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长城汽车企业文化第一篇：长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
1.课程目的:①理解、认同并践行长城汽车的企业文化内涵,让文化成为管理者身边的工具,拉动管理;②认知“通向快乐与高效的12条成功之路”,并积极营造良好的管理环境。
2.五步法做文化:①到现场, ②讲证据,让其亲眼瞧到,③给震撼, 贴标签,④齐改善,五、示制度,不就是老板的感觉,而就是公司的制度在处理您。
3.文化就是自然的行为文化就是规律的力量文化就是众人的信仰那么企业文化就就是指企业的信仰,就是企业在发展中逐步形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观与行为规范。
4.文化历程:①1990--1996创业期的文化萌芽阶段②1997-2002成长期的文化积累阶段③2003-2007发展期的文化创新阶段④2008-2011扩张期的文化整合阶段⑤2012-至今变革期的文化升级阶段。
5、公司愿景:①追求高质量经营,打造专业SUV品牌,成为全球最具活力的汽车制造商②创新科技,提供愉悦轻松的驾乘感受与驾驶乐趣③保护地球环境,营造安心生活的美好社会,为世界繁荣与环境改善作出巨大贡献。
5.基本理念:①公平公正、简单透明:主要强调的就是长城公司要营造简单、透明的与谐工作环境,最终保证所有员工在同一起跑线,依靠能力与业绩公平竞争。
◆公平、公正要求工作环境与工作过程对于所有员工都就是平等的;透明、简单主要就是指企业的工作目标明确、执行有力、评价完善等等。
◆公平最重要的价值就是保障工作面前人人平等、机会均等,避免歧视对待;公正就是相对于管理部门而言的,它维护正义与公平,防止徇私舞弊;◆简单就是不复杂,头绪少;透明就是公开,不隐藏。
②以廉洁、诚信为根本,坚持聚焦,持续反省:长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本,持续推进聚焦战略,将有限的资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求就是,主动暴露问题◆言而有信,与相关方互惠共赢◆没有问题就就是最大的问题◆不漠视与掩盖问题,视问题为机会◆遇到问题迅速解决,从问题中学习◆反省不就是责备与惩罚,而就是学习与成长◆出现问题及时解决◆倾听她人对工作的改进意见或建议。
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
筑百年企业之基——写在长城汽车通过欧盟认证之际...发布时间： 2010年01月01日发布人：青出于绿在长城汽车公司厂门里侧的人行道上，有这样一种装置：如果路过的工人在5秒内没有走完7米，装置就会报警，提醒员工步伐慢了。
让人快步向前，用意是增强员工的效率和赶超意识。
而这种“长城速度”，只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。
文化体现在细节管理学认为，企业精神是企业文化的体现，这种精神力量永恒推动企业发展。
如今，到长城汽车参观的每个人都能切身体会到，这家充满朝气的企业，从员工进厂到出厂的队形，从车间清理到接待室的布置，从厂院布局到草坪保护和树木栽植，方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。
在长城制造二部参观时，工作人员讲了一件小事：以前，公司试验中心楼楼道两侧的墙上，用中英两种文字写着检测项目的介绍，但光线较暗让人看着费劲。
引导员王静看到后，建议墙上安装节能灯，让参观者看得更清楚些。
翻开一期厂报，登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事：2009年3月4日，该部负责品质的工作人员检查车辆时，感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。
经查，原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置，装错了。
该部对本部检验员和相关管理人员进行了处罚，并在厂报上公开道歉。
在长城汽车公司，这样的道歉书不少。
近年来，公司发扬“精益”管理精神，掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。
在生产、管理上做不到“精益”的，被发现后就公开道歉。
这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风，为企业带来了实在效益。
工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费，看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售，他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。
建议被采纳后，仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。
多年来，日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。
长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业，“精益管理”成为其企业文化的重要内容。
“我们追求的精益，是一种精益求精的‘国际主义精神’。
企业文化知识萃取表(集团文化)1、长城汽车的企业精神就是每天进步一点点。
2、长城人的核心价值观就是诚信、责任、发展、共享。
3、长城公司的使命就是:以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4、我们的愿景就是:中国造●长城车享誉全世界5、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！6、企业文化就是企业的灵魂与企业发展的基石,就是员工共享的价值观与信仰,就是提升员工凝聚力、创造力与归属感的核心动力。
7、企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为:①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段;②1997年—2002年成长期的文化积累阶段;③2003年—2007年发展期的文化创新阶段;④2008年—今扩张期的文化整合阶段;8、“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品。
”9、长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。
10、长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。
11、造车做人, 实事求就是,言而有信,精诚合作就是核心价值观“诚信”的阐述。
12、忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报就是核心价值观“责任”的阐述。
13、挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营就是核心价值观“发展”的阐述。
14、风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 与谐长城就是核心价值观“共享”的阐述。
15、狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识与危机意识,有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风。
1.课程目的：①理解、认同并践行长城汽车的企业文化内涵，让文化成为管理者身边的工具，拉动管理；②认知“通向快乐和高效的12条成功之路”，并积极营造良好的管理环境。
2.五步法做文化:①到现场，②讲证据,让其亲眼看到，③给震撼, 贴标签，④齐改善，五、示制度，不是老板的感觉，而是公司的制度在处理你。
3.文化是自然的行为文化是规律的力量文化是众人的信仰那么企业文化就是指企业的信仰，是企业在发展中逐步形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观和行为规范。
4.文化历程：①1990--1996创业期的文化萌芽阶段②1997-2002成长期的文化积累阶段③2003-2007发展期的文化创新阶段④2008-2011扩张期的文化整合阶段⑤2012-至今变革期的文化升级阶段。
5.公司愿景：①追求高质量经营，打造专业SUV品牌，成为全球最具活力的汽车制造商②创新科技，提供愉悦轻松的驾乘感受和驾驶乐趣③保护地球环境，营造安心生活的美好社会，为世界繁荣和环境改善作出巨大贡献。
5.基本理念：①公平公正、简单透明：主要强调的是长城公司要营造简单、透明的和谐工作环境，最终保证所有员工在同一起跑线，依靠能力和业绩公平竞争。
◆公平、公正要求工作环境和工作过程对于所有员工都是平等的；透明、简单主要是指企业的工作目标明确、执行有力、评价完善等等。
◆公平最重要的价值是保障工作面前人人平等、机会均等，避免歧视对待；公正是相对于管理部门而言的，它维护正义和公平，防止徇私舞弊；◆简单是不复杂，头绪少；透明是公开，不隐藏。
②以廉洁、诚信为根本，坚持聚焦，持续反省：长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本，持续推进聚焦战略，将有限的资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求是，主动暴露问题◆言而有信，与相关方互惠共赢◆没有问题就是最大的问题◆不漠视和掩盖问题，视问题为机会◆遇到问题迅速解决，从问题中学习◆反省不是责备和惩罚，而是学习与成长◆出现问题及时解决◆倾听他人对工作的改进意见或建议。
长城汽车核心价值观
长城汽车是中国知名汽车企业，同时也是新能源汽车行业的领导者之一。
公司正逐步构建“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”的核心价值观，以更好地服务于客户，更多地满足客户的需求，创造出更美好的用车体验，提升对长城汽车的品牌价值和美誉度。
客户为核心
长城汽车务实积极，立足于客户的需，把“以客户为核心”作为企业持续发展的锚点，以最优质的产品和服务满足客户的需求，建立起客户的忠诚度和信赖，以提升长城汽车在消费者心目中的美誉度。
积极创新
长城汽车拥有一支训练有素，经验丰富的研发团队，致力于针对客户的实际需求，制定有效的技术改善计划，积极创新，在结构、动力总成和装配等方面不断提升汽车的性能和安全性，以建立在科技领先的基础上，回馈较高的客户价值。
勇于实践
长城汽车引领行业发展，坚持“以消费者驱动”的发展理念，采取积极举措，拓宽汽车营销渠道，强化售前售后服务，满足客户的汽车需求，以此促进行业发展。
时，公司还以客户的满意度为核心，突出客户服务，帮助客户提升产品体验，对提升客户满意度做出了极大的贡献。
回馈消费者
作为新能源汽车行业的领头羊，长城汽车不断推出创新的科技改进和营销模式，不断践行业内最高标准，以赢得客户的认可和信赖，提升客户满意度，回馈消费者，以满足他们的需求，创造无限商机。
结论
长城汽车以“以客户为核心，积极创新，勇于实践，回馈消费者”为核心价值观，以提升客户满意度，回馈消费者，满足客户的需求，提升长城汽车在消费者心目中的美誉度，创造出更美好的用车体验。
长城安全生产理念长城安全生产理念是指长城汽车公司在生产经营中坚持以人为本、安全第一的发展理念，致力于建立全员参与、全过程管理、全系统保障的安全生产体系，以确保员工和环境的安全，提高产品质量和企业竞争力。
长城安全生产理念的核心是以人为本。
在长城汽车公司的安全生产理念中，人是第一要素，人的安全和健康是最重要的。
长城汽车公司坚持“人民至上、生命至上”的原则，始终把员工的生命安全放在首位，全面推行“安全生产、从我做起”的理念，要求所有员工牢固树立安全意识、遵守安全规程，确保员工安全、环境安全、产品安全。
全员参与是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司认为，安全生产是全体员工的责任和义务，每个员工都有责任保障自己和他人的安全。
长城汽车公司通过开展安全教育培训、安全宣传活动，提高员工的安全意识和能力，鼓励员工发现和纠正安全隐患，促进员工形成安全生产的习惯。
全过程管理是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司在生产经营的各个环节中，都注重安全管理。
从产品设计开发、生产制造、销售服务，到供应链管理和物流运输，长城汽车公司都严格按照国家安全生产法律法规和国际标准进行管理，实施全面、持续、有效的安全管理措施，确保每一个环节都符合安全生产要求。
全系统保障是长城安全生产理念的重要内容。
长城汽车公司通过建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作全面、有序、高效开展。
长城汽车公司制定了一系列安全管理制度和规章制度，建立了科学、规范、严密的安全监控、预警和应急管理机制，确保对可能发生的危险和事故进行预防和控制。
长城安全生产理念的核心价值是实现安全、可持续的发展。
长城汽车公司认为，安全生产不仅要关注当下的安全问题，更要注重长远的发展和效益。
长城汽车公司通过加强安全风险评估和隐患排查整治，预防事故和灾害的发生，提高生产效率和产品质量，降低成本和环境污染，实现安全、可持续的发展目标。
总之，长城安全生产理念是长城汽车公司在生产经营中始终坚持的基本原则和指导思想，通过全员参与、全过程管理、全系统保障，确保员工和环境的安全，提高产品质量和企业竞争力。
长城汽车企业文化之我见【摘要】长城汽车作为国内知名汽车制造企业，其企业文化扮演着重要的角色。
本文通过介绍长城汽车企业文化的历史沿革、核心价值观、员工管理体现、对企业发展的影响以及传承与创新等方面，探讨了长城汽车企业文化在企业发展中的重要性和作用。
作者认为长城汽车企业文化凝聚着企业的精神风貌和价值观念，是企业发展的重要支撑。
长城汽车企业文化的传承与创新也将为企业的未来发展提供巨大动力。
作者提出了对长城汽车企业文化的个人看法，展望了长城汽车企业文化的未来发展，并思考了企业文化建设的启示。
通过本文，读者将深入了解长城汽车企业文化的重要性和价值，为企业文化建设提供借鉴和启示。
【关键词】长城汽车、企业文化、历史沿革、核心价值观、员工管理、企业发展、传承、创新、个人看法、未来发展、启示。
1. 引言1.1 关于【长城汽车企业文化之我见】的背景介绍长城汽车是中国知名的汽车制造企业，成立于1984年，总部位于河北保定。
长城汽车从最初的小作坊开始，逐步发展成为国内领先的汽车生产企业，其产品涵盖了SUV、轿车、皮卡等多个系列。
长城汽车企业文化的建设始终贯穿于公司的发展历程中，为企业的稳定发展和长期发展打下了坚实的基础。
作为中国的本土汽车品牌，长城汽车秉承着“自主创新、开拓进取”的企业精神，不断推动技术创新和产品升级，为中国汽车行业的发展注入了新的活力。
长城汽车企业文化融合了中国传统文化的精髓，强调团队合作、诚信、责任和奉献精神，形成了独特的企业文化特色，得到了广大员工和消费者的认可与尊重。
长城汽车企业文化的背景介绍，不仅可以让人了解到其发展历程和核心理念，也能帮助理解长城汽车在市场竞争中的优势和差异化特点。
关注长城汽车企业文化，有助于提升员工凝聚力和企业的竞争力，促进企业健康可持续发展。
1.2 为什么要关注长城汽车企业文化长城汽车企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，它直接关系到企业的发展和未来。
关注长城汽车企业文化，不仅可以了解企业的价值观和经营理念，还可以深入了解企业的组织架构和管理模式。
长城汽车:奇葩的文化“宝典”发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过,这个监察团队总共七八十人,分为多个组,目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。
王凤英说:“管理的很多方法中要用到…非常手段?,因为没有证据无法落实,所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。
”据新金融观察报7月15日报道,一般来说,企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的,但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。
在长城汽车管理层看来,独特的企业文化和严格的管理制度是长城登顶的助推器,而在长城员工的眼里,它或许是桎梏的枷锁。
在销量逐步攀升的繁华背后,人们不禁要问:长城汽车,你真的幸福吗?奇葩的文化“宝典”？发行量”大概已有长城汽车企业文化手册,一本只有24页的小册子,它很“畅销”,“几万册了。
几乎每个长城汽车的员工都会拿到这个关于企业文化的小册子,很多人称之为“宝典”。
当然也有人会把它当成桎梏的枷这将是他们入职以后要决绝信奉的“信条”，锁。
而在长城汽车的管理层看来,这也许是催促长城汽车疯狂增长的皮鞭……成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身,由于管理不善,企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。
在长城汽车现任董事长魏建军的手中,这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神,靠皮卡起家,以SUV闻名,连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
如今,长城汽车有员工5万多人,控股或参股子公司30余家,在10年时间里年销量从4.5万辆增长到了2012年的62万辆。
去年营业收入达到431.59亿元,同比增长43.44%.在中国车市集体陷入微增长时,长城汽车的盈利能力让同行惊叹:2012年其净利润56.78亿元,同比增长65.73%.但在长城汽车员工看来,这串华丽的数字背后不乏依靠近乎洗脑般的“精神管这套严格的企业文化管理已经深深地烙在每一名长城员工的心里。
汽车企业文化的结构详解每个汽车企业都有自己的汽车企业文化，并且每个公司的企业文化都不尽相同。
但是大部分的汽车企业文化结构都是相同的，一般可以分为以下三个层次：一、企业物质文化汽车企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层汽车企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
具体来说，企业的物质文化包括：1、企业环境企业环境是汽车企业文化的一种外在象征，它体现了汽车企业文化个性特点。
我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境两个部分：（1）工作环境：优化企业工作环境，为劳动者提供良好的劳动氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人的激励的体现。
（2）生活环境：企业的生活环境包括企业员工的居住、休息、娱乐等客观条件和服务设施，企业员工本身及其子女的学习条件。
2、企业器物企业器物包括企业产品、企业生产资料、汽车企业文化实物等方面的内容，其核心内容是企业产品。
产品通常被理解为人们应用生产工具而创造出来的具有使用价值的物品。
它包含如下两个方面的含义：产品以市场为存在前提；产品的存在价值体现出企业精神。
3、企业标识企业标识是汽车企业文化的可视象征之一，是体现汽车企业文化个性化的标识，它主要包括企业名称、企业象征物等方面的内容。
二、企业行为文化汽车企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层汽车企业文化，以动态形式作为存在形式。
具体来说，企业的行为文化包括：1、企业目标汽车企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化。
企业目标作为一种意念、一种符号、一种信号传达给企业人，引导企业人的行为。
2、企业制度制度是一种行为规范，它是任何一个社会及组织团体正常运转所必不可少的因素之一。
它是为了达到某种目的，维护某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。
汽车企业制度的基本功能如下：（1）汽车企业制度具有企业价值观导向的功能；（2）汽车企业制度是实现企业目标的保障；（3）汽车企业制度是调节企业内人际关系的基本准则；（4）汽车企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法；（5）汽车企业制度是企业的基本存在和功能发挥的实际根据。
长城汽车的企业文化一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和组织氛围。
长城汽车作为中国领先的汽车制造企业，拥有独特而丰富的企业文化。
本文将从多个角度探讨长城汽车的企业文化，包括其核心价值观、行为规范、组织氛围等方面。
二、核心价值观长城汽车的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，体现了企业的价值追求和行为准则。
长城汽车的核心价值观包括以下几个方面：1. 创新长城汽车始终坚持创新的精神，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为其提供创新的平台和资源。
2. 品质长城汽车以高品质的产品和服务赢得了消费者的信任和认可。
公司注重产品的质量管理，不断提升生产工艺和品质控制，以确保产品达到或超越行业标准。
3. 持续改进长城汽车秉承持续改进的理念，致力于提高组织和个人的绩效。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时提供培训和发展机会，以推动整个企业的持续发展。
4. 团队合作长城汽车强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司倡导开放、平等、尊重和信任的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，共同实现企业的目标。
三、行为规范长城汽车的行为规范是指员工在工作中应遵守的行为准则和职业道德。
公司制定了一系列的行为规范，以确保员工的行为符合公司的价值观和利益。
1. 诚信长城汽车要求员工在工作中保持诚实、守信，不得从事任何违法、违规或不道德的行为。
公司建立了严格的内部控制和合规机制，确保业务的规范运行。
2. 尊重长城汽车鼓励员工之间相互尊重和理解，不得进行任何形式的歧视和侮辱。
公司致力于打造一个公平、公正和和谐的工作环境，为员工提供平等的发展机会。
3. 安全长城汽车重视员工的安全和健康，要求员工在工作中始终遵守安全规定和操作规程，确保工作场所的安全和环境的卫生。
4. 社会责任长城汽车积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。
17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1）珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （3）领导是教练员27. （4）相信他人，落实责任28. 有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。
29. 多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。
30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。
”38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。
39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。
41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。
判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神？（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。
44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。
