南开大学《战略人力资源管理》19秋期末考核-0001参考答案

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了()A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务2.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

()A.错误B.正确3.战略与结构关系的基本原则是()。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景4.企业核心能力的创建基本方式有()。

A.创新B.模仿C.改革D.整合E.组合5.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家() 提出的。

A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因6.企业经营战略控制的环节有()A.控制实际工作成果B.配备战略控制人员C.确定战略评价标准D.发现和纠正偏差7.本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。

A.70%以上B.0%—95%之间C.95%以上D.70%以下8.以下哪一种方法不能进行投资组合分析()A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.产品市场演变矩阵D.SWOT分析模型9.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性()。

A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略10.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为()。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.考虑如何使优秀员工的个人目标与组织目标匹配，是人力资源管理内容与活动。

()A.正确B.错误2.日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。

A、短期就业造成的短期行为B、收入差距过大C、劳资对抗D、组织劳动力成本负担重3.在职业生涯发展的某一阶段，个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作，该阶段属于()。

A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段4.绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判，该类评价者误差被称为()。

A.近因效应B.晕轮效应C.分布误差D.“与我类似”效应5.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖6.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习7.基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等很少采用的原因包括()。

A.产出难以衡量或独立产出难以分离B.会造成员工只关心能获得更多报酬的事情C.可能以牺牲质量或顾客服务为代价8.绩效管理的层次包括()。

A.部门绩效B.组织绩效C.团队绩效D.个体绩效9.绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会针对多名下属均做出过于严厉、或宽松的评价，该类评价者误差被称为()。

A.近因效应B.晕轮效应C.分布误差D.“与我类似”效应10.日本企业在留人方面主要通过契约、法律和股票期权等途径和方式。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：ABC8.参考答案：ABCD9.参考答案：C10.参考答案：B。

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《战略人力资源管理》在线作业-00002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1. 薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。

A. 薪水调查与定位B. 工作（职位）评价C. 将绩效与薪酬挂钩答案:A2.培训活动实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作过程与工作行为进行检测,是针对哪个层面进行的效果评价()。

A. 反应层面B. 知识层面C. 行为层面D. 结果层面答案:C3.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。

A. 在岗培训B. 脱岗培训C. 自我学习答案:A4.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。

A. 笔试B. 关键事件法C. 量表评价法（图尺度评级法）D. 排序法答案:B5.员工便利性服务包括()。

A. 驻厂按摩服务B. 紧急灾难救助C. 自动提款等银行服务答案:A6.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。

A. 降低员工的积极性，效率低下B. 收入差距小，压抑经理人员的积极性C. 人才难以脱颖而出D. 劳资对抗答案:D7.下列属于反映员工绩效结果的是()。

A. 创造力B. 目标达成率C. 诚实正直D. 报告难题答案:B8.与工作/职位分析相比,胜任素质(模型)的特点是()。

A. 以事为中心与起点B. 设置管理的最佳标准C. 设置最低标准D. 更适合低成本战略的组织答案:B9.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。

A. 薪水或工资水平B. 薪水或工资等级结构C. 薪水或工资政策答案:A10.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。

A. 排序法B. 点数法C. 职位分类法D. 对对比较法答案:B11.组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才,此项薪酬功能是()。

A. 保障功能B. 激励功能C. 竞争功能D. 导向功能答案:C12.下面不属于员工健康管理内容的是()。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《战略人力资源管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.工作/职位信息收集与分析技术包括()。

A.观察法B.访谈法C.问卷调查D.工作日志法E.工作实践法2.员工流动中，属于垂直流动的是()。

A、降职B、调动C、工作轮换D、裁员3.下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

A、团队合理化建议奖B、佣金制C、组织利润分享D、部门成本节约奖4.福利是付给员工的一种经济报酬。

()A.正确B.错误5.DICS个性测验围绕个体四个方面的主导特质来测量，它们包括()。

A.D支配性B.I影响性C.S稳定性D.C服从性6.对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。

A.配对比较法B.行为锚定评级法C.关键事件法D.目标管理法7.影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。

A、职位类型B、组织文化C、组织发展阶段与战略D、人员雇佣与配置策略E、组织声誉8.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。

A.薪水调查与定位B.工作(职位)评价C.将绩效与薪酬挂钩9.理想的薪酬方案特征还包括()。

A.易于理解和可接受性的B.能高效管理的C.多元性与弹性的D.适合组织的10.面试是以观察和谈话为主的甄选工具，它的灵活性较强。

()A.正确B.错误11.组织人员配置通常起始于人员需求与人员内部盘存与供给分析。

()A.正确B.错误12.培训活动实施后，针对培训活动的满意度征求大家意见，是针对哪个层面进行的效果评价()。

A、反应层面B、知识层面C、行为层面D、结果层面13.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。

A.让员工有安全感B.难以发现特殊人才C.极大地激励了人才D.更公平合理14.组织关注员工安全与健康的原因包括()。

A.重新招聘培训新员工的费用增加B.政府相关法律法规的约束以及高额罚款C.工伤事故补偿费用的增加D.严重影响生产效率和员工士气15.在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。

1、ABCD2、ACD3、BC4、C5、ABD6、ABC7、A8、D9、BC10、AE二、1、职业生涯锚：是个人早期职业发展过程中逐步确立的职业定位。

在职业锚的选定或开发中，雇员个人起着决定性作用。

2、人力资源规划：是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，最终目的是为达成企业的战略目标和长期利益。

3、培训需求分析：指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。

4、利润分享：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。

5、工作分析：是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。

三、1、选择员工绩效评估人应注意的条件应原则性强，公正公平2、招聘的备选方案晋升、内部竞聘3、人力资源管理的特征特征：1、人本特征2、专业性和实践性3、双赢性和互惠性4、战略性和全面性5、系统性和整体性4、直线经理与职能经理直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。

职能部门经理是按照职能分工不同安排的5、培训效果转移的概念以及需要注意的问题培训效果迁移的概念是指受训员工将培训所学知识、技能有效地、持续地运用于工作之中的程度。

培训迁移氛围和组织工作氛围可影响培训效果转移。

四、企业绩效考核中经常出现的问题及解决方案问题：1、绩效考核对不同的员工没有区分度2、绩效考核与工作难度、工作量不挂钩3、混淆任务考核和目标考核解决方案：1、量化工作可便于绩效考核，对于不能量化的工作采用交叉考核等方式2、实时了解考核工作进度，加强监督。

南开19秋学期《战略人力资源管理》在线作业答案2南开】19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《战略人力资源管理》在线作业答案2试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.在晋升依据中，依赖绩效晋升的优点是什么？A.让员工有安全感B.简单易行C.有效调动员工积极性D.有利于提升老员工的积极性答案：C2.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验？A.自我研究B.脱岗培训C.在岗培训答案：C3.日本企业人力资源管理模式的劣势包括什么？A.组织劳动力成本负担重B.短期就业造成的短期行为C.收入差距过大D.劳资对抗答案：A4.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是什么？A.难以发现特殊人才B.让员工有安全感C.极大地激励了人才D.更公平合理答案：B5.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏？A.自我研究B.脱岗培训C.在岗培训答案：C6.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是什么？A.部门成本节约奖B.计件制C.组织利润分享D.佣金制答案：A7.哪种培训形式更有利于行为的转化？A.自我研究B.脱岗培训C.在岗培训答案：C8.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是什么？A.降职B.跳槽离职C.晋升D.工作轮换答案：B9.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地研究？A.自我研究B.脱岗培训C.在岗培训答案：A10.在绩效考核方法和工具中，属于品质(素质)衡量方法的是什么？A.目标管理法B.民主测评C.排序法D.关键事件法答案：BA.]提供实际问题解决方案的培训B.]提供理论知识的培训C.]提供反复练的培训D.]提供个性化的培训E.]提供团体合作的培训正确选择:A、D、E22.以下哪些因素影响员工满意度()。

A.]薪酬福利B.]工作环境C.]工作内容D.]上级领导E.]公司规章制度正确选择:A、B、C、D、E23.下列哪些是薪酬管理的目标()。

A.]提高员工满意度B.]提高员工绩效C.]降低员工流失率D.]提高公司利润E.]提高公司声誉正确选择:A、B、C、D24.以下哪些是有效的绩效管理措施()。

【南开】19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909) 《战略人力资源管理》在线作业答案2 试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。

[A.]让员工有安全感
[B.]简单易行
[C.]有效调动员工积极性
[D.]有利于提升老员工的积极性
[仔细阅读上述试题，并分析作答]
正确选择:C
2.哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。

[A.]自我学习
[B.]脱岗培训
[C.]在岗培训
[仔细阅读上述试题，并分析作答]
正确选择:C
3.日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。

[A.]组织劳动力成本负担重
[B.]短期就业造成的短期行为
[C.]收入差距过大
[D.]劳资对抗
[仔细阅读上述试题，并分析作答]
正确选择:A
4.在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。

[A.]难以发现特殊人才
[B.]让员工有安全感
[C.]极大地激励了人才
[D.]更公平合理
[仔细阅读上述试题，并分析作答]
正确选择:B
5.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。

[A.]自我学习
[B.]脱岗培训
[C.]在岗培训
[仔细阅读上述试题，并分析作答]
正确选择:C
6.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。

[A.]部门成本节约奖
[B.]计件制。

[南开大学]20秋学期《战略人力资源管理》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下面不属于员工健康管理内容的是()。

[A.]酗酒与滥用药物[B.]工作压力与精神耗竭[C.]爱滋病[D.]殴打提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D2.依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。

[A.]岗位薪酬[B.]知识薪酬[C.]技能薪酬[D.]胜任素质薪酬提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.薪酬的内部公平可以通过何种方式实现()。

[A.]薪水调查与定位[B.]工作（职位）评价[C.]将绩效与薪酬挂钩提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B4.选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。

[A.]技术职能型[B.]管理型[C.]自主独立型[D.]安全稳定型[E.]创造型提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D5.与传统人事管理相比,人力资源管理具有如下特点()。

[A.]视员工为成本负担[B.]功能活动丰富并有效整合[C.]与其它部门抵触对立[D.]工作被动，注重管理好别出事提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B6.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。

[A.]薪水或工资水平[B.]薪水或工资等级结构[C.]薪水或工资政策提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A7.薪酬的外部公平(或外部竞争力)可以通过何种方式实现()。

[A.]薪水调查与定位[B.]工作（职位）评价[C.]将绩效与薪酬挂钩提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。

学校名称：南开大学（本部）《战略人力资源管理》19 秋期末考核-0001一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)【分析必答题.带解析参考】[题目序号]胜任素质(模型)相比,工作/职位分析的特点是()。

A．设置管理的最佳标准B．更适合学习型组织C．更具灵活性和柔性D．以事为中心和起点提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:D【分析必答题.带解析参考】[题目序号]段时间集中学习后安排休息或讨论,从而变换学习的节奏,是根据何种学习原理()。

A．高原平台理论B．学习转化原理C．学习期望原理D．学习反馈原理提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。

A．马尔科夫转移矩阵分析B．经验预测法C．比率分析D．一元回归分析提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。

A．胜任素质薪酬B．知识薪酬C．技能薪酬D．岗位薪酬提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:B【分析必答题.带解析参考】[题目序号]培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。

A．时间分配原理B．学习转化原理C．学习期望原理D．学习反馈原理提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:B【分析必答题.带解析参考】[题目序号]员工抱怨采取适度激发暴露问题的策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。

A．相互作用的观念B．早期传统看法C．人际关系学派观点提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:A【分析必答题.带解析参考】[题目序号]种培训形式更有利于行为的转化()。

A．自我学习B．脱岗培训C．在岗培训提示：请认真阅读以上试题，并完成作答本题参考答案是:C【分析必答题.带解析参考】[题目序号]持培训中双向交流与提问,是根据何种学习原理()。