企业成本管控中存在的问题及对策

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制造业企业成本管控存在问题及对策研究

作者：罗晓凤

来源：《中国市场》2019年第19期

[摘 要]随着我国经济的突飞猛进，企业之间的竞争压力越来越大，历时两年、覆盖全国的中央环保督察组掀起环保风暴，与此相关的整个供应链的成本上升，企业的利润空间越来越小，也让一些企业面临着难过的“槛”。面对成本的上升，为解决生存与持续发展的问题，企业必须通过积极的措施来管控企业成本、保障股东及其他利益相关者的利益。本文从成本管控的内容和重要性出发，分析了目前企业成本管控过程中存在的局限性，并在此基础上提出相应的对策建议。

[关键词]制造业企业；成本管控；优化

1 制造业企业成本管控的概述

1.1 成本管控的概念和内容

成本管控是成本管理的重要手段，狭义的成本管理认为就是产品的制造成本如何管理，广义的成本管理包含了预测、计划、核算、分析、决策和控制等一系列的管理行为。在确保产品质量的前提下，对企业生产经营过程的变动成本，固定成本和期间费用以及安全生产和环境保护等无论显性还是隐性成本进行科学合理的管控，力求以最少生产耗费取得最大的生产效益，因此，科学的成本管控的范围应该是"大成本"。成本控制是指制定成本控制目标的前提下，通过开展一系列的预防和调控手段，对影响成本的因素尤其是可控因素加以控制，降低耗费及运营成本，提升企业经营管理水平以便实现整体战略目标的整个过程。

1.2 制造业企业成本管控的重要性

成本管控是企业经营的永恒主题，企业想在激烈的竞争中之中立于不败之地，简言之需要做强做大。如何做强？有效的成本管控是重要的途径之一。成本是影响企业产品定价以及实现产品市场定位的重要因素，利润主要由收入减成本费用计算得出的，在收入确定的情况下，企业若要实现利润最大化，成本费用必须要严格管控，通过挖潜创新，改善企业的薄弱环节，降低包括生产在内的各环节的管理成本，力求成本管理目标的实现。有效的成本控制有助于降低企业经营成本，奠定市场地位，不但增强其市场抵御风险的能力，而且能提升企业市场竞争力，使企业在同行业竞争中能够抓住机遇，有利于企业整体战略目标的实现。

路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策

【摘要】本文讲述了路桥施工企业在成本管控中存在的问题以及相应的解决措施，我国路桥施工项目自从全面开放以来，市场上的竞争非常的激烈，为了能够使路桥施工企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地，路桥施工企业在确保了工程项目的质量和安全以及如期完成任务的情况之前，他们严格的控制了工程的成本。尽可能的去降低工程项目的成本。路桥施工企业在市场上面的利润空间已经开始逐渐的缩小了，大部分的路桥施工企业的规模和施工的产值开始快速的上升。但是，净产值的利润率与实现利润却降低了，它们是衡量生产管理水平的经济指标。由此引发了很多的问题。

【关键词】路桥施工;成本管控;存在问题;解决措施;加强管理

1.路桥施工企业在成本管控中存在的问题

在我们国家路桥施工企业在成本管控中存在的最主主要的问题就是没有一个完整的、完善的责权利结合在一起的成本管控体制形成。任何的管理工作，包括成本的管控也是，都是需要建立责权利结合在一起的一套完整的、完善的管理体制才能够取得成功的。整个的管理体系当中，成本管控体系中的项目经理有着最大的权力，剩下的其他部门，每个部门都有各自的职责，分工明确，认真的做好本职的工作。然后，现在很多的施工项目在成本的控管体质中，没有把责权利很好的结合在一起。下面我们来讲述一下路桥施工企业在成本管控存在的两点问题。

1.1第一个存在的问题是对工程项目中工期成本的控制和管理忽视。工期成本指的就是为了实现工期的目标从而来采取相应的措施所发生的所有费用。工期目标对工程项目的管理目标的实现很重要，因为工程目标也是其中最重要的目标之一，路桥施工企业是否可以按照合同上面讲的如期完成任务对于一个企业来说非常重要，关系着他们的信誉问题。每一个工程的项目都有一个相应的工期要求，工期的保证会带来成本问题上的变化，路桥施工企业不够重视工期成本，尤其是项目的经历对工期等方面进行了明确的要求，但是没有深入的研究和探讨成本与工期之间的关系。造成的后果就是一味的去赶工期，赶进度，工程项目的成本有额外的增加。

企业成本管理中存在的问题及对策

企业成本管理是企业发展的核心要素之一，有效的成本管理可以提升企业盈利能力，增强企业市场竞争力。然而，在实际操作中，我们却会遇到各种成本管理存在的问题，这些问题可能会导致企业陷入困境。本文将重点讨论企业成本管理中存在的问题及对策。

一、成本控制困境

成本控制是一项挑战性极高的任务，一旦失控，将极大影响企业的盈利能力。成本控制困境通常表现在两个方面：

1.成本控制策略的缺失，企业缺乏全面的成本控制策略，而企业成本控制的重心只集中在少数几个领域，导致其他领域的成本持续攀升。

2.成本管控流程的不当，企业的成本管控流程存在缺陷，导致企业的成本管控失控。这些缺陷主要表现在审批流程繁琐、信息不准确以及跟踪管理不及时等方面。

为了解决这些问题，企业需要实现完善的成本控制策略，并对成本管控流程进行优化，建立高效的成本管控系统，实现有效的成本控制。

二、成本结构不合理问题

成本结构不合理也是企业成本管理中一个重要的问题，特别是一些新兴企业，在初期发展中由于经验不足，未能有效控制成本，导致成本结构不合理，进而影响企业的盈利能力。

为了提高成本结构的合理性，企业需要采取以下对策：

1.制定合理的成本分配方案，把每个部门的成本分配到具体的产品或业务上。通过这样的方式，企业能够更好的理解每个部门的业务成本及利润情况。

2.重新审视企业的供应链，优化供应链结构，降低采购成本；另外，在产品的生产过程中，还可以通过设计优化的生产布局来提高生产效率及降低成本。

3.对人员管理进行优化，尽可能地削减过多或冗余的人员，提高生产效率。同时，对重要的员工进行培训和激励，增强员工的工作热情和士气，提高企业的整体效益。

三、成本风险控制问题

成本风险控制问题是企业成本管理中非常重要的一个问题，也是一个多方面的问题。企业在成本管理中，需要考虑以下几个方面的问题： 1.业务风险控制：企业的业务风险来自于市场竞争力、产品质量、产品价格等，并且，这些因素都会影响到企业的成本管理。

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。

一、存在的问题

1. 成本管理不精细

在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。

2. 成本核算不准确

在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。

3. 成本控制缺乏有效手段

成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。

4. 缺乏成本意识

一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。

5. 缺少科学的成本预测

企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。

二、对策

1. 完善成本管理系统

企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。

2. 加强成本核算 企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。

3. 引入成本管理工具

企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。