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《昆明骏懿汽车修理绩效考核方法》为了调动公司员工的工作主动性, 激发员工工作热忱, 提升工作业绩, 增加公司竞争力, 保证公司目标的顺当达成, 特制定本绩效考核方法。
一, 考核对象公司全部部门及员工（总经理除外）。
二, 考核内容和方式（一）考核时间: 每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资, 依据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容: 员工本人当月工作完成状况及综合表现。
（四）考核方式:实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。
即：1, 公司总经理考核车间主管, 质检负责人, 办公室主任以及财务部门2, 车间主管, 办公室主任考核车间班组长, 办公室人员；3, 车间一线员工技术考核由班组长, 车间主管会同路总一同进行。
三, 考核流程由制定工作支配, 执行工作支配及工作考核三部分组成, 详见下页图表1。
图表1四, 考核结果及奖惩（一）对员工的考核1, 考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为A, B, C, D四个等级, 以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）:A级: 超额完成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成果优异；B级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务, 综合表现一般, 工作成果较差或有重大工作失误。
2, 奖惩方法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩:（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放, 并按本人当月考核工资标准的10％另行发放嘉奖工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％, 各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级: 绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级: 绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级: 不予发放绩效工资。
2023年目标考核工作时间表一、引言在2023年即将到来之际，我们迎来了一年一度的目标考核工作。
本文将为大家介绍2023年目标考核工作的时间表安排，以便各位同事能够提前做好准备，确保工作顺利进行。
二、目标制定阶段（1月-2月）1. 第一周：召开公司高层会议，明确2023年的整体目标和战略方向。
2. 第二周：各部门负责人召开会议，制定本部门的年度目标，并与上级进行沟通和协商。
3. 第三周：各部门将年度目标细化为季度目标，并与团队成员进行沟通和确认。
三、目标执行阶段（3月-11月）1. 每月初：部门负责人与团队成员召开月度计划会议，明确本月的具体工作目标和重点任务。
2. 每周初：团队成员根据月度计划制定周工作计划，并与部门负责人进行汇报和确认。
3. 每天早晨：团队成员根据周工作计划制定每日任务清单，并进行日报汇报。
4. 每周末：部门负责人与团队成员召开周总结会议，评估本周工作完成情况，总结经验教训，并调整下周计划。
四、目标评估阶段（12月）1. 第一周：各部门负责人向公司高层提交年度目标完成情况的报告。
2. 第二周：公司高层召开年度目标评估会议，对各部门的目标完成情况进行评估和总结。
3. 第三周：各部门负责人与团队成员召开目标评估会议，总结本年度的工作成果和不足之处，并制定改进措施和下一年度目标。
五、总结通过上述时间表的合理安排，我们可以确保2023年目标考核工作的顺利进行。
每个阶段都有明确的时间安排和工作要求，使得每个人都清楚自己的任务和责任。
同时，我们也可以通过定期的汇报和评估，及时发现问题和不足，进一步完善工作流程，提升各个部门的工作效率和质量。
让我们共同努力，以人类的视角，充满情感地完成2023年目标考核工作，为公司的发展贡献自己的力量！。
部门月度工作计划和考核1. 引言本文档旨在明确部门的月度工作计划和考核安排。
通过制定明确的工作计划和建立有效的考核机制，可以提高部门的工作效率和团队的凝聚力，促进全体成员的工作动力和个人成长。
2. 月度工作计划2.1 目标设定每个月初，部门负责人或主管应与团队成员一起讨论和设定当月工作目标。
工作目标应准确明确、具体可行，并与部门的长期目标保持一致。
2.2 工作任务分解根据工作目标的设定，部门负责人或主管应根据不同项目或任务进行工作任务分解。
确保每个团队成员清楚自己的工作职责和任务，并结合团队协作进行任务分配。
2.3 时间规划在确定工作任务后，部门负责人或主管应与团队成员一起制定详细的时间规划。
根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排工作时间，确保任务能够按时完成。
2.4 进度跟踪每周，部门负责人或主管应与团队成员召开例会，进行工作进度跟踪和项目进展的评估。
及时发现任务的延误和问题，采取相应措施解决，并对团队成员的工作表现进行评估和反馈。
2.5 风险管理在工作计划中，应充分考虑项目或任务可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。
确保团队成员在遇到问题时能够及时应对和解决，从而保证工作的顺利进行。
3. 部门月度工作总结表3.1 工作成果概述部门负责人或主管应在月末对部门的工作成果进行总结概述。
包括对当月完成的任务的数量、质量以及达成的目标的评估。
3.2 问题和难点分析在工作总结表中，应记录当月工作过程中遇到的问题和难点，并分析其根本原因。
帮助团队成员对问题有更清晰的认知，并在之后的工作中避免同类问题的发生。
3.3 团队协作和团队成员表现评估对团队成员的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心以及团队协作能力等方面的考核。
并将评估结果记录在工作总结表中，以便后续对个人成长和晋升的评估参考。
3.4 优化改进建议在工作总结表中，应提出优化和改进的建议，根据当月工作的不足之处，提出改善措施和建议，为下一个月的工作计划做准备。
绩效考核工作安排及要求模板一、工作安排1. 考核周期与时间安排-年度考核：每年底进行，具体时间为12月初至12月底。
-季度考核：每季度末进行，即3月、6月、9月和12月的最后一周。
-月度考核：每月底进行，汇总并提交至上级审批。
2. 考核内容与方法-业绩考核：依据年度/季度/月度工作计划及实际完成情况进行评价。
-能力考核：通过360度反馈、自评与他评结合的方式评估员工能力。
-态度考核：考察员工的工作积极性、团队合作精神等。
3. 考核流程-员工自评：员工在规定时间内完成自我评价报告。
-直接上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
-跨部门评价（如适用）：涉及跨部门合作的项目，需其他部门相关人员参与评价。
-绩效面谈：直接上级与员工进行一对一绩效面谈，讨论评价结果及改进计划。
-结果审批与反馈：最终考核结果经上级审批后，向员工反馈并签字确认。
4. 考核结果应用-薪酬调整：根据绩效考核结果调整员工薪酬。
-奖金分配：依据考核结果确定年度/季度/月度奖金分配。
-培训与发展：针对员工在考核中表现出的不足，制定培训计划和个人发展规划。
-晋升与降级：将考核结果作为员工晋升或降级的依据之一。
二、要求1. 公正性与客观性-考核者必须保持公正客观的态度，避免主观臆断和个人偏见。
-评价标准应明确、公开、透明，确保所有员工对评价依据有清晰的认识。
2. 及时性与准确性-考核工作应按时完成，确保评价结果及时反馈给员工。
-各项评价数据和信息应准确无误，确保考核结果的可靠性。
3. 保密性-考核过程中涉及的员工个人信息和评价结果应严格保密，仅限相关人员知晓。
-禁止在非正式场合讨论或泄露他人的考核结果。
4. 沟通与反馈-重视绩效面谈环节，确保员工充分理解自己的绩效表现和改进方向。
-鼓励员工提出对考核过程和结果的意见和建议，持续优化绩效考核体系。
幼儿园教师月考核细则及工作量化考核表一、师德方面：40分（一）协调配合：10分1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作，加10分至30分。
2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。
3、加强思想道德素养，心理生理素养，带着自己的责任与要求进课堂，不断提升自己的内涵，不误人子弟，认真负责各个课程任务。
4、讲究效率，勤奋而富有责任心的完成工作，服从园领导的工作安排，工作安排时间合理、合法，符合逻辑，不得顶撞上司。
5、不以任何方式泄露幼儿园的秘密（包括在工作期间所被提供和所获得的一切技术的、专利的、生产的、商业的以及幼儿园内部财务、薪酬、各种管理制度等情报）。
6、积极主动承担工作时间以外的任务一次扣1分。
教师之间要友好相处，除友好相处外，不准同事之间吵架，不准与家长之间吵架，而影响幼儿园声誉，违者重罚100-300元。
7、因幼儿园工作需要而交给的任务不接受一次扣1分。
（二）言行表率：10分1、在集体活动时不认真开展活动，且影响活动正常开展不准时，一次扣2分。
2、积极为幼儿园各项活动开展献计献策，被采纳的一次加2分。
3、每个月都有一个特殊活动、特殊奖项，出谋划策，准备充分，活动安排有序，效果良好，给出30-80不同奖项。
（三）规章制度：20分1、接听电话要具有“自己代表幼儿园”的意识，注意使用礼貌用语，使用电话时，应放低声音，并尽量缩短时间。
2、幼儿园内，应尽量减少私人电话，不发短信息，缩短交谈时间，员工更不得以私人事务使用幼儿园电话拨打国际、国内长途，一经发现，幼儿园有权酌情予以处罚。
3、家长电话不接或没有热情交流的，发现一次扣30元。
4、教师进班披发、穿高跟鞋、戴首饰、穿拖鞋、离岗等一次扣1分。
5、园内要讲普通话，教师之间用尊称，不窜班不闲聊，不做自己的私活，孩子面前不讲普通话每次扣1分。
6、教师子女读书，来园一年教师优惠50元，二年优惠100元，以此类推，10年优惠500元封顶。
月工作总结、考核、计划汇总流程
1、收集部室、各管理部当月工作总结、考核，下月工作计划资料，建立月考核文件夹，单位名称清楚无遗漏，于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。
2、业绩报告会上，记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要并存档。
3、将报告会后形成的各单位总结、考核、计划收入汇总文件夹，按照格式进行汇总。
对不清楚的部分询问相关部室、管理部负责人。
4、填加总经理室形成的补充考核和财务部提供的各类创收以及各单位收入支出的相关经营数据。
5、认真校对考核分数与考核表格一一对应，核对各单位人员考勤，做到无遗漏无差错，发现一处扣一分。
核对后报行政管理部经理复核。
6、打印考核总结计划，要求版面规范，页码清楚。
7、报总经理审核签字。
8、加盖公司印章，按要求分发单位份数复印按要求装订。
9、将各单位考核分别发放到相应单位，并将汇总后的考核、总结计划发到副总及行政管理部邮箱。
10、存档。
《伟明简报》编辑流程
1、每月20日之前收集各单位供稿，要求每个单位必须按质量要求提供稿件。
2、分类编排简报内容，要求版面清晰、插图规整，贴切、生动富有特色。
3、核对每篇文章、简讯，要求时间准确、段落清晰、句子完整、无错别字，认真核对公司及管理部的单位名称。
4、报行政管理部负责人审核。
5、印刷。
要求在业绩报告会前印刷完毕。
