存货管理的相关概述

第1篇摘要：存货是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到企业的成本、利润、资金周转等多个方面。

为了规范存货管理，提高企业效益，本文将介绍存货的相关准则，并对其应用进行详细解析。

一、引言存货是企业资产的重要组成部分，它反映了企业的生产能力和经营状况。

合理地管理存货，既能满足企业生产、销售的需要，又能降低库存成本，提高资金周转率。

本文旨在阐述存货的准则，并对存货的应用提供指导。

二、存货的准则1. 存货的定义存货是指企业在日常经营活动中，为了销售、加工或生产而持有的物品。

存货包括原材料、在产品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

2. 存货的分类根据存货的用途和性质，可以分为以下几类：（1）原材料：指用于生产产品的原料。

（2）在产品：指处于生产过程中的产品。

（3）半成品：指经过一定加工，但尚未完全加工成成品的中间产品。

（4）成品：指已经完成生产过程，可供销售的产品。

（5）包装物：指用于包装产品的物品。

（6）低值易耗品：指单价较低、使用期限较短、易损坏的物品。

3. 存货的计量存货的计量方法主要有以下几种：（1）实际成本法：按照存货的实际购进成本计量。

（2）加权平均法：按照存货的平均成本计量。

（3）先进先出法：按照存货的先进先出原则计量。

（4）后进先出法：按照存货的后进先出原则计量。

4. 存货的计价存货的计价方法主要有以下几种：（1）先进先出法（FIFO）：先购进的存货先发出，后购进的存货后发出。

（2）后进先出法（LIFO）：后购进的存货先发出，先购进的存货后发出。

（3）加权平均法：根据存货的平均成本计算存货的账面价值。

（4）个别计价法：根据存货的实际成本计算存货的账面价值。

三、存货的应用指南1. 制定合理的采购计划企业应根据市场需求、生产计划和库存状况，制定合理的采购计划。

采购计划应考虑以下因素：（1）市场需求：根据市场需求预测，确定采购数量。

（2）生产计划：根据生产计划，确定采购时间和采购数量。

（3）库存状况：根据库存状况，确定采购数量。

存货管理概述存货管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的资金流、物流和信息流。

合理的存货管理可以有效地降低企业的成本，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。

本文将对存货管理进行概述，介绍其基本概念、作用、方法以及存在的问题和解决方案。

一、存货管理的基本概念存货是企业在生产、经营过程中用于销售或转化为其他价值物品的商品、半成品、原材料等物品的总称。

存货管理是指企业对存货的计划、采购、入库、出库、库存和盘点等活动进行有效控制和管理的过程。

二、存货管理的作用1. 降低成本：通过合理的存货管理，可以避免存货过多或过少造成的资源浪费或生产中断，从而降低企业的成本。

2. 提高资金使用效率：存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少库存周转时间，提高资金周转效率。

3. 提高客户满意度：通过合理的存货管理，可以确保及时交付客户订单，提高客户的满意度和忠诚度。

4. 优化供应链管理：存货管理是供应链管理的重要环节，通过对存货的合理管理，可以优化供应链的运作效率和成本。

三、存货管理的方法1. 订货点法：根据存货的使用率和供货周期确定订货点，当存货达到订货点时，及时采购以保证供应的连续性。

2. ABC分析法：将存货按照重要性和使用频率进行分类，重点管理A类存货，适度管理B类存货，简化管理C类存货。

3. 定量模型法：利用数学模型和统计方法对存货进行预测和计划，以实现最优的存货管理效果。

4. JIT管理法：采用“按需生产、按需供应”的原则，通过与供应商的紧密合作，实现零库存管理，减少库存成本和风险。

四、存货管理存在的问题和解决方案1. 存货过多：过多的存货会导致资金占用过高、库存周转率低等问题，可以通过加强预测和计划，优化供应链管理来解决。

2. 存货过少：过少的存货会导致生产中断、无法及时满足客户需求等问题，可以通过加强供应链合作、提高库存周转率来解决。

3. 存货质量问题：存货质量问题会导致产品质量不稳定、客户投诉等问题，可以通过加强供应商管理、建立质量监控机制来解决。

企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。

由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。

做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。

基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。

一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。

存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。

为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。

然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。

存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。

建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。

二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。

一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。

因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。

（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。

通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。

浅析企业存货管理1 存货管理概述1.1 存货的定义存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货的内容有很多，一般来说包括：（1）原材料。

原材料是指企业所拥有的用于生产或业务经营的物质资料，是生产加工的对象。

原材料按照其用途，可以分为原料及主要材料、外购半成品、辅助材料、燃料和备品备件。

（2）产成品。

产成品是指企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品出售的产品。

（3）在产品。

在产品是指企业正在生产加工过程中的、尚未完工的产品，或者虽然已经加工完成但是尚未验收入库的产品。

（4）半成品。

半成品是指本企业生产的、已经完成一定生产过程并验收合格交付仓库，但是尚未彻底加工完成、仍然需要继续加工的中间产品。

（5）包装物。

包装物是指本企业购入为包装本企业产品而储存的各种包装容器，如袋子、瓶子、桶、箱等。

（6）低值易耗品。

低值易耗品是指企业从外部购入的其使用年限和价值都在固定资产标准以下，但是能够多次使用并保持物质形态不变的劳动资料，如工具器具、玻璃器具等。

（7）商品。

商品是指企业从外部购入的、准备用于销售的产品。

1.2 存货管理的概念狭义的观点认为，存货管理就是对实物存货进行管理的日常性事物活动，其中包括针对仓库的物料或产品进行盘点、数据处理、保管、发放等。

它通过实施防腐、温湿度等控制，以达到保管的物品存货保持在最佳状态的目的。

广义的观点认为，存货管理是为了实现企业的财务运营目标，通过对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他各种资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其存货储备保持在合理的经济的水平上。

1.3 存货管理的目标企业留置一定数量的存货，不仅可以保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，而且可以及时对市场变化做出反应。

但是，过多的存货又会要占有较多的资金，并且会增加各项开支和费用，其中包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等等。

存货管理存货管理（Inventory management）：企业购销链管理的核心存货管理概述存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

存货管理的三次变革1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。

JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。

在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。

理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。

通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。

事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。

存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。

在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。

存货管理专题培训课程存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和运营效率。

为了帮助企业提高存货管理水平，我们特别举办了一场存货管理专题培训课程。

本课程将重点介绍存货管理的基本理论、方法及实际应用，帮助企业管理人员提高存货管理能力，并有效地优化企业运营。

一、课程内容安排1. 存货管理概述- 存货管理的定义- 存货管理的重要性- 存货管理的目标和原则2. 存货分类及计量- 存货的分类方法- 存货计量的方法和原则- 存货的评估方法3. 存货管理模型- 存货管理模型的理论基础- 存货管理模型的应用案例- 存货管理模型的优化方法4. 存货采购管理- 存货采购决策的基本原则- 存货采购的计划与控制方法- 建立供应商管理体系5. 存货仓储与配送管理- 仓储管理的原则和方法- 仓储设施的选择与布局- 配送管理的优化6. 存货质量管理- 存货质量检验与控制- 不合格品的处理与反馈- 供应商质量管理的要点二、培训目标1. 了解存货管理的基本概念、原理和相关方面的知识；2. 掌握存货管理的核心方法和工具；3. 理解存货管理对企业盈利能力和运营效率的影响；4. 学会运用存货管理模型优化企业运营；5. 掌握存货采购、仓储与配送、质量管理等方面的实际操作技巧；6. 能够建立有效的供应商管理体系。

三、培训形式与时间安排1. 培训形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作；2. 培训时间：2天，每天8小时。

四、适用对象所有从事存货管理和采购管理的企业管理人员，特别适合存货管理岗位人员、采购经理、仓储管理员等人员参加。

五、课程收益1. 提高存货管理水平，优化库存结构，降低库存成本；2. 提升采购管理效率，降低采购成本；3. 加强供应链管理，提高供应链协同效应；4. 建立科学的存货质量管理体系，提高产品质量；5. 提高存货周转率，提升企业盈利能力；6. 增强管理者对存货管理的认知和应用能力。

本次存货管理专题培训课程将以理论与实践相结合的方式进行，通过讲解存货管理的基本理念和方法，结合实际案例进行讨论和分析，使学员能够更好地理解存货管理的要素和关键技巧，并能运用所学知识解决实际问题。

存货管理的功能与原理概述存货管理的主要功能包括需求预测、采购计划、库存控制和物流管理等。

首先，通过需求预测功能，企业可以根据市场需求和销售趋势，合理地预测未来的存货需求量，从而为采购和生产提供参考依据。

其次，通过采购计划功能，企业可以合理地安排原材料和零部件的采购计划，以确保生产所需的原料和零部件能够按时到位。

再者，通过库存控制功能，企业可以根据存货的种类和数量合理地管理和控制库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。

最后，通过物流管理功能，企业可以合理安排存货的物流流动，包括运输、仓储、转运等环节，以确保存货能够按时、安全地送达目的地。

存货管理的原理主要包括ABC分析、经济订货量模型、安全存货量模型和定期盘点等。

ABC分析是指根据存货的重要性进行分类，根据不同类别的存货制定不同的管理策略。

经济订货量模型是指根据存货的需求量、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量。

安全存货量模型是指为了应对突发需求而在库存中额外存放的安全存货量，以确保生产不受影响。

定期盘点是指定期对存货进行盘点和核对，以确保存货数据的准确性和可靠性。

总的来说，存货管理对企业的生产和经营活动有着重要的影响，它能够为企业提供合理的存货管理策略和依据，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。

存货管理是企业经营管理中至关重要的一项工作，它直接影响到企业的生产和经营效率，进而影响到企业的竞争力和利润水平。

在当今市场竞争激烈的环境中，有效的存货管理不仅仅是一种管理手段，更是企业成功的关键之一。

本文将对存货管理的相关原理和功能进行详细地介绍。

存货管理的首要功能之一是需求预测。

需求预测是存货管理的基础，也是保持企业生产运营连续性的前提。

只有准确把握市场需求，企业才能制定出科学的生产计划和合理的库存策略。

通过需求预测，企业可以更好地了解市场的变化趋势，分析历史销售数据和市场需求，从而提前做好生产和库存准备。

同时，需求预测也会直接影响企业的采购计划，帮助企业准确把握生产原料的需求量，避免因为库存过多或者缺货而导致的经营风险。

摘要存货是企业重要的资产之一，存货管理是企业运作中的重要环节。

本文通过对企业存货管理的现状分析及其存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，以期为企业有效管理存货提供借鉴。

关键词：存货；存货管理；问题分析；对策分析AbstractInventory is one of the important assets of enterprises, and inventory management is an important link in enterprise operation. This paper explores the current situation and existing problems of inventory management in enterprises, and proposes corresponding countermeasures, in order to provide reference for enterprises to effectively manage inventory.Keywords: inventory; inventory management; problem analysis; countermeasure analysis一、存货管理的概述存货是企业生产经营过程中必不可少的物资，在企业资产负债表中占有相当的比例。

存货的管理包括存货购买、存储、发货、销售等一系列过程，涉及到企业的生产、采购、销售、财务等方面。

存在良好的存货管理体系，能够降低企业成本，提高企业效益，增强企业市场竞争力。

二、存货管理存在的问题（一）存货数据管理不规范存货数据管理不规范是企业存货管理中存在的主要问题。

企业往往没有建立合理的存货数据体系，存货数据管理不及时、不准确，存货分类不完善，无法从数据中获取有价值的信息，无法对存货的成本、生产、销售等进行有效的管理和控制。

存货管理的概述（一）存货管理的现状存货是指企业在正常生产经营过程中持有的备销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它反映企业流动资金运作情况。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的———提高经济效益。

目前受当前金融危机影响，大多数企业原材料价格居高不下，存货成本偏高，产品滞销，效益低下,现金流量紧张，严重影响企业存货周转速度及资金利用率，再加上存货中长期积压、闲置、待报废物资较多，内部控制、管理制度不健全等因素，制约了企业的健康发展，采取科学、合理的存货管理方法对降低采购成本、减少存货资金占用、加速资金周转就显得尤为重要。

采取正确的存货管理方法，加强存货的日常管理，既能降低企业的平均资金占用水平，减少存货资金占用，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业资金的利用效率，又能降本降耗、节支挖潜，提高经济效益，使企业的存货能适应市场变化、保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展具有不可忽视的意义。

为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业平均占用资金的差异是很大的。

实践证明，加强存货控制和管理，会使频临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

（二）企业存货管理重要性众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业生存环境变得越来越残酷。

企业的竞争从一味地扩大销售提高市场占有份额逐步向加强企业的内部管理制度方面转变。

存货作为企业的一项重要流动资产，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。

存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。