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分管领导工作述职报告个人尊敬的领导：我非常荣幸能够向您汇报我在分管领导工作中的相关情况和工作成果，以下是我的述职报告：一、工作概述在过去的一段时间里，我认真履行分管领导的职责，紧密配合上级安排，组织协调各部门工作，推动了部门的稳步发展和改善。
我始终坚持问题导向，注重团队合作，取得了一些可喜的成绩。
二、工作成果1.任务分解和目标制定：在每月工作计划中，我根据上级要求，合理分解任务，并为每个子任务设定明确的目标和时间节点。
2.组织协调：我与部门各位同事保持密切沟通，及时统筹安排工作，优化工作流程。
通过制定详细的工作计划和安排，有效提高了工作效率和执行力。
3.问题解决：面对各种突发事件和困难，我积极与相关人员协商解决方案，并及时向上级汇报，保证了问题的及时解决。
4.绩效评估：通过定期沟通和观察，我对团队成员的工作表现进行及时、公正的评估，并提供实质性的反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
三、工作感悟1.团队合作：团队合作是我们成功的关键。
通过与团队成员密切协作和相互支持，我们能够克服困难，共同实现目标。
2.持续学习：在分管领导工作中，我不断学习新知识和技能，提升自己的领导力和专业能力。
只有不断学习，才能紧跟时代的步伐。
3.有效沟通：良好的沟通是有效领导的关键。
我注重与部门成员和其他部门之间的沟通，及时了解工作动态，解决问题，确保工作顺利进行。
四、进一步发展的打算1.加强自我管理：我将加强自己的时间管理和工作计划能力，做到合理分配和高效利用工作时间。
2.提升沟通与协调能力：我将主动加强与相关部门的合作和沟通，促进信息的流通和共享，确保各项工作顺利进行。
3.注重团队培养：我将加强对团队成员的培训和指导，提高他们的工作能力和自我发展潜力，从而提升整个团队的绩效。
总结：在分管领导工作中，我根据公司的整体目标，合理安排任务和目标，并注重团队合作和沟通。
在这段时间里，我的工作成果表明我能够胜任领导岗位，并取得了一定的成绩。
尊敬的领导和各位同事：
我分管单位的工作已经进行了一年，又到了述职报告的时间。
在上一年的工作中，我遇到了许多挑战，但同时也获得了很多机会和成果，今天我将向大家分享我的工作成绩及存在问题。
我认真按照领导的要求落实责任，协调厅局之间的合作，有效地完成了各项工作任务。
在市场分析中心的工作中，我根据本市的市场情况，制定了切实可行的产业发展计划，完成了一系列业务工作。
与此同时，我也在市场调查项目上投入了大量的时间和精力，在项目实施时严格按照计划执行，并及时报告项目进展情况。
在与各部门沟通协作时，我始终坚定把握工作方向，努力开展各项工作，并取得了积极的工作成果。
同时，我也积极参与了各项部门的专业领域培训，提升了自身能力，更好地为服务于市场分析工作起到了作用。
在工作中发现的问题及其解决方案：
在工作中，我也遇到了一些问题。
例如，在市场调查项目中，有时由于时间的限制，无法及时完成所有的数据收集及分析工作。
这种情况下，我们采取了合理的发现问题，及时报告问题，引入新技术解决问题，并有效提高了项目的数据分析能力。
还有一些小问题，例如管理工作繁琐，时间紧张等，我也采取了各种方式解决这些问题，确保项目顺利完成。
在新的一年工作中，我将继续努力，尽力为单位发展做出更大的贡献和努力。
我深信，只要我们更加努力地工作，不断学习和进步，就能够取得更好的工作成绩。
谢谢大家的支持和鼓励!。
2024分管领导述职报告(通用4篇)2024分管领导述职报告(篇1)引言随着时间的推移，我在公司担任分管领导的职位已有数月。
在这个阶段，我深感责任重大，同时也体会到了团队合作和领导力的重要性。
在此，我向公司领导和同事们汇报一下我的工作情况。
工作内容概述在担任分管领导的职位期间，我主要负责的工作内容包括：制定团队目标、分配任务、协调团队成员间的合作、监督工作进度和质量，以及解决团队中出现的各种问题。
同时，我还负责与其他部门进行沟通和协调，以确保公司整体运营的顺畅。
工作成果和业绩在我和团队成员的共同努力下，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们按时完成了各项任务，保证了公司业务的正常运转。
其次，我们在客户满意度方面取得了显著提升，赢得了客户的信任和支持。
此外，我们还通过优化工作流程和提升效率，实现了成本的有效控制。
问题与挑战在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
其次，团队成员间的沟通协作仍需加强，以提高工作效率和减少工作失误。
此外，随着公司业务的不断扩张，我们需要不断招募和培养新的团队成员，这给我们的团队管理和人才培养带来了新的挑战。
改进措施和建议针对以上问题，我认为我们可以采取以下措施：一是加强市场调研和客户需求分析，不断推出符合市场需求的新产品和服务；二是加强团队建设和员工培训，提高团队成员的技能和素质；三是优化工作流程和沟通机制，提高工作效率和质量；四是加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的稳定发展。
自我评估与反思在这个阶段的工作中，我认为自己在很多方面还有待提高。
首先，我在时间管理和优先级划分方面仍有不足，需要进一步提高工作效率和质量。
其次，我在沟通和协调方面还需要加强，尤其是在处理复杂问题和协调不同部门间的利益时，需要更加成熟和冷静。
最后，我也意识到自己在领导风格上需要更加注重鼓励和激励团队成员，激发他们的创造力和工作热情。
2024年公司领导述职报告样本尊敬的上级领导:____年, 本人在组织的培养、关怀和支持下, 从科级干部到副县级领导干部, 从财政部门到审计部门, 实现了工作岗位和职位的较大变化, 思想观念有了提升, 理想信念更加坚定。
为了认真总结过去, 扎实做好今后的工作, 按照地____关于领导干部年度考核的要求,现将本人____年思想、作风、工作及廉洁自律等方面的情况报告如下：一、思想政治建设方面当前, 在全地区干部群众上下一心、群策群力, 认真落实国家和自治区大开放、大开发、大建设政策, 努力推进地区跨跃式发展和长治久安的新时期、新形势下, 作为一名身在其中的领导干部、特别是一名新任领导干部, 只有不断加强学习, 切实解放思想, 转变观念, 才能进一步坚定政治方向和立场, 明晰理想信念, 明确奋斗目标,紧跟时代步伐, 履职尽责, 不辜负组织和人民的期望。
一年来, 本人坚持用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑, 坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致, 坚决贯彻执行党的方针、政策, 坚决执行地委、行署的决议、决定, 坚决维护祖国统一和民族团结, 旗帜鲜明地反对民族分裂和非法____, 自觉的投身于地区跨越式发展和长治久安。
二、党风廉政建设方面立党为公, 执政为民, 全心全意为人民服务, 是我们党永葆青春的根本保证, 也是对我们每一位党员领导干部的基本要求。
一年来, 本人认真遵守党章, 严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求, 严格要求自己, 树立正确的权利观、地位观、利益观, 坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心, 常戒非分之想;耐得住清贫, 守得住寂寞, 不行偏袒之事, 不图非分之财, 始终做到自重、自省、自警、自励, 保持良好操守;遵守原则, 秉公办事, 以身作则, 严以律己;要求下级做的, 自己首先做到, 要求下级不做的, 自己坚决不做;坚持做老实人, 说老实话, 办老实事;坚持真诚待人, 正直处世。
2024年企业领导个人述职报告根据___分工，___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：（一）___企业经营指标完成情况。
___月份，公司本部___企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的___%，比去年同期增长___%;实现净利润___万元，完成全年预算指标的___%，同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保___资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系，目前已有___家企业完成岗位职级序列设工作，___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总___企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，___开展了___企业清产核资工作，全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部___产亿元，清查省___产亿元。
四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《___产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升___企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。
第1篇大家好！在这一年即将结束之际，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，以便在新的征程中，能够更好地履行职责，为我国的事业发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1.加强学习，提高自身素质过去的一年，我始终把学习放在首位，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自己的政治理论水平、业务能力和综合素质。
通过学习，我更加坚定了理想信念，明确了工作方向，为更好地开展工作奠定了坚实基础。
2.认真履行职责，推动工作落实（1）加强组织领导，确保工作有序开展。
我认真履行分管领导职责，充分发挥组织协调作用，确保各项工作有序推进。
在制定工作计划、分解任务、督促落实等方面，我都做到了精心组织、周密部署。
（2）强化工作措施，提高工作效率。
针对工作中存在的问题和不足，我及时调整工作思路，创新工作方法，确保各项工作取得实效。
例如，在项目推进过程中，我加强了与相关部门的沟通协调，确保项目顺利实施；在绩效考核方面，我引入了量化考核机制，激发了员工的工作积极性。
（3）关注民生，服务群众。
我始终把人民群众的利益放在首位，积极解决群众反映的问题，为群众办实事、办好事。
在扶贫、教育、医疗等领域，我都充分发挥了领导作用，确保各项工作落到实处。
3.加强党风廉政建设，树立良好形象（1）严于律己，廉洁自律。
我始终严格要求自己，严格遵守党纪国法，自觉抵制各种不良风气，树立了良好的形象。
（2）加强党风廉政教育，提高党员干部廉洁意识。
我组织开展党风廉政教育系列活动，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强廉洁自律意识。
二、取得的成绩1.圆满完成年度目标任务。
在过去的一年里，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了各项工作任务，得到了上级领导和同事们的认可。
2.推动工作创新，提高工作效率。
通过创新工作方法，我们提高了工作效率，为我国的事业发展做出了积极贡献。
3.加强团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，通过开展各类活动，增强了团队凝聚力，为各项工作顺利开展提供了有力保障。
分管领导述职报告范文尊敬的领导：您好！经过一年的努力工作，我感到非常荣幸能够为您呈上我的述职报告。
在这一年里，我主要负责XXX部门的工作，并通过各种努力取得了一系列的成绩。
以下是我的述职报告：一、部门工作概况在过去的一年里，我作为XXX部门的分管领导，牢记职责，积极履行责任，致力于推动部门的工作进展。
XXX部门主要负责XXXX，并且与其他相关部门密切合作，共同完成各项任务。
通过有效的管理和协调，我与团队成员共同努力，保持了部门的良好运作。
二、工作成果1. 组建高效团队：我在上任之初，积极组建了一支高效的工作团队。
通过人才选拔和培训，使团队成员的能力得到提升，更好地适应了部门的工作需求。
同时，我也注重团队的协作能力和沟通技巧的培养，使得团队成员之间的合作更加密切，工作效率得到了相应的提高。
2. 工作流程优化：为了提升工作效率，我对部门的工作流程进行了全面的分析和优化，并引入了一些新的工作方式和方法。
通过实施一系列的改革措施，我们成功地减少了工作中的纰漏和重复劳动，提高了工作效率和质量。
3. 项目推进与协调：在我任职期间，部门接手了多个重要项目。
我与其他相关部门密切合作，积极牵头推进项目的实施。
通过有效的沟通和协调，我们成功地完成了多个重要项目，并取得了较好的成绩。
4. 培训与发展：我关注团队成员的个人发展，注重对员工的培训和能力提升。
通过组织内外培训、经验分享等方式，我促进了员工的专业知识和技能的提升，提高了团队整体的综合素质。
三、团队管理1. 目标管理：我制定了明确的工作目标，并与团队成员进行了有效的沟通和协调，使得每位成员都明确了自己的工作任务和目标。
同时，我也注重关注成员的工作进展情况，及时提供帮助和支持，确保目标的达成。
2. 激励和激励：我注重激励和激励团队成员，通过表扬和奖励的形式，鼓励团队成员发挥自己的潜力和能力。
对于出色完成任务的成员，我会及时给予肯定和奖励，激发其积极性和创造力。
3. 沟通与反馈：我注重与团队成员之间的沟通和交流，随时了解团队成员的工作情况和困难，并及时提供帮助和支持。
2024公司分管安全领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是2024年公司的分管安全领导，今天非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报一年来的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结在过去的一年里，我积极贯彻公司的安全方针和政策，以保障公司的生产经营安全为首要任务，全面推进安全管理工作。
我始终坚持以人民安全为核心，全力打造一个安全优先、风险可控的公司环境。
1.加强安全意识培训为了增强全员的安全意识，我组织开展了一系列的安全培训活动。
包括定期组织安全培训讲座、展示安全教育视频、组织安全知识竞赛等，提高员工对安全工作的认识和了解。
同时，我还制定了员工安全手册，向全体员工发放，使员工在工作中能够及时掌握和遵守安全规定。
2.完善安全制度和流程为了规范公司的安全管理工作，我对公司的安全相关制度和流程进行了全面审查和修订。
针对公司的实际情况，制定了一系列的安全制度和操作流程，确保员工在工作中能够按照规定的程序进行操作，避免事故的发生。
3.加强安全检查和隐患排查为了及时发现和解决安全隐患，我加强了对公司各项安全工作的检查和监督。
每周定期组织安全检查，对现场安全设施、作业操作等进行检查，及时纠正存在的问题。
定期召开安全会议，听取相关部门的安全工作情况，协调解决安全问题。
4.应急救援演练为了确保员工在紧急情况下能够迅速做出正确反应，我组织了一系列应急救援演练。
包括火灾逃生演练、地震逃生演练、化学品泄漏应急演练等，提高员工的应急处理能力和自救能力。
5.安全奖惩制度建设为了最大限度地激励员工参与安全管理工作，我建立了安全奖惩制度。
每月对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和责任心。
同时，对安全责任漠视、违反安全规定的员工进行严肃处理，形成良好的安全管理氛围。
二、成绩展示通过一年来的努力，公司的安全管理工作取得了显著的成绩。
具体包括：1.事故率大幅下降在我担任分管安全领导的一年里，公司发生的事故数量和频率都大幅下降。
三送分管领导个人述职报告
尊敬的领导们：
我是三送分管领导，今天非常荣幸能够在这里向各位领导述职。
在过去一段时间里，
我一直秉承着为公司和团队发展尽心尽力的原则，尽职尽责地履行我的职责，现提供
如下述职报告：
一、工作总结：在过去的一段时间里，我兢兢业业地完成了分管领导的各项工作任务，努力保障团队工作的顺利进行。
我通常会定期召开团队会议，与团队成员交流沟通，
及时了解各个成员的工作进展情况，协调处理工作中的问题和困难，确保团队整体的
工作目标得以顺利实现。
二、工作成绩：在我的努力下，团队的工作效率得到了提高，工作质量也得到了相应
的保障。
我注重团队协作和沟通，推动团队成员之间的合作和交流，使得工作进度得
以加快，项目目标得以更好地实现。
在团队的共同努力下，我们成功完成了多项重要
任务，取得了一系列的工作成果。
三、存在问题及改进措施：在工作中也存在着一些不足之处，比如有时候无法完全满
足领导交代的各项任务，需要继续努力提高工作效率和质量；同时，也需要更加注重
对团队成员的激励和培训，使得团队整体能力得到更好的提升。
四、未来工作展望：在未来的工作中，我将继续加强团队管理，完善团队工作机制，
进一步提高团队整体的工作效率和质量。
同时，我也会积极开展相关培训和学习，不
断提升自身的能力和素质，为公司的发展和团队的壮大做出更大的努力。
最后，感谢各位领导的关心和支持，我会继续努力，不负重托，为公司和团队的发展
贡献自己的力量。
期待在接下来的工作中得到领导们的指导和帮助，共同为公司的发
展贡献出更多的努力和汗水。
谢谢！。
分管安全领导述职报告范文
分管安全方面工作时间不久，但我一直认真负责，努力学习和提升，以确保单位的安全稳定。
在此，我向领导汇报我这段时间的工作及成绩：
一、深入学习安全法律法规和政策文件，不断提升自己的安全管理水平，确保在管理工作中做到合法合规。
二、督导各岗位员工加强安全意识培训，完善应急预案和协调提升安全巡查频率，确保全员了解相关安全知识。
三、组织开展安全生产专项整治，督促各部门认真执行各项安全规章制度，严守岗位安全操作规程，确保安全生产，没有发生过任何重大事故。
四、加强与相关部门的沟通和协调，不断强化工作紧密配合，加大安全生产隐患的排查力度，通过各项安全生产工作，再也没有出现过危急情况。
五、主动参与安全事故的调查分析，总结经验教训，加强安全隐患的排查工作，切实做好事故防范措施。
在今后的工作中，我将继续做好工作，努力提高自身的安全管理水平，更好地发挥自己的分管安全领导职责，为单位的安全稳定作出更大的贡献。
感谢领导对我的信任和支持！。
公司分管领导工作述职报告公司分管领导工作述职报告（通用6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，述职报告也应跟上时间的脚步了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是店铺帮大家整理的公司领导工作述职报告（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司分管领导工作述职报告1各位领导、各位代表：根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。
一、履职情况我于20xx年2月份来××县任职, 20xx年4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。
我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。
总的来说，我从以下几个方面着手：（一）协调支行组建，保证团结稳定一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。
二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。
三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。
四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。
五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。
六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。
（二）力抓业务发展，提升经营效益作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。
经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。
１、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。
储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。
一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。
二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。
三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。
四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。
全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。
全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。
2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。
资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。
小额贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额贷款全年发放贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点发展小额贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。
小额信贷业务××县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。
3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。
公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，××县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。
公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。
人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。
公司业务没有在年底为市分行做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止20xx年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信20xx年公司业务将会有较大的发展。
（三）加强风险控制，改善服务水平由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的风险控制体系。
随着各类代发项目的增加，08年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟VIP用户绿色通道奠定了实践基础。
总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。
（四）加强学习实践，做好廉政自律一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。
二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。
三是在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。
四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。
五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。
六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业最大的贡献。
二、存在的不足1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。
2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。
三、下一步努力方向1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持××县邮政金融的县域竞争力。
2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使××县支行在下一年度队伍素质、发展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快××县邮政金融业务发展。
3、邮政储蓄银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来邮政大发展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广大客户群体。
因此，下一步我将以身作则力践“共谋发展，同创未来”主题教育活动精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造××县邮政金融品牌，促进××县邮政金融持续、快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。
4、广开言路，有错必纠，保一方平安稳定，坦然面对职工反映的问题，及时答复、耐心解释，对待用户反映的问题不护短，有错必纠，随时接受各级领导检阅，是××县支行内外更加和谐，发展环境更好，工作经得起检查。
回顾一年多来自己的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求还有差距，09年我将继续努力工作，不断创新，加强学习，克服不足，争取新的超越和成绩。
