科技类公司研发部绩效考核制度

上海**科技有限公司研发部门绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核流程图（附件1）

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

研发部绩效考核制度

一、 考核原则

1、 为了提高研发核心竞争力，及时发现优秀和鞭策进步。

2、 以结果为导向，倡导奋斗精神，多劳多得为总的原则。多劳即多产出劳动成果，最大化的给公司创造价值。

3、 创造价值包括但不限于：项目开展、产品研发、创新方案、技术积累等直接贡献，还包括：交流互助、团队建设、公司文化等间接贡献。

4、 考核分为按项目考核和按月、年的常规考核。

5、 经理以上员工应该比一般员工承担更多的责任和风险，也就是或正或负的空间。

二、 项目奖金考核方案

为强化团队项目执行目标，增强团队项目执行力，加强团队使命感和凝聚力，特设立项目奖金制度。具体操作细节如下：

1、在产品研发的项目立项环节，由产品负责人制定项目计划书，项目计划书中明确了项目计划、质量验收指标等项目目标，以及所需资源和项目立项开始到项目上线的整体工作量。

2、项目计划书报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。

3、以完成项目目标为前提条件，以工作量作为项目奖金核算基础，提前完成增加奖励幅度。

项目奖金 =预计工作量*1万*5%

*预计工作量/计划工作量*(预计工作量/实际工作量)1.5

预计工作量=项目预估所需人月数

计划工作量=按项目战略调整后的团队承诺工作量

实际工作量=项目实际完成消耗的人月数

4、项目奖金由项目组成员共享，由产品负责人依据项目贡献大小制定分配方案。报部门总监审核，并报备总裁办、人事行政部备案。

5、项目奖金原则上项目上线后1个月发放。

三、 常规考核方案

除了月度工资薪酬外，为了及时奖励员工进步与努力付出，不让雷锋吃亏，特设立月度绩效奖

金与年终绩效奖金，按月、年进行绩效评定。试用期员工除外，终考核分为一般员工和经理以上员工考核，分别设立考核项目及其权重。

（一）、每月员工考核

1、按月度考核，每个月底员工总结工作，提交各项自评，由上级项目经理/总监复评，最终由部门总监确定。

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研发部门绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核流程图（附件1）

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件7），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

研发部人员绩效考核制度

第一章 总则

第1条 目的

为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第2条 适用范围

本制度适用于公司研发部考核工作。

第3条 职责分工

研发部考核工作职责分工如下表所示：

考核对象 考核小组成员 评分权重 审批人 组织者 考核频率

研发部 其他部门相关负责人 60% 总经理 办公室/人力资源部 年 度

研发总监 40%

研发总监 研发部人员 40%

总经理 办公室/人力资源部 半年度 研发总监 30%

其他部门相关负责人 30%

项目负责人 研发总监 50%

研发总监 办公室/人力资源部 半年度 项目相关研发部人员 30%

其他部门相关负责人 20%

研发部各专员 上级项目负责人 70% 研发总监 办公室/人力资源部 月 度

同级同事 30%

备 注 办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作

第4条 绩效考核的工作要求

（1）目标要求明确、量化、可行。

（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。

（3）绩效考核的结果要求定期公布。

（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。

第二章 考核目标与内容的设定

第5条 个人半年度、年度考核对象

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。

第6条 考核目标制定的原则

（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。