调整推广策略，最终取得了良好的市场反响。

全过程工程项目管理师考试科目通常分为两个部分：综合知识与技能、案例分析与应用。

1. 综合知识与技能：这部分科目主要考察考生的项目管理基本理论和方法、项目管理工具与技术、项目组织与协调、项目资金与成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等方面的知识和技能。

具体科目包括但不限于：
- 项目管理概论：介绍项目管理的基本概念、流程和关键要素。

- 项目范围管理：掌握项目需求分析、需求管理、变更控制等方面的知识。

- 项目进度管理：了解项目时间计划、工期控制、进度操纵等方面的知识。

- 项目成本管理：了解项目成本估算、预算管理、成本控制等方面的知识。

- 项目质量管理：掌握项目质量计划、质量控制、质量评估等方面的知识。

- 项目人力资源管理：了解项目团队建设、沟通与协调、人员培训与发展等方面的知识。

- 项目风险管理：了解项目风险识别、风险分析、风险应对
等方面的知识。

- 项目采购与合同管理：掌握项目采购计划、供应商评估、合同管理等方面的知识。

2. 案例分析与应用：这部分科目主要考察考生将项目管理的理论知识运用于实际项目案例，并进行问题分析和解决。

考生需要具备项目管理实践经验，能够分析和解决项目管理中的实际问题。

具体科目可能包括案例分析、情境分析、决策题、论述题等。

需要注意的是，具体考试科目可能因地区和机构的不同而有所差异。

考生在备考期间应参考官方指南和教材，了解具体的考试大纲和要求，并进行有针对性的学习和练习。

案例万金油一.整体管理过程:制定项目章程→制定项目管理计划→指导与管理项目工作→监控项目工作→实施整体变更控制→结束项目或阶段1.没有制定项目整体管理计划2.没有做好项目整体管理，整体管理计划不是简单合并，需要相互协调3.执行不到位4.没有做好项目收尾工作，没有做好经验教训总结5.项目监控不到位，没有认真核实可交付成果6.项目计划缺少分计划7.计划应该大家一起制定8.项目经理缺管理经验9.项目计划缺少评审和审批环节10.项目已经变更，基线没有变更11.没有制定整体变更流程..12.没有处理好内外部因素，制定应对措施13.变更没有走变更流程14.没有对项目进行监控和跟踪，及时纠偏.15.项目变更合同没有相应变更16.配置管理没有做好，没有做好项目版本控制管理17.项目章程应该由公司高层或项目发起人来编制，而不是项目经理。

18.项目经理未在执行过程中对进度管理、范围管理和质量管理进行有效控制和管理19.项目经理未对项目干系人进行有效沟通。

二、范围管理过程:编制范围管理计划→收集需术→范围定义一>创建工作分解结构→范围确认→项目范围控制.1.没有制定范围管理计划2.没有制定需求管理计划3.没有充分收集需求，没有通过各种渠通方式进行需求采集4.没有对范围进行清晰定义，范围定义内容不充分。

5.没有对项目进行工作分解，创建WBS，分解工作包6.范围确认工作不到位7.没有对范围进行有效监控，导致出现范围蔓延8.没有制定范围说明书或内容不充分，缺少制约因素或假设条件9.没有对范围进行实时监控和偏差分析10.范围管理计划应由团队成员共同制定，不应该只由项目经理一人制定。

11.没有进行有效沟通12.项目经理经验不足，没有项目管理经验13.需术没有评审和确认，导致编码，设计不一致14.需求没有得到干系人的理解和确认15.没有制定变更流程16.需求变更没有走变更控制流程。

17.范围变更没有对合同进行相应变更18.没有有效范围管理，导致二次变更措施:1.对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS2.对项目进行合理估算，对工作量有清晰的把握3.重新定义项目范围，建立项目里程碑，必须得到高层和客户的确认。