产品设计流程实例说明
设计开发流程：
由于一般的厂商普遍对于生产质量管理与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与质量上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“Form Follows Function-造形即机能"，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需从另外一些不同的角度去"将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Inn value！
一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概念化，概念可视化，设计商品化”。
对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的重点与关键，现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明。
Concept Definition 问题概念化：
首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。在分析评估后得加上公司发展策略的考虑，以企划出新产品的整体“概念”！
这样的概念通常是以文字格式来作叙述，会将“市场定位”，“目标客层” ，“商品的诉求”，“性能的特色”与“售价定位”作定义式的条列描述
概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！通常我们会举行Focus Group群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据！
bianbia
产品设计和开发流程
编号：NJTQ/WI-07-DA-B
编 制
校 核
批 准
南京特种汽车制配厂有限公司
- 2 - 1.目的
对产品的设计与开发的流程加以规范，对产品设计各阶段的输入与输出的要求进行明确，划分设计人员在各阶段的职责与权限。
2.范围
适用于本公司所有产品的设计与开发过程。
3.流程
3.1任务来源
3.1.1 市场需求信息，由销售部以《项目建议书》的形式提出，并经分管技术的副总同意、总经理批准后提交技术中心。
3.1.2 公司产品发展规划要求；.
技术中心根据任务来源拟定产品开发计划交技术副总审核、总经理批准后实施。
3.2 市场调研与可行性分析
3.2.1 技术中心会同销售部进行市场调研及可行性人分析
3.2.1.1销售部出具关于市场需求的调研报告，内容包括：
a) 市场动向；
b) 用户需求；
c) 用户期望；
d) 产品构想建议；
e) 在用同类产品的销售价格、维护情况、可靠性、实用性等。
3.2.1.2 技术部出具可行性分析报告，内容包括：
a)目前产品的技术状态，包括产品结构、功能、适用性、舒适性、可维护性等；
b) 客户对产品期望,包括产品功能的优化与增减、结构优化建议、实用性等；
c) 开发构想;
d) 经济性分析，包括在用产品的成本分析、同行（标杆企业）同类产品的成本与售价分析、实现过程（方法、人员配备、设备、厂房、时间、资金）分析。
具体流程见流程 1《市场调研及可行性分析流程》
3.3市场调研与可行性分析报告经评审通过（或经公司技术副总、总经理审阅批准）后，技术中心制定产品《设计开发方案》，包括以下内容：
a) 所依据的标准、法规或技术协议要求；
b) 技术路线；
b) 资源配置要求；
c) 总的开发周期；
产品设计流程实例说明
设计开发流程：
由于一般的厂商普遍对于生产质量管理与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与质量上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“Form Follows Function-造形即机能"，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需从另外一些不同的角度去"将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Inn value！
一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概念化，概念可视化，设计商品化”。
对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的重点与关键，现以案例-电冰箱的设计流程来加以说明。
Concept Definition 问题概念化：
首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。在分析评估后得加上公司发展策略的考虑，以企划出新产品的整体“概念”！
这样的概念通常是以文字格式来作叙述，会将“市场定位”，“目标客层” ，“商品的诉求”，“性能的特色”与“售价定位”作定义式的条列描述
概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！通常我们会举行Focus Group群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据！
产品设计与开发的流程（APQP）
序号 策划项目 负责和
支持部门 工作内容 质量记录
一、确定产品和开发项目
1 洽谈开发意向，明确顾客需求。 营销部门 征询顾客意见，进行市场调研，分析竞争对手，分析产品保修记录； 《市场调研报告》
2 收集产品信息，提出产品开发需求，确定开发项目。 技术和
营销部门 包括产品的报价、成本、发展趋势和风险评估； 《产品立项申请报告》
3 成立项目开发小组，分解任务，下达工作计划。 管理层 确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。 项目启动会议记录；编制项目计划。
4 制定设计目标，制订APQP工作进度计划。 技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门； 进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。 进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；
技术部门 收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。 编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。
5 确认项目的可靠性和质量目标。 项目小组 （PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等 ； 确定产品的可靠性和质量目标； 6 提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。 项目小组 基于产品/过程的初步设想，提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求； 提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。
编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的特殊特性。 编制《产品特殊特性表》，明确特殊特性的确定原则、标识方法。
7 编制产品保证计划 项目小组 评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。 《设计信息检查表》检查设计方案。
8 评审设计任务书，验证设计项目。 项目小组
评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。 明确产品的性能和功能，明确责任分工、项目计划进度等。
