形象总监岗位职责分析
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关于形象岗的岗位职责模版
形象岗位职责模版
1. 负责公司形象管理,包括品牌形象的宣传、推广以及线上线下的形象维护工作。
2. 根据公司的市场定位和目标,制定并执行品牌形象策略,包括制定品牌定位、品牌传播计划和活动策划等。
3. 负责品牌宣传资料的撰写和制作,如公司介绍、产品宣传册、宣传视频等,确保宣传资料的准确性和完整性。
4. 组织和参与品牌推广活动,包括展会、会议、媒体发布会等,负责活动策划、执行和结果跟踪。
5. 监控和分析市场竞争对手的品牌形象和市场活动,及时调整和优化公司的品牌策略。
6. 负责管理并维护公司的线上线下形象平台,包括公司官网、社交媒体账号等,确保形象信息的准确性和及时更新。
7. 负责与媒体和公关代理公司的沟通和合作,推进品牌形象的传播和推广。
8. 协助市场部门进行市场调研和数据分析,为公司决策提供相关的市场情报和竞争分析报告。
9. 参与制定公司的年度营销计划和预算,确保品牌形象工作与营销目标的协调一致。
10. 跟踪和分析品牌形象的效果和影响力,定期制作形象报告,向管理层汇报品牌形象工作的进展和成果。
11. 参与员工形象培训和内部沟通,帮助员工树立正确的形象意识和形象素质,提升公司整体形象水平。
12. 不断学习和了解行业的最新发展趋势,及时调整和优化品牌形象策略和执行计划。
以上是形象岗位的一些基本职责模板,根据不同公司的具体情况和要求,可以适当调整和补充。
形象岗位的工作需要有较强的市场洞察力、策划能力和组织协调能力。
只有通过科学有效的品牌形象管理,才能树立良好的企业形象,提升竞争力,吸引更多的目标顾客和合作伙伴。
总监的岗位职责(精选13篇)总监的篇1职责:1、编制公司的财务计划、预算方案,推进公司财务类管理工作;2、根据日常经营业务和公司投资发展业务的需要,组织筹借资金和信贷、担保、抵押等事宜;3、执行股东会决议中所涉及财务事项:重大的订立、项目大修、重大技术改造和资本性支出、公司对外担保或抵押等事宜;4、负责公司财务管理体系、成本控制体系的建立和完善;5、负责协调与财政、税务、金融部门的关系、协助领导处理好相关政府的关系任职要求:1、财务管理或金融学专业本科以上学历,有注册会计师资格者优先;2、能单独进行融资,有融资渠道者优先;3、8年以上财务管理工作经验,或5年以上相近管理职位经验;4、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;5、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;6、良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。
总监的岗位职责篇2职责:1.带领团队负责所在区域的新客户开发与老客户维护,完成企业客户拜访指标;2.对目标区域企业的经营财务情况进行分析,协助总部考察纳入目标客户;3.对当地战略合作银行进行良好的资源整合,发展目标客户,并与银行形成良好的合作纽带,协助客户完成授信审批、资金对接等业务;4.为目标企业客户提供优质的服务,加强产品的市场粘性;5.通过和核心客户的沟通和协作,加强对其所属产业客户的活跃度调动,加强客户注册量、加强产品市场投放量及融资量等;6..负责与协助市场开拓的外部单位进行协作,策划并举办相关市场、业务活动;7.负责销售市场运营团队的建设、管理、督导、培训与激励。
岗位要求:1. 有从事对公金融服务、财务软件营销、银行客户开拓及国企、政府相关工作背景者优先;2. 有较好的客户资源及社会人脉关系者,可根据沟通情况优先考虑;3. 具备较强的事业开拓魄力,善于利用公司提供的资源扩大影响力,快速开拓当地市场;4. 具备良好的沟通形象及人格魅力,在对大企业高层的沟通中进退有度,有章有序;5. 具备踏实的办事态度,优秀的道德品格,作风正派扎实,性格乐观积极向上;6. 有5人以上营销、服务团队的带队经验,具备良好的团队培养和团队作战能力,培养团队狼性,关注下属、培养下属、用好下属;7. 具备良好的学习和适应能力,较快的适应新的产品和市场变化。
形象设计总监岗位职责
形象设计总监主要负责公司的品牌形象设计工作,确保公司的品牌形象与公司战略目标相一致,吸引目标消费者并提升公司品牌知名度。
下面是形象设计总监的职责和岗位要求。
职责:
1. 确定公司品牌形象战略,制定品牌设计方向和设计策略;
2. 制定并执行公司整体品牌形象标准,确保品牌一致性和高度辨识度;
3. 协助市场部门设计和推广宣传资料,包括产品包装、网站设计、广告、展览等;
4. 监督并指导下属设计师的工作,并确保他们的工作与公司宣传方向一致;
5. 跟进市场反馈和品牌宣传效果,不断优化品牌形象设计;
6. 管理公司形象设计团队,指导设计师的专业技能、视觉传达和沟通能力。
岗位要求:
1. 有较强的视觉设计和创意能力,熟练掌握Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件;
2. 具备全面品牌管理的思维,能结合市场营销策略推动品牌发展;
3. 具有团队管理和领导能力,能够协调和指导下属的工作;
4. 具有较强的沟通和协调能力,能够与跨部门的同事进行有效的合作;
5. 有5年以上的相关行业工作经验,熟悉品牌形象策略和设计理念,能够处理品牌形象设计的方方面面。
总监的岗位职责总监岗位职责篇一1、负责公司资金运作管理,日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与控制。
2、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
3、按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析,并确保报告的可靠、准确。
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向集团总部报告。
6、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
总监的岗位职责篇二1、负责公司所有工程项目及客户管理以达到或超过公司工程项目销售目标;2、和各区域销售人员一起开发新客户新项目以达到公司工程项目销售目标;3、建立和发展公司工程项目管理体系和策略,评估和发展公司工程项目资质;4、维护和发展客户关系以达到公司长远目标;5、和个区域销售人员一起制定公司工程项目销售计划和预测,定期检查并汇报计划执行情况及改进措施;6、领导、指挥和激励团队以达到或超过公司销售目标;7、确保工程项目销售合同和价格符合公司政策;8、获取相关市场信息和动态以维持和提高公司市场份额;9、确保公司政策在本区域的。
执行并完成管理层安排的其他任务。
总监岗位职责篇三集团人力总监人力资源总监:岗位职责:1、协助人力资源副总裁定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
定期组织收集员工想法和建议。
2、根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制、薪资体系优化等5、制定公司年度人力资源需求计划。
品牌总监岗位职责和任职要求品牌总监是一个公司中至关重要的职位,他负责制定并执行品牌战略,确保公司的品牌形象在市场上得到良好的传播和认可。
本文将介绍品牌总监的职责和任职要求。
一、品牌总监的职责1. 制定品牌战略:品牌总监应负责制定公司的品牌战略,并确保其与公司的发展目标相一致。
他需要分析市场趋势,了解竞争对手,以制定战略来提升品牌的市场地位和竞争力。
2. 品牌传播和推广:品牌总监需要与市场营销团队合作,开展品牌传播和推广活动。
他需要制定品牌宣传计划,包括广告、公关、活动等,以增加品牌的曝光度和影响力。
3. 品牌管理和维护:品牌总监需要确保公司的品牌形象在各种渠道上都得到正确传播和维护。
他需要与内部团队和外部合作伙伴合作,确保品牌形象的一致性和质量。
4. 市场研究和分析:品牌总监需要密切跟踪市场动态,进行市场研究和分析,以了解消费者需求和竞争对手的情况。
通过市场研究,他可以及时调整品牌策略,以应对市场的变化。
5. 品牌团队管理:品牌总监需要领导和管理品牌团队,确保团队的工作高效和有效。
他需要招聘和培训品牌团队成员,建立团队的合作精神和创新能力。
二、品牌总监的任职要求1. 教育背景:品牌总监通常需要具备市场营销、商务管理或相关领域的学士或硕士学位。
相关的专业知识和理论可以帮助他更好地理解市场和品牌管理的原理。
2. 工作经验:担任品牌总监通常需要有丰富的市场营销和品牌管理经验。
他需要在相关领域具有至少8年的工作经验,并在之前的职位中展示出卓越的领导和管理能力。
3. 品牌理解和创新思维:品牌总监需要对品牌建设和传播有深刻的理解。
他需要有创新的思维方式,能够提出独特的品牌策略和创意。
4. 沟通和团队合作能力:品牌总监需要具备优秀的沟通和团队合作能力。
他需要与内部各部门和外部合作伙伴紧密合作,共同推动品牌目标的实现。
5. 数据分析和决策能力:品牌总监需要有熟练的数据分析和决策能力。
他需要根据市场数据和消费者洞察做出明智的决策,以优化品牌战略和营销方案。
总监工作岗位职责(实用25篇)总监工作岗位职责第1篇1.负责制定公司的营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施;2、依据公司整体营销战略,执行全年的销售计划,保证本部门年度、月度销售业绩、毛利业绩达到公司指标;3、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的推广、策划、组织以及实施。
并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;4、负责组建高效团队并对下属进行指导、提升、考核、管理和监督;5、收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及可行性建议;6、负责市场调研、分析,对行业动态进行研究,提供市场运作的可行性报告。
总监工作岗位职责第2篇职责:1、负责分公司市场推广团队管理,执行公司推广战略;2、负责公司会议营销活动开展,通过各自渠道挖掘潜在客户参会,能独立、熟练操作会议营销的各个流程;3、负责制定公司会议营销的宣传推广计划、销售计划、会议营销方案和执行流程,保证会议活动顺利进行,通过各种工具和手段促进会议营销转化目标的实现;4、负责会议营销团队的培训,建立可持续性发展的会议营销模式;5、负责组织策划线上、线下的活动推广方案;6、与当地医美机构建立良好关系,树立良好的企业形象。
任职要求:1、大专以上学历,有医美行业市场营销、医美咨询或医美渠道拓展三年以上工作经验;2、具有一定的本行业营销渠道资源,掌握市场动态,积极、适时、有效地开辟新的客户;3、有主持会议营销,策划大型促销活动的实际经验及成功案例的优先考虑;4、有较强的团队精神,时刻把公司利益放在第一位;5、有服务客户以及团队的热情,具有较强的奉献精神;6、具有较强的目标使命感及执行力,能带领团队不折不扣完成企业的目标。
总监工作岗位职责第3篇职位描述:协助推动沟通、汇报机制和流程制度的建立、运行和不断优化,持续推动公司效率的提升。
工作内容描述:1、负责组织运营会议,跟进会议决策的实施;2、负责协调推动公司跨项目间的合作和运行;3、协助进行组织绩效评估;4、推动运行领域各项流程、规章制度的制订和实施,并持续改善,以提升工作效率;5、跟踪宏观经济和行业政策,提供分析报告;6、协助公司中长期规划的制订和年度计划的制订;7、协助公司生产准入、产品公告等政策相关事项的推进;8、完成领导交办的事项。
形象总监岗位职责形象总监是一个企业或品牌形象传播部门的负责人,其职责涵盖战略制定、品牌形象管理、市场推广、关系维护等多个方面。
以下是形象总监的主要职责:1. 制定品牌形象策略:形象总监负责制定企业或品牌的形象策略,根据公司战略目标、品牌特点和市场环境等因素,制定对外宣传和形象推广的策略和方案。
2. 管理品牌形象:形象总监需要对品牌形象进行全面管理,包括品牌标志、口号、广告、宣传材料等。
确保品牌形象的一致性和长期性,使消费者能够快速认知和信任品牌。
3. 策划和执行市场推广活动:形象总监需要带领团队策划和执行品牌宣传和推广活动,如新产品发布、广告活动、促销活动等。
他们需要关注市场动态,制定针对性的营销策略,提升品牌知名度和美誉度。
4. 维护品牌关系:形象总监需要与企业内部和外部的各个利益相关者建立和维护良好的关系,包括客户、媒体、供应商、合作伙伴和社会公众等。
他们需要通过各种渠道和方式,使品牌形象得到高度认可和信任。
5. 管理形象团队:形象总监需要领导形象团队,包括市场营销、品牌管理、公关媒体等岗位。
在日常管理中,他们需要指导团队成员完成任务,增强部门协作,提高团队业绩和效率。
6. 分析和评估形象效果:形象总监需要根据企业的战略目标和市场环境,对品牌形象的宣传活动进行分析和评估,以及时发现问题并进行调整。
他们需要对品牌形象的各种数据进行监测和分析,发掘潜在机会和挑战。
总之,形象总监需要具备全面的品牌和市场营销知识,善于分析市场和消费者需求,有丰富的管理经验以及卓越的战略规划和执行能力。
他们需要在团队领导、形象管理和市场推广等各方面达到高水平,为企业或品牌的成功发展做出重要贡献。
品牌形象设计师部门负责人职责作为品牌形象设计师部门负责人,您的工作职责是非常重要且多样化的。
您需要具备优秀的领导能力、沟通技巧和创意思维,以确保公司的品牌形象得到最佳展示和传播。
首先,作为部门负责人,您需要具备良好的团队管理能力。
您将负责招聘、培训和指导部门的设计人员,确保团队高效运转。
您需要设定明确的工作目标和指导方针,激励团队成员充分发挥自己的创意潜力,以实现公司的品牌形象设计目标。
其次,您需要协调与其他部门的合作。
品牌形象设计是一个跨部门协作的过程,您需要与市场部门、销售部门和高层管理层密切合作,了解他们的需求和目标,确保设计方案能够有效传达公司的核心价值和宣传信息。
再者,作为品牌形象设计师部门负责人,您需要把握市场动态和潮流趋势。
通过不断学习和研究,您需要保持对市场的敏锐度,洞察消费者的需求和喜好,及时调整品牌形象设计策略,使得公司的形象始终保持活力和吸引力。
另外,您还需要与外部设计机构和供应商保持密切联系。
在一些大型项目或特殊活动中,您可能需要外部资源的支持和合作。
因此,您需要选择合适的设计公司或供应商,与他们建立良好的合作关系,确保他们能够按时交付高质量的设计作品。
最后,作为部门负责人,您需要确保品牌形象设计工作符合公司的预算和时间要求。
您需要制定有效的预算计划,合理分配资源和人力,确保每一个设计项目都能够按照既定计划和要求完成,以保证公司的形象与市场需求保持同步。
总的来说,作为品牌形象设计师部门负责人,您需要具备全面的管理技能、专业的设计能力和卓越的创意表达。
通过精心策划和有效执行,您将能够塑造和传达公司的独特品牌形象,为公司的发展和市场竞争提供有力支持。
祝您工作顺利,取得更大的成功!。
模特形象总监岗位职责职位概述模特形象总监是一个拥有丰富时尚经验和协调能力的职位。
他们的主要责任是确保模特在各类时装秀和宣传活动中,能够完美地展示品牌形象。
模特形象总监需要与品牌团队、时装设计师、摄影师等人合作,以达到最佳效果。
职责详情1. 策划和执行时装秀模特形象总监与品牌团队合作,参与时装秀的策划和执行工作。
他们需要了解品牌的定位和风格,根据需求挑选合适的模特,并与时装设计师协商,确定必要的服装改动。
此外,他们还需要与化妆师和发型师合作,确保所有元素(服装、妆容、发型)协调一致。
2. 组织和执行专业摄影模特形象总监需要组织并执行专业摄影,用于品牌形象宣传。
他们需要与摄影师和摄影团队合作,确保摄影作品能够完美地展示品牌形象。
此外,他们还需要选择合适的场景和道具,并与化妆师和发型师协商,确保模特呈现出最佳状态。
3. 指导和培训模特模特形象总监负责指导和培训模特,以确保他们在时装秀和宣传活动中能够最好地展示品牌形象。
他们需要指导模特的姿势、走台步法和面部表情等,以及如何与摄影师和观众互动。
此外,他们还需要提供专业建议和技巧,帮助模特不断提升自己的表现能力。
4. 维护与模特经纪公司的关系模特形象总监需要与模特经纪公司建立并保持良好的合作关系。
他们需要与经纪公司沟通,确保能够获取到合适的模特资源,并协商合理的合同条款和报酬。
此外,他们还需要及时解决各类问题,确保双方的合作顺利进行。
5. 跟踪时尚趋势和行业动态模特形象总监需要紧跟时尚趋势和行业动态,了解当前流行的服装、妆容、发型等元素。
他们需要通过参加时装周、观看时装秀和阅读相关资讯,保持对时尚的判断力和经验。
同时,他们还需要分析市场和竞争情况,为品牌形象的优化提供参考意见。
职位要求- 具备丰富的时尚行业经验和专业知识,熟悉时装设计、化妆和摄影等领域;- 具备卓越的协调能力和团队合作能力,能够与各方合作紧密,完成任务;- 具备较强的乐观、自信和应变能力,能够应对压力和不确定性;- 具备良好的沟通和表达能力,能够准确传达品牌形象的要求;- 对时尚趋势和行业动态保持高度关注,具备判断力和洞察力。
“形象总监”职务描述
职务名称:形象总监
直接上级: 总经理
直接下级:公关部经理、策划部经理
本职工作:负责公司整体形象的策划和管理
工作责任:
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。
2、领导策划公司的重大公关活动。
3、组织导入和管理公司的CI系统。
4、审批公司的广告宣传计划。
5、协助总经理接待重要客人。
6、组织公司的重要接待和出访活动。
8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准
确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。