2018-2019-项目经理岗位职责(最新)-推荐word版 (1页)

项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。

分析偏差，采取纠正措施。

如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写____。

开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。

负责集团公司网站建设计及总体规划。

2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。

导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程师任命书篇一：项目负责人任命书项目负责人任命书：兹任命你为（项目编号：）项目负责人。

负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

**************公司项目负责人： 20**年**月**日项目负责人任命书兹任命你为南充市201X年第二十六批城市建设用地项目（项目编号：）项目负责人。

负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

南充市瑞德科技有限公司项目负责人： 201X年7月8日项目负责人任命书兹任命你为南充市201X年第二十五批城市建设用地项目（项目编号：）项目负责人。

负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

南充市瑞德科技有限公司项目负责人： 201X年7月6日项目负责人任命书兹任命你为南充市201X年第二十四批城市建设用地项目（项目编号：）项目负责人。

负责本项目一切事宜，并承担相应责任。

南充市瑞德科技有限公司项目负责人： 201X年6月30日篇二：工程任命书施工项目人员任命书经我公司研究决定对工程项目负责人及管理人员任命如下：望以上同志在项目经理的领导下：1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；2、对分包单位资质与分包单位进行管理；3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件；6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量；7、处理质量问题整改和质量事故；8、收集、整理技术资料。

法人单位（公章）：年月日工程施工现场特作持证人员保证施工现场人员的配备以上证书人员编制一致。

法人单位（公章）：年月日篇三：质量保证工程师任命书西吉吉源发【201X】13号签发人：张世斌质量保证工程师任命书。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位任命书模板篇一：岗位任命书任命书各科室、项目经理部：经公司研究决定，现任命同志为公司安全生产管理机构安全科科长，主管公司及各项目部的工程安全监督工作，现任命同志为公司专职安全生产管理人员，负责公司级各项目部的工程安全管理工作。

附：《安全科科长工作职责》、《安全工作人员工作职责》*********公司二〇一三年四月二十五日篇二：任命书模板任命书经公司决议一致通过，自即日起任命 XXX 先生为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXX(职务)，全面负责XXXXXXXXX工作。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经理： XXXXXX篇三：员工职务任命书曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。

任命朱俊林同志任人力资源部经理一职，主要工作内容：负责管理公司行政及人力资源的各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。

此任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：盖章：201X年04月 22 日主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要，结合员工个人表现，经过对其本人的考察和锻炼，经公司领导会议决议，决定对以下的员工进行人事任命。

任命耿兵俊同志任总经理助理一职，主要工作内容是负责协助总经理管理公司营销及公关等各项日常工作，按要求组织管理完成工作任务。

此任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理：盖章：201X年04月 22 日主题词：曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送：总经办财务部营销部后勤部人事部抄送：总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==酒厂各个部门职责与权限篇一：酒业食品各部门职责、权限各部门质量职责、权限一、办公室1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。

2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。

3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。

4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。

5.负责本公司经济考核的工作。

制定、分解本公司年度经营目标考核方案，并按规定进行考核。

6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。

二、生产科1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。

2.负责本公司生产过程的现场管理工作。

协调解决各种影响生产的因素。

负责对生产事故的调查、分析和处理。

3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。

4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。

5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。

三、技术质量科1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。

2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。

3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。

4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。

5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。

6.负责对市场反馈和质量事故的处理。

7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。

四、供销科1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。

编制物资采购计划。

2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。

3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==征求意见稿的说明关于《境内机构境外直接投资外汇管理规定(征求意见稿)》的说明为贯彻落实“走出去”发展战略，促进和便利境内机构境外直接投资活动，规范和完善境外直接投资外汇管理，日前，国家外汇管理局起草了《境内机构境外直接投资外汇管理规定(征求意见稿)》(以下简称《规定》)。

现将有关情况说明如下：一、出台《规定》的背景近年来，国家外汇管理局认真贯彻落实科学发展观和“走出去”发展战略，根据国家境外投资产业指引和国际收支状况，主动积极地进行政策调整和制度创新，出台了一系列政策调整措施，进一步简化境外投资外汇管理审核手续，下放审核权限，取消购汇额度限制，促进境内企业“走出去”发展壮大，取得了较好的成效，主要措施有：一是简化境外投资审核手续。

取消境外投资外汇风险审查；简化境外投资外汇资金来源审核手续；取消汇回利润保证金制度。

二是进行境外投资外汇管理改革试点。

从xx年开始试点，xx年5月全面推广。

主要内容有：1、放宽企业境外投资外汇资金来源，除了自有外汇资金外，还可使用外汇贷款和人民币购汇；2、扩大境外投资购汇额度；3、不再强制要求境外投资的利润汇回境内，可以留在境外进行增资或再投资；4、进一步下放企业境外投资外汇资金来源审核权限，省级外汇局审核权限由原先的等值300万美元提高到1000万美元。

三是进一步调整境外投资外汇管理政策。

从xx年7月1日开始，取消境外投资购汇额度的限制；允许境外投资的前期费用汇出；进一步简化了前期费用审核程序。

xx年8月，进一步下放境外投资审核权限，对于境外投资外汇来源审核均由所在地外汇局进行，无需报国家外汇管理局核准。

四是加强对“走出去”企业的前期资金及后续资本的支持。

在境外投资管理实践中，我们深刻地体会到融资难和资金不足是制约我国境外投资企业发展壮大的主要因素。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==履行岗位职责情况及主要工作业绩篇一：任职期间履行职责情况报告刘可玉同志在任建行支行行长期间的工作总结及履职情况汇报刘可玉，男，现年39岁，中共党员，1993年毕业于辽宁大学经济管理系，201X年获得澳门公开大学MBA硕士学位。

1993年到建行参加工作，先后从事过会计、国际业务、信贷等工作，在任支行副行长、行长期间，主管过储蓄、会计、房贷、人事、财务、安全保卫等岗位工作，熟练掌握银行的各项业务流程，具有多年的银行基层行管理经验，具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。

一、在任盘山建行和双台子建行行长期间工作业绩回顾1、求真务实，扎实做好本职工作。

在我任建行盘山支行行长四年的时间里，我以求真务实的工作态度和公正、廉洁的品质做好本职工作，坚持以人为本原则，加强管理，团结班子成员，带领全行员工，奋勇拼搏，开拓进取，努力推动我行各项业务顺利开展，并取得了良好的工作成绩。

从近年度各基层单位经营计划完成情况来看，我行一直处于系统内领先水平；我行因为各项业务持续性发展势头较好，也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖，我个人也多次被分行评为先进工作者。

2、因势利导，选址新办公楼。

在我任职期间，我从本行的长远发展和员工切身利益出发，通过与省行、分行相关部门协调、沟通，经过不懈的努力，将我行原名盘山支行更名为双台子支行，为我行后期迁址做好了准备工作，同时也解除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧；为了改变我行地理位置偏、周围客户资源差的局面，我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作，201X年初步将新址选在了湖滨四季城。

在省行及分行领导实地考察后，省行同意了我行办公楼迁址的请示，201X年11月经过两个多月的装修我行搬到了新址办公，全新的工作环境激发了员工的工作热情，优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一：工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。

正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。

项目经理岗位职责模版1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。

项目经理岗位职责模版（二）____具有大专及以上学历，电子类或工科专业背景，本科或硕士优先;____具备有产品开发经验的优先,具有IPD,CMM/CMMI经验，PMP 认证优先考虑;____具有相关领域的技术背景，掌握项目管理技能，具有较好的组织、协调、团队协作能力。

4.良好的沟通协调能力、团队合作意识，能在较高压力下工作;____具有一年以上项目经验,或团队小组管理经验，并且熟悉本公司项目运作规范。

工作职责:____项目经理:承担相关项目的策划、组织、跟踪、协调、控制工作，对整个项目的进程、质量、成本及完成情况负责，对产品交付成功负责。

____项目工程师:参与或配合或组织项目策划、组织、跟踪、协调、控制工作，对一定范围内的项目进程、质量、成本及完成情况负责。

任职资格:1、有____年以上大型装修公司任职经验，有大项目全盘运作能力。

2、酒店、会所等大型工装现场施工经验，熟悉材料、工艺、施工规范;3、熟悉装饰、装修的施工过程以及管理，能够进行图纸审查和协调工作;4、具备室内装修设计专业技术知识，____年以上项目管理经验;5、良好的理解和表达能力，很好的团队合作意识，诚实肯干，积极进取;并能够到外地出差。

6、善于学习，有良好的组织协调能力、沟通能力、执行能力;7、具有较强的品质及安全管控能力;项目经理岗位职责模版（三）作为项目经理，我的岗位职责包括但不限于以下内容：1. 项目规划和管理：制定项目的时间计划、预算和资源分配，确保项目按时、按预算完成，同时确保项目目标与组织战略一致。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目经理任命流程篇一：技术工程部项目经理任命和变更流程技术工程部项目经理任命和变更流程技术工程部自201X年6月1日起，项目经理的述职及任命、变更必须遵照此流程。

一、项目经理述职及任命：1、项目经理述职项目部选择项目经理候选人，通过邮件将《项目经理任命申请表》上报工程管理部TEPMD信箱。

工程管理部根据候选人的资历和经验，确定相应培训计划，1个有效工作日内反馈项目部，通知培训及述职安排。

工程管理部对项目经理候选人进行培训。

项目经理候选人准备述职，述职内容参见《项目经理述职提纲》。

工程管理部组织述职，项目工程部高级质量经理和项目部项目管理负责人听取述职，进行评分，每次进行表决的人员为3人，如果2人认为汇报不合格，则项目经理在一周内重新进行述职。

两次述职不能通过，项目部更换项目经理。

否则必须获得技术工程部总经理的特批。

项目经理候选人由于特殊原因不能参加培训和述职的，项目部必须向技术工程部总经理或授权人进行申请，工程管理部会派人前往项目组进行培训。

项目经理候选人述职必须在项目启动两周内完成述职。

2、项目经理任命述职合格者，由技术工程部总经理或授权人进行对项目经理的任命，并签字颁发《项目经理任命书》，任命书在工程管理部和业务管理部备案。

二、项目经理变更：1、新项目经理述职：等同上面的流程。

2、新项目经理任命：述职合格者，由技术工程部总经理或授权人进行对新项目经理的任命，并签字颁发《项目经理任命书》，任命书在工程管理部和业务管理部备案。

3、工作交接：新项目经理自任命生效日起开始进行与上任项目经理的工作交接，交接内容详见《项目经理工作交接清单》。

工作交接完毕后，上任项目经理方可正式离开项目组。

三、项目组其他重要角色的任命1、技术经理在任命项目经理的同时，任命技术经理。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==电梯项目经理职责篇一：电梯工程师岗位职责电梯工程师岗位职责1. 熟悉小区电梯分布及使用情况。

2. 组织有关专业人员参加小区电梯验收和接管工作，严禁未经验收和严重不合格电梯交付使用，及时将电梯技术资料交档案室存档。

3. 制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度。

4. 负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作。

5. 负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计划、培训内容。

6. 负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关,杜绝故障隐患，保证业主安全视为重中之重。

7. 负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作。

8. 负责提供相关部门之间的技术服务，实现技术资源共享。

9. 负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经济运行，人力资源共享。

10.完成公司交付的其它工作。

11.抽查项目的情况(有特殊情况除外)。

篇二：工程项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。