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合同完工施工管理报告一、工程概况本项目为XX公司位于XX地区的合同完工项目，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程自XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日完工。
项目占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
合同金额为XX万元。
二、施工组织与管理1. 施工组织本项目成立了一个专门的项目管理团队，负责工程的施工组织与管理。
项目管理团队由项目经理、施工经理、质量经理、安全经理、材料经理等组成，各成员按照职责分工，共同协作，确保工程顺利进行。
2. 施工管理（1）施工进度管理：根据工程计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度汇报和调整，确保工程按计划推进。
（2）质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强对施工过程的质量控制，定期进行质量检查和评定，确保工程质量达到预期目标。
（3）安全管理：制定施工现场安全管理制度和安全生产责任制，加强对施工现场的安全巡查和监督，确保施工现场的安全。
（4）材料管理：建立材料管理制度，确保材料的质量、数量和供应，同时加强对材料的验收、储存和领用管理，防止材料浪费和损失。
三、工程实施情况1. 土建工程：目前已完成基础施工、主体结构施工和屋面施工，正在进行室内外装修和场地平整。
2. 安装工程：目前已完成给排水系统、供电系统和通风空调系统的安装，正在进行调试和验收。
3. 装饰工程：目前已完成墙面抹灰、地面铺设和天花板的施工，正在进行家具安装和装饰材料的采购。
四、合同履行情况1. 工程进度：截至目前，工程整体进度符合合同要求，预计将于合同规定的时间完工。
2. 工程质量：工程质量符合国家相关标准和规范，未出现重大质量问题。
3. 安全生产：施工现场未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 合同变更：在合同执行过程中，根据实际情况，对合同进行了合理的变更，变更内容均经双方协商一致。
五、存在问题及解决措施1. 存在问题：（1）部分施工材料供应不稳定，影响施工进度。
表格目次工程开工、竣工报告表施工组织设计审批表图纸会审记录津市政C1-4填表人: 年月日设计交底记录津市政C1-5施工技术交底记录津市政C1-6注：施工组织设计交底及分项、分部工程交年月日底。
安全交底记录津市政C1-7记录人: 年月日工程洽商记录津市政C1-8年月日施工日志津市政C1-9项目负责人: 记录人: 年月日主要原材料台账记录表津市政C1-10注：此表施工、监理共用填表人: 年月日施工现场质量管理检查记录工程质量事故及处理报告表填报单位（盖章）津市政C1-13注：按质量事故等级划分和报告制度执行年月日水泥检验报告预应力混凝土用钢绞线检验报告津市政C2-2钢材检验报告材料检验报告（通用）检验单位于址: 电话: 传真: 报告日期:砂检验报告碎石（卵石）检验报告道路用石灰检验报告津市政C2-7检验单位地址: 电话: 传真: 报告日期:道路用粉煤灰检验报告道路石油沥青检验报告津市政C2-9混凝土用水检验报告混凝土路缘（侧）石检验报告津市政C2-11津市政C2-12小型混凝土预制构件检查记录日混凝土静力受压弹性模量试验报告津市政C2-18沥青混合料用粗集料检验报告委托单位工程名称检验编号名称及产地来样日期检验依据实测结果标准要求实测结果表面层其他层次压碎值不大于（%）洛杉矶磨耗损失不大于（％）表观相对密度不小于吸水率不大于（％）对沥青的粘附性不小于（级）坚固性不小于（%）针片状颗粒含量（混合料）不大于（％）其中粒径大于9.5mm不大于（％）其中粒径小于9.5mm不大于（％）水洗法＜0.075mm颗粒含量不大于（％）软石含量（%）磨光值不小于（PSV）津市政C2-19结论备注检验单位（盖章）批准审核试验注意事项1. 试验报告未加盖“试验报告专用章”无效。
2. 复制报告未重新加盖“试验报告专用章"或涂改无效。
3. 试验报告无试验、审核、负责人签字无效。
4. 委托试验仅对来样负责。
见证试验另加盖见证章。
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
施工管理资料一、施工前期准备资料1、工程开工/复工报审表（归档有专用表格）附件：开工报告：证明文件：施工现场质量管理检查记录2、施工技术标准（企业施工工艺、图纸、地方标准、国家规范）3、岗位质量责任制（墙上责任制）4、特种作业操作证（证书汇总表有专用表格，后附各工种证件复印件）5、企业营业执照（总包或分包资质）6、企业资质证书7、相关人员证书（总包或分包资质）二、施工技术管理资料1、图纸会审、设计变更，编制图纸会审记录（有专用表格）2、施工组织设计、专项施工方案及审批(施工组织设计、吊装方案、塔吊安拆、脚手架、油漆、防火涂料、屋面吊安拆)封皮有专用表格3、技术交底记录（有专用表格，不存档施工方自己存档）4、安全交底记录（有专用表格）5、材料报验：①进厂材料汇总，依据表A.0.1-19工程材料/构配件/设备报审表②原材料质量证明书（钢构件合格证和进场验收记录）③复检工程6、工序报验：①建筑物定位测量记录②建筑物标高测量记录③加工④安装等等7、施工日记（施工过程中施工单位形成的，施工单位保存以备质检站检查）三、竣工验收资料1、表C.0.127 分项工程质量验收记录2、表C.0.143 子分部工程质量验收记录3、表C.0.170 分部工程质量验收记录4、表B.0.1 单位（子单位）工程质量竣工验收记录5、表B.0.2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录6、表B.0.3 单位（子单位）工程安全和功能检验7、表B.0.4 单位（子单位）工程观感质量检查记录4、主体验收自评报告5、竣工验收报告归档。
施工管理工作报告范本
一、背景
近期，本项目施工工作进入关键阶段，为确保施工进度和质量，需要全面了解和分析目前的施工管理情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、施工进展
1. 施工进度
•目前项目整体进度如期推进，已完成总工程量的70%。
•各分部工程进度分别为：土建工程 80%、设备安装工程 60%、电气工程 70%。
•下阶段计划为：xxx。
2. 施工质量
•目前工程质量较好，相关检测合格率达到90%以上，已发现并整改部分质量问题，确保工程质量稳步提升。
三、现有问题
1. 问题一
•描述问题一及原因。
•可能影响及解决方案。
2. 问题二
•描述问题二及原因。
•可能影响及解决方案。
四、解决措施
•采取xxx措施解决问题一。
•采取xxx措施解决问题二。
五、下一步工作计划
•下周工作计划：xxx。
•未来一周工作重点：xxx。
六、其他事项
•其他需要关注的事项。
以上为本阶段施工管理工作报告范本，望相关部门主管领导认真审阅，如有疑问请及时反馈，以便进一步完善工作。
项目经理部安全施工管理规定123第一章总则第一条安全生产责任重于泰山，安全生产工作任重道远。
企业安全生产关系到每个人的生命安危和国家财产的安全，也与企业的生存和进展息息相关。
为更好地贯彻落实安全生产的有关法律法规，安全治理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，抓好安全生产、文明施工各项治理工作，采取有效的措施和应急响应预案，杜绝各类伤亡事故的发生。
依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产治理条例》、《安全生产许可证条例》及公司有关安全治理治理制度等，并结合项目施工实际情形，制定本安全生产治理制度。
第二章环境职业健康安全治理组织图第二条项目（经理）部安全治理网络图：第三章项目安全治理目标第三条安全治理目标：1．安全事故操纵指标：责任工亡率为零；重伤率：年百万元产值≤0.18‰；轻伤率：年百万元产值≤3.2‰；重大火灾事故发生率为零；群死、群伤、群中毒事故为零。
2．工业卫生、环保操纵指标：尘、毒、害综合治理合格率100%；建筑施工场界环境噪声排放：昼间≤70 dB（A）、夜间≤55 dB（A），夜间噪声最大声级超过限值的幅度≤15 dB（A）；污染物综合排放合格率100%。
3．争创各级文明工地和标准化工地：民建工程标准化100%；冶金工程文明施工现场合格率90%以上。
4．交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%。
5．一、二级重大危险源得到操纵，整改合格率100%。
第四章施工组织设计与专项安全施工方案编制审批治理规定第四条工程开工前，公司技术负责人、工程技术部门、项目部相关施工技术人员应当参加由建设单位组织的设计、施工、监理等有关单位进行的施工图设计文件交底，充分明白得设计意图，依照国家有关标准规范和施工图设计文件及设计交底要求，结合工程特点及本企业的实际情形，认真编制施工组织设计，指导施工作业。
第五条除规定编制施工组织设计外，下列工作内容，必须单独编制专项施工方案：（1）开挖深度超过5m(含)的基坑、基槽的土方开挖；（2）模板施工；（3）外脚手架搭设和拆除；（4）施工临时用电系统；（5）大型机具安装和拆除；（6）新技术、新工艺应用；（7）可能阻碍施工安全工程质量的施工工序；（8）建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案的。
几个工程施工管理工作报告一、项目概况我所在的项目是一座高档住宅小区的建设工程，总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为20万平方米，共分为A、B、C三个标，其中A、B标为住宅楼，C标为商业综合体。
本项目的主要工程包括地基处理、主体结构、装饰装修等，总工期为2年。
二、工程进度1. 地基处理：地基处理作为整个工程的重要环节之一，对整个项目的稳定性起到了至关重要的作用。
目前，地基处理已经基本完成，地基稳定，承载能力达到设计要求。
2. 主体结构：主体结构的施工也已经进行到了封顶阶段，各个标段的主体建筑物已经初具规模，结构稳定，符合设计要求。
3. 装饰装修：装饰装修作为项目的收尾工程，目前正在进行中。
各个标段的住宅楼已经开始内部装修，商业综合体的外立面装饰也在有序进行中。
三、质量管理本项目高度重视质量管理，采取了严格的工程质量控制措施。
在施工过程中，我们坚持“质量第一，安全第一”的原则，配备了专业的质量监督人员，并定期开展质量检查，确保每个工序都符合相关的标准和要求。
在施工过程中，我们还加强了对材料的检验和管理，确保所有使用的材料都符合国家标准，并符合设计要求。
同时，我们加强了施工现场的管理，保证工地整洁、有序，杜绝安全隐患。
四、安全管理安全管理是工程施工中最为重要的一环。
为了确保施工过程中的安全，我们采取了一系列措施：1. 安全教育培训：我们每个工人都接受了安全教育培训，了解工地的安全规定和操作流程，保证了他们的安全意识。
2. 安全设施配备：我们在工地上设置了安全警示牌、安全带、消防器材等安全设施，随时准备应对突发情况。
3. 安全检查巡查：我们定期对施工现场进行安全检查和巡查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
五、成本管理我们对项目的成本管理也十分重视，采取了一系列措施来控制成本：1. 精细预算：我们在项目启动之初精确制定了预算，并根据项目进度随时调整预算，确保资金使用有序。
2. 合理采购：我们与多家供应商建立了长期合作关系，获取了较低的采购价格，降低了项目成本。
工程施工管理报告范文一、引言工程施工管理是确保工程项目按时按质、安全高效地进行的管理活动，对于工程质量和进度具有至关重要的意义。
本报告旨在总结和分析某工程项目的施工管理情况，讨论存在的问题并提出改进意见，以期提高工程施工管理水平，实现项目圆满成功。
二、施工管理总体情况1. 项目概况该工程项目为XX工程，位于XX地区，总占地面积XX平方米，主要包括XX、XX和XX等部分。
工程涉及XX工种，涉及XX设备和材料，计划总工期为XX个月，总投资额为XX万元。
2. 施工组织项目施工组织结构合理，各部门协调配合良好，责任明确，人员岗位职责明确，领导层层到位。
但在实际施工中存在一些流程不畅、信息交流不畅等问题，亟需改进。
3. 安全管理安全管理措施得力，各项安全规程制度完善，安全教育培训到位，各工种人员的安全意识强。
然而在实际施工过程中，仍存在安全事故发生率较高的情况，需加强监督和检查。
三、存在的问题1. 施工进度工程施工进度不及预期，存在工期延误的情况，造成资源浪费和进度延误，需加强进度管理，提高工程效率。
2. 质量控制部分施工工艺存在瑕疵，部分材料质量不达标，质量监管不够到位，需加强工艺质量管控，确保施工质量。
3. 人员管理部分施工人员素质不高，施工团队之间协作不够紧密，信息沟通不畅，影响施工效率，需加强人员培训和团队建设。
四、改进建议1. 强化进度管理建立科学合理的进度计划，明确每个施工阶段的工作目标和时间节点，加强施工进度监控，采取有效措施缩短工期。
2. 加强质量控制建立严格的质量管理制度，加强对施工工艺和材料的监督检查，严格执行施工规范和标准，确保施工质量达标。
3. 提升人员管理水平加强施工人员的技能培训和素质提升，建立有效的奖惩机制激励施工人员，加强施工团队协作，促进信息共享和沟通。
五、结论通过对工程施工管理情况进行总结和分析，发现存在的问题主要集中在施工进度、质量控制和人员管理方面。
为了实现工程项目的顺利完成，必须加强进度管理、质量控制和人员管理，不断优化施工管理流程，提升管理水平，确保工程项目的圆满成功。
共和县切吉灌区（叉叉沟）续建配套与节水改造工程（二标段）施工管理报告青海省宏星建设工程有限公司二O一四年十一月目录一、工程概况 (2)二、工程建设内容及完成情况 (3)三、质量控制措施 (3)四、力求实效，制定施工管理办法 (7)五、质量管理 (13)六、价款结算与财务管理 (17)七、经验与建议 (18)一、工程概况共和县切吉灌区（叉叉沟）续建配套与节水改造工程位于共和县切吉乡，距县政府所在地恰不恰镇110km，距省府西宁市254km。
海拔3030～3271m之间，绝对无霜期80-90d，年均气温2.1℃，最高月平均气温14℃，最低月平均气温-13℃，年均降雨量260mm，年蒸发量1650mm，灌区土层厚度1km以上，地下水埋深30m左右，为弱碱性砂质壤土，PH值7.9～8.7之间，含盐量0.23～1.08%，宜种植青稞、油菜，海拔3000m左右可种植小麦作物。
总设计灌溉面积25000亩，其中10000亩计划种植枸杞，其余为青稞及油菜、退耕还林地。
本工程以渠道改造为主，主要施工作业内容分散于总干渠和支渠，地势平坦开阔，灌区为典型的高原大陆性气候，其特点是日照时间长，辐射强烈，日较差大而年较差较小，降水量少儿相对集中。
工程施工期间，可选择地形平坦、交通方便处，作为各施工标段项目部和各建筑物临时料厂。
本工程由青海宏星建设工程有限公司中标承建，共和县切吉灌区（叉叉沟）续建配套与节水改造工程（二标段）总投资为2417925.50元；计划开工日期：2013年7月2日，计划完工日期：2014年10月2日，要求总工期为458日历天。
二、工程建设内容及完成情况工程主要建设内容：改造现浇干渠3651m，各类渠系建筑物9座，其中跌水2座，车便桥4座，渡槽3座。
增设便桥1座；本着“公开、公平、公正”的原则，该项目进行了邀请招标；2013年7月我单位有幸中标承担了该项目的施工建设任务。
工程于2013年7月2日开工至2014年10月2日竣工，按合同完成了全部的施工任务：现浇干渠3651m，各类渠系建筑物9座，其中跌水2座，车便桥4座，渡槽3座。
；完成投资2417925.50元。
三、质量控制措施我公司在施工过程中特别注重程序的控制，严格按各施工程序流程进行施工作业。
单位工程开工前，填写《单位工程开工申请表》，并附上施工组织计划及施工技术设计、机具设备、人员、计划工期等，报送监理工程师审核批准后再进行施工。
分部工程开工前填写《分部工程开工申请表》报送监理工程师审核批准后再进行施工作业。
各单元工程完成后由施工技术人员填写《单元工程质量报验单》，并附相应的自检资料，报送驻地监理进行评定验收。
（一）施工机构我单位中标后，为了把好工程质量关，专门成立了该项目施工小组，施工小组采用项目经理负责制，选派技术经验丰富的施工人员负责施工，施工小组设有项目经理、技术总负责、施工员，质检员。
项目经理对工地统一领导，统一指挥，通盘考虑整个工程的施工进度、施工方案，是该工程的第一领导者；施工技术总负责具体解决工程中的技术、质量、安全等问题。
施工员负责工程施工组织，施工技术和安全；质检员负责对工程质量控制。
在工程开工建设的同时，共和县水利工程建设管理局委托青水工程监理咨询有限公司对该工程的建设进行现场施工监理，水利局、州、县质量监督站等领导定时或不定时的进行抽检监督，我队积极配合检查，提出问题及时返工处理、确保工程质量达到合格标准。
整个工程在施工中分为3个施工队，采用就近便于施工的原则对工程给予合理划分，将整个工程分成三部分，并平衡工程量，保证施工总进度。
经过全体施工人员及各方面的共同努力，该工程于2014年4月16日正式开工，2014年10月2日全面完成了工程的施工任务，工程质量得到了业主单位的好评。
（二）、工程质量控制情况1、工程质量保证措施⑴、实行工程质量管理责任制为了确保工程质量，把好工程建设关，工程施工小组的项目经理、施工技术负责、施工组、质量检查组逐级签定工程质量责任书，层层把关，层层落实。
⑵、工程质量检查严格按水利施工“三检制”即按工序分为：自检、互检、专检（小三检），按工程分为：初检、复检、终检（大三检）。
2、工程质量控制措施⑴、施工现场测量控制施工测量标准执行《水利水电工程施工测量规范》，高程测量用四等水准，渠道及建筑物中线、均采用经纬仪放线。
⑵、土石方开挖及隐蔽工程质量控制土石方开挖按设计开挖线、坡度进行开挖。
隐蔽工程和关键部位必须经过由建设（监理）单位验收检查，在验收确认合格后，再进行下一道工序的施工。
⑶、砼质量控制I、原材料质量控制水泥品质应符合现行的国家标准和有关部颁标准的规定，运至工地的水泥，应有制造厂家的试验报告，并请建设（监理）单位、质量监督部门取样检查、砼粗、细骨料满足《水工砼施工规范》中的质量技术要求。
II、砼及砂浆质量控制砼与砂浆配合比均按《青海省水利水电工程概（预）算定额》标准执行。
其称量偏差均符合规范要求。
砼拌合采用机械拌合，运输以农用拖拉机为主，运输中未发生分离、漏浆、严重泌水等现象。
III、砼浇筑及养护质量控制砼浇筑前，严格按规范进行施工。
保证砼入仓均匀，及时振捣，严禁仓内加水。
砼保持连续浇筑，因故终止超过间歇时间，按工作缝处理后再浇筑。
⑷、质量记录控制I、工程质量记录应保持其真实性，一般不能凃改，必须凃改的应由修改人、驻地监理签字标注。
II、工程施工工期的记录由质量检查组收集整理。
防止损坏、丢失、仿制。
工程竣工前，由施工单位和竣工资料一并上交建设单位整理、归档。
虑、统筹兼顾、合理安排”的施工原则该工程时间紧、任务重，我单位为了节约成本，缩短工期，合理配臵人力、物力、财力，统筹安排进度计划，坚持按目标要求组织实施，又要根据环境条件，人为因素等变化搞好调节平衡，努力采取加快施工进度的技术措施，广泛动员群众积极投工投劳，防止管理失控而造成混乱，影响全局。
根据施工条件及各方面的因素，将施工进度作出如下安排：各分部工程的开完工时间如下：2014年8月26日开工至2014年9月20日渡槽。
2014年6月16日开工至2014年10月20日矩形明渠。
2014年8月20日开工至2014年10月2日跌水及车便桥。
四、力求实效，制定施工管理办法该工程涉及面积广，为了严格控制工程质量，保证工期按期完工，我公司建立了以工程负责人为主的施工管理组织及其相应的岗位职责，合理配臵人力、物力、财力，层层落实，严把工程质量关、建立工程施工管理组织；（二）工程负责、施工技术管理人员明确职责在施工建设过程中工程负责、施工、技术管理人员要各负其责，各司其职，对施工人员加强安全教育，防患于未然，使人人做到“安全第一，预防为主”工程建设中，管理机构组建及时有力，管理措施明确具体，施工中实现制度系统化，责任明确化，管理有序化，措施具体化，保证工程建设井然有序，且保质保量完全无误。
（1）在工地负责人的领导下，负责对工程（产品）全过程质量的检查、检验和控制。
（2）严格监督进工地材料的质量（包括：砂石料的级配，含泥量、钢材型号和规格是否符合要求），杜绝使用不合格材料。
（3）严格监督施工工序是否符合操作规程。
（4）负责产品检验、试验，按规范规定的要求对工程进行自检、实测、实量、填写各项检查表格并到质量监督部门复检，让质量监督部门出具报告。
（5）对检查发现不符合工程质量评定标准要求的，有时提出符合工程质量评定标准的有效措施。
对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
（6）收集、整理质量资料，负责工程（产品）质量总结和质量统计报告，并及时上报有关报表。
（7）检查尺寸是否合乎设计或规范要求，重点是隐蔽工程。
（8）整理竣工验收有关资料，编写质量检测报告。
（9）在工地负责人的统一领导下，按与该工程有关的文件、技术规范、规程及水务局制定的《工程质量技术管理办法》及相关制度，精心组织严格施工。
（10）全面实施工程的测量放线工作，复核各项测量放线成果。
（11）熟悉设计图纸，核实工程数量及工程主量，编制施工进度柱状图，绘制自己所分项目的有关大样图及施工辅助图，并按规定做好砼试压块的取样，做好隐蔽工程测量放线及质量检测数据的记录工作，为工程管理准备好第一手资料。
（12）根据施工总进度计划制定自己所管辖段的计划，合理安排劳动力，不出现窝工耗材的现象。
（13）对施工中的难点、重点、隐蔽工程要全方位、全时段进行检查指导。
克服麻痹思想，杜绝隐患事故的发生。
（14）积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
（15）对工程所需的各种材料进行严格管理，力求做到合理利用，绝不出现浪费和返工。
（16）在施工当中的各个环节做好群众的安全教育工作，要实干、巧干、决不允许盲目蛮干，做到安全文明施工。
（17）认真记好施工日记和各项施工记录，及时准确填报有关报表。
（18）整理各种验收资料，绘制竣工图并编写技术报告。
六、主要施工方法（一）渠道砼浇筑施工1、由于该渠道是混凝土现浇，混凝土质量决定了工程质量、在施工时应考虑以下几点：（1）严格控制水灰比,由于砂石料是群众自筹,很难保证其质量符合标准.要对来料进行深加工:进行清洗和筛.（2）对施工场地进行平整,确保其尺寸符合设计要求。
（3）加强对预制块的养护工作,使其达到最佳强度。
2、渠道开挖渠道开挖中应注意渠道断面,高程,要控制超,欠挖;尽量能超挖不欠挖确保断面符合设计要求,但超挖太多施工过程中会造成窝工现象;最后是渠道底板的混凝土浇筑,为避免产生倒坡,在铺浆前我们先进行渠底板操平,然后铺料浇筑;待完成全部工序后安排专人进行养护.3.渠系建筑物水工建筑物工程所需砂石料，均在当地河床筛选和采集，没有将天然级配的砂子运入工地，砂的细度模数控制在2.4—3.5之间，含泥量小于3%，砾石直径在20—40mm之间，针扁状不超过6%，含泥量小于1%，要求云母含量不宜过高。
水泥采用425#普通硅酸盐水泥，，施工用水因当地水质符合工程用水要求而就地采用。
砂浆采用75#砂浆，配合比严格按砂浆配合比设计规范进行试验设计，采用重量比来控制。
砂浆拌合采用搅拌机拌合，先将砂灰拌合均匀，再注入搅拌机加水搅拌均匀后，架子车运输，人工入仓。
根据工程设计图纸及尺寸，和当地水文地质条件及整个工程项目的用水量，按设计要求的结构尺寸进行施工放线，用白灰作标志，开挖时按尺寸断面进行全面分层人工开挖.开挖定型后，由监理、质检人员验收签字后，再进行下一道工序。
浆砌石砌筑，全部采用人工座浆法，全段全线展开，先铺砂浆后砌筑，砌筑平整、稳定、夯实、错缝。
平整同一层大致砌平，相邻砌石块高差小于20—30cm；稳定：石块放臵必须自身稳定，大面朝下，适量摇动或敲击，使其平整；夯实：严禁石块接触，座浆及竖缝砂浆填塞饱满夯实，铺浆均匀；错缝：同一砌筑层内，相邻石块错缝砌筑，不得存在顺水流方向通缝。
