立根酒店薪酬福利体系大纲

目录第一章薪酬体系方案原则第二章合用范围第三章工资收入构成阐明第四章员工工资收入计算措施第五章试用期与正式期旳工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其他第十章薪酬发放第十一章工资原则划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度旳规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应旳薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策以及企业其他有外部竞争性及内部公平性为目旳，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇旳第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分派；鼓励和约束相结合旳原则。

2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点旳原则。

第二章合用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级员工。

第三章工资收入构成阐明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入旳基本部分，以保障员工基本旳生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此原则考核。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责规定提供旳工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店旳经营效益、员工工作体现及能力和岗位工作纯熟程度等，通过目旳考核体系旳考核成果，由酒店发给旳奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店持续工作满一年后来旳员工（自入职日期开始计算工龄），便可享有由酒店予以旳该项补助。

发放规定：工作满一年以上两年如下旳，享有20元/月旳补助；后来每增长一年工龄增长20元/月，最高递增额不超过240元/月。

工龄工资旳发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）后来旳第二个月开始享有。

（例：1.5-.1.5满1年，享有店龄工资旳日期为：.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工旳辛勤快动增进了企业旳发展，为体现酒店对员工旳关怀，在年末或年初发放年终双薪。

酒店薪酬标准1. 引言本文档旨在规定酒店员工的薪酬标准，以确保公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度。

2. 薪酬结构酒店薪酬标准由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。

2.1 基本工资基本工资根据员工的岗位级别和综合能力来确定，每个岗位级别都有相对应的工资范围，旨在保证员工的基本经济需求。

2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在工作中的表现和成绩评定，基于工作目标的完成情况和员工贡献，执行绩效考核的结果来决定奖金的发放比例。

绩效奖金是对员工工作表现的一种认可和激励机制。

2.3 福利待遇为了提高员工的工作幸福感和福利待遇，酒店提供以下福利待遇：- 健康保险：为每位员工提供全面的健康保险，保障员工的健康和家庭的福祉。

- 年假：根据员工的工作年限给予相应的年假，让员工能够得到适当的休息和放松。

- 员工福利：提供员工优惠购物、旅游、餐饮等福利待遇，让员工感受到公司的关怀和支持。

3. 薪酬调整酒店将根据市场竞争力、员工绩效和企业的经济状况定期对薪酬标准进行评估和调整。

薪酬调整将兼顾员工的努力程度、市场趋势以及公司的利益，以确保薪酬水平合理且具有竞争力。

4. 薪酬管理酒店将建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公正和透明。

薪酬管理涉及员工信息的保密管理、薪酬核算的准确性以及薪酬发放的及时性和准确性。

5. 薪酬沟通酒店将加强与员工之间的薪酬沟通，明确薪酬政策和标准，对员工的薪酬有明确的交流和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的了解。

6. 结论本文档规定了酒店的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬标准将根据市场竞争力、员工绩效和企业经济状况进行定期评估和调整，以确保公平、合理的薪酬体系。

酒店将严格管理薪酬制度，加强薪酬沟通，为员工提供良好的薪酬待遇和工作环境。

酒店薪酬管理规定制度范本第一条总则为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本规定。

本规定适用于酒店所有聘用人员。

第二条薪酬体系酒店薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津贴、年终奖金等部分。

第三条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

基本工资在工资总额中占40%。

第四条岗位工资岗位工资是根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

岗位工资在工资总额中占60%。

第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效奖金在工资总额中占10%。

第六条津贴酒店根据员工的工作特点和实际需求，给予一定的津贴，包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。

津贴在工资总额中占10%。

第七条年终奖金年终奖金是根据酒店的经营状况和员工绩效的考评情况，给予员工一定的奖金。

年终奖金在工资总额中占10%。

第八条薪酬调整酒店薪酬实行动态管理，根据外部均衡调查结果、酒店经营状况及员工绩效的考评情况，定期对薪酬进行调整。

第九条薪酬核算与发放酒店薪酬核算与发放按照国家和地方法律法规、酒店内部管理制度等相关规定进行。

第十条薪酬管理的监督与评估酒店薪酬管理应遵循合规性、公正性、有效性原则。

酒店应建立健全薪酬管理的监督与评估机制，确保薪酬管理的合规、公正和有效。

第十一条附则本规定由酒店人力资源部负责解释，未尽事宜按照国家相关法律法规和酒店内部管理制度执行。

本规定自颁布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

酒店薪酬管理规定制度范本旨在为酒店员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创造性，提高酒店的经营效益和竞争力。

通过建立健全的薪酬管理制度，酒店可以吸引和留住优秀人才，促进员工的职业发展，实现员工与酒店的共同成长。

第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合酒店实际情况，确保薪酬制度的合法性和有效性。

第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定，体现岗位价值和员工个人能力。

2. 基本工资占薪酬总额的50%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。

2. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。

第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：根据员工工作年限，享受相应的带薪年假。

4. 节假日福利：在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。

第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，体现员工的工作贡献和岗位价值。

2. 透明原则：薪酬制度公开透明，让员工了解薪酬构成和计算方法。

3. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造性。

第十条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况，定期调整薪酬结构。

2. 根据员工个人绩效和岗位变动，适时调整薪酬水平。

第十一条薪酬发放：1. 酒店每月定期发放工资，确保员工按时拿到工资。

2. 薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬发放的安全和便捷。

第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高酒店整体竞争力，为酒店的长远发展奠定坚实基础。

酒店薪酬体系方案1目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。

2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。

3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。

第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。

第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。

2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。

发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/月的补贴；以后每增加一年工龄增加20元/月，最高递增额不超过240元/月。

工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。

（例：2008年1.5-2009.1.5满1年，享受店龄工资的日期为：2009.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。

第一章总则第一条为完善酒店薪酬体系，激发员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场薪酬水平相匹配。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工个人工作绩效、团队业绩和酒店整体业绩确定，鼓励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，根据员工工作性质和实际需求发放。

第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、酒店经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、绩效考核优秀等情况，可进行一次性或周期性薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条酒店设立绩效考核体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第五章奖惩制度第十五条对表现优秀、贡献突出的员工，给予物质和精神奖励。

第十六条对违反规章制度、工作失误、损害酒店利益的员工，给予相应的处罚。

第十七条奖惩制度与薪酬调整相结合，形成正向激励和反向约束。

第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第二十一条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。

酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。

一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。

下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。

一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。

2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。

3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。

4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。

5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。

二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。

基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。

2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。

绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。

3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。

比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。

4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。

5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。

酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善酒店薪酬管理体系，吸引和留住人才，提高酒店的核心竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指的薪酬包括工资、奖金、津补贴、福利等。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津补贴和福利等部分构成。

第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的、相对固定的工作报酬。

第七条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及酒店经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第八条奖金是根据酒店经营状况和员工工作表现，按照相关规定和程序发放的。

第九条津补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等，根据国家相关规定和酒店实际情况确定。

第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，按照国家相关规定和酒店实际情况提供。

第三章薪酬核算与发放第十一条员工薪酬核算应遵循公平、合理、透明的原则，根据员工实际工作情况和酒店经营状况进行。

第十二条酒店每月定时发放员工薪酬，确保员工按时领取。

第十三条酒店应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工福利待遇。

第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和酒店发展需求。

第十五条酒店应根据员工工作表现、业绩贡献等因素，合理调整员工薪酬。

第五章管理与监督第十六条酒店应建立健全薪酬管理体系，加强对薪酬管理工作的监督与检查。

第十七条酒店应定期对薪酬管理制度进行修订和完善，确保其与国家法律法规和酒店发展需求相适应。

第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度的解释权归酒店所有。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据国家法律法规和酒店实际情况予以补充。

通过以上酒店薪酬管理制度范本，酒店可以结合自身实际情况进行调整和完善，以建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高酒店的整体运营效益。

酒店工资方案
酒店工资方案通常根据员工的职位、工作经验和工作职责来确定。

下面是一种可能的
酒店工资方案：
1. 高级管理层：包括酒店总经理、副总经理、财务总监等高级职位。

他们通常享有较
高的工资和福利，根据酒店规模和地区的不同，可能在几千到数万元之间。

2. 部门经理和主管：包括餐饮部经理、销售经理、前厅经理等。

他们的工资水平较高，根据酒店规模和地区的不同，可能在数千到一万多元之间。

3. 酒店员工：包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等。

他们的工资较低，通常
在数千到数千元之间，也可能根据工作时间和绩效进行评估和调整。

此外，酒店还会提供一些员工福利和补贴，如餐食补贴、住宿津贴、交通津贴等。

这
些福利和补贴的具体金额和政策会因酒店和地区的不同而有所差异。

需要注意的是，以上只是一个示例，实际的酒店工资方案可能会根据酒店的经营状况、地区薪资水平和员工背景等因素进行调整。

每个酒店都有自己的工资体系和薪酬策略，具体的工资方案需要咨询相关酒店的人力资源部门。

园林国际酒店薪资与福利体系方案第一章总则第一条目的：为建立有效地薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。

根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际制定本方案。

第二条适用人员：本方案仅适用于与酒店签订《劳动合同》的正式员工。

特聘人员、临时聘请人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。

第三条支付原则：（一）根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店经营战略目标等多方面因素，确定一下薪资体系指导原则：处于本地区同行业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。

（二）酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资待遇。

第二章薪资管理办法第一条薪资结构（一）.薪资=月薪+年终奖。

（二）.月薪=基本工资+岗位津贴+提成（视岗位而定）（三）.基本工资：占月薪的70%，为员工最低生活保障工资。

（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）（四）.岗位津贴：占月薪的30%。

（五）.年终奖：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于，每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制情况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。

部门经理以下员工年终奖以年底双薪的方式发放，部门经理以上人员年终奖发放另行规定。

第二条薪资计算方法（一）.工作时间：酒店实行每周40小时工作制，特殊岗位实行综合工时制。

每周休息两天。

（二）.考勤起止时间：每月26日至次月25日（三）.考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为30天，工作未满30天按实际出勤天数计算。

（四）.日新：日新=月工资总额÷当月天数（五）.时薪：时薪=日薪÷8小时（六）.非法定节假日加班：酒店提倡员工资工作时间内高效率完成本职工作，不提倡加班。

部门因经营需要加班，须做好加班记录，以补休形式冲抵加班时间。

（七）.法定节假日加班：国家法定节假日加班，按国家政策执行。

（八）.经理级（含）以上无加班费，在年底以补贴形式同年终绩效一起发放。

酒店机构薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店员工薪酬管理，建立公平、合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高酒店整体管理水平和服务质量，根据国家有关劳动法律法规和酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括试用员工和临时员工。

第三条酒店薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性和可持续性原则，确保员工薪酬与工作岗位、工作业绩和能力相匹配。

第四条酒店应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整等环节，确保薪酬管理的科学性、合理性和有效性。

第二章薪酬结构与水平第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作态度和酒店经营状况等因素确定的不固定工资报酬。

第八条奖金是根据员工个人或团队在一定时期内取得的特殊业绩或贡献给予的奖励。

第九条津贴是根据员工特殊工作条件或特殊工作需要给予的额外补偿，包括岗位津贴、技能津贴等。

第十条福利包括国家规定的社会保险、住房公积金等，以及酒店提供的其他福利，如住宿、餐饮、交通补贴等。

第三章薪酬核算与发放第十一条酒店应每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。

第十二条酒店应建立科学的薪酬核算体系，确保薪酬核算的准确性和公正性。

第十三条酒店应设立薪酬委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的实施。

第四章薪酬调整与评估第十四条酒店应定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬水平与市场状况、酒店经营状况和员工个人业绩相匹配。

第十五条酒店应建立薪酬评估机制，定期对薪酬管理体系进行评估和改进，确保薪酬管理的有效性。

第五章违反薪酬管理制度的处理第十六条违反本制度的，酒店将按照相关规定进行处理，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解雇等处分。

第六章附则第十七条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。

第十八条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。

第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。

2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。

3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。

第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。

第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。

第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。

2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。

第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。

2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。

第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。

2. 女员工生育，享受国家规定的产假。

3. 男员工享受国家规定的陪产假。

第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。

2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。

第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。

1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自 X 年 X 月X 日开始执行。

2、本制度实行的准那末：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原那末。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原那末。

员工工资的详细构造如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+津贴(包括员工中、夜班津贴，独生子女费等) +技术津贴(仅限特殊工种)3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能上下，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工效劳年资(含试用期间)计算(以每年1 月 1 日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整 1 次，在酒店效劳满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月 30 元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为 300 元，超出此数，酒店此外补贴)。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的上下，并结合管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。

6、每年 6 月 30 日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果发展调整。

7、上列计算结果假设有小数点产生时，一律舍去不计。

1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和奉献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为 10 级 30 档。

管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务根抵上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。

经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，假设原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；假设原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；假设原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部份不予保存。

酒店薪资管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范酒店薪资管理，保障酒店和员工的合法权益，根据国家法律法规和酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工薪资的管理工作。

第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立科学合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力。

第四条酒店人力资源部负责薪资管理的具体实施工作，各级管理人员应积极配合，共同做好薪资管理工作。

第二章薪资结构第五条酒店薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等部分。

第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核结果与绩效工资挂钩。

第九条奖金是根据酒店的经营效益和员工的贡献等因素设立的，包括年终奖、优秀员工奖等。

第十条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和酒店实际情况确定。

第十一条福利包括五险一金、节假日福利、员工体检等，根据国家法律法规和酒店实际情况确定。

第三章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第十三条定期调整是根据市场行情、酒店经营状况和员工表现等因素，定期对薪资进行调整。

第十四条特殊调整是指员工在工作中有特殊贡献或表现突出，可以进行特殊调整。

第十五条薪资调整应遵循公平、合理的原则，确保员工薪资与市场行情和酒店经营状况相适应。

第四章薪资支付第十六条酒店按月支付员工薪资，每月薪资支付日期为月底。

第十七条薪资支付方式可以为现金、转账等方式，具体支付方式由酒店根据实际情况确定。

第十八条员工薪资支付过程中，如有问题，应及时向人力资源部反映，人力资源部应及时处理。

第五章薪资保密第十九条酒店薪资管理实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。

第二十条酒店各级管理人员应严格遵守薪资保密制度，不得泄露员工薪资信息。

酒店工资制度模板一、工资制度总则1. 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，制定本办法。

2. 酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据。

薪资的外部均衡调查每年进行一次。

3. 本办法适用于酒店所有聘用人员。

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资1. 根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

2. 工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

二）绩效奖金1. 绩效奖金根据员工的工作表现、业绩和酒店的经营状况进行发放。

2. 绩效奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。

三）津贴1. 津贴包括加班津贴、高温津贴、夜班津贴等，具体标准和发放范围由酒店另行制定。

2. 津贴的发放应符合国家相关规定。

四）年终奖金1. 年终奖金根据员工的年度绩效考核结果和酒店的经营状况进行发放。

2. 年终奖金的发放标准和要求由酒店另行制定。

三、岗位工资1. 岗位工资分为多个等级，根据员工的职别和所在岗位确定相应的岗位工资。

2. 岗位工资标准见附件。

四、绩效工资1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果进行发放。

2. 绩效考核分为多个等级，根据员工的绩效考核结果确定相应的绩效工资。

3. 绩效工资标准见附件。

五、其他工资制度1. 酒店根据国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

2. 酒店为员工提供住宿、工作餐等福利。

3. 酒店根据员工的工作年限和贡献，为员工提供晋升和培训机会。

4. 酒店为员工提供节日慰问、生日关怀等福利。

六、附则1. 本办法由酒店人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为规范酒店公司薪酬管理，激励员工积极性，提高酒店经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系科学合理，符合国家法律法规和行业标准。

第二章薪酬结构第四条酒店公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合酒店公司实际情况确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技能、劳动强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤情况、团队协作等综合评定。

第八条津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工实际情况发放。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、员工培训、节日福利等。

第三章薪酬发放第十条酒店公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十一条工资发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则提前或延后发放。

第十二条员工工资发放需经人力资源部门审核，总经理审批后发放。

第四章薪酬调整第十三条酒店公司薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十四条年度调整：根据国家政策、公司经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：根据公司经营需要和员工个人表现，进行临时薪酬调整。

第五章薪酬管理第十六条酒店公司设立薪酬管理岗位，负责薪酬制度制定、执行和监督。

第十七条薪酬管理岗位应定期对薪酬体系进行评估，确保其适应公司发展和员工需求。

第十八条酒店公司应建立薪酬保密制度，保护员工隐私。

第十九条酒店公司应加强薪酬管理培训，提高员工对薪酬制度的认识。

第六章附则第二十条本制度由酒店公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由酒店公司总经理办公会议决定。

酒店薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了规范酒店的薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度和绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有员工。

第三条酒店薪酬管理应遵循公开、公平、公正的原则。

第四条酒店薪酬管理应根据员工的工作表现、能力和岗位要求进行评估和调整。

第五条酒店应建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬制定和调整具有科学性和合理性。

第六条酒店应保障员工薪酬福利权益，确保员工收入合理增长。

第七条酒店薪酬管理应健全相应的监督和评估机制，提高管理的透明度和效率。

第八条酒店应根据需要，对薪酬管理进行调整和改进，保证其与酒店发展相适应。

第二章薪酬构成第九条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第十条员工的基本工资根据岗位等级、工作经验和学历进行确定。

第十一条员工的绩效工资根据个人的工作表现和绩效评估结果确定。

第十二条员工的奖金根据个人或团队的工作成绩、员工的贡献和特殊情况进行给予。

第十三条员工的津贴根据特定的工作条件和工作性质进行给予。

第三章薪酬调整第十四条酒店将每年对员工的薪酬进行一次绩效考核和调整。

第十五条薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效评估结果进行，绩效优秀的员工薪酬相应增加。

第十六条薪酬调整应根据酒店的经济状况和市场情况进行合理调整。

第十七条薪酬调整应公开透明，员工应及时了解到自己的薪酬调整情况。

第十八条酒店应积极鼓励员工参加特定的培训和提升，通过提升员工的能力和技能来增加薪酬。

第四章薪酬发放第十九条酒店将在每月固定的时间发放员工的薪酬，确保按时准确发放。

第二十条员工的薪酬将通过银行转账或现金方式支付。

第二十一条酒店将为员工提供工资单和薪酬结算明细，员工可随时查询和核对。

第五章薪酬福利第二十二条酒店将提供合理的加班补助、职务津贴、年终奖金、医疗保险、养老保险等福利待遇。

第二十三条酒店将为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。

第二十四条酒店将为员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动权益。