【范文】《蓝海战略》读书心得：在蓝海中探寻创新之路

2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。

言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。

——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。

图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。

但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。

洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。

蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选5篇）当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的蓝海战略读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

蓝海战略读后感1蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。

在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。

很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。

在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。

但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。

因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。

作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。

因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。

蓝海战略的基石：价值创新。

价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。

蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。

随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。

心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。

《蓝海战略》一书是一本关于商业战略的经典著作，作者通过
对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念，即通过创新
和发展新市场，实现企业的持续发展和成功。

在阅读这本书之后，我深刻地体会到了创新对企业发展的重要性。

在竞争激烈的红海市场中，企业往往陷入价格战和同质化竞争
之中，导致利润空间逐渐被挤压。

而蓝海战略则是通过创造新市场，寻找新的增长点，从而摆脱了传统竞争的困局。

这需要企业不断地
进行创新，挖掘消费者的需求，提供独特的产品和服务，从而获得
市场的认可和支持。

另外，我也意识到了战略规划的重要性。

在书中，作者提到了
通过“四个行动框架”来实现蓝海战略，包括重新定义行业边界、
关注非消费者、重塑买卖双方的关系以及寻找新的商业模式。

这些
行动框架为企业提供了一种系统性的方法来进行战略规划，帮助企
业找到适合自己的蓝海市场，并在其中取得成功。

总的来说，读完《蓝海战略》让我对企业发展有了全新的认识，深刻地体会到了创新和战略规划对企业成功的重要性。

我相信这些
理念将会对我未来的职业发展和个人成长产生深远的影响。

蓝海战略读书心得_读后感_模板蓝海战略读书心得（一）：在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院（INSEAD）著名教授W.钱。

金（韩）和勒妮。

莫博涅（美）所著。

此书于2005年由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大反响，被翻译成43种语言，获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号，打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。

经朋友推荐，几年前看过这书，近日再次拾起，旧书新读，另有一番感悟。

一、书中主要观点初读此书，首先想到的就是何谓”蓝海”.书中对此进行了阐述。

”蓝海”是相对于”红海”概念而言，故要谈”蓝海”战略首先要厘清”红海”的概念。

”红海”是指充满血腥竞争的已知市场空间。

红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，”卡脖子”式的竞争最终把商海变成血色，因此称之为”红海”.而”蓝海”是指尚未开发新的市场空间。

在蓝海中，需求是被创造出来的，是尚未被染指，蕴含巨大利润空间和发展潜力的”蓝色”海洋。

书中主要有4个方面的观点：第一，企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。

第二，企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。

第三，企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。

第四，要重建市场和产业边界，开启市场巨大的潜在需求；要摆脱”红海”竞争，开创”蓝海”市场，同时追求”差异化”和”成本领先”.企业为了寻求持久、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。

企业为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的”红海”,在竞争激烈的已知市场空间，和对手争抢日益缩减的利润空间。

此书作者对我们熟悉的一切战略成功的定律提出了挑战，指出企业如果流连在红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

”红海”是竞争极端激烈的市场，但”蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。

通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。

在阅读过程中，我深受启发和触动。

首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。

蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。

与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。

这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。

其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。

其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。

通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。

另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。

最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。

通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。

同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。

正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。

总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。

通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。

同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。

只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。

我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。

《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。

该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。

在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。

阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。

传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。

而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。

蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。

企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。

这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。

《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。

比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。

这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。

阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。

创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。

而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。

只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。

此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。

通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。

《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。

在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。

在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。

此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。

我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。

在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。

通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。

此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。

这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。

综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。

这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。

《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。

读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。

首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。

蓝海战略读后感范文（优选3篇）蓝海战略读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。

干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。

蓝海战略阅读感想1进到二十一世纪的现如今销售市场，市场竞争也是越演越烈，商品、销售市场的市场竞争日趋日趋激烈，成千上万销售市场中的市场竞争个人——公司，有很大的觉得苟且偷生之痛苦。

殊不知，在这般猛烈的市场竞争中，却有一部分公司异军突显，矗立于群英而不倒。

因此，公司在惨忍的市场需求中寻找到自身的那一部分“瀚海”才算是存活的大道理，如英国西南航空公司、太阳马戏团等。

《蓝海战略》一书里谈及探讨的“瀚海”，决不仅是差别于“火爆”或差别于竞争者的销售市场，差异化营销是必须闯进成本费的，。

《而蓝海战略》一书所探讨的不仅是多元化，在成本管理层面不增反还低。

而欲做到这一总体目标，就必须采用书里给予的剖析架构和分析工具，如常见的“去除——降低——提升——造就”相近的专用工具。

这这儿能够参考近期的一个事例，中国最大的预定酒店途牛网近期向新闻媒体公布——携程网将发布度假旅游服务中心，輔助其订购系统软件。

设想，携程网发布旅游管理，只必须对目前的订购员再加上一段话的学习培训，便是在顾客预定酒店的情况下推荐其旅游管理，剖析一下其资金投入和产出率，能令人觉得到一片瀚海的问世。

归属于自身的瀚海，针对竞争者而言是难以效仿的，或是便是效仿成本费极高，由于公司在开拓自身瀚海的情况下，一步步地设定了进到堡垒，更多方面地有着了資源位优点。

在学《蓝海战略》的全过程中一直要我觉得到两字——自主创新，公司在开拓自身瀚海的情况下，莫不是“自主创新”在正确引导和给予原动力；敢想竞争者之害怕想，敢为当今销售市场所无之个人行为；在竞争者眼前思索，在销售市场之处女地个人行为。

另外我感觉到，大家开拓的“瀚海”在不断正确引导顾客、文化教育顾客挑选大家、习惯性大家、从而忠实于大家。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除蓝海战略读后感蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。

首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。

创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。

创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。

在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。

那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。

新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。

以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。

其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。

竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。

通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。

我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。

我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。

我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。

客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。

跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。

2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。

本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。

阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。

在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。

首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。

传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。

然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。

相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。

阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。

其次，蓝海战略强调价值创造。

在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。

然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。

这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。

当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。

第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。

这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。

通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。

通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。

通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。

通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。