车间日常管理制度

车间日常管理制度

1、机械车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，听从指挥。

2、每天正常上班时间为8小时，如需加班依生产需要临时通知，并由班组长按时做好考勤。

3、员工要按时上、下班，不迟到，不早退、不旷工，有事要请假，违者依《考勤管理制度》处理；上、下班要自觉排队点名，早会时要遵守纪律认真听取工作安排及公司精神，不得闲聊、抽烟等与会议无关的事情（员工参加早会须提前5分钟到岗）。

4、上班要穿厂服、劳保用品佩带齐全、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。

5、上班前不酗酒，不带病坚持工作。

6、认真按照作业指导书操作各种机械设备。

7、 操作者应管好自己使用的设备，未经主管同意，不准他人操作和使用。

8、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。

9、认真搞好生产现场的定置管理工作。

10、认真搞好本工序所生产产品零部件自检、互检工作，做好产品标识，做到不合格产品零部件不流入下道工序。

11、搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾。

12、搞好安全文明生产，实施“5S”管理。

13、认真做好与工作有关的相关记录。

14、积极完成上级管理人员安排的生产任务，并对产品零部件质量负责。

15、发现各种异常状况及时处理并向上级部门反映。

16、按计划生产、确保生产型号数量准确，不可超量生产，也不可少生产。

17、按照公司制定的生产工艺标准进行科学、合理的生产活动。

18、深抓节能降耗，坚持原材料套裁套用，氧气、乙炔等要绝对用完方可更换新瓶对低值易耗品的节约使用管理。

19、员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，员工要照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

20、上班时间禁止在车间内嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）。上班时间谢绝探访及长时间接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动产品和设备，由此而造成的事故自行承担。

车间管理制度范本】装配车间管理制度

作者：佚名 来源：中顾法律网 点击数：5652 更新时间：2011-01-09 09:08:47 免费法律咨询

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[提要]本文介绍装配车间管理制度确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;并提供专业律师进行免费法律咨询...

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【车间管理制度范本】装配车间管理制度

1 目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

2 职责

2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

3 工作程序

3.1 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。 3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。

3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。

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车间管理制度

一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：

1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。

三、在工作中应做到：

1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 免费

分享 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：

1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、规章制度：

1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。

铁路车间日常管理制度

一、总则

为了规范铁路车间日常管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本制度。

二、管理目标

1.加强铁路车间各项工作的组织和协调，提高设备利用率，保障设备安全运行。

2.规范车间人员行为，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性和创造力。

3.保障车间的安全生产，避免事故发生。

三、管理范围

本制度适用于铁路车间的生产经营及相关管理。

四、日常管理制度

1. 作息时间

（1）工作时间为每天8小时，每周工作5天，休息2天，具体作息时间根据车间的生产情况、列车运行计划等综合确定；

（2）特殊情况下，需要加班的，应经过工会组织和车间主管领导的同意，并确保加班工作的安全和合法性。

2. 卫生安全

（1）车间内部和外部环境的清洁和卫生，由车间主管负责组织安排；

（2）生产现场必须穿戴工作服和防护用具，保证安全生产；

（3）禁止在车间内吸烟、喧哗等不良行为，营造安静整洁的工作环境。

3. 设备管理

（1）负责设备的保养、维护和修理工作；

（2）设备操作人员必须具备相应的操作证书和岗位证书，确保操作安全。

4. 安全生产

（1）加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识；

（2）定期组织安全生产检查和演练，排除各种安全隐患。 5. 员工管理

（1）车间主管负责全面管理车间员工的工作；

（2）建立健全员工考核制度，根据员工工作表现进行奖惩；

（3）对员工进行岗位培训和技能培养，提高员工业务水平和综合素质；

（4）鼓励员工提出合理化建议，积极参与车间管理和生产。

6. 物资管理

（1）要合理安排车间的各项物资的使用和管理；

（2）物资的采购和使用必须符合相关规定，严禁挪用或浪费。

7. 纪律管理

（1）对违反车间规章制度的员工，要依规予以奖惩；

（2）加强对员工的考勤管理，严格控制员工的请假和出差；

（3）对具体违纪行为要进行及时处理和通报。

8. 绩效考核

（1）建立健全车间的绩效考核制度，对车间各项工作进行科学评估；