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工程项目部材料管理制度一、总则为了规范工程项目部材料管理工作，提高工程项目部的管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是：做到材料的合理采购、合理存储、合理使用，确保工程项目顺利进行，保证施工质量和工程安全。
三、管理范围本制度适用于工程项目部所有的材料管理工作，包括但不限于材料的采购、入库、出库、盘点、库存管理等环节。
四、材料采购1. 材料采购应在合同规定的时间内完成，采购原则是合理、合格、合格，杜绝低价、低质、假冒劣质产品。
2. 采购部门应根据项目需求制定采购计划，按照规定程序进行采购，确保供应商合格，采购价格合理。
3. 采购人员应及时与供应商取得联系，索取报价，比较价格和质量，选择合适的供应商进行采购。
4. 采购材料时，应及时办理相关手续，包括但不限于发票、合同等，确保采购程序合法合规。
五、材料入库1. 材料入库时应按照相应规定进行验收，验收人员应仔细检查材料的名称、数量、规格、质量等，确保材料符合要求。
2. 入库时必须填写入库单，确保信息真实可靠，入库人员必须签字确认，保证数据正确无误。
3. 入库后的材料应放置在指定位置，按照不同种类、用途分类存储，避免混乱和遗失。
六、材料出库1. 材料出库必须经过申请和批准，申请人应填写出库单，说明出库原因和数量，经主管审核批准后方可出库。
2. 出库时必须在出库单上注明使用单位、使用人、使用时间等信息，出库人员应核对清楚，防止遗漏和错误。
3. 出库后，必须立即通知库管人员调整库存，保持实时更新，确保库存准确无误。
七、材料盘点1. 每月定期进行材料盘点，确保库存数据准确，防止损耗和盗窃现象。
2. 盘点时应仔细核对明细表和实际库存量，发现差异应及时调查原因，做好记录和处理。
3. 盘点工作应由专人负责，确保盘点过程规范、严谨，对盘点结果进行核实和审核。
八、库存管理1. 库存管理应定期进行分析和评估，对库存量、结构、品质等进行合理调整，保证库存合理、充足。
工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。
三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。
2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。
3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。
四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。
2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。
3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。
五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。
2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。
六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。
2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。
3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。
七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。
八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。
2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。
九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。
2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。
2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。
十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。
项目部施工人员、材料、机械管理办法
介绍
本文档旨在规范和管理项目部施工人员、材料和机械的使用，
以确保项目进展顺利、安全有效。
人员管理
1. 项目部应根据施工需要，合理配置施工人员，并安排合适的
工作岗位。
2. 项目部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩、培训等方面，加强对施工人员的管理和激励。
3. 所有施工人员应遵守施工现场的规章制度，严格执行安全操
作规程，确保施工安全。
材料管理
1. 项目部应制定材料采购计划，根据施工进度和需求量合理安
排采购时间和数量。
2. 材料采购应严格按照合同约定的品种、规格和质量进行，并
及时进行验收，确保入库材料符合要求。
3. 项目部应建立材料台账，做好材料的接收、保管、发放和使用记录，及时补充和更新材料台账。
机械管理
1. 项目部应根据施工需要合理配置所需机械设备，并确保设备的正常运行。
2. 机械设备的进出场应按照规定的程序和要求进行，并进行定期维护和保养，确保设备安全可靠。
3. 使用机械设备的人员应具备相应的操作证书和技能，遵守设备使用规定，严格执行操作规程。
安全管理
1. 项目部应建立健全的安全管理制度，明确责任和义务，确保施工安全。
2. 安全培训应定期进行，提高施工人员的安全意识和技能，防止事故发生。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，合理划分安全通道和责任区域，确保工作环境安全有序。
以上是项目部施工人员、材料、机械管理办法的基本要点，项目部应根据具体情况，完善和落实相关管理制度，以确保项目的顺利进行和施工安全。
项目现场材料管理细则1.材料/设备送审1.1材料/设备送审计划1.1.1承包商必须在签订中标协议书后起计15天内，提交《材料送审/采购状态跟踪表》。
此次表内需录入的信息包括：材料名称、品牌群、样品种类、计划提交日期；其他信息伴随材料送审及采购的状态跟踪记录。
详见附表1。
1.1.2材料计划送审时间、采购周期、计划到场时间必须与工程进度计划匹配。
1.1.3承包商须预留管理公司、设计、顾问、业主（以下简称项目组）审核材料的时间，包括审核不通过后再次提交审批的时间。
如承包商未能按照所定计划和工程进度完成材料审批流程，因而引起工期延误及费用等一切损失由承包商负责。
1.2材料/设备送审资料1.2.1承包商必须提交本合约内所有材料/设备的完整资料给项目组审核，审核资料包括产品技术说明书、有关数据及图表、装配指引、详图、各有关政府部门的批准文件和证明文件等。
审核表详见附表2。
1.2.2有关材料/设备须符合相关中国国家规范或标准、或技术文件中个别说明的其它认可组织／机构所制定的标准时，承包商提交时必须同时附上有关符合该标准的证明文件。
1.2.3有关证明文件及试验报告，必须由一家认可的检定机构签发，其内容须详细列明有关证明文件及试验报告，经审定后符合所需的标准。
1.2.4有关资料须采用公制(S.I.)单位。
1.2.5所有拟选用的材料/设备，承包商提交审批时，应包括下列各项资料：(A)产品技术说明书、数据、有关政府部门的批准文件(B)制造商资料(C)材料及设备的制造标准(D)材料的环保证明（如有）(E)设备运营时的重量及尺寸(F)马达负荷计算及电力要求(G)压力计算(水泵等适用)(H)控制线路图表(I)安装详图(J)出厂检验报告（如有）(K)操作及维修保养说明书2.材料/设备样品2.1承包商根据材料送审/采购状态跟踪表，提供材料/设备样品。
项目组认为有需要时，仍然可以要求承包商增加样品材料/设备的种类及数量。
2.2项目组将参加样品的审核和批准，承包商应充分考虑样品审核的时间。
建设项目大宗材料管理办法一、材料部是施工生产物资供应的中心枢纽，材料设备部必须合理计划、精心安排，才能保障施工现场的全部用料，同时在大宗材料选购上必须做到货比三家，即：比质量、比价格、比售前售后服务、比信誉，坚决杜绝低品质高价格的大宗材料进场，其具体措施如下：⒈在选择大宗材料供应厂商时要了解供应方的生产经营情况和企业基本性质和综合能力。
⒉以积极负责的态度了解掌握大宗料产品质量和生产工艺以及技术指标，做到心中有数。
⒊在采购价格上要努力降低成本，切实做到货比三家，自觉抵制一切不良诱惑，维护项目部利益。
⒋严格按照试验室的要求，及时、准确的对大宗材料进行取样送检，努力配合试验室按时完成各项试验工作，保证合格材料按时供应。
⒌严格按照施工规范要求对每一批次大宗材料的材质、规格进行抽样检查，对于不合格的材料坚决不准进入料场。
⒍在大宗材料进场时要严格把关，以认真负责的态度准确计量、制表、开单、入库，使其项目部的利益不受侵害。
⒎大宗材料入库后材料设备部应妥善保管，认真、准确的建立各种材料台帐，材料堆放要有明显隔断标志和材料名目标牌，防止大宗材料混合在一起无法区分，而名目标牌上要详细记录各种大宗材料的产地、规格和当前库存总量，并与台帐总量相符合。
⒏大宗材料堆放安全严格按照国家行业规范要求执行。
⒐大宗材料场应做好防洪工作，做到排水畅通、砂袋垒护要牢固，防止下雨涨水冲失材料。
⒑坚持每天若干次对料场进行不定时巡视，确保大宗材料不被偷盗。
⒒发料时应准确计量，认真填写发料单，不徇私情装自觉抵制不良诱惑，确保项目部利益不受侵害。
⒓为施工作业队所想替施工作业队所急，不刁难施工作业队领料，做好施工作业队的好后勤。
⒔现场人员应加强安全、质量意识，危险地点悬挂安全标志，严格执行各种规章制度。
⒕协助施工作业队完善大宗材料管理制度，定期检查、指导、帮助、监督施工作业队管理好所领大宗材料。
二、大宗材料计划管理：大宗材料计划管理工作是成本控制的关键所在，合理的计划将有助于工程、财务部门掌握大宗材料进出动态，了解施工作业队施工现场大宗材料使用消耗情况和采购大宗材料费用支出和库存情况，从而最大限度地控制成本，确保利润最大化，杜绝材料浪费，减小资金积压，为此制定措施如下：⒈积极主动的与工程部沟通，了解工程施工现场生产情况，有计划合理采购、库存大宗材料，配合好财务部门有计划的分配使用资金。
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
项目材料管理制度一、项目材料收集与归档1.项目材料收集（1）明确项目材料的范围，包括项目的计划、执行、监控和总结阶段所涉及的所有文件和记录。
（2）明确项目材料的内容，包括项目的目标、计划、进度、成本、质量、风险等方面的信息。
（3）建立项目材料收集的渠道和方式，包括会议记录、工作报告、检查记录等。
（4）明确项目材料收集的责任人和时间要求，确保及时、准确地收集项目材料。
2.项目材料归档（1）建立项目材料归档的分类体系，包括按照项目阶段、文件类型等进行分类。
（2）建立项目材料归档的档案库，确保材料的安全、整洁和易于查找。
（3）制定项目材料归档的标准和规范，包括文件编号、命名方式、封面和目录的编制等。
（4）明确项目材料归档的责任人和权限，确保归档工作的有效进行。
二、项目材料使用与传递1.项目材料使用（1）明确项目材料使用的范围和目的，确保材料的合法使用。
（2）建立项目材料使用的申请和审批制度，确保材料的合理利用。
（3）建立项目材料使用的记录和追踪机制，追溯材料的使用情况和效果。
2.项目材料传递（1）建立项目材料传递的渠道和方式，确保材料的及时传递。
（2）明确项目材料传递的要求，包括传递文件的格式、内容和签署等。
（3）建立项目材料传递的记录和确认机制，确保传递过程的准确和完整。
三、项目材料保管与清理1.项目材料保管（1）建立项目材料的保管制度，包括材料的存放位置、存储条件和存储期限等。
（2）建立项目材料的保管人和监督人，确保材料的安全和完整。
2.项目材料清理（1）制定项目材料清理的规定和时间表，定期清理无用、过期的材料。
（2）建立项目材料清理的流程和责任，确保清理工作的有序进行。
四、项目材料安全保密1.项目材料安全（1）明确项目材料的安全要求，包括防火、防水、防盗等方面的措施。
（2）建立项目材料安全的监控和检查机制，确保材料的安全性。
2.项目材料保密（1）明确项目材料的保密程度，包括绝密、机密、秘密等级别的划分。
工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。
2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。
3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。
4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。
2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。
3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。
五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。
2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。
3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。
六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。
2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。
3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。
七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。
2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。
3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。
八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。
材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。
9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。
2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。
EPC总承包项目现场原材料管理办法本文档旨在规范EPC总承包项目现场的原材料管理，确保项目顺利进行和质量可控。
以下是原材料管理的具体办法：1. 原材料采购1.1 项目方根据项目需求和规划，编制原材料采购计划，明确所需原材料的种类、数量、质量要求以及采购时间节点。
1.2 项目方应根据采购计划，与供应商进行谈判和洽谈，确保原材料的采购价格合理且供应能够及时满足项目需求。
1.3 项目方与供应商签订合同，明确双方责任和义务，并约定原材料验收的标准和程序。
2. 原材料储存2.1 原材料应储存在指定的仓库或存放区域，通过明确的标识和分类，以便于管理和查找。
2.2 原材料的存放应符合相关安全规范，确保原材料不受损坏、变质或污染。
2.3 原材料应按照先进先出的原则进行调配和使用，确保原材料的时效性和质量的可控性。
3. 原材料验收3.1 项目方应按照合同约定和验收标准，对原材料进行验收。
3.2 验收标准应包括原材料的质量、数量、规格等方面的要求。
3.3 验收人员应具备相关专业知识和经验，对原材料进行全面、准确的检测和评估。
4. 原材料使用与追溯4.1 原材料使用应按照项目要求和施工计划进行，确保原材料的充分利用和节约。
4.2 原材料使用应有明确的记录和追溯机制，方便查找和溯源。
4.3 如发现原材料质量问题或异常情况，应及时报告和处理，以保证项目的顺利进行和质量的可控性。
5. 原材料报废和处理5.1 如遇到原材料损坏、变质或无法使用的情况，应及时报废并采取相应的处理措施。
5.2 原材料报废和处理应符合相关环保标准和规定，确保对环境的影响最小化。
5.3 报废和处理的原材料应有明确的记录和处置方式，方便核查和监管。
6. 监督和评估6.1 项目方应建立完善的原材料管理制度，明确相关的责任和义务。
6.2 监督人员应定期对原材料管理进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
6.3 项目方应根据评估结果，采取相应的改进措施，提高原材料管理的水平和质量。
项目材料管理办法1范围本办法适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。
本办法主要包含材料采购招投标工作、签订合同与考核、计划与供应管理、验收和使用保管、统计与存档、奖罚六部分内容。
2定义2.1材料采购通过招投标、比价、竞争性谈判等特定的手段购置工程项目物资，达到降低项目成本，增加企业效益的过程。
2.2材料管理对与工程项目有关的物资进行验收、保管、使用活动的计划、组织、领导和控制。
2.3主要材料是指钢材、木材和水泥。
2.4其他材料是指除钢材、木材和水泥以外的工程所需材料。
3 职责3.1集团公司1)物流中心负责制定《项目材料管理办法》，对项目部材料供应与使用情况进行检查。
2)负责对各事业部（分公司）项目需要的主要材料（不含安装主材的钢材、木材和水泥）实行集中招标、统一采购和供应（不含省外项目），建立市场信息动态的数据库，定期发布材料市场价格信息。
3.2事业部（分公司）1)负责汇总各项目材料需求计划，并向集团公司物流中心按月提报主要材料需求计划。
2)按照本办法做好（除物流中心采购的主要材料之外）其他材料的招投标和比价采购供应工作。
3)参与材料询价、定价和甲方批价，提供价格与分供方信息。
4)协调项目部之间的材料调配，确认余、废料的残值。
3.3项目部1)负责向事业部（分公司）材料部门报送项目需求的各种材料计划。
2)负责材料的询价、甲方批价，提供价格与分供方信息。
3)按照项目规模情况设置专或兼职材料员，负责各种材料验收、保管与发放。
4)负责项目材料计划落实，做好各种资料收集整理。
5)负责处理工程余、废料。
6)在事业部（分公司）的授权下采购项目所需材料。
4 管理办法4.0 总则1)加强集团公司的材料采购与管理，发挥企业整体优势，建立规范的采购运行机制，保护招投标双方的合法权益；满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工成本，提高经济效益。
2)集团公司物流中心、各事业部（分公司）应设立有主要领导参加、以材料部门为主的工程材料招投标评审小组,对招投标全过程进行管理。
3)招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
4.1材料招投标工作工程项目所需材料的采购按照国家招投标法规定执行。
4.2 签订合同与考核1)根据评审小组会签后的“材料采购招标评审会签表”与中标人签订“材料采购合同”(附件五)。
在合同签字生效前,应由财务、工程、预算、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章。
2)由业主指定分供方或所供的材料，根据所供材料的种类，经集团公司物流中心、事业部（分公司）确认后，由集团物流中心和各事业部（分公司）实施采购。
3)集团公司物流中心与各事业部（分公司）应定期对工程项目材料分供方进行考核，建立材料分供方和价格动态数据库。
4.3计划与供应管理1)项目部根据需要提前15日，向事业部（分公司）提供“项目材料需求计划”，事业部（分公司）向集团公司物流中心提供主要材料需求计划（应明确材料名称、规格、型号、质量、数量及进场时间等），需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。
2)建设单位（业主）供应的材料，由项目部办理验收手续，并实施现场管理。
3)发生材料代用的量差（增）由项目部承担。
4.4材料的验收和使用保管1)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。
要求复检的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。
2)进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识等原始记录。
3)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。
4)对进场的发现质量不合格的材料，及时通知事业部（分公司）材料部门联系解决。
5)凡进入项目现场的材料，应根据现场标准化管理规定执行。
6)项目所用辅助材料应逐步建立材料使用限额领料制度。
7)材料管理人员应建立材料台帐，对使用和节超进行监督。
8)废料余料处理：经事业部（分公司）材料部门鉴定确认残值后由项目部负责处理。
4.5统计与存档项目部材料人员自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。
所有资料在工程竣工后交事业部（分公司）档案室入档备查。
按照以下表格统一填报资料：1)项目工程材料消耗表2)项目工程主材预算与消耗对比表3)项目周转料具租赁结算表4)项目机械设备租赁结算表4.6奖罚执行《项目目标责任管理办法》，事业部（分公司）负责奖罚。
5 附件附件1：招标邀请书附件2：工程材料采购招标文件附件3：采购招标评审会签表附件4：中标通知书附件5：工程材料采购合同招标邀请书：**建设集团公司的在建工程项目需要采购 ,经研究决定采取招标方式选择分供方。
经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据《招标文件》的要求进行准备,编制投标书，在规定的时间内送达我公司指定地点。
若有疑问,请及时与我公司联系。
联系电话:联系人:招标人: (公章)年月日工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购，为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物资,经研究决定，采取招标方式选择分供方。
一、工程名称二、建设单位三、承建单位(招标人)四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请或公开招标。
七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效。
若有改动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册。
投标内容如有涂改、不详和无公章者无效。
3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出。
4、甲方有权不接受最低价或任何一家的报价。
5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订采购合同。
6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标。
逾期概不接待。
7、招标人指定地点(招标地点)为: 联系人:联系方式:八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照(复印件):2、生产许可证或经营许可证(复印件):3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证(复印件);4、产品检测报告(复印件):5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、联系方式:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺。
九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还。
招标人:(公章)年月日附件3采购招标评审会签表年月日附件4中标通知书：在我单位采购招标中，经过综合评审，贵单位获得此次采购材料的供应权。
请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈材料供应的具体细节，签订供需合同。
顺祝商祺！招标人：日期：附件5工程材料采购合同甲方（需方）：乙方（供方）：合同编号：号签订地点：签订日期：依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方充分协商，订立本合同，以资共同遵照执行。
一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交（提）货时间、地点、方式及风险承担1、交（提）货时间：2、交（提）货地点：3、交（提）货方式按以下第项执行：（1）卖方交货至合同约定的交货地点；（2）买方从卖方营业地点自行提货。
4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后，经买方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方。
三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、装车人力及机械资费由承担，运输途中人力及机械资费由承担，卸车人力及机械资费由承担。
四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准，按下列第项执行：（1）卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准，且其标准高于国家标准的，按卖方企业标准执行；（2）按国家标准执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（3）无国家标准的，按行业标准执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对质量有特殊要求，按如下质量技术要求执行：。
2、卖方对货物的质量保证期限，按下列第项执行：（1）按国家有关法律法规的规定执行，质量保证期为，从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。
（2）双方约定质量保证期为，从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算。
3、本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金，买方在质量保证期满日内支付给卖方。
五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：（1）货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行（标准代号、标准编号及标准名称为）；（2）没有上述标准的，或虽有上述标准，但买方对包装有特殊要求，按如下约定执行：。
2、包装物的回收按以下第项方式执行：（1）包装物不回收；（2）包装物由卖方在交货时自行回收；（3）其他方式：。
六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法：。
3、买方经验收对卖方货物质量有异议的，可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出。
4、其他约定：。
七、结算方式及期限，按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算，买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款，每年12月日办理当年供货结算，买方自办理结算至日起日内，付至当年合格供货总额的 %，余额扣除质量保证金后在日内付清。
2、采取分批交货的，卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内，买方支付该批货物价款总额的 %，全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内，买方付至 %，余款扣除质量保证金后在内付清。
3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内，买方付 %，该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内，买方付至 %，余款扣除质量保证金后在内付清。
4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内，买方付 %，余款扣除质量保证金后在内付清。
5、卖方交付全部货物并经买方验收合格，且该货物所用的买方工程项目，工程完工并经有关质检部门验收合格后日付清。
6、其他方式：八、解决合同纠纷的方式九、双方其它约定事项甲方（需方）：乙方（供方）：日期：日期：X。
